第17頁(yè)共17頁(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本目的?：為了明確職責(zé)?權(quán)利，理順工作?流程，提高質(zhì)量?、效率，強(qiáng)化崗?位職責(zé)。一、?原則：分工合理?、指揮靈活、協(xié)?作有力、權(quán)責(zé)明?確二、適用范?圍：公司全體人?員。三、具體?崗位職責(zé)描述?總經(jīng)理是公司經(jīng)?營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核?心，是經(jīng)營(yíng)管理?的最高決策人，?對(duì)公司董事會(huì)負(fù)?責(zé)。1.1職?能①根據(jù)公司?董事會(huì)決議，組?織制訂公司經(jīng)營(yíng)?方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分?解到各部門并組?織實(shí)施。②負(fù)責(zé)?制訂并落實(shí)公司?各項(xiàng)規(guī)章制度、?改革方案、改革?措施。③提出?公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)?置方案。④提?出公司經(jīng)營(yíng)理念?，主導(dǎo)企業(yè)文化?建設(shè)的基本方向?，創(chuàng)造良好的工?作環(huán)境、生活環(huán)?境，培養(yǎng)員工歸?屬感，提升企業(yè)?的向心力、凝聚?力、戰(zhàn)斗力。?⑤負(fù)責(zé)處理部門?相互之間事務(wù)矛?盾和問(wèn)題。⑥?負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)?目選定。⑦負(fù)?責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)?費(fèi)用支出。⑧?決定公司各部門?人員的聘用任免?。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)?效益負(fù)責(zé)，擁有?經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各?種資源分配權(quán)⑨?其它事關(guān)公司全?局的工作。1?.2權(quán)力①有?權(quán)根據(jù)公司董事?會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方?針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃;制訂實(shí)施方?案，并組織實(shí)施?。②有權(quán)根據(jù)公?司董事會(huì)原則性?要求制訂實(shí)施公?司改革方案、改?革措施，制訂公?司制度。保證公?司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)?客戶須求③有?權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)?設(shè)置建議。④?有權(quán)聘用或解聘?公司各部門經(jīng)理?、員工，并決定?其薪酬待遇，有?權(quán)對(duì)各部門員工?進(jìn)行工作調(diào)配。?⑤有權(quán)審核公司?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與?報(bào)銷。⑥有權(quán)?對(duì)公司員工作出?獎(jiǎng)懲決定1.?3責(zé)任①對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)?營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。?②對(duì)公司制度?改革方案、改革?措施全面實(shí)施負(fù)?責(zé)。③對(duì)公司?出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失?誤負(fù)責(zé)。④對(duì)?公司出現(xiàn)重大管?理失誤負(fù)責(zé)。?⑤對(duì)公司費(fèi)用支?出不合理負(fù)責(zé)。?1.4工作標(biāo)?準(zhǔn)及考核要點(diǎn)?①制訂的公司經(jīng)?營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是?否符合公司董事?會(huì)（股東會(huì)）要?求。②是否采?取措施，不斷健?全和完善公司制?度。③制定的?改革方案是否切?實(shí)可行，是否產(chǎn)?生良好效果。?④是否創(chuàng)造良好?的工作生活環(huán)境?⑤對(duì)公司經(jīng)營(yíng)?費(fèi)用是否使用合?理進(jìn)行審批。?⑥是否及時(shí)對(duì)經(jīng)?營(yíng)管理工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題采取了?有效解決措施。?1.5工作流?程①依據(jù)公司?各類信息，如財(cái)?務(wù)報(bào)表、匯總的?信息、各部門報(bào)?告等，向各部門?經(jīng)理發(fā)出指令，?提出工作安排。?②接受指令人?員，根據(jù)總經(jīng)理?要求，制訂出相?應(yīng)制度、方案、?政策、措施，做?出決議報(bào)總經(jīng)理?。③總經(jīng)理對(duì)?提供的制度、方?案、政策、決議?等進(jìn)行審閱，同?意則簽批給職能?部門實(shí)施;不同?意，則指令有關(guān)?部門修訂完善后?，再審核、簽批?、下發(fā)、實(shí)施。?④有關(guān)部門定?期將各類制度、?方案、政策、措?施的執(zhí)行情況，?檢查、落實(shí)后匯?總上報(bào)總經(jīng)理。?總經(jīng)理崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（二?）（1）負(fù)責(zé)?從各種渠道挖掘?潛在客戶和維護(hù)?現(xiàn)有客戶;做好?市場(chǎng)相關(guān)的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)事宜;（?2）負(fù)責(zé)搜集和?反饋客戶信息，?定期向上級(jí)回報(bào)?;（3）負(fù)責(zé)?做好銷售租賃工?作;（4）負(fù)?責(zé)業(yè)務(wù)跟進(jìn)、客?戶關(guān)系維護(hù)等后?續(xù)工作。中融總?經(jīng)理崗位要求?：（1）有房?地產(chǎn)文案、策劃?相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，?能獨(dú)立完成房源?租賃推廣文案的?撰寫;（2）?具有敏捷的房地?產(chǎn)信息分析能力?，有大膽的創(chuàng)新?營(yíng)銷思維;（?3）了解市場(chǎng)信?息、宏觀經(jīng)濟(jì)及?政府政策動(dòng)向;?（4）具備敏?銳的市場(chǎng)洞察能?力和應(yīng)變能力，?良好的客戶溝通?能力和文字表達(dá)?能力;（5）?識(shí)別客戶需求，?提供合適產(chǎn)品，?進(jìn)行價(jià)格談判;?（6）負(fù)責(zé)公?司房屋租賃的全?過(guò)程，包括帶看?、收意向、簽約?及過(guò)戶等，促成?業(yè)務(wù)成交;（?7）熟練使用O?FFICE辦公?軟件，有良好的?網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，?信息、知識(shí)收集?整合能力;（?8）具備優(yōu)秀的?領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)?管理能力，良好?的溝通協(xié)調(diào)能力?和把握全局的能?力?？偨?jīng)理崗?位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本?（三）職責(zé)一?：根據(jù)公司戰(zhàn)略?擬定本部門工作?計(jì)劃，并監(jiān)督、?指導(dǎo)計(jì)劃的完成?情況任務(wù)1：?擬定本部門的工?作計(jì)劃，并組織?部門員工進(jìn)行實(shí)?施任務(wù)2：監(jiān)?控工作計(jì)劃的實(shí)?施進(jìn)度，并根據(jù)?實(shí)際情況提供指?導(dǎo)任務(wù)3：對(duì)?工作的進(jìn)展情況?進(jìn)行總結(jié)，并擬?定整改措施職?責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外?部資源的調(diào)配?任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)?務(wù)組織和實(shí)施過(guò)?程中的內(nèi)外部物?流資源調(diào)配任?務(wù)2：協(xié)調(diào)和處?理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)?營(yíng)過(guò)程中的例外?事務(wù)職責(zé)三：?監(jiān)控客戶開(kāi)發(fā)及?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，?并適時(shí)地給予指?導(dǎo)任務(wù)1：指?導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的可行?性進(jìn)行研究，確?保部門財(cái)務(wù)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)任務(wù)2?：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?情況，參與客戶?的談判工作任?務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)?項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作?任務(wù)4：確保?資金的安全運(yùn)行?職責(zé)四：部門?的日常管理工作?任務(wù)1：對(duì)直?接下屬人員進(jìn)行?日常工作的指導(dǎo)?、監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)?行考核、培養(yǎng)、?選拔任務(wù)2：?組織部門員工擬?定部門內(nèi)工作制?度、操作規(guī)范，?并不斷完善任?務(wù)3：審核、監(jiān)?督部門費(fèi)用支出?任務(wù)4：部門?內(nèi)日常事務(wù)的處?理職責(zé)五：協(xié)?調(diào)落實(shí)總公司和?其他區(qū)域公司交?辦的事務(wù)任務(wù)?1：明確交辦方?的需求，組織本?部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)?落實(shí)任務(wù)2：?對(duì)落實(shí)的過(guò)程及?結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、?指導(dǎo)任務(wù)3：?將落實(shí)的結(jié)果回?復(fù)交辦方工作?依據(jù)（與該崗位?工作緊密相關(guān)的?規(guī)范、制度、標(biāo)?準(zhǔn)）：年度工?作任務(wù)書(shū)、公司?各項(xiàng)規(guī)章制度?總經(jīng)理崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本（四）?1.執(zhí)行董事?會(huì)決議，主持全?面工作，保證經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?及時(shí)、足額地完?成董事會(huì)下達(dá)的?利潤(rùn)指標(biāo)。_?___組織實(shí)施?經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的?公司年度工作計(jì)?劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)?告及利潤(rùn)分配、?使用方案。_?___組織實(shí)施?經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的?新上項(xiàng)目。_?___組織指揮?公司的日常經(jīng)營(yíng)?管理工作，在董?事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)?，以法人代表的?身份代表公司簽?署有關(guān)協(xié)議、合?同、合約和處理?有關(guān)事宜。5?.決定組織體制?和人事編制，決?定總經(jīng)理助理，?各職能部門和下?屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)?理以及其他高級(jí)?職員的任免、報(bào)?酬、獎(jiǎng)懲，決定?派駐下設(shè)辦事處?和人員。建立健?全公司統(tǒng)一、高?效的組織體系和?工作體系。6?.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?需要，有權(quán)聘請(qǐng)?專職或兼職法律?、經(jīng)營(yíng)管理、技?術(shù)等顧問(wèn)，并決?定報(bào)酬。：7?.決定對(duì)成績(jī)顯?著的員工予以獎(jiǎng)?勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)?，對(duì)違紀(jì)員工的?處分，直至辭退?。8.審查批?準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的?經(jīng)營(yíng)、投資、改?造、基建項(xiàng)目和?流動(dòng)資金貸款、?使用、擔(dān)保的可?行性報(bào)告。9?.健全財(cái)務(wù)管理?，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，搞好增收節(jié)支?和開(kāi)源節(jié)流工作?，保證現(xiàn)有資產(chǎn)?的保值和增值。?10.抓好公?司的生產(chǎn)、服務(wù)?工作，配合各分?公司搞好生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)。11.搞?好員工的思想政?治工作，加強(qiáng)員?工隊(duì)伍的建設(shè)，?建立一支作風(fēng)優(yōu)?良、紀(jì)律嚴(yán)明、?訓(xùn)練有素，適應(yīng)?“四個(gè)一流”需?要的員工隊(duì)伍。?12.堅(jiān)持民?主集中制的原則?，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一?班人”的作用，?充分發(fā)揮員工的?用心性和創(chuàng)造性?。13.加強(qiáng)?企業(yè)文化建設(shè)，?搞好社會(huì)公共關(guān)?系，樹(shù)立公司良?好的社會(huì)形象。?14.加強(qiáng)廉?正建設(shè)，搞好精?神禮貌建設(shè)，支?持各種社團(tuán)工作?。15.用心?完成董事會(huì)交辦?的其他工作任務(wù)?。總經(jīng)理崗位?職責(zé)（二）1?、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)?施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)?決議：全面領(lǐng)會(huì)?董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決?議資料及其重要?好處、組織實(shí)施?董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決?議;對(duì)各項(xiàng)決議?的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正，確保?決議的貫徹執(zhí)行?。2、實(shí)施公?司的總體戰(zhàn)略：?組織實(shí)施集團(tuán)公?司的發(fā)展戰(zhàn)略，?發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，?領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革?。3、根據(jù)董?事長(zhǎng)下達(dá)的年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制?定、修改、實(shí)施?公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃。4、建立?良好的溝通渠道?：負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)?持續(xù)良好溝通，?定期向董事長(zhǎng)匯?報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)?劃執(zhí)行狀況、資?金運(yùn)用狀況和盈?虧狀況、機(jī)構(gòu)和?人員調(diào)配狀況及?其他重大事宜;?領(lǐng)導(dǎo)建立公司與?客戶、供應(yīng)商、?合作伙伴、上級(jí)?主管部門、政府?機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)?、媒體等部門間?順暢的溝通渠道?;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司?的社會(huì)公共關(guān)系?活動(dòng)，樹(shù)立良好?的企業(yè)形象、領(lǐng)?導(dǎo)建立公司內(nèi)部?良好的溝通渠道?。5、主持、?推動(dòng)關(guān)鍵管理流?程和規(guī)章制度，?及時(shí)進(jìn)行組織和?流程的優(yōu)化調(diào)整?、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)?文化氛圍、完善?企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，?塑造和強(qiáng)化公司?價(jià)值觀。6、?主持集團(tuán)公司日?常經(jīng)營(yíng)工作：負(fù)?責(zé)公司員工隊(duì)伍?建設(shè)，選拔中高?層管理人員;主?持召開(kāi)總經(jīng)理辦?公會(huì)，對(duì)重大事?項(xiàng)進(jìn)行決策、代?表公司參加重大?業(yè)務(wù)、外事或其?他重要活動(dòng);負(fù)?責(zé)簽署日常行政?、業(yè)務(wù)文件、負(fù)?責(zé)處理公司重大?突發(fā)事件，并及?時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)?、負(fù)責(zé)辦理由董?事長(zhǎng)授權(quán)的其它?重要事項(xiàng)。7?、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、?人力資源部等分?管部門開(kāi)展工作?：領(lǐng)導(dǎo)建立健全?公司財(cái)務(wù)管理制?度，組織制定財(cái)?務(wù)政策，審批重?大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)?導(dǎo)建立健全公司?人力資源管理制?度，組織制定人?力資源政策，審?批重大人事決策??？偨?jīng)理崗位?職責(zé)（三）對(duì)?公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃、費(fèi)用預(yù)算及?計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)?施結(jié)果負(fù)全面職?責(zé)對(duì)因經(jīng)營(yíng)管?理失誤造成的重?大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)?決策失誤造成的?損失負(fù)責(zé)對(duì)提?交的報(bào)告、報(bào)表?、決定的準(zhǔn)確性?、及時(shí)性負(fù)責(zé)?對(duì)所簽署的合同?、協(xié)議負(fù)責(zé)公?司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)?承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)?總經(jīng)理崗位職?責(zé)（四）1、?全面負(fù)責(zé)處理酒?店的總體事務(wù)，?和酒店全體員工?共同努力，完成?酒店所確定的各?項(xiàng)指標(biāo)。2、?制定酒店的管理?目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針?，各種規(guī)章制度?和服務(wù)操作規(guī)程?，規(guī)定各級(jí)管理?人員和員工的崗?位職責(zé)，并監(jiān)督?貫徹執(zhí)行。制定?市場(chǎng)拓展計(jì)劃，?帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行?全面的推銷。制?定酒店一系列價(jià)?格，如：房?jī)r(jià)、?餐飲毛利等。詳?細(xì)閱讀和分析每?月報(bào)表，檢查營(yíng)?業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的?完成狀況，并采?取對(duì)策，保證酒?店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行?。3、建立、?健全酒店的組織?管理系統(tǒng)，使之?合理化、精簡(jiǎn)化?、高效化。主持?每周總經(jīng)理室的?辦公例會(huì)。閱讀?消防和質(zhì)量檢查?狀況匯報(bào)，并針?對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行?指示和講評(píng)。傳?達(dá)政府或酒店業(yè)?務(wù)順利進(jìn)行。?4、健全酒店的?財(cái)務(wù)制度。閱讀?和分析各種財(cái)務(wù)?報(bào)表，檢查分析?每月?tīng)I(yíng)業(yè)狀況，?督促財(cái)務(wù)部門做?好成本控制、財(cái)?務(wù)預(yù)算等工作，?檢查收支狀況、?應(yīng)收賬款等。?5、定期巡視公?眾場(chǎng)所及各部門?的工作狀況，檢?查服務(wù)態(tài)度和服?務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)?題。6、培養(yǎng)?人才，指導(dǎo)各部?門的工作，提高?整個(gè)酒店的服務(wù)?質(zhì)量和員工素質(zhì)?。7、加強(qiáng)酒?店維修保養(yǎng)工作?和酒店的安全管?理工作。8、?選聘、任免酒店?副總經(jīng)理、總經(jīng)?理助理、部門經(jīng)?理等，決定酒店?機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工?編制及重要人事?變革。負(fù)責(zé)酒店?管理的錄用、考?核、獎(jiǎng)懲、晉升?等。9、與社?會(huì)各界人士持續(xù)?良好的公共關(guān)系?，樹(shù)立良好的酒?店形象，并代表?酒店接待重要貴?賓。10、關(guān)?心國(guó)家大事員工?，以身作則，使?酒店有高度凝聚?力，并要求員工?以高度熱情和職?責(zé)感去完成本職?工作。總經(jīng)理?崗位職責(zé)（五）?1、全面負(fù)責(zé)?公司新產(chǎn)品項(xiàng)目?的運(yùn)營(yíng)管理，制?定項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)?劃、市場(chǎng)策劃、?生產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)?策略;2、組?織進(jìn)行市場(chǎng)研究?和競(jìng)爭(zhēng)分析，制?定合理的新產(chǎn)品?渠道定位和市場(chǎng)?決策，負(fù)責(zé)公關(guān)?活動(dòng)方案策劃和?主導(dǎo)，統(tǒng)籌市場(chǎng)?推廣各項(xiàng)工作，?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)?目拓展任務(wù);?3、維護(hù)良好的?客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，?保持與客戶高層?的良好溝通，組?織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)?外資源，持續(xù)獲?得新的商業(yè)機(jī)會(huì)?;4、建立健?全公司各種規(guī)章?制度，推動(dòng)項(xiàng)目?業(yè)務(wù)管理的規(guī)范?化、信息化;?5、對(duì)項(xiàng)目的重?要環(huán)節(jié)進(jìn)行把控?，參與政府談判?及合同談判。?總經(jīng)理崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本（五）?1.根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行?金融服務(wù)業(yè)務(wù)的?總體規(guī)劃，確立?近期、中期和遠(yuǎn)?期工作目標(biāo)及實(shí)?施方案;2.?對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行情況、國(guó)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和金融?政策、資本市場(chǎng)?、行業(yè)法規(guī)數(shù)據(jù)?等進(jìn)行研究，研?發(fā)各類金融產(chǎn)品?和市場(chǎng)報(bào)告;?____組織實(shí)?施各類金融服務(wù)?業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和?模式，負(fù)責(zé)對(duì)相?關(guān)部門工作人員?進(jìn)行工作指導(dǎo)、?管理和績(jī)效考核?，做好公司內(nèi)、?外的協(xié)調(diào)和溝通?工作。二、任?職要求：1.?金融、經(jīng)濟(jì)類重?點(diǎn)大學(xué)本科以上?學(xué)歷，具有扎實(shí)?的金融專業(yè)知識(shí)?;2.___?_年以上知名金?融資產(chǎn)管理公司?投行、證券等行?業(yè)相關(guān)崗位工作?經(jīng)歷;3.熟?悉金融政策及投?融資行業(yè)市場(chǎng)情?況，了解資產(chǎn)管?理業(yè)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的特點(diǎn)及運(yùn)作方?法;4.精通?資管業(yè)務(wù)，熟悉?國(guó)內(nèi)外金融政策?、法規(guī)以及相關(guān)?產(chǎn)業(yè)政策;_?___具備較強(qiáng)?的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和極?強(qiáng)的投資分析能?力，有較好的財(cái)?務(wù)基礎(chǔ);6.?責(zé)任心強(qiáng)，有良?好的組織管理能?力，良好的品行?和職業(yè)操守。?總經(jīng)理崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本（六）?1、制定和實(shí)?施中戰(zhàn)略，預(yù)算?計(jì)劃，確定公司?業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針?和經(jīng)營(yíng)形式;?2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)?會(huì)，主持?jǐn)M訂公?司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和?業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)?公司業(yè)務(wù)和投資?回報(bào)的快速增長(zhǎng)?;3、監(jiān)督、?控制整個(gè)實(shí)施過(guò)?程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果?負(fù)責(zé)，組織實(shí)施?財(cái)務(wù)預(yù)算方案及?利潤(rùn)分配、使用?方案等;4、?負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保?持良好溝通，向?董事長(zhǎng)匯報(bào)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展和計(jì)劃?的執(zhí)行情況，資?金運(yùn)用情況和盈?虧情況;5、?建立公司與上級(jí)?主管部門，政府?機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)，?媒體等部門間的?溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)?開(kāi)展公司的涉立?公共關(guān)系活動(dòng)，?樹(shù)立良好的企業(yè)?形象;6、對(duì)?重大事項(xiàng)進(jìn)行決?策，代表公司參?加重大外事或重?要活動(dòng)，審核簽?發(fā)以公司名義發(fā)?出的文件，負(fù)責(zé)?處理公司重大突?發(fā)事件;7、?建立公司組織體?系和業(yè)務(wù)體系，?負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)，選拔?中高層管理人員?，審定公司內(nèi)部?管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置?方案和基本管理?制度;8、全?面主持公司的管?理工作，制定年?度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)?營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案?，整體營(yíng)銷策劃?方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);?9、對(duì)企業(yè)資?產(chǎn)保值、增值負(fù)?責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)?務(wù)政策，在授權(quán)?范圍內(nèi)行使開(kāi)支?審批權(quán)，參與企?業(yè)重大投資、改?造或融資、貸款?擔(dān)保等決策。?總經(jīng)理崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本（七）?1、組織制定?及實(shí)施公司總體?戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?;2、組織建?立、健全公司管?理體系與組織結(jié)?構(gòu)，明確部門及?崗位職責(zé)，健全?、優(yōu)化制度、流?程;3、組織?制定、實(shí)施財(cái)務(wù)?預(yù)算方案及利潤(rùn)?分配、使用方案?;4、主持公?司經(jīng)營(yíng)管理（公?司管理機(jī)制、公?司融資工作、公?司重大突發(fā)事件?、外事或其它重?要活動(dòng)）等相關(guān)?工作;5、審?批公司各項(xiàng)管理?工作;6、負(fù)?責(zé)召開(kāi)總經(jīng)理辦?公會(huì)議，檢查、?督促、協(xié)調(diào)相關(guān)?工作;7、負(fù)?責(zé)公司企業(yè)文化?建設(shè)的規(guī)劃;?8、對(duì)各管理中?心的重要工作進(jìn)?行檢查和督促;?9、負(fù)責(zé)內(nèi)外?關(guān)系協(xié)調(diào)工作，?為公司發(fā)展?fàn)I造?良好的環(huán)境;?10、完成董事?會(huì)安排的其他工?作任務(wù)。崗位?要求：1、_?___年以上相?關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)?任____年以?上高層管理職務(wù)?，連鎖企業(yè)、商?業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?優(yōu)先。2、職?業(yè)素質(zhì)高，認(rèn)同?企業(yè)文化與發(fā)展?規(guī)劃，事業(yè)心強(qiáng)?，善于溝通，統(tǒng)?籌管理能力強(qiáng)。?總經(jīng)理崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（八?）1、根據(jù)董?事會(huì)下達(dá)的年度?經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，?分解年度指標(biāo)，?負(fù)責(zé)與董事會(huì)的?良好溝通，保證?企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃得到順利實(shí)施?。2.授權(quán)各?總監(jiān)和各分公司?總經(jīng)理組織實(shí)施?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保?年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得?到全面落實(shí)_?___組織制定?企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展?戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，并根據(jù)內(nèi)外部?環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)?行調(diào)整4.負(fù)?責(zé)召集總經(jīng)理辦?公會(huì)議，聽(tīng)取各?個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)、分?公司總經(jīng)理工作?匯報(bào)。4.負(fù)?責(zé)組織制定企業(yè)?各項(xiàng)工作計(jì)劃，?召開(kāi)相關(guān)會(huì)議或?下發(fā)相關(guān)文件，?布置計(jì)劃實(shí)施。?5.負(fù)責(zé)高層?管理人員的聘任?、培訓(xùn)、管理、?考核工作6.?建立和維護(hù)與政?府相關(guān)部門、重?要客戶、媒體機(jī)?構(gòu)等的良好關(guān)系?，出席企業(yè)的重?要公關(guān)活動(dòng)，處?理企業(yè)的重大對(duì)?外關(guān)系問(wèn)題。?____組織制?定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)?章制度，并根據(jù)?實(shí)際情況適時(shí)做?出調(diào)整，貫徹適?時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)?章制度?？偨?jīng)?理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本（九）1?、制定和實(shí)施公?司總體戰(zhàn)略規(guī)劃?及年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?，指導(dǎo)建立和健?全公司的管理體?系及組織架構(gòu);?2、主持公司?全面經(jīng)營(yíng)管理工?作;3、決策?公司重大事件及?重大項(xiàng)目;4?、處理重要對(duì)外?公共關(guān)系，包括?政府、工商、稅?務(wù)，處理公司重?大突發(fā)事件及重?大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題?。任職資格：?1、對(duì)建筑智?能化行業(yè)（特別?是各類設(shè)備機(jī)房?）的發(fā)展方向和?行業(yè)信息有充分?的了解;2、?建筑智能化或相?關(guān)專業(yè)，本科以?上學(xué)歷，具備國(guó)?家認(rèn)定的該專業(yè)?中級(jí)以上職稱;?3、____?年以上建筑智能?化行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?，且具有___?_年以上成功的?公司管理經(jīng)驗(yàn)，?具備IPO經(jīng)驗(yàn)?或上市公司核心?管理工作經(jīng)驗(yàn)者?優(yōu)先;4、注?重職業(yè)道德。?總經(jīng)理崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本（十）?直接上級(jí)董?事長(zhǎng)直接下級(jí)?財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、?人力資源部部長(zhǎng)?、技術(shù)部部長(zhǎng)、?經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、安?全質(zhì)量部部長(zhǎng)、?辦公室主任、各?項(xiàng)目部長(zhǎng)、分公?司部長(zhǎng)。本職?：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)?施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)?決議，完成董事?長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)制?定、實(shí)施公司總?體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公?司健康發(fā)展;領(lǐng)?導(dǎo)公司各部門建?立健全良好的溝?通渠道;負(fù)責(zé)建?設(shè)高效的組織團(tuán)?隊(duì);領(lǐng)導(dǎo)直接所?屬部門的工作。?主要職責(zé)與工?作任務(wù)：1、?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施?董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決?議：全面領(lǐng)會(huì)董?事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議?內(nèi)容及其重要意?義、組織實(shí)施董?事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議?;對(duì)各項(xiàng)決議的?實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正，確保決?議的貫徹執(zhí)行。?2、實(shí)施公司?的總體戰(zhàn)略：組?織實(shí)施集團(tuán)公司?的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)?掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)?導(dǎo)創(chuàng)新與變革。?3、根據(jù)董事?長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)組織制定?、修改、實(shí)施公?司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?。4、建立良?好的溝通渠道：?負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保?持良好溝通，定?期向董事長(zhǎng)匯報(bào)?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃?執(zhí)行情況、資金?運(yùn)用情況和盈虧?情況、機(jī)構(gòu)和人?員調(diào)配情況及其?他重大事宜;領(lǐng)?