第5頁共5頁2023?年車間年?終工作總?結(jié)模板?過去的一?年我們車?間也是完?成產(chǎn)量和?工作目標?，確實還?是有一定?的進步的?，我知道?在這方面?我應(yīng)該要?明確規(guī)劃?好這份工?作，在這?個過程當?中我應(yīng)該?進一步的?去落實好?，這段時?間我也是?想了非常?的清楚，?我知道這?些是我應(yīng)?該認真去?填充好的?，對于過?去的一年?也是需總?結(jié)一下。?我們車?間一直以?來都是強?調(diào)產(chǎn)量，?一定要按?時的完成?好每天的?產(chǎn)量，這?是非常重?要的，我?現(xiàn)在想了?想真的是?很有成就?感，在過?去的一年?當中，完?成了年初?規(guī)劃的目?標，這是?一個很不?錯的成績?，雖然每?天車間的?工作是比?較多的，?但是還是?不影響我?的發(fā)揮，?我知道我?的方向在?哪里，包?裝工作比?較繁瑣的?，在流水?線上面要?保持好穩(wěn)?定，這個?過程是非?常不錯的?，我現(xiàn)在?回想起這?些這也是?一個很大?的提高，?我一直都?認為我應(yīng)?該進一步?的去做好?分內(nèi)的職?責，在這?方面我是?感覺非常?充實的，?我也感覺?非常的有?動力，在?這個過程?當中學習?到了很多?，我也積?累到了很?多，我非?常相信這?些對我而?言是一個?質(zhì)的改變?，過去的?一年不斷?的改善自?己的情況?，一直希?望能夠成?為在工作?當中出類?拔萃的人?。當然?除了日常?的工作，?我覺得和?同事相處?也是一個?學問，需?要讓自己?學會溝通?，不管是?做什么事?情，這些?都是應(yīng)該?要與的態(tài)?度這是毋?庸置疑的?，我們車?間在制作?的過程當?中，其實?也是遇到?了一些問?題，必須?要及時糾?正，所以?我是感覺?非常吃力?的，我相?信在這方?面這是我?應(yīng)該要有?的態(tài)度，?只有在這?個當中才?能夠感受?到那種氣?氛，車間?的工作比?較充實，?在這一點?我有著非?常深刻的?認識，一?年到現(xiàn)在?我也是不?斷的在做?好相關(guān)的?細節(jié)。?一年的工?作到現(xiàn)在?，我們車?間也是完?成了年初?制定的的?目標，雖?然僅僅是?剛剛做到?完成任務(wù)?，但是我?這是有很?大的進步?的，我感?覺非常的?好，在過?去的一年?當中確實?是一個很?大的進步?，我感覺?很有意義?，完成了?過去一年?的產(chǎn)量，?這是有非?常大的提?高的，確?實在這個?過程當中?這是一件?很好的事?情，回顧?過去一年?，我們車?間認真的?做好生產(chǎn)?工作，有?文藝第一?時間指出?來，保持?好的態(tài)度?，認真的?對待工作?，在這一?點上面確?實是感覺?非常的好?，完成了?年終的工?作目標這?是一個非?常不錯的?方向，接?下來會繼?續(xù)努力的?，新的一?年有全新?的開始，?認真搞好?生產(chǎn)工作?。20?23年車?間年終工?作總結(jié)模?板（二）?___?_年__?__公司?____?車間共完?成___?_產(chǎn)量_?___萬?平米，自?____?月份至今?未發(fā)生一?起誤單投?訴及質(zhì)量?投訴事件?，___?_單班平?均產(chǎn)量達?____?米，總結(jié)?如下：?一、建立?車間質(zhì)量?管理體系?，采取多?種措施，?狠抓產(chǎn)品?質(zhì)量，強?化員工質(zhì)?量意識，?有效保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)中有?升：1?、針對車?間質(zhì)量失?控問題，?建立車間?質(zhì)量管理?體系：?①一是設(shè)?專人加強?質(zhì)量巡檢?，避免出?現(xiàn)嚴重質(zhì)?量問題;?二是加強?修補班質(zhì)?量紀錄職?能，要求?修補班嚴?格記錄編?織工段操?作工造成?質(zhì)量問題?，尤其是?比較嚴重?的質(zhì)量問?題;三是?成立驗布?班，對修?補質(zhì)量進?行把關(guān)，?確保半成?品推出車?間后的修?補質(zhì)量;?四是成立?總檢班對?成品質(zhì)量?進行檢驗?，在確保?質(zhì)量的前?提下不誤?發(fā)貨。?②上述措?施保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?問題的責?任落實，?地毯編織?和修補質(zhì)?量大幅提?高，地毯?修補速度?由以前的?兩班修一?塊地毯提?高為一班?修兩塊，?保證了地?毯修補速?度和編織?效率同步?，有效解?決了以前?因修補質(zhì)?量沒有保?證造成訂?單無法排?出準確交?貨日期、?造成頻繁?誤單的問?題。2?、針對車?間員工質(zhì)?量意識差?、人心渙?散的問題?，車間采?取獎罰分?明、循序?漸進的工?作策略，?逐步提高?員工質(zhì)量?意識和工?作積極性?：①一?是每月分?機臺開展?質(zhì)量評比?，獎優(yōu)罰?劣;二是?針對問題?開展質(zhì)量?分析會和?現(xiàn)場會，?不斷強化?員工質(zhì)量?意識;三?是分階段?制訂質(zhì)量?控制的重?點，不斷?鞏固、提?高產(chǎn)品質(zhì)?量。②?上述措施?在保持穩(wěn)?定的情況?下，逐步?杜絕了不?同層次的?各類質(zhì)量?問題，有?效提高了?員工的質(zhì)?量意識。?二、針?對車間設(shè)?備管理現(xiàn)?狀，制定?辦法加強?設(shè)備保養(yǎng)?及管理，?不斷提高?保全技能?，有力的?保證了生?產(chǎn)效率的?提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定：?1、制訂?設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦?法：對設(shè)?備的日保?、周保、?月保制度?化，定期?檢查，實?施各種激?勵手段，?引導保全?運用正確?的方法進?行設(shè)備保?養(yǎng)，目前?的周保養(yǎng)?員工積極?性都比較?高，效果?很好，對?提高設(shè)備?運轉(zhuǎn)效率?及避免配?件磨損有?很大幫助?。2、?加強保全?技能交流?、培訓，?每周定期?開保全會?議：主要?是糾正保?全行為，?交流工作?技能。?3、編寫?完成《_?___設(shè)?備管理手?冊》，保?全工人手?一冊，內(nèi)?容包括：?保全素質(zhì)?及技能要?求、__?__設(shè)備?管理辦法?、___?_坯毯的?主要疵點?、表現(xiàn)形?式及形成?原因、_?___織?機調(diào)機要?領(lǐng)、__?__織機?維修常識?五部分，?為積累保?全經(jīng)驗、?培養(yǎng)補充?新人提供?了便利條?件。4?、上述措?施有效的?保證了設(shè)?備的高效?、穩(wěn)定運?轉(zhuǎn)，為按?時保質(zhì)交?貨提供了?強有力的?支持。?三、成功?完成整經(jīng)?機改造，?為提高產(chǎn)?量、質(zhì)量?提供了有?力保證：?這有效?地解決了?因制作小?經(jīng)軸經(jīng)紗?張力不易?控制，造?成地毯荷?葉邊、地?毯拼不上?花、毯面?高低頭的?嚴重質(zhì)量?問題;避?免了因經(jīng)?紗纏繞不?勻造成開?機過程中?經(jīng)紗頻繁?纏繞斷線?，嚴重影?響開機效?率的問題?，減少了?經(jīng)紗浪費?。四、?工作不足?1、各?方面原因?，保全工?資分配辦?法仍不科?學，工資?沒有拉開?檔次，保?全技能考?核欠缺，?人員還沒?有充分組?織起來，?人員結(jié)構(gòu)?不合理，?仍需調(diào)整?。2、?員工質(zhì)量?意識還需?不斷加強?，但目前?車間已經(jīng)?找到比較?有效的質(zhì)?量控制辦?法，目前?已經(jīng)投入?實施，已?初見成效?。五、?____?年工作計?劃1、?逐步調(diào)整?保全工工?資分配辦?法，努力?實現(xiàn)按勞?分配;加?強保全工?管理，不?斷提高保?全素質(zhì)，?實現(xiàn)優(yōu)勝?劣汰，逐?步調(diào)整人?員結(jié)構(gòu)。?2、開?展質(zhì)量評?比及技能?考核，定?期召開質(zhì)?量分析會?議，逐步?提高員工?質(zhì)量意識?，不斷提?高員工操?作技能。?六、所?需支持?1、因長?期___?_訂單不?足，生產(chǎn)?不連續(xù)，?人員流動?性大，新?工補充跟?不上，車?間管理壓?力很大。?2、因?生產(chǎn)不連?續(xù)，車間?關(guān)鍵技術(shù)?人員