第10頁共10頁2023?公司部門?年終工作?總結(jié)參考?模板這?過程里本?人接觸和?學(xué)習(xí)了不?少東西，?并應(yīng)用于?工作中，?工作效益?比去年增?長了許多?。但就本?人因素和?公司體制?的不完善?，工作效?沒有自己?想要的結(jié)?果。現(xiàn)就?本年度重?要工作狀?況總結(jié)以?下：在?我部耐心?的指引和?公司的大?力支持下?，本人_?___度?基本有效?地完成了?公司交予?的工作任?務(wù)，同時?在這過程?里本人接?觸和學(xué)習(xí)?了不少東?西，并應(yīng)?用于工作?中，工作?效益比去?年增長了?許多。但?就本人因?素和公司?體制的不?完善，工?作效沒有?自己想要?的結(jié)果。?現(xiàn)就本年?度重要工?作狀況總?結(jié)以下：?一、樣?板制作?①樣板制?作數(shù)量為?____?臺比去年?增長了_?___%?，但外觀?質(zhì)量問題?仍然沒有?從根本上?解決，沒?有到達(dá)較?好的效果?，樣品奪?單的成功?率較低。?②樣板?物料的短?缺雖然不?是樣板制?作的重要?障礙，卻?是本年樣?品沒有完?成次數(shù)占?樣品單總?次數(shù)__?__%的?主要因素?。③樣?品用料和?生產(chǎn)定單?用料時有?不一致，?這問題仍?然未杜絕?。④封?樣管理還?是一個漏?洞，沒有?一個有效?的措施去?控制封樣?的流失是?本年度樣?板事項(xiàng)的?重大不足?。二、?日常生產(chǎn)?質(zhì)量的協(xié)?調(diào)①在?日常生產(chǎn)?車間的質(zhì)?量控制雖?然做了超?多的工作?，但仍出?了不少問?題，使得?本年度客?戶投訴到?達(dá)了__?__次之?多。②?新客戶，?新工藝的?要求與車?間溝通做?得良好的?配合。?③在與采?購部溝通?合作的過?程雖然還?比較順利?，但很被?動，采購?信息來源?不夠，造?成沒有物?價競爭力?。三、?客戶投訴?的解決與?回復(fù)在?今年隨著?出貨量的?增長和質(zhì)?量要求的?加嚴(yán)后，?客戶投訴?的次數(shù)到?達(dá)___?_次比_?___減?少___?_次。其?中西施之?問題是本?年度最大?的質(zhì)量問?題，其他?雖大雖小?的問題都?能有效去?解決與回?復(fù)了客人?。但本人?在解決這?些問題過?程中直接?體現(xiàn)了以?下幾點(diǎn)：?①溝通?方法還不?夠科學(xué)，?跟蹤問題?的力度不?夠;②?公司有關(guān)?部門的配?合程度還?不夠，時?常被拖遲?時間。?四、協(xié)助?新產(chǎn)品的?開發(fā)和產(chǎn)?品及客觀?性能測試?。①在?協(xié)助新產(chǎn)?品開發(fā)的?跟蹤及測?試，本人?及工程部?的人員幾?乎都能按?時完成技?術(shù)部交予?的工程。?②由于?沒有正確?標(biāo)準(zhǔn)的技?術(shù)指導(dǎo)書?及設(shè)備的?不精密，?使得工程?部在本工?作不足的?主要因素?。五、?跟蹤客戶?的驗(yàn)貨?此項(xiàng)工作?雖然比起?____?一次驗(yàn)貨?透過率高?，但對說?服產(chǎn)品之?缺陷仍不?夠技巧和?經(jīng)驗(yàn)不足?。六、?產(chǎn)品認(rèn)證?工作是本?年度本人?覺得比較?成功的工?作。觀?上___?_度的工?作狀況，?展望新的?一年，本?人力爭_?___度?做好以下?之工作計(jì)?劃：一?、樣品工?作有效及?時地完成?率要達(dá)_?___%?，產(chǎn)品檢?測與標(biāo)準(zhǔn)?一致的準(zhǔn)?確率達(dá)_?___%?.二、?____?月份請技?術(shù)部協(xié)助?完成一套?標(biāo)準(zhǔn)的檢?驗(yàn)技術(shù)指?書。三?、力爭_?___月?中旬完成?對所有鍋?類內(nèi)線長?度的規(guī)范?和縮短標(biāo)?準(zhǔn)化，力?爭平均每?臺鍋成本?降___?_元/臺?。四、?____?月份完成?對原證認(rèn)?書里物料?用料的備?案更改。?（尋找比?原先用料?更便宜的?生產(chǎn)廠家?）。加強(qiáng)?質(zhì)量的力?度，同時?大力從材?料方面去?挖掘降低?成本。?2023?公司部門?年終工作?總結(jié)參考?模板（二?）__?__年即?將過去，?____?年即將到?來，在這?新舊交接?的時候，?對這一年?來的工作?進(jìn)行總結(jié)?，做出了?一些成績?，也存在?某些不足?。從__?__年_?___月?項(xiàng)目部進(jìn)?駐以來，?使原來都?是荒草茫?茫、污水?漫漫的荒?涼之地，?到現(xiàn)在_?___棟?宿舍樓工?程已經(jīng)封?頂，教學(xué)?樓、食堂?、科學(xué)館?正在建設(shè)?中，新校?區(qū)的建設(shè)?已經(jīng)初具?規(guī)模，回?首往事，?倍感欣慰?，我們可?以很自豪?的講：我?們有信心?更有能力?做好這項(xiàng)?工程。?無為一中?項(xiàng)目部的?組建工作?是在今年?的___?_月份開?始的，當(dāng)?時，由于?一中項(xiàng)目?土地問題?，延緩了?開工時間?，項(xiàng)目部?管理人員?按照公司?的安排，?全部轉(zhuǎn)到?“光伏玻?璃項(xiàng)目”?工作，與?光伏玻璃?項(xiàng)目部，?共同完成?了1#、?2#熔窯?預(yù)應(yīng)力管?樁基礎(chǔ)和?深基坑開?挖、原料?車間預(yù)應(yīng)?力管樁基?礎(chǔ)和筏板?基礎(chǔ)以及?煙囪、混?合料系統(tǒng)?基礎(chǔ)施工?等工作。?隨著一?中項(xiàng)目建?設(shè)的逐步?展開，于?____?年___?_月底才?正式開始?一中項(xiàng)目?的工作，?截止目前?為止，一?中項(xiàng)目共?完成了1?#、2#?、3#女?生宿舍樓?和1#、?2#男生?宿舍樓工?程的封頂?;___?_棟教學(xué)?樓地下室?工程;食?堂基礎(chǔ)工?程和科學(xué)?館基坑開?挖工作，?累計(jì)完成?預(yù)應(yīng)力管?樁m道路?路基土石?方工程m?。回首?這一年的?工作情況?，有成就?的喜悅也?有失誤的?苦惱，無?論是個人?還是整個?項(xiàng)目部從?一開始到?現(xiàn)在確實(shí)?有了新的?改變，在?喜悅和苦?惱之間，?較之以往?多了一份?責(zé)任心，?多了一份?凝聚力，?對于我們?這個剛組?建起來的?項(xiàng)目部，?經(jīng)歷了太?多的停工?待料到不?分晝夜搶?工期，從?資金嚴(yán)重?缺乏道施?工人員嚴(yán)?重不足的?艱難步履?和疾風(fēng)驟?雨，我們?也又多了?一份成熟?和壯大。?從工作方?式的改善?、人員重?組到規(guī)章?制度的制?訂和執(zhí)行?，這些都?是引領(lǐng)項(xiàng)?目部步入?正規(guī)的正?面因素。?一、技?術(shù)質(zhì)量總?結(jié)1、?質(zhì)量目標(biāo)?的確定?無為一中?工程是當(dāng)?地的重點(diǎn)?工程，也?是一項(xiàng)民?生工程，?根據(jù)本工?程的特點(diǎn)?，制定了?安徽省建?筑工程“?黃山杯”?為本工程?的質(zhì)量目?標(biāo)，目標(biāo)?確定后，?圍繞這個?目標(biāo)制定?了相應(yīng)的?管理措施?及管理方?法。對參?加施工人?員進(jìn)行宣?傳教育，?加強(qiáng)施工?人員的質(zhì)?量觀念，?了解我們?的質(zhì)量目?標(biāo)，提高?全員質(zhì)量?管理意識?，同時我?們對本?工程的特?殊性，制?定了一些?管理辦法?。如：首?先要對參?加項(xiàng)目部?管理人員?進(jìn)行教育?，對一些?特殊部位?的要求提?前掌握。?本工程是?由我公司?的項(xiàng)目管?理人員和?各工種的?施工班組?共同參與?管理，要?真正使他?們了解我?們的目標(biāo)?和要求，?使他們能?夠積極的?配合共同?抓好工程?質(zhì)量。對?施工班組?的建設(shè)和?管理是非?常重要的?，只有基?層的質(zhì)量?管理工作?做好了，?整體質(zhì)量?目標(biāo)才能?得以實(shí)現(xiàn)?，為此，?項(xiàng)目部制?定了嚴(yán)格?的交底制?度、中間?檢查制度?和交工驗(yàn)?收制度、?獎罰制度?等。真正?使這些制?度得到執(zhí)?行和落實(shí)?，有著很?大的困難?。首先是?各級管理?人員的管?理水平和?技能參差?不齊，從?不同的地?方匯聚而?成，考慮?到大家過?去在不同?的地區(qū)有?著不同的?施工管理?和質(zhì)量管?理意識，?需要在思?想上統(tǒng)一?認(rèn)識，在?管理上統(tǒng)?一要求，?我們對各?相關(guān)人員?經(jīng)過多次?的學(xué)習(xí)、?教育使他?們真正理?解我們的?目的，共?同支持我?們的工作?。經(jīng)過多?方面的工?作，取得?了一定的?效果，收?到了預(yù)期?的效果，?工程質(zhì)量?和工程管?理受到建?設(shè)單位和?當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)?主管部門?的一致好?評，曾多?次組織相?關(guān)部門來?我項(xiàng)目部?參觀。?2、原材?料質(zhì)量管?理進(jìn)場?的原材料?嚴(yán)格從源?頭抓起，?材料到場?后對其材?質(zhì)證明書?和外觀質(zhì)?量進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?，符合要?求后才能?進(jìn)場。材?料進(jìn)場后?及時并請?監(jiān)理現(xiàn)場?見證取樣?并送檢，?檢測合格?后才能使?用。場?地材料堆?放：分規(guī)?格、型號?、品種、?批次進(jìn)行?堆放。同?時做到先?進(jìn)場先用?、后進(jìn)場?后用，并?作好了防?雨和防潮?措施。?3、半成?品的質(zhì)量?管理（?1）鋼筋?半成品管?理：鋼筋?在制作前?，由技術(shù)?部門對其?下料表進(jìn)?行審核。?下料前，?質(zhì)量部門?首先檢查?下料單是?否經(jīng)過審?批、簽字?。如無審?批簽字的?下料單，?不得進(jìn)行?下料加工?，審批完?畢的下料?單才能下?料制作。?制作好的?半成品必?須分規(guī)格?、分使用?部位、分?型號進(jìn)行?現(xiàn)場堆放?，并做好?防雨、防?潮措施。?制作好的?半成品，?嚴(yán)格按照?規(guī)范要求?進(jìn)行驗(yàn)收?達(dá)到要求?方可使用?，達(dá)不到?要求的部?分及時進(jìn)?行返工到?合格為止?。（2?）模板工?程半成品?的管理：?模板的半?成品主要?是弧形結(jié)?構(gòu)屋面梁?模板的制?作。應(yīng)用?計(jì)算機(jī)管?理將模板?圖進(jìn)行分?割，標(biāo)注?出個部位?的詳細(xì)尺?寸，在現(xiàn)?場采用1?：1放大?樣的形式?加工成半?成品定型?的模板，?模板制作?完成后嚴(yán)?格按圖紙?要求進(jìn)行?檢查，符?合要求后?，統(tǒng)一進(jìn)?行加工制?作，工程?質(zhì)量和進(jìn)?度明顯提?高。4?、施工質(zhì)?量過程控?制工作?（1）軸?線控制：?采用全站?儀將軸線?引測到現(xiàn)?場后，及?時監(jiān)理工?程師對基?準(zhǔn)線進(jìn)行?檢查，同?時做好詳?細(xì)的測量?記錄備查?，經(jīng)過驗(yàn)?收合格后?才進(jìn)行下?一道工序?的施工，?并辦理交?接手續(xù)。?（2）?標(biāo)高控制?：由測量?主管測設(shè)?到各棟樓?層，質(zhì)檢?員和技術(shù)?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行復(fù)查，?對檢測存?在問題及?時整改。?樓面的?.標(biāo)高都?做到兩次?檢測，①?模板支設(shè)?完畢后用?水準(zhǔn)儀對?板面模板?標(biāo)高進(jìn)行?一次檢查?;②在樓?面砼澆筑?完成后，?再進(jìn)行一?次檢查。?達(dá)到要求?方可進(jìn)行?下道工序?施工。經(jīng)?過這些工?作的落實(shí)?到目前，?收到了較?好的效果?。（3?）施工過?程質(zhì)量控?制：成立?以項(xiàng)目經(jīng)?理、技術(shù)?負(fù)責(zé)人為?主的工程?質(zhì)量檢查?小組，定?時不定時?的對分項(xiàng)?工程的驗(yàn)?收工作進(jìn)?行檢查，?質(zhì)量過程?主要是以?施工班組?自檢各專?業(yè)工長作?全面檢查?質(zhì)檢員抽?查的方式?進(jìn)行工序?質(zhì)量控制?。對存在?的問題下?達(dá)《質(zhì)量?整改通知?》，同時?，依據(jù)項(xiàng)?目部下發(fā)?的《質(zhì)量?管理?xiàng)l例?》予以經(jīng)?濟(jì)處罰，?對工程質(zhì)?量保持較?好的給予?獎勵。?（4）施?工程中的?巡察制：?施工過程?中質(zhì)檢人?員對施工?的全過程?進(jìn)行巡察?。發(fā)現(xiàn)問?題現(xiàn)場向?各專業(yè)工?長和班組?長提出整?改意見，?及時得到?整改。對?多次提出?整改而沒?有及時整?改或整改?不到位者?，進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰，?并對相關(guān)?人員進(jìn)行?教育。?（5）質(zhì)?量驗(yàn)收：?每道工序?完成后，?嚴(yán)格執(zhí)行?“三檢”?制度。班?組自檢后?由專業(yè)工?長進(jìn)行檢?查，合格?后，報(bào)項(xiàng)?目部進(jìn)行?檢查驗(yàn)收?。如果在?項(xiàng)目部驗(yàn)?收時，存?在的問題?較多或是?根本就沒?有進(jìn)行過?自檢，由?項(xiàng)目部對?施工班組?進(jìn)行處罰?，從本月?的生活款?內(nèi)扣除，?使施工人?員都引起?高度的重?視。項(xiàng)?目不通過?制度的建?設(shè)和踏實(shí)?的工作，?取得了一?些成績，?到目前為?止，混凝?土垂直度?、平整度?、陰陽角?方正全部?符合施工?驗(yàn)收規(guī)范?的要求，?外觀質(zhì)量?很好。但?是也存在?一些質(zhì)量?缺陷，如?框架柱局?部出現(xiàn)爛?根、漏漿?和蜂窩麻?面的現(xiàn)象?，局部模?板出現(xiàn)膨?脹?，F(xiàn)象?等，這些?問題我們?在今后的?工作中，?會加大管?理力度，?制定出相?應(yīng)的方案?和措施加?以改進(jìn)。?二、安?全文明施?工總結(jié)?和諧社會?，以人為?本，工程?建設(shè)以安?全生產(chǎn)、?文明施工?為前提，?為保證工?程安全高?效的運(yùn)作?，成立了?以項(xiàng)目經(jīng)?理為組長?的安全生?產(chǎn)、文明?施工領(lǐng)導(dǎo)?小組，全?面負(fù)責(zé)管?理本工程?的安全生?產(chǎn)文明施?工。根據(jù)?工程特點(diǎn)?和開工面?積，確定?了“安徽?省安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?示范小區(qū)?”的目標(biāo)?，制定出?相應(yīng)的現(xiàn)?場的安全?生產(chǎn)、文?明施工條?例和制度?。從源?頭開始從?嚴(yán)要求，?對入場班?組工人的?在各工序?開工前及?時做好各?項(xiàng)安全技?術(shù)交底，?組織班組?工人學(xué)習(xí)?各工種安?全技術(shù)操?作規(guī)程不?斷地提高?了全體員?工的安全?意識，對?新進(jìn)場的?的職工進(jìn)?行入場教?育考試和?各工種施?工人員應(yīng)?知應(yīng)會知?識教育，?真正做到?全體參建?人員全員?安全教育?，做到了?入場一個?班組就教?育培訓(xùn)登?記一個班?組，進(jìn)行?“三級安?全教育”?一個班組?，同時，?利用圍擋?、墻體以?圖文并茂?的形式制?作成安全?宣傳材料?，不僅美?化了施工?環(huán)境，而?且可以利?用上下班?的間歇時?間通過墻?體廣告對?工人進(jìn)行?安全知識?培訓(xùn)和教?育，在無?為和蕪湖?市的各項(xiàng)?檢查中均?得到了各?級領(lǐng)導(dǎo)的?贊同。?施工準(zhǔn)備?階段，項(xiàng)?目部按照?《安全搭?設(shè)防護(hù)方?案》做好?基坑周邊?防護(hù)和上?下安全通?道。特別?注意對四?口、五臨?邊防護(hù)和?場地布設(shè)?和文明施?工的各項(xiàng)?整改整理?工作，尤?其是對外?腳手架和?模板內(nèi)支?架質(zhì)量的?安全檢查?放在首位?，從扣件?的緊固力?到鋼管的?間距和步?距都做為?檢查的項(xiàng)?目，嚴(yán)防?發(fā)生坍塌?事故的發(fā)?生。使每?個工人時?時講文明?處處保安?全，有效?地促進(jìn)了?項(xiàng)目安全?生產(chǎn)，杜?絕了重傷?以上安全?事故，使?項(xiàng)目工程?創(chuàng)造了良?好的經(jīng)濟(jì)?效益和社?會效益。?從開工到?現(xiàn)在，項(xiàng)?目部__?__人參?加安全知?識培訓(xùn)，?考試合格?率___?_%使項(xiàng)?目的安全?管理進(jìn)一?步得到了?有序管理?。在文?明施工管?理上項(xiàng)目?部主要抓?了施工區(qū)?和生活區(qū)?和CI形?象布置。?施工區(qū)域?外采用磚?砌圍墻，?辦公區(qū)和?生活區(qū)全?部采用彩?鋼板做分?割維護(hù)，?做到了施?工區(qū)與生?活區(qū)有效?隔離。也?使全體工?人住上了?舒適的樓?房，有了?一個良好?休息環(huán)境?。項(xiàng)目部?根據(jù)施工?區(qū)域大、?各單體建?筑分期開?工的特點(diǎn)?，對模板?、鋼筋加?工采取集?中制作，?分段流水?使用的方?式，有效?地解決材?料堆放點(diǎn)?多機(jī)械設(shè)?備布置多?和場地凌?亂的問題?。使地下?室基坑開?挖、鋼筋?加工、綁?扎、砼澆?注等都井?井有條。?與此同時?，對木模?支設(shè)、砼?澆注后所?產(chǎn)生的建?筑垃圾及?時清理和?沖洗