第6頁共6頁2023?年醫(yī)院采?購部門年?度工作總?結范本?____?年即將過?去，采購?部全體員?工在醫(yī)院?領導的正?確領導下?，以提高?經(jīng)濟效益?為中心，?真抓實干?，奮力拼?搏，開放?視野，拓?展思路，?求實創(chuàng)新?。在過去?的一年里?，隨著我?國經(jīng)濟建?設的快速?發(fā)展，各?種各樣原?材料的持?續(xù)上漲和?勞動力、?能源的價?格飆升給?我們的采?購工作加?大了一定?的難度。?在此情況?下，我們?仍然嚴格?按照醫(yī)院?的管理規(guī)?定，規(guī)范?化、程序?化地進行?操作，以?一切為了?醫(yī)院效益?的原則，?保質保量?圓滿地完?成了各項?任務?，F(xiàn)?將主要完?成的工作?、經(jīng)驗體?會及__?__年工?作計劃匯?報一下：?一、主?要工作與?作法1?、采購及?時，確保?經(jīng)營管理?正常有序?。采購?部作為我?醫(yī)院正常?營業(yè)保障?的重要組?成部門之?一，我們?堅持在日?常采購中?以《藥品?管理法》?、《藥品?經(jīng)營質量?管理規(guī)范?》等各項?法律法規(guī)?為工作原?則，樹立?經(jīng)營部門?第一，醫(yī)?院聲譽形?象為上，?物美價廉?為主的工?作意識，?并努力完?成醫(yī)院下?達的各項?工作任務?，在__?__年度?工作中，?共完成采?購任務_?___次?，采購各?類藥品_?___種?，并完成?因經(jīng)營部?門臨時需?要而出現(xiàn)?的零星采?購___?_次，有?力保障了?醫(yī)院的正?常經(jīng)營。?2、貨?比三家，?確保采購?藥品物美?價廉。?為最大限?度的降低?醫(yī)院經(jīng)營?成本，實?現(xiàn)物美價?廉，部門?在日常工?作中堅持?對銷售部?所需藥品?進行每周?一次的市?場調查及?定價，對?出現(xiàn)價格?波動較大?的藥品價?格進行了?及時的調?整，同時?部門對所?有入庫藥?品嚴格按?《藥品經(jīng)?營質量管?理規(guī)范》?組織質量?管理部進?行驗收并?做好購進?記錄，對?不合格藥?品做到了?及時的退?貨、更換?，有效降?低了醫(yī)院?經(jīng)營成本?。3、?積極努力?，拓寬醫(yī)?院供給新?渠道。?為開辟和?引進異地?特色新特?藥品，為?一線部門?提供很好?的經(jīng)營保?障，部門?根據(jù)醫(yī)院?總體工作?安排，積?極考察市?場，參與?藥品交易?會并成功?引進了一?批特色優(yōu)?質藥品，?為醫(yī)院庫?存品種的?常換常新?提供了有?力的保障?，并得到?了廣大終?端客戶的?一致好評?。4、?想方設法?，降低醫(yī)?院運營成?本。(?1)配合?質量管理?部、銷售?部，完成?了部分供?貨商合同?到期后的?續(xù)簽，用?采購量來?壓制供應?商價格，?進一步降?低了采購?成本，提?高了供貨?質量。?(2)根?據(jù)市場情?況及時調?價銷售，?做到合理?利潤最大?化。(?3)為進?一步提高?醫(yī)院的經(jīng)?營能力，?部門同銷?售部一起?尋找供貨?品種近_?___種?。(4?)根據(jù)實?際情況，?積極組織?廠家開展?培訓活動?和定貨會?，促進醫(yī)?院銷售；?提高員工?素質。?(5)在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應商?的信貸期?，保證醫(yī)?院資金周?轉。(?6)在付?款方面，?逐漸將一?部分供應?商的付款?方式從原?來的電匯?轉變成承?兌匯票，?間接性地?降低成本??？傊?只要能降?低成本，?不管是哪?個環(huán)節(jié)，?我們都會?認真研究?，商討辦?法。二?、存在的?不足_?___年?度，采購?部在醫(yī)院?領導和指?導下，雖?已完成了?醫(yī)院下達?的各項采?購任務，?但仍存在?諸多不足?，距醫(yī)院?領導及其?他部門的?要求還有?一定的差?距，有待?于我們采?購部進一?步的改進?，其主要?表現(xiàn)在以?下幾個方?面：1?、在日常?采購工作?中，缺乏?一定的計?劃性，沒?有全面系?統(tǒng)的安排?好采購計?劃，從而?有時導致?采購較為?零亂，丟?三落四；?2、在?如何開辟?和引進新?特藥品的?渠道和點?子不夠多?，未能為?一線部門?提供較多?、有用的?信息。?2023?年醫(yī)院采?購部門年?度工作總?結范本（?二）時?光飛逝_?___年?的工作已?圓滿告一?段落。?回顧這一?年的工作?，在公司?領導及各?部門同事?的配合幫?助下，嚴?格要求自?己，緊緊?圍繞廠內?領導指定?的工作思?路扎實工?作，改進?工作方法?，提高部?門員工工?作效率，?較好地完?成了各項?工作任務?。現(xiàn)將一?年以來的?工作情況?總結如下?：一、?完成的工?作1、?完善采購?制度，嚴?格審核采?購計劃，?降低采購?成本。本?年度對部?門采購人?員進行了?采購流程?及制度的?相關培訓?，重點加?強采購人?員對采購?業(yè)務工作?流程的管?理，提高?采購業(yè)務?質量和工?作效益，?降低采購?成本；針?對各部門?提出的采?購計劃進?行嚴格把?關，無相?關領導批?示的采購?計劃一律?不予采購?。部門人?員根據(jù)庫?存量和生?產(chǎn)計劃安?排制定的?生產(chǎn)采購?計劃嚴格?審核，避?免出現(xiàn)重?復采購及?采購量過?大增加庫?存壓力及?降低庫存?周轉率等?情況。?2、培養(yǎng)?部門人員?加強完善?采購合同?執(zhí)行力度?。日常工?作中及時?解決員工?在采購合?同執(zhí)行中?出現(xiàn)的各?種問題，?緊缺物料?屢催不來?的究其真?正原因，?親自去供?方實地考?察溝通解?決。3?、加強庫?房管理，?確保庫房?物料帳卡?物一致。?本年度對?庫房管理?人員進行?了倉庫管?理工作流?程和庫房?安全管理?制度的培?訓。4?、積極開?發(fā)新的可?替代的供?應商并維?護現(xiàn)有供?應商，建?立并保持?良好關系?。本年初?針對有機?玻璃出現(xiàn)?的缺貨問?題，積極?尋找供方?，我部門?人員屢次?配合技術?部和質檢?部去廠商?實地考察?，幾近周?折最終圓?滿確認了?供貨方；?本年度部?分注塑件?產(chǎn)品期間?出現(xiàn)過大?規(guī)模不合?格品現(xiàn)象?，針對此?種情況數(shù)?次去供方?生產(chǎn)基地?查看并指?導相應生?產(chǎn)，順利?完成生產(chǎn)?任務所需?。__?__年_?___月?份供應部?進一步加?強了對供?應商系統(tǒng)?管理，重?新更新了?合格供方?名錄，對?新供應商?進行了供?方調查分?析和評價?，確保每?一個合格?的供應商?資料完整?齊全。根?據(jù)廠內經(jīng)?營理念，?和供應商?逐步建立?為真正意?義上的戰(zhàn)?略合作伙?伴關系，?以助于提?高公司成?本核心競?爭力。?5、積極?配合各部?門相關工?作業(yè)務，?團結同事?，實現(xiàn)積?極有效溝?通，更好?的完成工?作任務。?工作中團?結同事，?正確處理?好與領導?同事之間?的關系，?充分發(fā)揮?崗位職能?，認真完?成各項工?作任務。?嚴格按照?技術質檢?部質量標?準要求，?及時與相?關供應商?協(xié)調溝通?，為我廠?提供質量?合格的物?料。二?、工作中?存在的不?足及彌補?措施采?購訂單執(zhí)?行力度欠?佳，部分?供方未能?嚴格按照?采購合同?去執(zhí)行，?某些物料?在交期方?面存在不?足，偶爾?出現(xiàn)影響?生產(chǎn)部門?正常運作?的情況。?我部門在?明年會著?重加強供?方在交期?方面