國際工程承包工程財務(wù)風(fēng)險分析國際工程承包工程財務(wù)風(fēng)險分析本文關(guān)鍵詞：工程承包，風(fēng)險，財務(wù)，工程，分析

國際工程承包工程財務(wù)風(fēng)險分析本文簡介：摘要:隨著我國國際經(jīng)濟(jì)地位的提升，更多中國企業(yè)開始參加國際工程承包工程的開發(fā)和承包。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，使得我國企業(yè)參與國際工程承包工程仍面臨著許多財務(wù)風(fēng)險，因此應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險分析與防范，提升中國企業(yè)的核心競爭力。關(guān)鍵詞:國際工程承包；財務(wù)風(fēng)險；分析；防范一、中國企業(yè)參與國際工程承包工程的現(xiàn)狀近年來

國際工程承包工程財務(wù)風(fēng)險分析本文內(nèi)容：

摘要:隨著我國國際經(jīng)濟(jì)地位的提升，更多中國企業(yè)開始參加國際工程承包工程的開發(fā)和承包。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，使得我國企業(yè)參與國際工程承包工程仍面臨著許多財務(wù)風(fēng)險，因此應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險分析與防范，提升中國企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞:國際工程承包；財務(wù)風(fēng)險；分析；防范

一、中國企業(yè)參與國際工程承包工程的現(xiàn)狀

近年來，我國非常重視國際工程承包市場的開展，加強(qiáng)雙邊乃至多邊貿(mào)易是我國政府國際化經(jīng)濟(jì)開展的目的，國家積極推動“一帶一路〞建議，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、合作共贏，不斷向國際推出高鐵、核電等高科技術(shù)，拓寬國際市場。國際市場經(jīng)濟(jì)、政治、文化均有差異，興隆國家的工程工程在各方面壁壘更高，我國工程企業(yè)很難中標(biāo)，而開展中國家、欠興隆國家多為重債窮國，工程利潤率低，多為以資源換工程，其工程的政治意義要高于經(jīng)濟(jì)意義，國際工程企業(yè)本身收益受到諸多制約、往往入不敷出難以盈利，卻承受了外匯、匯率、稅收、資金等財務(wù)風(fēng)險。

二、國際工程承包工程的財務(wù)風(fēng)險分析

(一)外匯管制風(fēng)險

外匯管制是指國家政府對外匯進(jìn)出進(jìn)展限制、管控，目的是為保持國際收支平衡，長期維持本國貨幣的匯率。如今僅極少數(shù)國家采取嚴(yán)格的固定匯率的外匯管制，但欠興隆國家往往托辭于政治局勢的動亂、外匯儲藏的缺乏，借助政府改變匯率或匯率運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行數(shù)量管制和本錢管制，限制外匯收入?yún)R出數(shù)量、區(qū)別收付買賣匯兌差異，使得我國企業(yè)參與這些國家的工程承包工程面臨著嚴(yán)重的外匯管制風(fēng)險，在資金管理和外匯保值的過程中風(fēng)險高于收益。

(二)匯率波動風(fēng)險

國際工程承包工程通常以美元等外幣幣種進(jìn)展工程結(jié)算，匯率波動對國際工程收益影響較大，會出現(xiàn)外匯交易風(fēng)險和收支不匹配的風(fēng)險。尤其在欠興隆國家，工程合同通常采用一種幣種進(jìn)展結(jié)算，但是工程本錢支出會存在多種外幣支付方式，從而導(dǎo)致工程的收入與本錢結(jié)算匯率不匹配。我國企業(yè)主要參與的高鐵、核電工程承包工程的承建周期較長，受匯率波動影響較大，受人民幣升值影響，國際工程承包企業(yè)的財務(wù)本錢增加，工程收益下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)定開展。

(三)稅收壁壘風(fēng)險

國際稅收環(huán)境復(fù)雜，各國家差異較大，我國國際工程承包企業(yè)一旦對他國的稅收政策、財務(wù)核算制度理解不到位，在承包工程投標(biāo)時就會忽略稅收的影響，從而增加了工程的資本本錢。在工程承建的過程中，企業(yè)假設(shè)未按照當(dāng)?shù)囟愂辗审w系的要求定期進(jìn)展進(jìn)出口申報、結(jié)算報備，輕那么會受到處分，重那么影響企業(yè)信譽(yù)和競爭力。工程所在國稅收政策，形成了潛在的壁壘，保護(hù)其本國企業(yè)開展、限制外國企業(yè)暴利。

三、國際工程承包工程的財務(wù)風(fēng)險防范措施

(一)“數(shù)據(jù)庫〞、“案例庫〞，強(qiáng)化“預(yù)警〞與“反響〞

國際工程承包企業(yè)，應(yīng)提早調(diào)查分析國際市場外匯管制體系，充分考察工程所在國外匯管制政策的變化趨勢，研究相關(guān)幣種匯率波動規(guī)律，掌握稅收法律政策。與銀行、研究機(jī)構(gòu)建立長期戰(zhàn)略關(guān)系，對重點(diǎn)國家、重點(diǎn)幣種在工程投標(biāo)前就要長期關(guān)注，形成定期報告。有條件的應(yīng)建立關(guān)于外匯、匯率、稅收等內(nèi)容的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫和案例庫，編制人民幣、工程所在國貨幣對美元的匯率波動趨勢分析圖，充分理解工程所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、國際公約等變動情況，通過數(shù)據(jù)分析以及將來匯率情況的預(yù)測，選擇科學(xué)、合理的躲避匯率波動政策方法，減少外匯敞口資金流出，建立國際匯率波動風(fēng)險的預(yù)警管理機(jī)制，當(dāng)匯率波動劇烈時及時反響到數(shù)據(jù)庫中，尤其要做好工程所在國的出口外匯報備、結(jié)算工作，按規(guī)定辦理財務(wù)結(jié)算，防止不必要的稅務(wù)處分。

(二)“一攬子〞、“重衍生〞，強(qiáng)化“躲避〞與“分散〞

我國國際工程企業(yè)在簽訂承包合同時，應(yīng)考慮采購合同和工程分包合同也盡可能的與工程主合同采用統(tǒng)一結(jié)算幣種，或是指定可匯出幣種和必須當(dāng)?shù)叵膸欧N的比例，甚至可以用實(shí)物〔如石油、特種資源等〕作為局部結(jié)算方式，通過類似“一攬子〞的形式，將自身收益無損失的匯回，將外匯風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供給商和分包商。充分借助銀行等金融機(jī)構(gòu)的衍生工具，確定承兌匯率，縮短收支不匹配的現(xiàn)象，減少匯率波動帶來的損失。利用遠(yuǎn)期外匯、貨幣掉期等交易對沖外匯風(fēng)險，利用大宗商品期貨交易躲避鋼材等原材料價格波動風(fēng)險，利用保險、擔(dān)保等手段轉(zhuǎn)移分散業(yè)主履約風(fēng)險。我公司作為設(shè)計、咨詢方，參與的老撾公路EPC(設(shè)計-采購-施工總承包)工程就是與國內(nèi)施工企業(yè)結(jié)合，引入中國進(jìn)出口銀行兩優(yōu)貸款，鎖定人民幣為結(jié)算幣種，降低了財務(wù)風(fēng)險，并以此工程為引，結(jié)合中國出口信譽(yù)保險公司又針對該國其他公路工程進(jìn)展出口買方信貸方案討論，拓展了公司在亞太地區(qū)承攬總承包工程的經(jīng)歷，對印尼雅萬高鐵、中老鐵路等多個工程都有所借鑒。

(三)“輕利潤〞、“重業(yè)績〞，強(qiáng)化“屬地〞與“標(biāo)準(zhǔn)〞

長久以來，我國企業(yè)“走出去〞，似乎存在偏執(zhí)或誤區(qū)，認(rèn)為要把中國的產(chǎn)品輸出到國際市場，然而任何國家都會有本位思想和壁壘措施，各國最為反感實(shí)物化的產(chǎn)品輸入和貨幣化的利潤流出。中國企業(yè)不妨在國際工程承包工程中，目光放長遠(yuǎn)，放棄局部眼前的利潤，轉(zhuǎn)而提升效勞品質(zhì)、樹立企業(yè)信譽(yù)、拉近業(yè)主關(guān)系，換取更多工程，擴(kuò)大更多市場。資金收回方面，協(xié)助業(yè)主建立融資渠道，申請中國信貸優(yōu)惠政策及跨洲際的國際金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)貸款，協(xié)助業(yè)主穩(wěn)定資金來源、拓展籌資渠道；強(qiáng)化保函管理，在預(yù)付款保函中增加遞減條款，降低保函手續(xù)費(fèi)；合同利潤局部固定幣種、匯率，保證根本收益，本錢局部根據(jù)供給商、收款方特殊要求適當(dāng)考慮適宜幣種、浮動匯率。資金支付方面，充分利用工程所在國的優(yōu)質(zhì)資源，在資金預(yù)算的合理范圍內(nèi)，選擇工程所在國高質(zhì)量的材料、扶持承建才能優(yōu)秀的分包方，將無法匯回的外匯利潤就地消化。我公司參建肯尼亞蒙內(nèi)鐵路咨詢工程時，充分考慮與業(yè)主、建立方三方共贏，與相關(guān)方信息共享，形成工程月報，調(diào)研當(dāng)?shù)囟愂照?，區(qū)分分公司與子公司的不同稅負(fù)和行政要求，雇傭當(dāng)?shù)刎敃藛T記賬、納稅，關(guān)注設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅減免和返還政策、關(guān)注兩國個人所得稅與企業(yè)所得稅節(jié)稅比擬，在FIDIC合同會談就開始為公司參與當(dāng)?shù)馗喙こ探⒂欣臉?biāo)準(zhǔn)，最終成功獲得業(yè)主認(rèn)可承接了延伸工程。

四、完畢語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速開展，我國企業(yè)對國際工程承包工程應(yīng)建立“重在參與、擅用優(yōu)勢、建立標(biāo)準(zhǔn)、有所取舍〞的開展理念，財務(wù)管理以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，有效預(yù)測、識別、防范風(fēng)險，擅用各種方法分散和轉(zhuǎn)