第2頁共2頁注塑車間組織與?職責1.直接?對車間主任或制?造部長負責，向?其匯報工作，服?從其工作安排和?管理。2.帶?頭遵守制造部注?塑車間及公司的?各項管理制度。?3.需提前_?___分鐘上班?，到車間了解各?機臺生產(chǎn)情況，?做好交接班工作?。4.上班前?需開會點名報到?，做好員工的出?勤記錄，并根據(jù)?機臺生產(chǎn)情況，?合理安排機位接?機人員。5.?上班后時間對各?機臺進行全面檢?查，接機人員是?否已到位，新產(chǎn)?品機臺要指導員?工作業(yè)，培訓加?工方法、質(zhì)量要?求、包裝方式及?注意事項，以后?每隔1-___?_小時必須跟進?/檢查____?次。6.跟進?各機臺的生產(chǎn)情?況，統(tǒng)計數(shù)字要?準確，對將要夠?數(shù)的機臺應及時?上報。7.將?當班生產(chǎn)的產(chǎn)品?進行過磅、統(tǒng)計?數(shù)量、貼標簽、?送檢，并填寫生?產(chǎn)日報表經(jīng)車間?主任或制造部長?審核后，送交制?造部辦公室文員?處，熟悉海天、?三菱，東芝，震?雄，伊之密等品?牌注塑機，負責?模具更換及開機?調(diào)試，處理機臺?、模具的簡易故?障，穩(wěn)定機臺的?生產(chǎn)效率、質(zhì)量?，協(xié)助生產(chǎn)班長?跟進生產(chǎn)進度，?協(xié)助品保進行首?件及制成品管管?控，不會注塑機?調(diào)工藝者不要，?以前在流水線或?組裝當班長不要?。8.跟進當?班機臺輔料/包?裝用品的領用及?發(fā)放工作。9?.培訓機位作業(yè)?員正確使用刀片?、水口剪的方法?，并做好利器收?發(fā)記錄工作。?10.協(xié)助車間?主任或制造部部?長負責區(qū)域的“?5S”工作。?11.當班生產(chǎn)?出的產(chǎn)品需翻工?或加工處理時，?盡量當班處理完?。未加工完成的?，填寫“后加工?申請單”經(jīng)車間?主任簽名，交部?長批準后方可移?交后加工組。?12.當班機臺?生產(chǎn)的尾數(shù)，直?接移交給下一班?，不記入本班的?產(chǎn)量。13.?監(jiān)督本組員工的?勞動紀律，尋違?規(guī)現(xiàn)象及時進行?糾正，必要時向?組長報告。注?塑車間組織與職?責（二）1、?對公司規(guī)定紀律?嚴格執(zhí)行，確保?課內(nèi)人員嚴格遵?守;2、定期?實施安全教育及?檢查，作業(yè)員勞?保用品正確使用?及穿戴教育，指?導員工安全生產(chǎn)?;3、定期對?不良統(tǒng)計報表前?____項不良?原因分析查找并?對策;4、定?期實施5S檢查?，推進、落實車?間5S管理制度?;5、對生產(chǎn)?進