—招聘工作總結聘請工作總結篇1

第19周完成工作

1、X月7、8日聘請會，進行員工的聘請工作；

2、組織第二批學員于5月9日正式開課，目前，有37人上課參與培訓；

3、準備學員的上課資料，解讀《員工手冊》；

4、組織內(nèi)部人員學習人事行政部作業(yè)書；

5、落實第二期學員赴蘇學習、訂火車票等相關事宜。

聘請工作總結篇2

伴伴著新年鐘聲的敲響，我們又迎來了嶄新的、布滿期望的20XX年，

回憶20XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自今年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設正在漸漸走向標準，職能作用也在逐步得到表達。

公司領導對人力資源部的建設極其關懷，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負責XXX工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特別的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務職員比擬散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定XXX工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司施行上班刷卡方法已一年半時間了，由于部分員工始終未能順應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員商量后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上顯現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，賜予了公正公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識到了本身的錯誤。

五、20XX年以來，公司充足斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開頭實施。比方以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以完成；每個月幫助行政部職員進行華誕活動的'策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們按時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)當然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，強化促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。掌握好職員的增長速度及進步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應聘資料、布置口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等；

八、幫忙建立主動的員工關系，調和員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動；另外，在部分領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應當在認真工作之余強化學習，不斷進步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時期的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的時機，扎扎實實做好每份工作。20XX年人力資源部的責任更加沉重，人力資源部肯定布置并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話。

最終，慶賀公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

聘請工作總結篇3

我們這個崗位，本科生就能干，實在沒必要招研討生，而且還未必留得住……昨天上午，市人社局、團市委、市北區(qū)人社局聯(lián)合舉辦圓夢青島五四青年節(jié)聘請會，400多家企業(yè)提供了萬余個工作崗位，可讓碩士研討生們苦惱的是，許多用人單位只面對本科生和?？粕刚?，對待來應聘的研討生，不少單位只提供了和本科生差不多的工資。

一、應聘研討生投出7份簡歷

我投出去了7份簡歷，都不太樂觀，雖然專業(yè)有的能對口，但工資都不太高。昨天上午，青島科技高校材料學院研討生張蕭丹參與聘請會，雖然有400多家企業(yè)，但身為材料學的碩士研討生，張蕭丹在聘請會上選擇空間很小，只有極少一部分企業(yè)的'崗位觸及到她的專業(yè)，即使專業(yè)符合條件，她所能拿到的月薪也不高。

在一家檢測公司的攤位前，張蕭丹遞出了自己的簡歷，可工資待遇卻讓她有點興奮不起來，試用期月薪不到1400元，三個月后轉正，工資也才漲到20XX多元。本科生也差不多這個工資吧，從前也明白青島的畢業(yè)生待遇不高，沒想到研討生畢業(yè)也沒有多么大的優(yōu)勢。張蕭丹說，自己投出去的7份簡歷，有一多半已經(jīng)確定只能拿本科生的待遇。

二、企業(yè)多數(shù)工作本科生能勝任

而面對研討生，聘請企業(yè)也并不太感冒，這讓研討生們的位置顯得更加為難，研討生的專業(yè)性比擬強，而實際工作中許多學問是用不到的，比方說銷售、文秘和會計，本科生完全能勝任，何必聘請碩士，而研發(fā)一類的崗位也沒那么多！一家傳媒公司聘請負責人告知記者，假如多花錢聘請研討生，對企業(yè)來說是一種負擔，更何況許多研討生并不簡單留住。

三、業(yè)內(nèi)人士碩士生求職放低身材

四方區(qū)人社局有關負責人說，碩士生在求職時，如今確實是有點為難，建議碩士生求職時要放低身材，不要夢想一開頭就能找到工資高的崗位，也要與本科生、?？粕粯?，有從一線做起的思想準備。

聘請工作總結篇4

人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模塊，聘請工作作為人力資源管理工作的第一首要任務，起著舉足輕重的作用。

聘請工作從字面意義上理解，便是按時招錄到匹配人才；聘請從深層動態(tài)管理過程來講，便是一系列的詳情組成，詳細包括：公司及部門的年度人員編制、各崗位職責分析及任職要求、用人申請的管控、專業(yè)有效的人才測評方法、標準化的面試流程、面試方法的合理選擇與執(zhí)行、聘請渠道的多方優(yōu)化管理、試用期員工動態(tài)管理、行業(yè)人才及專業(yè)人才的積累、競爭對手人才信息的積累、聘請效果的分析管理等，該系列過程分解為每一個小詳情，便成為聘請工作中的每一個匯總表單、每一次電話邀約、每一份合同簽訂、每一次不同的面談溝通、每一項費用的預算支出；這一系列的過程管理便為了產(chǎn)生同一個結果：通過合理方法招錄到匹配人才，按時到位后并能盡快順應開展工作，為公司削減人員流淌及培訓本錢。

考慮目前公司的聘請工作現(xiàn)狀，公司的人員配置渠道呈現(xiàn)多樣化，詳細包括：聘請網(wǎng)絡渠道、獵頭管理、專業(yè)網(wǎng)站渠道；在聘請網(wǎng)站的甄選及合同續(xù)簽、合同款項合作內(nèi)容選擇、合作方式、價位談判及支付方式、售后服務跟蹤、簡歷投遞比對分析等環(huán)節(jié)應強化，合理分析網(wǎng)站的價值有效性（投遞量與查閱量、投遞簡歷匹配度、匹配的可搜尋簡歷數(shù)、職位發(fā)布的有效期、不同網(wǎng)站的順應性崗位、價格比照），充足利用好聘請網(wǎng)站，在發(fā)布聘請職位的同時做好華澳麗康的宣傳工作；在獵頭渠道的管理上，應匯總以往合作對象，整理分析價值性，詳細應包括：簡歷推舉速度與匹配度、款項支付方式及價格、人才推舉的售后跟蹤、人才推舉的真實度與專業(yè)度；針比照對分析，開發(fā)新獵頭的工作應保持動態(tài)進行，不將重要崗位分布于唯一獵頭，適時開發(fā)新的行業(yè)獵頭，降低聘請風險；在行業(yè)網(wǎng)站的開發(fā)上，應開發(fā)專業(yè)的化裝品網(wǎng)站和生物工程網(wǎng)站，對目前已用的化裝品網(wǎng)站考慮是否連續(xù)合作。

在面試流程方面，應強化面試技巧的積累學習，充足參與專業(yè)的面試技巧培訓及溝通培訓，對簡歷篩選要素、電話邀約要素、電話邀約方式、電話邀約留意事項、面試問題設置、面試問題提問方式、面試問題涵蓋面、面試留意事項、面試接待布置、復試接待布置、面試評價標準及面試評價填寫要素、復試通過后的入職邀約、入職交接通知、入職手續(xù)辦理、入職后的工作布置等都應當進一步強化學習，專業(yè)度高的聘請人員會利用好每一個電話及每一份簡歷，在有限的時間內(nèi)聘請到適宜的人才，同時做好公司對外的形象宣傳。

人才積累方面，應將已面人員信息記錄，對可調配崗位或可儲藏人員進行登記，入人才長單，按時更新并補充完善；對已投遞簡歷但可儲藏崗位人才信息進行登記，入人才長單，按時更新補充完善；對競爭對手崗位設置、組織架構、人員信息、人才流向、薪酬結構及水公平進行跟蹤登記、對關鍵性人才（如研發(fā)崗、技術崗、經(jīng)理級以上崗）等信息應積累入人才長單，并補充完善。集團現(xiàn)有上市意向，而對于人力資源聘請工作的要求會更加細致與嚴謹，公司日后的發(fā)展會朝向日化、原料藥研發(fā)行業(yè)進攻，而對于這些行業(yè)的人才現(xiàn)狀、人才分布、人才結構、人才薪酬范圍、人才信息更要提前進行關注及整理匯總，專業(yè)技術過強且行業(yè)經(jīng)驗豐富的人才是我們急需的，而聘請組成員也應在此多加關注。

法律學問的積累，詳細包括：勞動合同制定及更改續(xù)簽的相關規(guī)定、法定節(jié)假日的相關規(guī)定、公司內(nèi)部制度規(guī)定、傷殘補償規(guī)定、當?shù)刈畹凸べY標準規(guī)定、社保辦理流程及繳納比例、競業(yè)限制相關規(guī)定、保密協(xié)議相關規(guī)定；在充足了解各項規(guī)定政策的基礎上能明確地答復應聘者的各項提問，保證在面試環(huán)節(jié)中真實、充足地展現(xiàn)我司政策及各項福利。

目前，公司的聘請工作開展順當，可借鑒經(jīng)驗豐富，但依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，考慮集團發(fā)展趨勢，將來幾年我們在上市的準備過程中，聘請工作的開展也應緊跟公司步伐，在以集團存在的'前提下，依據(jù)伊美娜及奧蔓的經(jīng)營體制，在門店加盟人員需求配置方面應共同協(xié)作，充足了解基礎崗位的崗位分析及任職要求，開拓校內(nèi)合作渠道為基礎崗位培育儲藏人才，尤其存在大量需求的崗位（如：督導、美容師等）可建立校內(nèi)合作方式，固定吸納新生力量進入團隊，該合作方式可與子公司及集團間共享。在門店經(jīng)營擴張人員大量需求的情況下，聘請小組在崗位發(fā)布幫助、崗位簡歷搜集、簡歷推舉、面試幫助布置、面試效果跟蹤方面也應給與協(xié)作。

集團現(xiàn)各大中心（如：工程中心、產(chǎn)品中心、財務中心、行政中心、人力資源中心等），而對于各中心存在的崗位，在人員招錄過程中的人才測評方法也有所不同，履歷分析、性格分析方法、硬件運用考試、心理測驗、情景模擬、評價中心技術等方法也應針對不同崗位進行實施分析。運用專業(yè)的測評方法削減面試評價中的技術風險，從而削減人員流淌本錢。

在定員編制工作中，年度編制預算在年前進行開展后，應詳細分布到各月份執(zhí)行，對新增加的聘請需求管理，應嚴格審核用人需求及編制情況，削減編制外預算，從而削減不行控的工作內(nèi)容。

聘請工作的開展及執(zhí)行與各部門的需求及協(xié)作親密相關，主動的協(xié)作協(xié)作可以縮短聘請周期，提高聘請成效，嚴格的制度及合理的流程是我們追求的目標，聘請小組承諾將以更加專業(yè)的技術力量為各部門服務！

聘請工作總結篇5

宣傳以網(wǎng)絡宣傳為主，可以分為學校就業(yè)指導中心網(wǎng)站、社會聘請網(wǎng)站（校內(nèi)版和社會聘請版。

學校就業(yè)指導中心投放公司聘請信息前，我們先商量鎖定了一些學校，從全國前各地區(qū)知名高校中勾出一些理工院校，再從中勾出北京地區(qū)的幾個理工院校去宣講和現(xiàn)場收簡歷。

各高校就業(yè)指導中心的電話在10月—11月估量成了最勞碌的熱線之一。有些聯(lián)系過后發(fā)郵件，有些還要傳真公司營業(yè)執(zhí)照副本，校方會代我們發(fā)布網(wǎng)絡廣告，有些學校需要自行注冊用戶名網(wǎng)上帖聘請信息。聯(lián)系這個事情根本就消耗了一周左右的時間，并且分別做了記錄，希望明年再做類似工作時可以省些氣力。

最初由于公司預算及其他因素的限制，我們沒有過多去外地院校聘請，主要在北京、天津地區(qū)進行聘請。但是對外地院校的網(wǎng)絡宣傳上卻沒有松弛，希望沒有參與地區(qū)的高校同學也能投進簡歷，做到高效率、低本錢的聘請。但是效果不過理想，即便有同學投遞簡歷也沒有同學情愿擔當面試本錢來京面試。校內(nèi)聘請之二大型聘請會

11月17、18日的北郵、北航及北理工是我們聘請會的重頭戲。當天參會的同學人山人海，其中也來了不少外地及其他院校的同學，在熱門企業(yè)門前甚至顯現(xiàn)交通擁擠的`現(xiàn)象，技術部門的負責同事從上午9點開頭始終忙到下午3點左右，水都來不及喝，展位后面排了許多同學，我簡歷總量到達了我們難以短期處理的程度，滿滿4紙袋的簡歷，99%是碩士畢業(yè)生的。

聘請工作總結篇6

我入職公司人事部至今的，我一向負責公司的人事聘請工作，前期間因公司訂單原因放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要聘請人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲藏人員。下頭我總結下聘請經(jīng)驗寫一份工作總結范文供大家參考。

一、聘請工作進行的比往年好

今年的聘請工作得到部門、所、院各級主管領導的重視，較早地開展招工作。同時，今年擴大了聘請范圍，在京外院校中選擇了中國高校工科排行前10的浙江高校（2）上海交通高校（3）哈爾濱工業(yè)高校（4），以及有專業(yè)特色的西南交通高校和電子科技高校。經(jīng)過在以上學校進行學校宣講、現(xiàn)場聘請，對各個學校的同學，以及各個學校的校風有了進一步的了解。從總體上來看，排行靠前的重點院校同學的綜合素養(yǎng)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更簡單看出來。

今年的聘請到目前為止，共篩選簡歷近601份，布置筆試、面試83人，簽約11人。

二、簡化流程，提高效率

本年度的聘請工作一改往年被動的局面，主動出擊，極大地提高了聘請效率?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多體此刻人才的競爭上，各大企業(yè)不斷提前聘請、簽約時間，目的就是提前挑選應屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個環(huán)節(jié)互相獨立，間隔時間較長，不合適對京外院校同學的聘請。本年度的聘請得到技術部門、院人力資源處的大力支持。在對京外院校同學的聘請時，篩選簡歷、面試、筆試、復試各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來，并按時簽訂就業(yè)協(xié)議。

三、缺乏之處

1、簽約時間較長，造成部分應聘同學改簽其他單位。由于每個學校發(fā)放三方協(xié)議的時間不一樣，我們無法統(tǒng)一布置面試合格的同學簽約。在此期間，參與其他單位的面試。所以，個別應聘者的誠信問題，在必需程度上造成了我們工作上的被動。

四、離職原因分析

在對離職去向進行的分析能夠看到，“主動離職”的員工在離職人員中到達66.87%左右，我們有必要對離職原因進行分析。

一般來說離職的辦法原因有下頭幾點，現(xiàn)結合本企業(yè)的實際情景進行分析：

1）個人和職業(yè)生涯的發(fā)展

一般來說，人在27~35歲之間時，經(jīng)過前一段時間的積累，會對自我的職業(yè)生涯進行規(guī)劃。伴著年齡和工作經(jīng)驗的'增長，可能會重新選擇一個自我喜歡的工作，工作本身就能給人一種滿意感；在這個年齡段的人明白了我擅長做什么，他也明白了社會需要什么，所以這個年齡段會對自我的職業(yè)生涯進行規(guī)劃。

2）嘉獎與薪酬

這也是員工離職最主要的一點。具有必需工作年限的員工會研討他要什么，也就是確定自我的人生目標，為什么而活。職業(yè)是個人謀生的手段，其目的在于追求個人幸福。此刻的社會是一個經(jīng)濟社會，經(jīng)濟收入成了衡量一個人是否勝利的關鍵指標。

聘請工作總結篇7

聘請怎么開展，聘請工作包含哪些內(nèi)容。首先，聘請有聘請計劃，做得好點還有個聘請需求；其次，要明白我們所招人員崗位要求，要明確我們要招什么樣的人才；再次，聘請的實施，聘請實施又包括以下幾點：

1.渠道的選擇，分析現(xiàn)有的渠道，依據(jù)聘請人員層次選擇匹配的聘請渠道，沒有渠道的我們必需想方法開拓渠道；

2.聘請信息的發(fā)布，依據(jù)不同層次的需求人員及不同的聘請渠道發(fā)布相匹配的聘請信息；

3.簡歷以及人員的篩選，怎么區(qū)分簡歷中信息的真實性，怎么區(qū)分哪些求職人員符合目標崗位，可以通過什么手段或者工具去完成，是面試，還是面試加筆試，是開放式的面試方式還是結構化的面試，筆試又是怎么進行的，包括些什么內(nèi)容；

4.流程設計，依據(jù)我們公司組織結構以及工作所進行的項制定相應的.實施步驟，工作流程必需設置好，依據(jù)流程按部就班的走，提高工作效率。

最終，就是對我們聘請工作的總結，分析哪些地方缺乏，哪些地方需要改進。我對聘請工作的想法有以下兩點：

第一點，要明確所需人員屬性，從人力資源管理專業(yè)角度來講就是我們通常說的《職務說明書》，它里面包括崗位名稱、上下級、崗位職責（完善點還會標識占據(jù)比例）任職資格、職業(yè)規(guī)劃以及權力與責任等，這是我們聘請工首要關懷的問題，原則上它是我們聘請工作開展的根本，指導我們的方向，它確定我們選擇的目標，選擇的方式，工作流程的設計，指導我們從茫茫簡歷大海中找到適宜的目標人員?！堵殑照f明書》的編寫離不開對我們公司各組織各崗位的工作分析，可以從我們部門每月的工作總結中提煉出來，可以通過溝通溝通中出來，也可通過問卷形式整理出來。

第二點，需要參加筆試，筆試包括情感、理論學問、技能學問以及思想道德等方面，從其內(nèi)容可以看出，筆試有如下幾點作用：1.可考察應聘人員把握的理論、技能學問；2.可考察應聘人員分析力量；3.可考察應聘人員發(fā)展?jié)摿Γ?.可考察應聘人員思想道德如何，是否符合公司需要。筆試題庫的搜集，首先要得到公司各部門領導的支持，各相關部門領導帶頭搜集有關測試學問、技能、人物情感以及思想道德的題目，也可自己制作，由人力資源中心統(tǒng)一匯總。

筆試試卷可依據(jù)目標崗位定位難易程度，時間可設置20-30分鐘，題型包括選擇題、填空題、簡答題、計算題以及論述題，依據(jù)目標崗位合理搭配。最終提下，聘請流程設計，要把聘請理論學問外鄉(xiāng)化，設計符合我們公司組織運行的流程是必需的，須謹記我們的目標是提升我們的工作效率，而非阻礙我們工作效率，這也是值得我們思索的問題。

聘請工作總結篇8

一、活動背景

伴著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校高校畢業(yè)生的好、就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)壓力日益擴大。應對這樣一個大的形式，我們淮北師范高校物電學院及外國語學院聯(lián)合舉辦校內(nèi)模擬聘請會，給你一個社會實踐的時機，提高同學在將來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學校、同學開展更廣闊的溝通平臺。

二、活動目的

通過該活動，能夠架起一座同學與企業(yè)溝通的橋梁，搭建同學與企業(yè)溝通平臺。使企業(yè)能夠走進校內(nèi)，了解高校的教育情況，有針對的開展人力資源工作：使同學能夠深化了解企業(yè)需求，做好職業(yè)規(guī)劃以應對日益劇烈的就業(yè)競爭，到達同學完成自身價值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。為此，我們策劃了這次校內(nèi)模擬聘請會。

本活動主要側重于引導同學就業(yè)觀的轉變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。組織該活動基于當前高校生中普遍對于將來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備，對社會就業(yè)方面的'詳細情況缺乏切身的體會，導致學習目標不正確，甚至失去對將來的追求，而企業(yè)也無法在高校應屆畢業(yè)生中補充大量的新奇血液，形成高校就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。面對高校就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟劇烈的競爭。為了讓同學們了解聘請儀式，進一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng)新就業(yè)指導方式，舉辦模擬聘請會，以提高在校高校生的應聘和就業(yè)技巧，增加同學心里素養(yǎng)，提高同學應聘力量和社會競爭力。

三、組織布置

本活動由物電學院科技創(chuàng)新部及公關策劃部；外國語學院就業(yè)技能部、科技創(chuàng)新部承辦。對于本次競賽的策劃和組織，我們將聯(lián)合兩院同學會各部進行規(guī)劃和統(tǒng)一布置調度。

四、活動模式

采納單公司多聘者的模式，邀請校領導、老師及有經(jīng)驗的學長到現(xiàn)場為參與者提供建議，傳授應聘技巧。由評委現(xiàn)場選出優(yōu)秀應聘者并公布獲獎名單頒發(fā)證書及獎品。

五、活動的結果和意義

此次活動是同學們對當前嚴峻的的就業(yè)形勢有了根本了解，激發(fā)了同學們的學習動力，使他們把握了應聘者在面試中應當具備的應聘技能。在活動中，兩院不斷溝通與合作，為以后工作更好的的開展積累了珍貴的經(jīng)驗。

聘請工作總結篇9

20XX年上半年，根據(jù)公司年度既定計劃部署，聘請工作有序開展，現(xiàn)將半年度聘請工作總結如下.

一、聘請工作總體情況

上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場聘請80余次，參與校內(nèi)聘請9場，搜集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同（參保）29人.根本完成了上半年的用工需求計劃，滿意了各單位對管理人員的需求.

在一線人員聘請方面，人力資源部主動幫助、協(xié)作各單位聘請一線操作人員，根本滿意各單位對一線操作人員的需求.公司接下輕軌工程后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開頭，通過網(wǎng)絡、報紙、勞務市場等多種渠道，主動聘請保潔員，到4月28日輕軌工程正式接管后，保潔員已根本滿意工程運行.

為標準聘請工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對《聘請管理制度》進行修訂，目前修訂版本已根本定稿，進入試運行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關人員進行學習并貫徹執(zhí)行.

二、聘請渠道的維護與拓展

20XX年上半年，人力資源部在充足利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展聘請渠道，深化校企合作.

1、在利用常規(guī)人才市場進行聘請的同時，主動關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比方舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿意公司對一線操作人員的聘請需求.

2、進一步拓展校內(nèi)聘請.在維護揚州高校、揚州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學院、園區(qū)服務外包職業(yè)學院等既有的校內(nèi)聘請渠道以外，今年主動拓展并參與了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院的校內(nèi)聘請，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術學院進行了接洽.

3、深化校企合作.5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責同學就業(yè)的老師來公司實地參觀；6月份，與職業(yè)學院簽訂了“東吳班”的定向培育三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進一步明確了學校、公司和同學的權利與義務.

4、充足利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，必要時通過置頂服務，吸引求職者關注公司，取得有用的簡歷信息和人力資源.

三、聘請費用統(tǒng)計分析

上半年共發(fā)生聘請費用55940元，費用明細如下表：

從現(xiàn)場聘請發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平.一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是由于今年參與的現(xiàn)場聘請絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參與較少.

四、聘請工作中的問題和缺乏

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分工程一線人員需求比擬緊急.下半年工作中，要進一步加大一線人員的聘請力度，強化與各分部的協(xié)作協(xié)作.針對現(xiàn)場聘請一線人員效果不好的情況，主動探究行之有效的聘請渠道.

2、兼職聘請員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的.地方.

3、樹立聘請工作的本錢意識，強化對聘請工作的本錢收益分析，探究符合公司情況，性價比優(yōu)良的聘請模式，杜絕技聘工作的盲目性，限度地削減資源鋪張.

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業(yè)化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循.這也是今后開展聘請工作的一大課題.

20XX年上半年的聘請工作，有肯定的階段性成果，也有許多問題和缺乏，在今后的工作中，我要連續(xù)投入飽滿的熱忱，發(fā)揮優(yōu)勢，改進缺乏，進一步做好公司聘請工作，為各單位按時輸送適宜的人力資源.

聘請工作總結篇10

從20XX年6月進入公司人事行政部以來，專職聘請工作。在對公司內(nèi)部組織架構、各部門職能、崗位職責有了肯定了解認知后開頭參與每日的聘請工作。與其他聘請人員進行聘請流程、聘請方法與技巧的溝通和溝通，提高聘請活動效率。6月份聘請崗位：編輯／記者、行政專員、人事專員、兼職模特、發(fā)行員、市場營銷（銷售）?，F(xiàn)將20XX年6月份聘請工作進行主分別闡述：

1、聘請方案設計

在聘請展位張貼聘請信息，保證參會人員知曉我公司聘請信息。對常用有效的人才聘請會申辦會員，以享受優(yōu)待及公益聘請會免費參與的時機（高職高薪專場）；在周二、四、五在省人才市場參與聘請，周一、三在南壩勞動力市場進行聘請，主要聘請崗位：發(fā)行員。同時進行追蹤跟時將來面試的人員的情況。電話聯(lián)系將來面試的人員，記錄分析將來面試的`原因，以備連續(xù)跟進。

2、聘請環(huán)節(jié)

（1）聘請專員負責推舉優(yōu)秀人才工作

（2）預約面試及跟蹤分析將來面試情況

（3）通過初試人員，將合格人員提交部門需求部門或人事經(jīng)理面試

（4）通過復試人員，通知入職時間

3、在聘請工作中應當留意的事項如下：

（1）了解部門人員崗位空缺情況

（2）人事行政部備案

（3）聘請專員定制聘請計劃及執(zhí)行結果

（4）進行聘請渠道選擇：人才市場／南壩勞動力市場／校內(nèi)網(wǎng)

（5）預約面試、初試、復試

（6）辦理入職

4、20XX年6月份聘請工作相關數(shù)據(jù)情況

5、在以后的工作中從自身角度來看，需要留意的問題：

（1）尊重每一個來應聘的人員，一視同仁，耐煩解說。在溝通的言語中多加斟酌，少出紕漏。

（2）跟同事做好良性溝通，核對好面試人數(shù)和入職人數(shù)情況。

（3）做事嚴謹認真，腳踏實地做好本職工作，主動進取。

聘請工作總結篇11

為完成群眾就近就地就業(yè)與園區(qū)企業(yè)用工需求無縫對接，推動我縣工業(yè)園區(qū)健康發(fā)展，滿意用工需求，激勵和引導農(nóng)村勞動力就地就近就業(yè)，緩解工業(yè)園區(qū)用工招工難問題，元月30日至3月5日，靖安縣勝利舉辦了“20XX年工業(yè)園區(qū)企業(yè)春季聘請會”。

聘請會上，邀請了園區(qū)20多家用工企業(yè)進行現(xiàn)場聘請，提供就業(yè)崗位XX余個，包括企業(yè)中高層管理人員、文員、會計、統(tǒng)計、保管、機修、電工等各類崗位。本次聘請會共接待詢問群眾XX余人，求職登記人數(shù)達XX余人，其中有687多人達成了就業(yè)意向。聘請會現(xiàn)場還設置就業(yè)培訓、小額貸款、社會保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險等政策詢問臺，發(fā)放勞動保障政策宣傳資料5000余份，并為求職和務工人員現(xiàn)場答疑。

為確保聘請會勝利舉辦，局領導高度重視，做了大量的`前期準備工作。

一是信息采集，縣勞動就業(yè)局與縣工業(yè)園管委會聯(lián)合對全縣各企業(yè)用工、缺工情況進行了信息采集，印制聘請信息XX份，制作《新春聘請手冊》XX份。

二是廣泛宣傳。在縣電視臺、播送電臺等新聞媒體播放了開展“春季聘請會就業(yè)援助月”活動的消息和廣告；發(fā)送60000多條手機短信；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛了開展“春季聘請會就業(yè)援助月”活動的宣傳橫幅；通過“發(fā)、送、寄”等三種形式，將聘請會信息按時送到群眾手中。

聘請工作總結篇12

此次的學校聘請暫告一段落，我們該做的都做了：聯(lián)系學校，確定是否參與，搜集聘請需求，制作聘請海報，設計學校聘請宣傳冊，布置車輛及食宿，現(xiàn)場聘請（初試+復試），確定錄用人數(shù)，聯(lián)系布置被錄用者來司參觀，安全返校。這一系列的工作歷時將近兩個月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了，此刻誰也沒法估量畢業(yè)后真正能來的人有幾個，我們干脆就放寬心了，“謀事在人成事在天”。

此刻就是想把這一路走來好好思索總結一下，畢竟我是第一次做學校聘請，還是學到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參與這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開頭準備到此刻。

一、聯(lián)系學校：

早在3月份，我們就開頭關注該學校的聘請會信息，也不斷的經(jīng)過各個渠道聯(lián)系對方院校的老師。4月初的時分，學校的聘請會信息發(fā)出來，報上名后我們心里就踏實了，由于這個是定量的，名額滿了就沒得參與的。這個閱歷讓我明白對相關院校的聘請會開頭時間看按時的關注，要實行主動出擊的方式。

二、確定是否參與：

去年是第一年參與，勝利聘請了將近20人，期間離開的也不在少數(shù)，許多人會覺得做這個學校聘請本錢太高，收獲太少，所消耗的費用相當于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡聘請費用?？墒沁@個究竟值不值呢短期來看，好像是沒有看到大的回報，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，并且流失掉的，還都是我們覺得不錯的人才，或許我們要給這些應屆畢業(yè)生多一點的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有許多的不確定因素?？墒沁@些并不能否認我們?nèi)W校聘請同學進行定向培育的這個舉措，是錯誤的。我們聘請的`都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對于提上升素養(yǎng)人才在我們公司總人數(shù)中的占比，為公司補充新的人才血液，擴大公司影響力，有很大的作用，或許總裁就是看重這一點，才會要我們無論有什么困難都要堅持下去的原因吧。

三、搜集聘請需求：

今年的需求明顯的比去年少了許多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比擬差，對于我們公司的聘請還是趨向于那種有相關經(jīng)驗的，招進來就能夠現(xiàn)成用的。去年的應屆生聘請已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生進行定向培育，假如是擱在平常，看到一張白紙的高校畢業(yè)生，用人部門是很少會用的。好不簡單招進來了，好好的培育了，可是剛剛培育的蠻好用的時分，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得非常的無語，花了那么多的精力去聘請、培育，結果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培育了，并且這么短的時間，根本上沒有幫公司做到什么業(yè)務。

四、設計學校宣傳冊：

設計宣傳冊的時分我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，可是制作的時分由于沒有看認真，且太過于脆弱，沒有堅持自我的立場，這個也是我在職場中學到的非常重要的一點，必需要堅持自我的原則、立場，絕不退縮，做職場的倔驢。

五、布置車輛及食宿：

這一塊不是我布置的，可是我估量明年假如去的話就要我來布置了。車輛看公司有沒有車，食宿，學校賓館預訂，問發(fā)票及是否含早餐問題。

六、現(xiàn)場聘請：

現(xiàn)場聘請的時分我發(fā)現(xiàn)一個比擬突出的問題，市場營銷專業(yè)的來應聘的異樣的少，我貌似就看到2個，并且這2個都不算是好的，連復試都沒有進。而我們公司對銷售人員的要求又是最強的，學校聘請的主要目的是聘請銷售，可是我們很難招到對口專業(yè)的同學。即使其他專業(yè)，譬如設計類的能夠轉型成銷售，可是我覺得還是很不靠譜的，假設能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的同學，那么他們的穩(wěn)定性就會好許多。由于他們學這個的，一方應對銷售這一行已經(jīng)有了必需的認識，培育起來相對簡單。另一方面他們明白做銷售的很苦很累，心理上對這一行的承受本領要比一般的同學好許多，那么穩(wěn)定性也會大大的提高。我經(jīng)過一些渠道了解到，并不是那個校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的同學，只是好像在我們4月份的學校聘請會的時分，大部分的銷售類專業(yè)的應屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說我們選的機遇不是很對，我們?nèi)サ奶砹?。接下來我會做一些調查，看事情是不是像我料想的這樣，假如是的話，我會思索一些措施，轉變這樣的局面。

七、確定錄用人數(shù)、通知：

從學校聘請會回來，我們就將擬錄用名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄用，登記他們的號，以便聯(lián)系。

八、確定參觀時間：

電話詢問對方的時間，將參觀時間定下來。

九、制作參觀方案：

將參觀的各個流程詳盡的列出來，時間、地點，可能遇到的事情，每個環(huán)節(jié)由誰來負責都列的很詳盡。也保證了我們整個參觀的順當進行。

聘請工作總結篇13

此次的學校聘請暫告一段落，我們該做的都做了：聯(lián)系學校，確定是否參與，搜集聘請需求，制作聘請海報，設計學校聘請宣傳冊，布置車輛及食宿，現(xiàn)場聘請（初試+復試），確定錄用人數(shù)，聯(lián)系布置被錄用者來司參觀，安全返校。這一系列的工作歷時將近兩個月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了，此刻誰也沒法估量畢業(yè)后真正能來的人有幾個，我們干脆就放寬心了，“謀事在人成事在天”。

此刻就是想把這一路走來好好思索總結一下，畢竟我是第一次做學校聘請，還是學到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參與這份工作。接下來我就一份一份整理