20xx公司技術部工作總結xxxx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡躍中而又夾雜著緘默；喜悅當中又帶著悲傷。在歡迎xx迎接xx到來之際，我們部門仔細地回憶近一年來的工作成果及存在的缺乏，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程工程的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程工程的施工進展技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員供應實踐學習的時機，我們部門有規(guī)劃地在肯定時期內(nèi)組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實踐熬煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程工程的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參加的工程工程包括：1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xxxxx工程的各種設備、工藝等大小型修理與改造。2、完成xxxxxxx工程的圖紙設計工作。

3、跟進和做好xxxxxx工程的建立工作。

4、做好其他工程的前期方案圖紙設計工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、籌劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術創(chuàng)新，治理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次表達！我們把xxxxxx工程作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設計和開發(fā)xxxxxx工程，在xxx原來的根底上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改良，把xx現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能消失的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所把握的實踐閱歷和技術學問，局部設計還通過了屢次試驗，盡力使湖南xxxxx工程在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程工程中的系統(tǒng)掌握理念，采納先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合xxxxx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術注入到湖南xxxx工程中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行治理中掌握得心應手，整體上比前一工程的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭力量。三、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠進展建立的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場熬煉學習，并供應技術支持和指導等相關工作，資料共享平臺

今年四月份派送xxx到xxx水電站參加電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送xxx連續(xù)三次深入xxx施工現(xiàn)場熬煉學習和供應技術支持。也曾屢次組織xxx、xxx、xxx、xxx等人到xxx等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術改造工作。平常鼓舞員工積極參與一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐熬煉學習，我部員工的綜合力量都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的熬煉培訓工作，以穩(wěn)固、強化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng)。

三、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善缺乏之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極協(xié)作和技術部全體員工的共同努力。但我們在確定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建立，連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改良缺乏，逐步改良上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會更加絢爛輝煌！

2023公司技術部工作總結（二）

2023年公司創(chuàng)立xx省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與進展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結匯報如下：

一、科學謀劃，加強治理，仔細做好電網(wǎng)建立改造工作

一是科學謀劃，細心安排，做好工程工程立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進展了認真梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造工程規(guī)劃，我部從全局動身，通盤考慮，仔細分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結合《xx規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建立改造工程，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程工程初步設計工作，其次批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《xxx討論報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批工程，籌備一批工程，規(guī)劃一批工程。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。二是求真務實，追求質(zhì)量，加強工程治理。從工程設計抓起，仔細審查了35KV八都變、白水變改造工程設計。對10KV及以下工程先由運行單位進展現(xiàn)場設計，避開閉門造車，躲避施工單位追求工程量隨便放樣的現(xiàn)象。加強了物資選購治理，嚴格招標選購程序，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對比國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進展相關工程的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強了工程驗收治理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收治理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算治理，做到完成一項結算一項。施工隊必需按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。

二、生產(chǎn)技術治理進一步標準，電網(wǎng)運行穩(wěn)定

一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設備缺陷處，10KV及以下線路設備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預試和防腐工作，完成了35KV八都變預試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消退了35KV對地距離缺乏缺陷起，連續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進展了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是連續(xù)加強“捆綁式”停電治理，每月初制訂停電檢修規(guī)劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，標準生產(chǎn)技術根底資料治理。

三、積極協(xié)作，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標工作

協(xié)作企管部，依據(jù)公司單位機構的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行治理根底臺帳、記錄名目，建立了對標體系。變電、線路專職協(xié)作企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，仔細分析各指標變化狀況，分析差距，制訂提高措施。

四、提前謀劃，細心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作

成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。

五、注意新技術、新設備應用，提高電網(wǎng)設備技術含量

在設備選型時，嚴禁選用技術落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等愛護功能的智能負荷開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將非常明顯。另外，依據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10KV無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。

六、存在問題

（1）電網(wǎng)運行治理亟待加強。局部員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡察工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候力量差。

（2）本部門人員業(yè)務素養(yǎng)和治理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間特別少。

面對馬上到來的新一年，我們技術部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協(xié)作，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，為公司的進展盡我們最大的努力！

2023公司技術部工作總結（三）

2023年已經(jīng)過去了，我們技術部又攜手共進一年！迎新之際，回憶下我們過去的2023年，總結下我們在這一年的閱歷和教訓，進而更好地展望布滿新盼望！

“勞碌”依舊是我們技術部2023年的形象代言詞，在這一年，我們完成了xxx、xx等工程的開發(fā)以及和xxx等工程的后續(xù)維護，現(xiàn)在已經(jīng)開頭了新工程--xxx開發(fā)！

下面，我就簡要的做下2023年我們技術部的工作總結！

一、人員配備方面

2023年初，我們公司從xxx搬到了xxx，公司規(guī)模的擴大，經(jīng)營范圍的擴展，工程的需求增大，公司對我們技術部的要求越來越高，我們在亟需提升我們自己技術力量的同時，還需要再聘請技術人員！在協(xié)作行政人事部進展聘請的同時，我們也在人員聘請面試方面，無論是薪資要求、技術力量、職業(yè)素養(yǎng)等方面也積存了珍貴的閱歷和教訓！現(xiàn)時，我們技術部總共八人：安卓崗位1名，php開發(fā)3名，APP接口開發(fā)1名，前端框架設計2名，測試人員1名。

二、工作治理方面

隨著部門人數(shù)的增多，我們部門在工作治理方面也進展了加強和改良！

a、我們發(fā)動部門小伙伴對工作積極提建議，針對發(fā)覺的問題制定一系列的工作標準（比方：1.技術部內(nèi)部測試系統(tǒng)使用端口標準2.新功能通知內(nèi)部伙伴標準3.開發(fā)人員通過SVN更新本地程序標準4.關于程序問題對接標準5.接口開發(fā)標準6.前端頁面開發(fā)標準等），并在日常工作中嚴格貫徹這些標準！這樣就避開了許多問題的重復消失，提高了工作效率！

b、我們針對我們的工作制定相應的流程：工程開展前有規(guī)劃、工程開發(fā)中有協(xié)作、工程上線前有流程、工程上線后有跟進。

在新工程新功能上線前，肯定要提前做好上線流程：

1.數(shù)據(jù)庫修改的信息，比方新建表或者修改表，新建字段或者修改字段，都要以文字記錄根據(jù)挨次寫好。

2.需要上線的文件都以正式系統(tǒng)的文件架構保存好，這樣保證在上線的時候不至于一個一個文件去找著上傳。

3.上線的時候，嚴格根據(jù)流程，先修改數(shù)據(jù)庫，然后再將保存好的文件架構統(tǒng)一復制上傳。這樣可避開文件上傳后，在你還沒有修改數(shù)據(jù)庫時，別人訪問出錯！

c、我們部門堅持每天早上開晨會規(guī)劃當天每個人的工作安排，下午下班時開夕會分析總結當天的工作狀況！并將自己的工作總結后發(fā)到釘釘公示。

d、制定技術部日常治理制度，強調(diào)公司治理制度的重要性，約束小伙伴上班工作期間一些不符合職場的行為（比方工作期間打嬉戲以及看電影等行為），搞好部門內(nèi)部以及與公司其他部門之間的良好溝通，團結協(xié)作，相互幫忙，相互學習。

e、針對突發(fā)問題做出緊急處理對策，假如問題在上班時間，須在第一時間進展處理，無特別緣由，不得無故拖延。假如在下班時間，收到問題反映，請用積極的心態(tài)第一時間做出回應和推斷，假如問題重大，不處理將會帶來更大的影響和處理難度，須在當前第一時間內(nèi)處理（假如問題消失緣由是特別消失，比方的確是意料不到的緣由，加班處理人員將會被申請獲得嘉獎，假如是由于不細心，完全可以避開的問題但是沒有發(fā)覺，而造成的問題，需要給相關人員給與懲罰）。

三、日常工作維護方面

1.負責即時監(jiān)控網(wǎng)站的運行狀態(tài)，準時為網(wǎng)站效勞器查堵系統(tǒng)安全漏洞，保證網(wǎng)站效勞器、數(shù)據(jù)庫效勞器、備份效勞器的安全設置和正常運行

2.定期對數(shù)據(jù)庫進展備份：每天凌晨0：05：00開頭，每隔2個小時開頭備份，然后會在1個小時（windows規(guī)劃任務里面建立壓縮規(guī)劃任務，比備份時間晚1個小時執(zhí)行）以后被壓縮到F盤下的sqlbakHalfDayUP文件里，然后由goodsync異機備份到遠程效勞器！每隔二非常鐘就會進展一次差異備份。

3.定期對網(wǎng)站web文件進展備份：每周進展兩次備份，分別在每周二、周五凌晨1點進展備份，備份保存30天。

4.在領導的簽字允許下，為各個部門進展準時的需要的數(shù)據(jù)的導出。

5.準時處理各個部門供應過來的系統(tǒng)的缺乏之處。

6.負責公司內(nèi)部工作網(wǎng)絡的正常運行。

7.協(xié)作網(wǎng)站其它部門的工作，對系統(tǒng)進展新功能的探究和開發(fā)。

8.節(jié)假日期間，保證聯(lián)系方式暢通，如有效勞器和系統(tǒng)的特別，能在最短時間內(nèi)找到電腦進展維護和處理

四、問題方面

1.由于開發(fā)失誤，代碼嚴謹性缺乏，在一次提現(xiàn)的功能上消失賬戶沒有余額的狀況下，用戶能連續(xù)提現(xiàn)，最終由客服人員將款項追回，才避開了公司的經(jīng)濟損失。

2.現(xiàn)有的程序代碼比擬繁瑣冗余，有待于抽時間進展優(yōu)化。

五、部門成長方面

1.部門啟用一名副主管主要進展工作的對接和安排，有效的提高了工作效率，加強了工作之間的協(xié)作，增加了協(xié)作之間的粘合度。

2.部門治理加強，小伙伴的工作積極性明顯性提高，我們部門曾在2023年九月份的部門評比中奪得第一名！

3.在開發(fā)啦蜂過程中，我們摒棄之前工程的php+