研發(fā)技術(shù)工作總結(jié)研發(fā)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

自2023年獲得助理工程師四年以來，自己從初出茅廬的新人一步一步成長到現(xiàn)在擔當大型工程，總結(jié)閱歷如下:代碼標準、仔細調(diào)試、擅長進展溝通、加強工程治理力量、自行深造。

研發(fā)團隊中技術(shù)不是萬能的，但是沒有技術(shù)是萬萬不能的。開頭研發(fā)時是進展編譯，對公司全部提交程序進展編譯。這里使我了解了許多自己沒有接觸到的程序（除了平常用的C++、Java、linux等），并且了解了不同程序員編寫代碼的方式。

剛進展編碼時編寫代碼不標準，該加解釋的不加解釋，認為過程很繁瑣。經(jīng)過編譯工作發(fā)覺其他同事雖然寫代碼的方式不盡一樣但是都比擬標準而且簡單讀懂。在同事的指導和代碼中比照發(fā)覺了自己的缺乏，進而意識到代碼書寫的標準與否會直接影響代碼的易讀性，進而影響到軟件開發(fā)的效率。經(jīng)過一段時間的修正，體會到假如自己寫的代碼不標準會讓下一個修改你編寫程序的同事很是頭疼即使自己修改也不簡單查找病因，所以肯定要提高自己的素養(yǎng)，首先應當留意的要條理清晰、思路明晰、代碼標準。

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是對自己程序進展自檢的一個特別重要的過程，往往一些嚴峻bug會在此處顯露。或許自測聯(lián)調(diào)不行能避開一些盲區(qū)，但是自己可以進展白盒調(diào)試，測試起來會更加便利快捷，便于程序的了解更加降低了測試部門的工作量。一次系統(tǒng)升級，由于是剛剛改好的程序就要上機，就沒有仔細進展調(diào)試，結(jié)果升級后局部PDA消失了閃屏問題，造成了麻煩。經(jīng)過那次升級意識到調(diào)試可能不肯定需要很高的技術(shù)含量。但卻是個考驗細心，嚴謹?shù)娜蝿?。甚至有的時候感到很繁瑣枯燥。但這是保證軟件質(zhì)量的一個重要過程。

工程研發(fā)不是一個人的事，在團隊中技術(shù)與溝通同等重要，溝通是團隊開發(fā)的基石，技術(shù)水平是工程結(jié)實的保證。同時溝通會使自己熟悉自己技術(shù)的缺乏之處，取他人之長補自己之短。

工程一種一次性的工作，它應當在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此特地組織起來的人員來完成；工程治理可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特別形式的臨時性組織運行機制，通過有效的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導與掌握，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)治理方法。工程負責人（或稱工程經(jīng)理）

在工程治理中起著特別重要的作用。工程治理的主要原理之一是把一個時間有限和預算有限的事業(yè)托付給一個人，即工程負責人，他有權(quán)獨立進展規(guī)劃、資源安排、指揮和掌握。工程負責人的位置是由特別需要形成的，由于他行使著大局部傳統(tǒng)職能組織以外的職能。工程負責人必需能夠了解、利用和治理工程的技術(shù)規(guī)律方面的簡單性，必需能夠綜合各種不同專業(yè)觀點來考慮問題。但只有這些技術(shù)學問和專業(yè)學問仍是不夠的，勝利的治理還取決于猜測和掌握人的行為的力量。因此工程負責人還必需通過人的因素來嫻熟地運用技術(shù)因素，以到達其工程目標。也就是說工程負責人必需使他的組織成員成為一支真正的隊伍，一個工作協(xié)作默契、具有積極性和責任心的高效率群體。

工程經(jīng)理可以不是最強的編碼人員，但是他肯定要有肯定的工程治理的學問與閱歷。一個工程的勝利不僅需要根本功扎實的程序員，更加需要工程經(jīng)理的協(xié)調(diào)治理。工程初期的需求分析、總體設計是整個工程重要環(huán)節(jié)。只有把握好工程范圍，對工程整體有了完整的規(guī)劃才能對工程進展系統(tǒng)的開發(fā)，否則即使進展開發(fā)也不會交出合格的產(chǎn)品。同時工程進度（做工程規(guī)劃）也是工程的重要環(huán)節(jié)。工程治理的本質(zhì)是規(guī)劃和掌握一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)到達預定目標。一旦目標滿意，工程就失去其存在的意義而解體。因此工程具有一種可預知的壽命周期，只有在既定的周期內(nèi)完成工程才具備市場價值。

以上內(nèi)容是本人工作期間對工程研發(fā)及治理進展的總結(jié)，其中有失敗的教訓也有可以借鑒的閱歷，總結(jié)以上以求自勉。

擴展閱讀：201*年技術(shù)研發(fā)部門工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的201*年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在201*年的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，更新觀念，為201*年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面，打下堅實的根底。201*年在公司領(lǐng)導正確科學的領(lǐng)導下，以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持慎重，細心的工作態(tài)度地工作，并取得了肯定的成績。同時工作中也存在肯定的缺乏，現(xiàn)將對201*年工作做如下總結(jié)：

1、完成了公司下達的各項工作任務

201*年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有很多值得回味的地方，也有很多閱歷值得汲取。這一年中，在陸總和其他科室的幫忙下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個工程，有成績，有缺乏。

1、BK-HW提高強度8%2、5828---146#紅，何工標3、BBC-E調(diào)整色相及過濾值4、永固桔黃1158，溶劑墨

以上是車間生產(chǎn)過的品種，在生產(chǎn)的同時遇到了，一些本可

不必要的問題。由于是新產(chǎn)品，車間操作員工在技術(shù)員不在場的狀況下擅自操作，導致產(chǎn)品質(zhì)量做的不好。從這看來員工的素養(yǎng)是有待提高的，以避開消失不必要的損失。

由于4#車間技術(shù)員請假，我臨時代管車間15天，對其中的工作深有體會，并不是有些人所說的技術(shù)員只是開張料單。技術(shù)員需掌握車間生產(chǎn)流程質(zhì)量大事的處理，我在代管期間生產(chǎn)BK，遇到松香無法溶解，在研發(fā)人員的處理下，比擬勝利地解決了問題，沒有消失質(zhì)量事故。由于4#帶式枯燥質(zhì)量較差，技術(shù)員隨時的關(guān)注，檢測并掌握車間半成品的水分，溫度等狀況，通過應用檢測檢查半成品的質(zhì)量狀況，以及顏料的拼混。

回憶過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，將來的任務會更加艱難。在看成績的同時，也有一些問題即待解決，比方：車間新員工專業(yè)學問的提高還需要一個漫長的過程，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點。