第10頁共10頁2023?人事專員?年終工作?總結(jié)標準?范文時?光荏苒，?____?年即將過?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個年度?之坎?；?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?對于我們?每一個追?求進步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進行一番?“盤點”?，也算是?對自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?的要求應?不斷提升?，對外要?應對稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機關(guān)?的各項檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項工?作順利完?成。經(jīng)過?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_年又邁?進了一步??；仡?年，在公?司領(lǐng)導的?正確領(lǐng)導?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標上，緊?緊圍繞重?點展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?。在管理?方面盡到?了應盡的?責任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)?發(fā)揚成績?同時也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要工作?總結(jié)。?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個方面?：一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實際?需要，有?針對性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊。?配合采?購和財務(wù)?部門，嚴?格把好促?銷員的進?、出關(guān)。?有步驟?的完善培?訓機制，?不斷的外?派員工學?習并要求?知名公司?來培訓員?工，同時?加強內(nèi)部?的培訓管?理工作。?二、行?政工作方?面⒈辦?理好各門?店的證照?并如期進?行年審工?作。⒉?和相關(guān)職?能機關(guān)如?工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對外?工作更為?通暢。?⒊聯(lián)系報?刊、電視?臺等媒體?做好對外?的宣傳工?作。⒋?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?三、公司?管理運作?方面⒈?順應市場?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應的?管理制度?。完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項工作有?法可依，?有章可尋?。在日常?工作中，?及時和公?司各個部?門、門店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時對各?部門的工?作提出些?指導性的?意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)?督機制。?有一句話?說得好：?員工不會?做你要求?做的事情?，只會做?你監(jiān)督要?做的事情??；谶@?個原因，?本年度加?強了對員?工的監(jiān)督?管理力度?。⒊加?強團隊建?設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團隊?。作為一?個管理者?，對下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動性及工?作積極性?。提高團?隊的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實高效的?公司新形?象。⒋?充分引導?員工勇于?承擔責任?。以前公?司各職能?部門職責?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責，?并要求各?人主動承?擔責任。?作為行?政人事部?負責人，?我充分認?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想帶好?一個團隊?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負責具體?的工作及?業(yè)務(wù)，以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動承?擔工作，?使公司各?項工作正?常進行。?新的一?年意味著?新的起點?、新的機?遇、新的?挑戰(zhàn)。隨?著大參林?、北京同?仁堂的進?駐，對我?們來說，?既是壓力?也是動力?，我們決?心再接再?厲，迎接?新的挑戰(zhàn)?。___?_年行政?人事部將?從以下幾?個方面著?手工作：?一、完?善公司制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進軍?。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?建立健全?一套合理?而科學的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)，?為了進一?步完善公?司制度，?實現(xiàn)管理?規(guī)范化，?年工作將?以此為中?心。二?、加強培?訓力度，?完善培訓?機制。?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各門店及?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是各?店長及部?門負責人?，他們身?肩重責。?需根據(jù)實?際情況制?定培訓計?劃，從真?正意義上?為他們帶?來幫助。?另外完成?新員工入?店手冊。?三、協(xié)?助部門工?作，加強?團隊建議?。繼續(xù)?配合各門?店及部門?工作，協(xié)?助處理各?種突發(fā)事?件。年是?百姓拓展?并壯大的?一年，擁?有一支團?結(jié)、勇于?創(chuàng)新的團?隊是為其?發(fā)展的保?障。所以?加強團隊?建議也是?年行政人?事部工作?的重心。?其實正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細”。?只要我們?工作更加?細致點、?溝通多一?點、責任?心強一點?，我相信?百姓會越?做越強。?202?3人事專?員年終工?作總結(jié)標?準范文（?二）我?們是新等?建的工廠?，這一年?我們著力?點是開發(fā)?新項目，?并且大多?數(shù)項目仍?處在整合?階段，所?以在生產(chǎn)?上還不能?做到大批?量的投入?生產(chǎn)，與?此相對應?，人員的?需求也不?會很多，?對人力資?源的需求?自然也不?會那么迫?切?；?顧一年來?，人事行?政部工作?主要體現(xiàn)?在：一?、___?_年工作?情況1?、配合公?司的發(fā)展?和用工的?需求進行?人員的招?聘：深?圳是一個?以外來打?工者為主?的城市，?具有人員?流動大的?特點，再?加上本公?司還處在?初建期，?人員也不?是很穩(wěn)定?，所以要?密切配合?部門用工?需求，及?時補充合?適的員工?進來自然?是人事行?政部的之?要工作之?一。招?聘主要是?人員流動?的補充。?根據(jù)缺崗?的情況，?我們通過?多種方式?進行招聘?，包括張?貼宣傳公?告、鼓勵?內(nèi)部員工?介紹、利?用朋友推?薦、網(wǎng)上?招聘等方?式進行聘?，這一年?來基本上?能及時將?缺崗人員?補充就位?，保證_?___年?生產(chǎn)用工?之需要。?在技工?方面，個?別新增帶?有一定技?術(shù)含量的?崗位沒能?全面滿足?公司的發(fā)?展之需，?導致公司?的技術(shù)人?才仍然欠?缺。__?__年仍?需努力去?招聘這方?面的人才?，以達到?提高公司?的技術(shù)力?量和管理?能力。?2、做好?宣傳培訓?工作為?了讓新進?員工盡快?熟悉公司?的有關(guān)規(guī)?章制度，?了解公司?相關(guān)規(guī)定?，我們對?新進員?工進廠還?安排了上?崗前的培?訓制度，?為新進員?工講解公?司的相關(guān)?規(guī)定，使?新員工能?盡快適應?和融入公?司的制度?文化。另?外在__?__年_?___月?推出新修?訂的《員?工手冊》?后，我們?同樣安排?時間對全?體員工進?行一次新?的《員工?手冊》培?訓，讓所?有員工明?白公司在?制度管理?方面所執(zhí)?行的新規(guī)?定內(nèi)容，?以便能更?好的共同?遵守執(zhí)行?。為了?做好看板?宣傳和方?便閱讀，?我們重新?規(guī)劃了宣?傳欄的擺?放，利用?宣傳欄空?間進行必?要的宣傳?，使宣傳?欄既有制?度性的通?告，也有?娛樂性的?宣傳內(nèi)容?，讓員工?感受到公?司文化氛?圍的存在?，并逐步?認同公司?的制度文?化和娛樂?文化。?3、加強?監(jiān)督管理?落實制度?執(zhí)行針?對上半年?管理比較?松懈，紀?律比較散?慢的情況?，下半年?我們加大?了監(jiān)管力?度，特別?是新《員?工手冊》?出臺后，?進一步加?強了對員?工日常行?為的監(jiān)督?管理，包?括儀表議?容，亂丟?亂扔現(xiàn)、?大聲聊無?關(guān)工作之?事等都納?入日常的?巡查范圍?，還對一?些特別嚴?重的行為?進行了必?要的處罰?告知。通?過這些措?施，到_?___年?底，全體?員工基本?上都能_?___執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?，提升了?公司的形?象。4?、做好后?勤服務(wù)?后勤服務(wù)?方面，為?了保證一?線員工有?水喝，我?們做好開?水涼茶的?供應。對?于新進廠?員工，還?做好健康?證檢查跟?進，保證?每位進廠?的員工都?持有健康?證，同時?為有需要?的員工做?好住宿安?排，讓他?們放心在?公司指定?宿舍居住?，安心工?作。我們?按規(guī)定的?時間為新?進的員工?辦理好相?關(guān)的廠牌?、工衣發(fā)?放工作，?對一時之?間用錢有?困難的員?工，按照?規(guī)定給予?辦理預借?款手續(xù)，?讓他們到?出納處預?借生活費?用，解決?新進員工?的生活擔?憂，讓新?進員工感?受到公司?對他們的?關(guān)懷。?5、設(shè)法?調(diào)動員工?的工作積?極性為?了進一步?調(diào)動員工?的工作熱?情和工作?積極性，?我們與有?關(guān)部門配?合于__?__月推?出了季度?、年度《?優(yōu)秀員工?》、《優(yōu)?秀班組》?考核評選?方案，通?過對優(yōu)秀?員工、優(yōu)?秀班組這?兩項評獎?活動來調(diào)?動全體員?工、各生?產(chǎn)班組的?積極性，?進一步提?升員工工?作熱情和?團隊協(xié)作?精神，以?改善之前?工作比較?松散的行?為，提高?生產(chǎn)效率?。二、?____?年存在的?問題1?、員工工?作積極性?不高。上?班時間聊?天現(xiàn)象時?有發(fā)生，?工作時有?意慢吞吞?的作業(yè)，?甚至串崗?聊天也有?，不只自?己沒做好?，還影響?到他人的?作業(yè)。?2、管理?水平比較?低，極需?提高。總?體的生產(chǎn)?管理水平?不高，班?組長生產(chǎn)?組織能力?欠缺，?沒有能夠?很好的把?團隊的極?性帶動來?。在生產(chǎn)?安排上也?存在不少?問題，沒?有很好的?理順裝配?流程，人?員經(jīng)常走?來走去的?，導致生?產(chǎn)效率低?下。當然?，新產(chǎn)品?中的個別?零件不是?很標準，?也影響了?裝配效果?，還有?就是很多?產(chǎn)品是第?一次做，?沒什么經(jīng)?驗，這些?都會影響?到管理水?平發(fā)揮。?3、沒?有形成強?有力的團?隊精神。?就是說大?局意識、?服務(wù)意識?和協(xié)同合?作意識比?較差。?拿公共區(qū)?衛(wèi)生來說?吧，在打?掃公共區(qū)?衛(wèi)生和倒?垃圾時，?扯皮現(xiàn)象?時有發(fā)生?。小組成?員間的工?作協(xié)調(diào)性?也差，表?現(xiàn)在工作?上就是擔?心自己多?做了會吃?虧，沒有?形成一種?積極熱情?的工作氛?圍，更別?說奉獻那?一點點時?間了，所?以影響到?整個工作?效率的提?高。當然?，沒有形?成強有力?的團隊精?神與公司?的文化宣?傳不到位?也在很大?關(guān)系。?4、人事?行政部在?服務(wù)方面?仍存有不?足之處。?比如對生?產(chǎn)所需的?特殊崗位?人員沒能?及時補?充進來，?夏天沒有?定期安排?涼茶的供?應，對一?些工衣工?服在訂做?與發(fā)放上?也沒做好?統(tǒng)一的規(guī)?劃，另外?還有很多?細節(jié)的工?作有仍有?欠缺，需?待進一步?去完善。?5、文?化宣傳和?文體活動?還是比較?單調(diào)。因?為公司剛?起步，所?以在公司?的組織活?動文化?宣傳方面?還是比較?薄弱，活?動安排還?比較單調(diào)?。三、?____?年展望機?會與挑戰(zhàn)?并存1?、來自人?力資源方?面的機會?與挑戰(zhàn)?生產(chǎn)企業(yè)?的生存環(huán)?境越來越?困難，制?造成本不?斷的攀升?，人力資?源成本也?不例外，?所以“人?雖然多，?卻越來越?難招”?這是我們?人事行政?同行的共?識。__?__年我?們公司著?力點在于?項目開發(fā)?和產(chǎn)品整?合，對人?員的需求?不是很多?。其實人?也是一種?資源(資?本)，并?且是財富?的創(chuàng)造者?，所以有?一句話是?這樣說的?：“人才?=錢財”?。隨著公?司產(chǎn)品的?開發(fā)及整?合完成，?____?年必將進?入規(guī)模生?產(chǎn)，對生?產(chǎn)員工的?需求會不?斷增多，?所以人事?行政部必?須把握這?個用工機?會，提前?著手廣泛?開展人員?招聘工作?，選擇適?合的員工?加入我們?公司。招?到人還要?想辦法留?住人，將?人員留住?了，才可?以為公司?創(chuàng)造效益?，同時也?減少招聘?成本，這?就是我們?的挑戰(zhàn)之?一;2?、打造團?隊精神的?機會與挑?戰(zhàn)隨著?員工隊伍?的日益擴?大，來自?四面八方?的員工素?質(zhì)當然參?差不齊，?對人生的?價值觀的?看法也不?一樣。如?何讓這些?來自不同?地方而又?千差萬別?的人員組?合在一起?，并且還?要發(fā)揮他?們最大的?潛能呢首?先要張揚?個性，發(fā)?揮個人的?特長，量?才而用，?不要壓抑?其優(yōu)點，?讓他們有?一個展示?平臺的空?間;其次?建立有效?的溝通機?制，將各?人的長處?有效的組?合在一起?。如果沒?有一個良?好的溝通?平臺，信?息就會受?阻，無法?很好的將?所有的正?能量組合?到一起，?也就無法?顯示出團?隊精神所?具有的那?種優(yōu)點(?發(fā)揮優(yōu)勢?，協(xié)同作?戰(zhàn));最?后就是學?習培訓，?輔之以文?化活動來?練就一種?團隊的大?局意識、?服務(wù)意識?、和合作?協(xié)同意識?，并具有?一定的奉?獻精神，?同時讓員?工在成長?中感受到?公司濃郁?的文化氛?圍，促使?團隊成員?有一種正?確的從業(yè)?心態(tài)和自?我犧牲精?神，從而?形成堅實?的團隊精?神。這是?____?年的第二?個挑戰(zhàn)(?當然這需?要一定的?經(jīng)費投入?才可以形?成)。?3、提升?日常管理?的機會與?挑戰(zhàn)_?___年?很多數(shù)據(jù)?不健全，?不能給予?理論有力?支撐，