第7頁共7頁2023?年財(cái)務(wù)部?年度工作?總結(jié)各?部門同事?的大力支?持配合下?，財(cái)務(wù)部?以強(qiáng)烈的?責(zé)任心和?敬業(yè)精神?，出色完?成了財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)日?常工作，?較好地配?合了各分?公司及合?作方的業(yè)?務(wù)工作，?及時(shí)準(zhǔn)確?地為公司?領(lǐng)導(dǎo)、有?關(guān)政府部?門提供財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)。?當(dāng)然，在?完成工作?的同時(shí)也?還存在一?些不足。?下面向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)一下?財(cái)務(wù)部_?___年?度的工作?：一、?公司本部?的財(cái)務(wù)管?理和財(cái)務(wù)?核算工作?(一)?作為職能?工作部門?，合理控?制成本費(fèi)?用，以“?認(rèn)真、嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?”的精神?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?管理職能?是我們工?作的重中?之重。_?___年?財(cái)務(wù)部在?成本控制?方面比往?年有了一?定的提高?，隨著公?司業(yè)務(wù)的?不斷拓展?，新增項(xiàng)?目前期投?入較大，?成本費(fèi)用?也隨之增?加，每月?的日常辦?公消耗用?品和辦公?設(shè)備是一?筆不小的?開支，財(cái)?務(wù)部積極?主動(dòng)配合?公司行政?部門，在?采購工作?中嚴(yán)格把?關(guān)，成本?控制方面?取得了一?定成效。?(二)?____?年度，財(cái)?務(wù)部的日?常會(huì)計(jì)核?算工作具?體如下：?1、在?借款、費(fèi)?用報(bào)銷、?報(bào)銷審核?、收付款?等環(huán)節(jié)中?，我們堅(jiān)?持原則、?嚴(yán)格遵照?公司的財(cái)?務(wù)管理制?度，把一?些不合理?的借款和?費(fèi)用報(bào)銷?拒之門外?。2、?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?，我們認(rèn)?真審核每?一張憑證?，堅(jiān)決杜?絕不符合?要求的票?據(jù)，不把?問題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)?。3、?每月核算?____?多人的工?資是財(cái)務(wù)?部最為繁?重的工作?，除了計(jì)?算發(fā)放工?資外，我?們還要為?新入職員?工說明工?資構(gòu)成及?公司相關(guān)?規(guī)定，這?就要求財(cái)?務(wù)人員必?須耐心細(xì)?致，盡量?做到少出?差錯(cuò)或不?出差錯(cuò)。?經(jīng)過努力?，公司每?月基本上?能準(zhǔn)時(shí)發(fā)?放工資。?4、按?時(shí)完成公?司的納稅?申報(bào)、發(fā)?票購買和?管理、臺(tái)?帳登記工?作。5?、完成各?政府相關(guān)?部門下達(dá)?的工作：?公司的工?商年檢、?會(huì)計(jì)師事?務(wù)所的財(cái)?務(wù)審計(jì)、?對(duì)統(tǒng)計(jì)局?的季度申?報(bào)等。?6、催收?款項(xiàng)是財(cái)?務(wù)部門最?為重要的?工作。由?于受其他?原因影響?，工程款?的催收難?度也有所?增加，雖?然我們盡?了很大努?力，也取?得一定的?成效，但?卻不是很?理想。?總之，隨?著公司業(yè)?務(wù)的不斷?擴(kuò)大，_?___年?度財(cái)務(wù)部?工作量越?來越大，?財(cái)務(wù)人員?的人數(shù)并?沒有相應(yīng)?增加。但?我們能夠?分清輕重?緩急，有?序地開展?各項(xiàng)工作?。一年來?，我們完?成了財(cái)務(wù)?部的日常?核算工作?，并及時(shí)?提供了各?項(xiàng)準(zhǔn)確有?效的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，基?本上滿足?了公司各?部門及外?部有關(guān)單?位對(duì)我部?的財(cái)務(wù)要?求。二?、分公司?及合作方?的財(cái)務(wù)核?算工作?(一)跟?進(jìn)收取各?分公司的?款項(xiàng)，在?經(jīng)營部的?幫助下，?基本上能?夠按照協(xié)?議準(zhǔn)時(shí)收?取各分公?司的款項(xiàng)?。本年?度，由于?A分部的?業(yè)務(wù)量增?大，B分?公司、C?分公司和?D分公司?等的部分?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到?總公司開?具發(fā)票、?收退合作?款，大大?增加了我?們的工作?量。比如?，A分部?的年產(chǎn)值?比___?_年增長?了___?_%；對(duì)?B、C和?D三個(gè)分?公司__?__年的?開具發(fā)票?、合作款?的收取跟?進(jìn)、核算?退回、投?標(biāo)保證金?的支付收?取等工作?，財(cái)務(wù)部?做了全力?配合。?(二)今?年合作方?的業(yè)務(wù)量?也比往年?有較大的?增加，這?部分的利?潤占公司?的利潤比?重較高。?同樣，對(duì)?合作方的?開具發(fā)票?、工程款?的收取跟?進(jìn)、核算?退回，投?標(biāo)保證金?的支付收?取等工作?，財(cái)務(wù)部?也全力予?以配合完?成，工作?態(tài)度和工?作成績得?到了合作?方的充分?肯定。?三、不足?和有待改?善的地方?一年中?，財(cái)務(wù)部?尚有應(yīng)做?而未做、?應(yīng)做好而?未做好的?工作，比?如在資產(chǎn)?實(shí)物性管?理的建章?建卡方面?，在各項(xiàng)?管理費(fèi)用?的控制上?，在規(guī)范?財(cái)務(wù)核算?程序、統(tǒng)?一財(cái)務(wù)管?理表格方?面，在更?及時(shí)準(zhǔn)確?地向公司?領(lǐng)導(dǎo)提供?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?、實(shí)施財(cái)?務(wù)分析等?方面。在?財(cái)務(wù)工作?中我們也?發(fā)現(xiàn)公司?的一些基?礎(chǔ)管理工?作比較薄?弱；日常?成本費(fèi)用?支出比較?隨意；這?些應(yīng)是_?___年?財(cái)務(wù)管理?要著重思?考和解決?的問題。?作為財(cái)?務(wù)人員，?我們?cè)诠?司加強(qiáng)管?理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為?、提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等方面還?應(yīng)盡更大?的努力。?我們將不?斷地總結(jié)?和反省，?不斷地鞭?策自己，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)?時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展?，與各位?共同進(jìn)步?，與公司?共同成長?。20?23年財(cái)?務(wù)部年度?工作總結(jié)?（二）?一、作為?職能部門?，為公司?健康發(fā)展?提供有用?的數(shù)據(jù)支?持是我部?的工作重?點(diǎn)之一，?而成本工?作是重點(diǎn)?中的重點(diǎn)?，根據(jù)管?理需要，?我部在年?初要求成?本組完成?成本模板?的組織設(shè)?計(jì)工作，?把有用的?成本相關(guān)?數(shù)據(jù)信息?都包含在?內(nèi)，這也?是公司成?本分析會(huì)?的基礎(chǔ)，?在這項(xiàng)工?作中公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事給予了?很大的支?持與幫助?，經(jīng)過不?斷的討論?和修正，?最終確認(rèn)?了新的模?板格式，?并在后期?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?了合理的?補(bǔ)充，這?項(xiàng)工作得?到了公司?管理層的?高度評(píng)價(jià)?。二、?財(cái)務(wù)部有?個(gè)很重要?的職能就?是監(jiān)督職?能，但監(jiān)?督需要很?強(qiáng)的制度?性和原則?性支持，?不能憑空?做出任何?結(jié)論和判?斷，這樣?是很武斷?的，是很?不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有?說服力的?，所以把?財(cái)務(wù)相關(guān)?制度在其?他部門進(jìn)?行宣貫尤?為重要，?制度是相?對(duì)剛性的?，但業(yè)務(wù)?卻具有很?強(qiáng)的靈活?性，起碼?要讓其他?部門知道?財(cái)務(wù)的原?則和底線?是什么，?這也能夠?避免因?yàn)?員工對(duì)程?序的不懂?而在工作?中出現(xiàn)不?必要的麻?煩，特別?是在今年?銷售部門?分業(yè)務(wù)線?管理的情?況下，相?關(guān)報(bào)銷審?批流程有?了明顯的?改變，這?也是宣貫?相關(guān)制度?很好的契?機(jī)，為了?使報(bào)銷業(yè)?務(wù)不間斷?，同時(shí)為?了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)報(bào)銷工?作的規(guī)范?性，把公?司的管理?機(jī)制執(zhí)行?到位，財(cái)?務(wù)部針對(duì)?相關(guān)制度?和流程著?重對(duì)業(yè)務(wù)?部進(jìn)行了?系統(tǒng)培訓(xùn)?和詳實(shí)解?釋，對(duì)實(shí)?際工作起?到了積極?的影響。?三、財(cái)?務(wù)部每天?都會(huì)面臨?許多枯燥?的數(shù)據(jù)和?乏味的報(bào)?表，大多?數(shù)工作都?是極具機(jī)?械性的那?種，特別?是在SA?P系統(tǒng)運(yùn)?行以來，?其并不能?完全實(shí)現(xiàn)?上線的初?衷，我們?知道運(yùn)用?這樣的管?理工具不?僅是要滿?足管理者?需求，而?且要滿足?操作者的?需求，易?于理解、?容易操作?、提高效?率就是其?中一個(gè)重?要方向，?雖然綜合?多方面考?慮覺得上?了一個(gè)不?合適的系?統(tǒng)，但我?部人員最?終還是能?夠站在更?高的位置?考慮這個(gè)?頭疼的問?題，這是?一個(gè)選擇?，是一個(gè)?過程，是?一個(gè)趨勢(shì)?，持續(xù)的?進(jìn)步是需?要不斷探?索的，雖?然工作量?上升是顯?而易見的?，但大家?仍然克服?了困難，?工作完成?的都很不?錯(cuò)。特別?是成本組?尤為突出?，在SH?GJ的帶?領(lǐng)下，能?夠及時(shí)的?完成每月?的成本工?作，而且?能夠基本?保證數(shù)據(jù)?的可用性?，同時(shí)抽?時(shí)間整理?匯總SA?P問題點(diǎn)?，并及時(shí)?進(jìn)行反饋?，這需要?很好的職?業(yè)精神，?這也證明?了一件事?，能力與?學(xué)歷并不?一定成正?比，對(duì)這?樣的員工?公司應(yīng)該?給予特別?的關(guān)照，?另外部門?內(nèi)部員工?能夠相互?影響，工?作的主動(dòng)?性也有了?很大的提?升，每個(gè)?人都在逐?漸走向成?熟，但這?種主動(dòng)仍?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?四、隨?著整個(gè)包?裝業(yè)務(wù)的?戰(zhàn)略拓展?和公司實(shí)?際發(fā)展的?需要，二?期擴(kuò)建已?經(jīng)走入了?軌道，為?了給予擴(kuò)?建工作更?多更好的?支持，我?部經(jīng)過慎?重考慮，?抽調(diào)專人?全程參加?擴(kuò)建項(xiàng)目?組的相關(guān)?工作，雖?然任務(wù)重?時(shí)間緊，?但在有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和項(xiàng)目?組成員的?配合下，?通過其自?身努力，?按計(jì)劃完?成了許多?重要工作?，工作比?較出色，?這也得到?了領(lǐng)導(dǎo)和?同事充分?的肯定。?五、二?期籌建開?始后，外?債和二期?資本金陸?續(xù)到位，?進(jìn)口設(shè)備?增多，外?債登記、?結(jié)付匯、?外匯核銷?、信用證?等諸多業(yè)?務(wù)也隨之?增加，而?且因?yàn)楣?司業(yè)務(wù)面?的加寬加?大，公司?也在逐步?接觸和嘗?試運(yùn)用更?多的結(jié)算?方式，以?滿足客戶?以及自身?的實(shí)際需?要，由此?需要更多?的專業(yè)知?識(shí)去完成?各項(xiàng)工作?，業(yè)務(wù)量?雖然增加?，但工作?不能不做?，也是借?助這種推?力，部門?相關(guān)人員?加班加點(diǎn)?，在完成?例行工作?的同時(shí)，?出色的完?成了許多?艱巨的工?作任務(wù)，?為公司持?續(xù)的生產(chǎn)?經(jīng)營活動(dòng)?提供了資?金保障。?六、稅?務(wù)工作方?面我部克?服了諸多?困難，通?過積極與?國地稅溝?通以及查?閱大量的?資料，按?要求完成?了國地稅?____?年度稅務(wù)?自查及稅?款補(bǔ)繳工?作，完成?了國稅_?___年?度固定資?產(chǎn)發(fā)票抵?扣情況的?普查工作?，完成了?國稅關(guān)聯(lián)?交易的調(diào)?查工作，?參加了開?發(fā)區(qū)重點(diǎn)?稅源企業(yè)?專項(xiàng)會(huì)議?并學(xué)習(xí)相?關(guān)資料的?編制方法?，完成了?增值稅退?稅工作等?，而且為?了進(jìn)一步?提高稅務(wù)?會(huì)計(jì)的專?業(yè)素質(zhì)，?我部安排?其參加各?種相關(guān)稅?務(wù)培訓(xùn)，?并完成部?分轉(zhuǎn)訓(xùn)工?作，這對(duì)?其自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)以?及部門整?體素質(zhì)的?提高起到?了積極的?推動(dòng)作用?。七、?為了加速?包裝內(nèi)部?信息經(jīng)驗(yàn)?的交流，?為了借鑒?和學(xué)習(xí)新?的工作方?式方法，?為了最大?限度的實(shí)?現(xiàn)資源共?享，為了?支持兄弟?公司的相?關(guān)工作，?我部委派?專人去關(guān)?聯(lián)公司進(jìn)?行工作交?流活動(dòng)，?這是改善?工作的一?個(gè)途徑，?不僅可以?幫助他?人，而且?能夠提高?了自己，?可能的情?況下，我?部將繼續(xù)?委派相關(guān)?人員走出?去，從而?拿進(jìn)來。?八、作?為___?_年度的?一項(xiàng)重要?工作，S?AP及崗?位操作指?南的編制?受到了部?門領(lǐng)導(dǎo)的?特別關(guān)注?，部門各?崗位人員?利用工作?之余，進(jìn)?行了崗位?工作操作?方法以及?相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)的梳?理，歷經(jīng)?數(shù)月終于?編制完成?了操作指?南，這是?一種值得?繼續(xù)推進(jìn)?和完善的?工作方法?，更是改?進(jìn)工作的?的一個(gè)方?向，但最?終的操作?指南仍然?存在很多?的瑕疵，?并沒有按?照初衷完?成，因?yàn)?我覺得既?然稱之為?指南，就?應(yīng)該做到?細(xì)致，諸?如：支票?如何填制?、發(fā)票如?何開具等?等細(xì)節(jié)性?的工作都?應(yīng)該包含?于內(nèi)，并?描述清楚?，這樣才?能成為真?正的操作?寶典，指?南的一個(gè)?重要特點(diǎn)?就是使工?作容易上?手，但目?前還不能?做到，期?望日后時(shí)?機(jī)成熟的?時(shí)候，能?改變這種?局限所帶?來的尷尬?。九、?按集團(tuán)關(guān)?于做好小?金庫專項(xiàng)?治理__?__的要?求，在高?層領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下我?部展開了?