2022年加油站工作計劃5篇

2022年我站在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和大力支持下，以強化內(nèi)部治理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，一年來在我站全體員工積極努力和嚴(yán)密協(xié)作下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進(jìn)銷量，加油站在站容站貌，標(biāo)準(zhǔn)效勞，以及員工素養(yǎng)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。員工的文化生活也得到了提高，上班的積極性也強了，給我們站注入了新的活力?，F(xiàn)將我站一年的工作做一下匯報：

今年，在公司供應(yīng)數(shù)質(zhì)量保證的根底上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。我們對周邊的企事業(yè)單位進(jìn)展溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，在油品緊急的時候，能夠保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實客戶。我站結(jié)合實際合理優(yōu)化班組的配比，使每個班組中都有推銷水平高的員工，將點集中成面，爭取不漏掉任何一個潛在客戶，也讓班與班之間產(chǎn)生一種良性的競爭。在加油站經(jīng)營方面，截止十月份共完成油品銷售571.4噸，完成全年指標(biāo)的64.67%，柴油銷售168.6噸，汽油銷售402.8噸，有數(shù)據(jù)可以顯示我站主要以汽油銷售為主。在汽油銷售方面重點是單位定點加油，其他零散銷售較少，在我站定點加油的單位共有25個，其中以預(yù)付款方式加油的有6個單位，總欠款273716.52元，同比前五個月削減288140.98元，平均每月收回欠款16~17萬元，增加前款14~15萬元，從全年銷售顯示，一月到七月銷售額為50萬元，八月到十月銷售額為45萬元，有銷售額可看出我站下半年銷售額有所下降。為了提高我站的經(jīng)濟(jì)效益作為一名加油站治理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全治理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，仔細(xì)履行工作職責(zé)，積極帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)安全治理和消防學(xué)問，油品學(xué)問，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長，平常多花心思去了解每一名員工的實際狀況，工作上、生活上、心情上等。積極的將加油站營造出一個和諧的氣氛，和員工都成為朋友，讓員工覺得加油站就是個大家庭。公正對待每名員工，為大家樹立典范，將員工們分散在一起。這樣，我們的團(tuán)隊就會有分散力，才能夠克制種種困難，爭做一流的加油站。

一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，離不開各位同事的大力支持和團(tuán)結(jié)，在此我深表感謝，成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在面前，我糊涂的熟悉到自身素養(yǎng)有待提高，1.是工作閱歷有待積存;2.是工作方法有待轉(zhuǎn)變;3.業(yè)務(wù)學(xué)問有待加強;4.站內(nèi)員工治理及站務(wù)治理體制有待提高;5.銷量不抱負(fù)，未完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，其主要緣由是我缺乏開拓市場的主動性。就以上幾點，我打算下一年會努力的去轉(zhuǎn)變這些，爭取為公司制造更好的利益。

周__

2022年11月10日

2023年加油站工作規(guī)劃2

一、輕油銷量和IC卡比例

回憶去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性進(jìn)展的道路。2022年11月10日起，由于上海實現(xiàn)“國四”標(biāo)準(zhǔn)，加油站的銷量有了較大增長，2022年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達(dá)的指標(biāo)為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標(biāo)均為5萬元。

截止本月初北站銷量為2607噸，完成年度指標(biāo)的15.33%，南站銷量為1567噸，完成指標(biāo)的16.85%。今年的油氣改造將對本站銷量造成肯定的影響，但根據(jù)南北站1月份的銷量1500噸和900噸，如無特別狀況，估計到今年年底南北站均能順當(dāng)完成指標(biāo)。

本站將連續(xù)加強市場開發(fā)力度，積極進(jìn)展新客戶，利用本站的價格優(yōu)勢，努力提高銷量。

IC卡持卡消費比例

自2022年1月1號至3月1號：

北站IC卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，緣由為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構(gòu)成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。

南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高緣由為汽油車加油較多，且私家車客戶IC卡持有量較大。

提高持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進(jìn)展：

1、肯定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶了解使用加油卡不僅能夠在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛治理員

2、盼望公司在本站開展加油卡辦理業(yè)務(wù)，并開展辦卡送禮品的營銷活動，進(jìn)一步促進(jìn)加油卡持卡率。

3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡購置潤滑油，交納交通違章罰款等等。

二、非油品指標(biāo)

高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標(biāo)為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。

今年1-2月北站燃油寶銷量為柴油53瓶，汽油116瓶。南站銷量為柴油18瓶，汽油157瓶。從以上數(shù)據(jù)看，汽油燃油寶南北站均能順當(dāng)完成，但柴油燃油寶離指標(biāo)仍有肯定的差距，今年本站將針對柴油燃油寶進(jìn)展重點推銷，做到每輛車都能技巧化推銷，大力宣傳燃油寶的作用。高速站目前的毛利率為50.41%，連續(xù)加大力度銷售燃油寶，從而提高本站的毛利率。

三、硬件問題

本站由于站內(nèi)設(shè)備使用率較高，設(shè)備簡單發(fā)生故障，特殊是南站，站內(nèi)新裝加油機已屢次發(fā)生故障。南北站加油機多個計量器有肯定程度的滲漏。以上設(shè)備均已準(zhǔn)時和修理方取得聯(lián)系，等待近期修理。

南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)移動門也有肯定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴(yán)峻盼望公司賜予修理。

四、內(nèi)部治理

今年本站依據(jù)治理需要，根據(jù)最新中石化加油站標(biāo)準(zhǔn)化治理標(biāo)準(zhǔn)，以“提升強化加油站效勞治理細(xì)則”為依據(jù)，結(jié)合神奇顧客訪查制度的需要，并借鑒其他加油站的先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步完善站內(nèi)的考核制度。

存在問題：衛(wèi)生細(xì)節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)覺有衛(wèi)生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工安全意識有待提高。

針對以上問題：本站將細(xì)化加油站衛(wèi)生治理制度，明確責(zé)任對象，做好獎懲工作，細(xì)心對待臺帳的遺漏問題，做好站內(nèi)臺帳的復(fù)核工作。加強站內(nèi)員工的安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練。從而提高加油站的治理水平。

五、神奇客戶檢查

去年南北站的神奇顧客檢查都較好，今年本站1月份，2月份都順當(dāng)通過了神奇顧客的檢查，為本站開了個好頭。今年的目標(biāo)：連續(xù)保持現(xiàn)有的水平，并努力提高。

2023年加油站工作規(guī)劃3

(一)提高員工消防安全熟悉，確保加油站的消防安全。

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特別性(易燃、易爆等)打算了加油站的治理重點——安全治理。換句話說，消防安全是加油站治理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必需堅持“安全第一”的原則。

應(yīng)當(dāng)說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想熟悉上有著消防安全的概念，但還需要從制度治理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，準(zhǔn)時傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)大事預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)大事的力量等。只有全體員工從思想意識上熟悉到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進(jìn)加油站各項工作的順當(dāng)進(jìn)展。

(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面對社會，制造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，效勞標(biāo)準(zhǔn)，治理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，由于在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和進(jìn)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化治理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和制造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素養(yǎng)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素養(yǎng)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素養(yǎng)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題。

(三)加強標(biāo)準(zhǔn)化治理，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，提高經(jīng)濟(jì)效益

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤，增加市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)治理的雙重任務(wù)，是營銷和治理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。

提高經(jīng)濟(jì)效益不僅依靠于銷售量的增加，還有賴于各項治理工作的到位程度。作為站長首先要進(jìn)展科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的治理，只有通過標(biāo)準(zhǔn)化的治理制造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，為顧客營造一個安全、舒適、干凈、溫馨的購油環(huán)境。其次，由于加油站是效勞于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場;誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會帶著(下轉(zhuǎn)第21頁)(上接第24頁)員工們學(xué)會用最短的時間給顧客最滿足的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的效勞設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。

(四)加強計量治理，努力降低油品消耗

鑒于我公司幾個站的盤實狀況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強治理，那么，虧空將會削減到最低限度。要堅持對油罐車進(jìn)展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際狀況，定期校對加油機的精確度(特殊是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的精確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強計量治理，明確計量員責(zé)職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空供應(yīng)牢靠的科學(xué)依據(jù)。

最終，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，力量究竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進(jìn)取，才能完成最終的目標(biāo)。

2023年加油站工作規(guī)劃4

今年公司加強加油站數(shù)質(zhì)量治理，效勞向五桂山加油靠攏，開啟加油送紙巾活動，同時標(biāo)準(zhǔn)員工素養(yǎng)，抓安全，抓銷量。

進(jìn)入2022年，在公司供應(yīng)數(shù)質(zhì)量保證的根底上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。在農(nóng)忙時期，我們走訪各個收割機車隊，做到了全部收割機來我站加柴油。汶村工業(yè)區(qū)的威宏建材加工廠也跟我站保持合作關(guān)系。公司供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)油品和油站的優(yōu)質(zhì)效勞是吸引客戶的重要條件。

我站在保證安全生產(chǎn)同時，對員工進(jìn)展安全思想教育，強化員工安全責(zé)任感，安全是第一，第一就是要安全，加強員工安全培訓(xùn)。做到員工懂安全，學(xué)安全，再到我要安全，落實崗位責(zé)任制，加強崗位練兵，做到強化治理。熟知崗位禁令，杜絕各類事故發(fā)生，加強各種預(yù)案演練，做到把一切擔(dān)心全隱患處理在萌芽之中。在這一年的工作里面，我們始終做到以下幾點：

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)視負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的安全、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對現(xiàn)金、對票據(jù)進(jìn)展嚴(yán)格審核治理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離職守，下班時辦理交接手續(xù)，方可離開。

2、每周組織一次安全檢查，落實隱患的補救措施，確保站內(nèi)安全，銷售暢通無阻。

3、把安全工作落實到每個工作日，對經(jīng)營現(xiàn)場作業(yè)的安全治理，設(shè)備、設(shè)施的安全治理以及安全檢查做到“以防為主，防消結(jié)合”，使安全工作到達(dá)預(yù)期目的。

4、抓站容站貌治理，做好員工思想工作環(huán)境衛(wèi)生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對衛(wèi)生進(jìn)展交接，由接班人員對衛(wèi)生進(jìn)展巡察檢查驗收，發(fā)覺問題就地解決。

2023年加油站工作規(guī)劃5

隨著我公司零售網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)張，加快加油站“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”的進(jìn)程，結(jié)合北京銷售分公司開展的“零售治理年”和“三保兩好一滿足”活動，在進(jìn)一步提高加油站的`整體形象水平和效勞水平，提高員工自身素養(yǎng)，提高中國石油的整體形象，促進(jìn)公司__快速穩(wěn)定進(jìn)展的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和治理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)打算，2022年要更進(jìn)一步落實培訓(xùn)治理的主要工作，協(xié)作公司下發(fā)的《員工技能級別評定暫行方法》，結(jié)合本片區(qū)的實際狀況，進(jìn)展針對性的培訓(xùn)治理，切實做到公正、公開，客觀全面，準(zhǔn)時反應(yīng)的原則，表達(dá)員工的個人價值，促進(jìn)個人及企業(yè)的進(jìn)展，詳細(xì)工作安排如下：

一、對加油站經(jīng)理、計量員、核算員、加油員進(jìn)展循環(huán)培訓(xùn)。

實行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟識企業(yè)的各項規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站治理標(biāo)準(zhǔn)》，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

二、對各崗位的操作技能進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。

尤其是新上崗的員工，更要強調(diào)安全意識，在公司一級培訓(xùn)的根底上進(jìn)展治理區(qū)二級培訓(xùn)，對在職的老員工進(jìn)展更專業(yè)、更細(xì)致的培訓(xùn)，由老員工帶動新員工，共同努力，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，充分表達(dá)出公司“家庭、學(xué)校、舞臺、賽潮這一文化理念;各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：

1、在對各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對各崗位人員進(jìn)展安全教育培訓(xùn)，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特別狀況演練以及專業(yè)的油品學(xué)問和《加油站治理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)內(nèi)容。對站經(jīng)理和安全員進(jìn)展更細(xì)致、更有針對性的培訓(xùn)和考核，由治理區(qū)主任監(jiān)視落實，安全員幫助開展。

2、加油站經(jīng)理的實際操作力量的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，營銷力量，團(tuán)隊建立力量，客戶溝通力量及加油站員工所需把握的各項操作技能。

3、核算員實際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，收銀六步曲，___識別，計算機操作，帳務(wù)處理力量以及加油員實際操作考核內(nèi)容。

4、計量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，接卸油操作，計量操作，計算機操作及加油員實際操作的考核內(nèi)容，要熟知和把握各項安全規(guī)章制度，協(xié)作站長做好加油站的安全監(jiān)視工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，由安全___幫助逐個站逐個人進(jìn)展培訓(xùn)，定期考核，并將考核信息準(zhǔn)時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展反應(yīng)，準(zhǔn)時整改和落實。

5、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲、效勞禮儀、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場大事的處理力量及與客戶溝通力量，要在逐個站進(jìn)展

培訓(xùn)，樹立典型，以便其他員工進(jìn)展參觀和學(xué)習(xí)，催促員工積極向上。

對于以上所述的安全學(xué)問和實際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的`協(xié)作下，逐個站進(jìn)展落實，集中考核，把考核結(jié)果準(zhǔn)時精確地反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展;同時還要通過各項考核的綜合評定