第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年公司采?購(gòu)部年終?總結(jié)時(shí)?間如梭，?____?年轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)過(guò)了，?在這一年?里采購(gòu)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?和指導(dǎo)下?，在各部?門的大力?支持和配?合下，認(rèn)?真___?_集團(tuán)公?司物資采?購(gòu)相關(guān)的?規(guī)章制度?，加強(qiáng)物?資計(jì)劃管?理，不斷?提升管理?和服務(wù)水?平，為公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供堅(jiān)?實(shí)可靠的?物資材料?保障。?一、__?__年的?工作1?、規(guī)范了?采購(gòu)流程?，嚴(yán)格控?制采購(gòu)程?序。采購(gòu)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各部門同?事的監(jiān)督?下，積極?響應(yīng)集團(tuán)?公司關(guān)于?物資采購(gòu)?相關(guān)的規(guī)?章制度，?細(xì)化采購(gòu)?管理流程?，從而全?面提高公?司采購(gòu)管?理水平。?2、加?強(qiáng)了采購(gòu)?人員的自?身要求，?堅(jiān)持采購(gòu)?的原則。?廉潔奉公?，保持良?好的工作?作風(fēng)。?3、制定?采購(gòu)預(yù)算?合理分配?采購(gòu)資金?。制定采?購(gòu)預(yù)算是?在具體實(shí)?施項(xiàng)目采?購(gòu)行為之?前對(duì)項(xiàng)目?采購(gòu)成本?的一種估?計(jì)和預(yù)測(cè)?是對(duì)整個(gè)?項(xiàng)目資金?的一種理?性的規(guī)劃?，以便于?提高項(xiàng)目?資金的使?用效率，?優(yōu)化項(xiàng)目?管理中的?資源調(diào)配?，從而更?好的控制?采購(gòu)成本?。4、?加強(qiáng)了供?應(yīng)商的管?理，了解?每個(gè)供應(yīng)?商的資執(zhí)?并索要資?執(zhí)證明。?在供應(yīng)商?數(shù)量的選?擇時(shí)即要?避免單一?資源，尋?求多家供?應(yīng)同時(shí)要?保證所選?供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)?份額充足?，以獲取?供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策?，降低物?資采購(gòu)的?價(jià)格和采?購(gòu)成本。?5、做?好采購(gòu)合?同跟蹤制?度，其中?包括何時(shí)?匯款、何?時(shí)到貨、?何時(shí)到票?，做到心?中有數(shù)。?6、建?立了采購(gòu)?賬目的管?理系統(tǒng)，?定期與倉(cāng)?庫(kù)、財(cái)務(wù)?及供應(yīng)商?對(duì)帳。?7、加強(qiáng)?了采購(gòu)市?場(chǎng)的調(diào)查?了解，時(shí)?刻掌握原?材料價(jià)格?的動(dòng)向。?8、加?強(qiáng)了成本?管理，以?性價(jià)比為?原則，在?滿足生產(chǎn)?、技術(shù)需?要的前提?下控制成?本。二?、工作業(yè)?績(jī)1、?完成采購(gòu)?合同__?__份，?采購(gòu)物資?的總金額?約為__?__萬(wàn)元?。2、?工作任務(wù)?完成率_?___%?。3、?采購(gòu)物資?質(zhì)量安全?事故為零?。4、?資金合理?利用率_?___%?。5、?采購(gòu)物資?質(zhì)量合格?利用率_?___%?。6、?為公司節(jié)?約成本在?____?%以上。?三、工?作中的不?足1、?工作經(jīng)驗(yàn)?不足。?2、工作?細(xì)致度不?夠。3?、與各部?門的溝通?不夠。?四、下一?步的工作?目標(biāo)1?、細(xì)化采?購(gòu)管理流?程。企業(yè)?管理水平?的差異最?明顯的體?現(xiàn)在流程?管理上的?差異，流?程管理成?熟度，是?衡量企業(yè)?是否進(jìn)入?規(guī)范化的?主要標(biāo)志?，公司從?規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化?管理階段?最重要的?前提是建?立強(qiáng)大的?流程管理?體系。細(xì)?化采購(gòu)管?理流程，?從而全面?提高公司?采購(gòu)管理?水平。?2、加強(qiáng)?采購(gòu)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?努力提高?自身的業(yè)?務(wù)知識(shí)。?質(zhì)量與價(jià)?格永遠(yuǎn)是?采購(gòu)工作?的主題。?采購(gòu)人員?的技術(shù)能?力與業(yè)務(wù)?水平直接?影響到采?購(gòu)工作的?質(zhì)量和效?率。3?、加強(qiáng)與?各部門的?溝通協(xié)調(diào)?工作，積?極主動(dòng)的?向生產(chǎn)、?技術(shù)部門?請(qǐng)教，更?好更準(zhǔn)確?的掌握生?產(chǎn)和技術(shù)?等部門所?需物資的?性能，更?好的服務(wù)?于生產(chǎn)、?技術(shù)。?總結(jié)上半?年得失，?指導(dǎo)下半?年的工作?思路。在?以后的工?作中，我?們要虛心?向其它部?門學(xué)習(xí)工?作和管理?經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工?作方法，?努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論?知識(shí)，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管?理能力。?使本部門?工作再上?一個(gè)新的?臺(tái)階。要?進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精?神，加強(qiáng)?責(zé)任感，?對(duì)待工作?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求。?同時(shí)我?部門將不?斷搞好階?段性總結(jié)?;開展批?評(píng)與自我?批評(píng)，找?差距，評(píng)?不足以推?動(dòng)工作。?盡最大力?量的去降?低成本提?高效率。?集中大家?的智慧和?力量，團(tuán)?結(jié)一致，?克服困難?。為公司?在新的一?年投產(chǎn)創(chuàng)?效益，貢?獻(xiàn)力量。?202?3年公司?采購(gòu)部年?終總結(jié)（?二）_?___年?已經(jīng)進(jìn)入?____?月份，回?顧這一年?來(lái)的工作?，我部門?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?與幫助下?，嚴(yán)格遵?守公司的?相關(guān)制度?，順利地?完成了本?部么的工?作。為了?更好的完?成接下來(lái)?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我部門在?過(guò)去__?__個(gè)月?中的工作?情況作一?個(gè)匯報(bào)與?總結(jié)。?在過(guò)去的?____?個(gè)月里，?我部門嚴(yán)?格按照公?司采購(gòu)管?理制度，?極力控制?采購(gòu)成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)，?保證了公?司各部門?的正常運(yùn)?營(yíng)。但是?從整體來(lái)?說(shuō)，還尚?未達(dá)到預(yù)?期的理想?效果，如?采購(gòu)及時(shí)?率尚且能?達(dá)到__?__%，?遲發(fā)貨、?質(zhì)量不達(dá)?標(biāo)等因素?仍然存在?。在今后?的工作中?，我部門?將繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)與客?戶溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采?購(gòu)工作，?使各項(xiàng)工?作的正確?率、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)達(dá)?到___?_%。為?了更好的?完善采購(gòu)?工作，高?效的完成?采購(gòu)任務(wù)?，我部門?將采取以?下措施：?一、嚴(yán)?格遵守公?司的采購(gòu)?管理制度?，做好每?日計(jì)劃與?總結(jié)為?了達(dá)到日?事日畢的?要求，我?部門將每?日寫好當(dāng)?天要做的?工作，要?處理的事?情，對(duì)每?天的工作?情況做一?個(gè)總結(jié)，?對(duì)沒(méi)有處?理好的事?情，抓緊?時(shí)間處理?，盡量做?到問(wèn)題不?推遲，盡?最快速度?解決。?二、堅(jiān)持?“多快好?省”的采?購(gòu)原則，?嚴(yán)格控制?采購(gòu)成本?我們的?采購(gòu)工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是要以?最低的成?本采購(gòu)到?高質(zhì)量的?生產(chǎn)原料?，所以一?定要對(duì)要?采購(gòu)的原?材料進(jìn)行?細(xì)致的分?析，衡量?它們的性?價(jià)比，始?終堅(jiān)持“?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省”的?采購(gòu)原則?。三、?在工作中?要多跑、?多對(duì)比、?多總結(jié)?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不?斷提高自?己的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平?；加強(qiáng)與?供應(yīng)商的?溝通，要?及時(shí)做好?跟催工作?，讓他們?積極配合?我們的工?作；遇到?問(wèn)題要及?時(shí)采取措?施解決，?一定要保?證按時(shí)、?按質(zhì)、按?量提供好?生產(chǎn)所需?的各種原?材料。?四、加強(qiáng)?與各部門?的溝通與?協(xié)調(diào)嚴(yán)?格控制采?購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期?，保證各?種原材料?的購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理；?極力配合?公司的各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)工作，?當(dāng)不同種?類的物品?或原材料?進(jìn)廠時(shí)，?要及時(shí)的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。五、?要控制物?品與原材?料入庫(kù)的?數(shù)量與質(zhì)?量在購(gòu)?進(jìn)物品與?原材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商?處理。?六、學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人?溝通、交?流經(jīng)常?與車間，?倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員