2011年公司年會策劃方案目錄活動概述活動地點酒店接待活動策劃項目管理應(yīng)急預(yù)案預(yù)估成本活動概述活動背景慶祝09年取得的驕人成績，讓員工感受公司的文化理念及管理理念，并展望來年的工作?；顒訒r間20__年__月__日__-__活動地點XXXXX參會人數(shù)__人活動地點酒店名稱上海華亭賓館酒店等級五星酒店相距浦東機場36.3公里酒店簡介

上海華亭賓館作為2008年夏季奧運會上海賽區(qū)官方指定酒店，上海華亭賓館位于繁華的徐家匯商業(yè)中心。光大會展中心、八萬人體育館、上海大舞臺,旅游集散中心近在咫尺，緊鄰地鐵1、4號線出口。既適合商務(wù)會議也方便休閑旅游購物。

上海華亭賓館客房內(nèi)國際衛(wèi)星電視、國際直撥電話、迷你吧、私人保險箱等各類設(shè)施一應(yīng)俱全，為您提供溫馨舒適的休息環(huán)境。

上海華亭賓館的1200平米無柱大宴會廳以及10個風(fēng)格布局各異的中小型會議廳，曾多次接待各界要員、舉行國際性重大活動；無論是大型宴會、商務(wù)會議、講座還是婚宴、發(fā)布會，都能夠滿足您的要求，提供個性化的細致服務(wù)。

交通路面狀況：良虹橋機場相距酒店:12.9公里浦東機場相距酒店:42.8公里虹橋機場浦東機場活動地點酒店接待酒店大堂接待準備：在酒店入門右側(cè)大堂專設(shè)活動媒體接待臺和活動背景板；接待臺擺放鮮花，名片托盤，簽到簿，經(jīng)銷商/媒體名錄，來賓接待臺卡；會務(wù)組統(tǒng)一安排酒店接待工作人員；接待工作人員事先從酒店前臺領(lǐng)取海外媒體房卡；與酒店協(xié)調(diào)，讓酒店安排專人負責海外經(jīng)銷商辦理入住手續(xù)。接機隨車工作人員在到達酒店前約10分鐘電話通知酒店接待負責人國內(nèi)外貴賓到達酒店隨車工作人員引導(dǎo)來賓至大堂接待處酒店禮賓將來賓行李裝上行李車簽到工作人員請來賓賜名片并簽到海外貴賓國內(nèi)貴賓發(fā)國內(nèi)貴賓胸牌和名卡，接待人員引領(lǐng)其至酒店前臺專柜辦理入住發(fā)海外貴賓胸牌和名卡，收取護照，接待人員直接引領(lǐng)其至所在房間工作人員媒體護照至酒店前臺辦理入住登記手續(xù)來賓房間護照送至媒體房間根據(jù)行李牌，將行李分別送至來賓房間酒店接待國內(nèi)外貴賓接待流程：活動策劃創(chuàng)意策略主題介紹年會晚宴活動設(shè)計年會部分安排年會安排簽到安排創(chuàng)意策略主題介紹主題推導(dǎo)活動主題活動主線創(chuàng)意策略主題推導(dǎo)一吉列，作為國際知名的剃須護理品牌

，在過往取得了卓越的成就2009年的吉列，創(chuàng)造了企業(yè)的飛速發(fā)展，公司文化理念不斷完善

在未來，吉列將用更好的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造更多精彩創(chuàng)意策略主題推導(dǎo)二飛速發(fā)展，業(yè)績遞增，突破實現(xiàn)價值超越創(chuàng)新，服務(wù)至上，未來無限精彩創(chuàng)意策略主題推導(dǎo)三吉列共同體共同的遠景目標通力協(xié)作的精神！攜手共贏未來！創(chuàng)造的共同體&情感的共同體創(chuàng)意策略活動主題1回顧過去吉列不斷突破目標，團隊創(chuàng)造了無限的價值展望未來，吉利將以更卓越的服務(wù)，贏得客戶的信任和信心“感恩同行共贏未來”感恩讓我們堅強的度過09年，同心同德的迎接2010年創(chuàng)意策略活動主題2“家—吉列讓生活更美好”回顧吉列以往的輝煌成就，正是親如手足的同事攜手努力拼搏所取得成績展望未來，所有的吉列人，沐浴在愛的春風(fēng)雨露中，團結(jié)友愛，更好的建設(shè)吉列這個共同的家創(chuàng)意策略活動主題3“共享光榮與夢想，合贏開啟新世界”2009，吉列人承載了很多的光榮和夢想2010年，吉列人虎虎生威，繼續(xù)愛在吉列年會分為五個樂章家Weareonefamily09精彩回顧關(guān)愛回饋展望未來第一團隊拼搏進取創(chuàng)意策略活動主線第一樂章第二樂章第三樂章第四樂章第五樂章成功分享活動安排Before17;00來賓簽到，全體會議17:00-18:00星光大道，員工采訪（內(nèi)場翻臺）18:00-18:05女子打擊樂隊開場，主持人出場18:05-18:15領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞18:15-18:25領(lǐng)導(dǎo)祝酒，

團隊相互敬酒18:30-19:00用餐（弦樂或者薩克斯伴奏)19:00-19:05女子打擊樂隊暖場19:05-19:20員工節(jié)目一

19:20-19:30抽獎（三等獎）19:30-19:40員工節(jié)目二19:40-20:00頒獎儀式，訪談員工感言20:00-20:15互動游戲一20:15-20:25抽獎（二等獎）20:25-20:35員工節(jié)目三20:35-20:50互動游戲二20:50-21:00抽獎（一等獎）21:00-21:20慈善拍賣21:20-21:30“愛在吉列”祝福儀式21:30結(jié)束退場第一樂章09精彩回顧第二樂章第一團隊第五樂章關(guān)愛回饋，展望未來第四樂章

拼搏進取第三樂章成功分享創(chuàng)意策略注冊設(shè)計活動網(wǎng)頁，可用活動相關(guān)主視覺設(shè)計網(wǎng)頁里包含的信息:電子郵件邀請,場地介紹,演出節(jié)目征集，留言注冊信息計劃在活動開始的前20天在office張貼海報,讓員工感受濃郁的活動氣氛，感受公司的文化理念創(chuàng)意策略人流分布所有來賓留影簽到背景：來賓可以在有LOGO背板前面留影外場展示區(qū)：可以有各種娛樂活動、公司文化理念，發(fā)展歷程等展示樂器表演-安排弦樂或者薩克斯風(fēng)，可以吸引來賓往會場里走，不堵塞主干道，正確引導(dǎo)人流外場活動——超級迎客廊博彩活動區(qū)博大小轉(zhuǎn)輪盤猜燈謎寶利來拍照籌碼兌獎處博彩游戲快照合影外場游戲——猜燈謎博彩兌獎規(guī)則介紹猜燈謎規(guī)則介紹外場活動博彩游戲道具博彩游戲規(guī)則介紹外場活動創(chuàng)意策略愛在吉列在活動前期預(yù)熱中,由工作人員發(fā)放折紙，先在紙上留言，帶領(lǐng)大家折出紅玫瑰用途一：年會尾聲員工拿著折好的紅色紙玫瑰，插在特制的背板上或花盤中，共同祝福吉列美好的未來，這個美麗的花盤名為：“愛在吉列”用途二：員工可以相互贈送第一樂章07精彩回顧在此歡慶的時刻，讓員工體驗到從未有過的明星般的感覺，歡迎他們的是鮮花、掌聲和閃光燈序篇：星光大道群英聚首簽名留駐群英采訪創(chuàng)意策略星光大道

所有員工留影簽到背景：員工可以在有LOGO背板前面留影Video、采訪創(chuàng)意策略Video、采訪創(chuàng)意策略采訪、Video-LiveVideo,投射到主會場的大屏幕-現(xiàn)場記者即時采訪,入場以及簽到嘉賓-采訪話題:Topic1:工作感言Topic2:成就感悟Topic3:慶典贈言Topic4:未來祝福

-記者由吉列員工擔任

第二樂章第一團隊

吉列是一個團隊一種精神只有通力合作，齊心協(xié)力，才能奏出最美樂章開篇：鼓舞飛揚女子打擊樂隊開場鼓舞飛揚，振奮人心Team祝酒相互祝賀，團結(jié)一致齊分享、共飛揚創(chuàng)意策略-晚宴創(chuàng)意策略開場儀式1：鼓舞類似于紅櫻束女子打擊樂團的樂隊，為晚宴增添氣氛創(chuàng)意策略開場儀式2：幕布下，在一陣激昂的鼓樂聲中，吶喊助威聲驚天動地，突然間所有的聲音嘎然而止，響起渾厚的話外音：“話說xx年，吉列在中國成立……”隨后幕布漸起（《三國演義》電視音樂起，場景背景為桃園三結(jié)義情景）吉列領(lǐng)導(dǎo)（可身著三國服飾），手持美酒，致祝酒詞。

中國古代經(jīng)典文化與吉列文化相結(jié)合，體現(xiàn)吉列向企業(yè)本土化的發(fā)展

表達吉列對未來發(fā)展的堅定決心創(chuàng)意策略開場儀式3—功夫小子：

全場來賓入座后，全場燈光漸暗，一群少林小子手扛吉列各產(chǎn)品（或部門）旗幟從宴會廳門處出現(xiàn)，穿過眾人的身邊，吶喊著沖向舞臺。該節(jié)目暗喻著吉列經(jīng)歷XX個年頭，靠著團隊不屈的拼搏精神打拼出了如今的大好局面。數(shù)十個十歲左右的少林演員，將刀槍棍棒耍得風(fēng)生水起。中國武術(shù)的精魂就體現(xiàn)在他們矯健的身手和鏗鏘有力的吶喊聲中。與往常不同之處在于，這次他們將一改以往從臺后登場的方式，而是這種特別的出場方式必將給來賓留下深刻印象，引起全場的關(guān)注。

創(chuàng)意策略晚宴開場節(jié)目后，MC開場MC以喜慶的開場白，介紹嘉賓，并引吉列領(lǐng)導(dǎo)致詞Team祝酒和臺下來賓共舉杯，祝福未來把現(xiàn)場帶入宏大熱烈的氛圍香檳塔里注滿了特別調(diào)制的雞尾酒。祝酒嘉賓以中等速度將酒倒出，一陣藍色火焰從頂部燃燒至底部，隨后，一片金色火星充滿了整個香檳塔，一瞬間的絢爛奪目。在一片驚嘆聲中，全體起立舉杯。推薦：

特色祝酒創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略晚宴-用餐Team敬酒后，會場燈光轉(zhuǎn)換成明快的顏色，來賓可以在用餐的過程種欣賞剛才入場時的花絮，使現(xiàn)場的氣氛輕松熱烈一片愉悅的氣氛中，伴著輕松的背景音樂，來賓們盡情享受美食36創(chuàng)意策略-晚宴

員工頒獎互動節(jié)目第三樂章

成功分享員工表演37創(chuàng)意策略-晚宴員工節(jié)目

推薦一舞動奇跡內(nèi)容：-專業(yè)老師帶領(lǐng)員工舞動（1專業(yè)老師+1組員工）-牛仔or探戈擊鼓，舞動，增強團體合作氣勢！并號召大家打鼓支持。形體、老師提前作培訓(xùn)。/b/7096954-1304041124.html38創(chuàng)意策略-晚宴員工節(jié)目

推薦二魔術(shù)氣球內(nèi)容：-當場吹出氣球，折出各種憨態(tài)可掬的氣球-由領(lǐng)導(dǎo)為員工佩戴在頭上，增進上下級的互動活躍現(xiàn)場氣氛3個課時可以學(xué)會，5個課時可以做出精美的造型氣球39創(chuàng)意策略-晚宴員工節(jié)目推薦三繽紛調(diào)酒秀內(nèi)容：員工每兩人一組，調(diào)制出不同名稱的雞尾酒，分別代表不同的核心文化理念-現(xiàn)場請其他員工品嘗，貼合“家”宴的主題40創(chuàng)意策略-晚宴互動節(jié)目推薦---同心協(xié)力一個考驗大家協(xié)作力和平衡力的游戲。好端端坐著的椅子突然不見了，還要維持原來的坐姿，似乎真的有點困難……創(chuàng)意策略播放“優(yōu)秀員工感言”的video，把大家?guī)敫袘训漠嬅?同時會務(wù)組會把椅子擺在舞臺上；MC請上員工代表上臺，根據(jù)事先設(shè)定的流程開始訪談： 員工代表分別分享“最感動的瞬間”；“最收獲的時刻”

“最有趣的事情”嘉賓為優(yōu)秀員工頒發(fā)特別紀念品亮點節(jié)目：優(yōu)秀員工采訪頒獎儀式創(chuàng)意策略-晚宴推薦互動游戲嘉賓若干人，先從第一個人起頭，4個字開始。例：“天才發(fā)明的倒裝句，恭喜發(fā)財。””偏偏我要倒著說，財發(fā)喜恭?！泵枯喯聛碓僭黾右粋€字，直到最終的獲勝者。被淘汰的人都要出一個節(jié)目。創(chuàng)意策略-晚宴抽取幸運獎為了使抽獎保持公平、公開、易操作，可用抽獎方式或滾動入場照片產(chǎn)生獲獎?wù)呙麊?。最后特等獎，抽出得獎?wù)吆螅瑢⒉捎锰厥夥绞浇視远Y品,將年會又一次推向高潮:大獎進行時，全場燈光暗掉，追光燈直射在場中一對舞動著的獅子上，跳躍翻滾的獅子在眾人的注視下，摘下由頂上垂下的裝有獎項的彩球。并將彩球送到臺上交給宣布大獎產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)意策略-晚宴慈善拍賣第五樂章關(guān)愛回饋，展望未來

員工捐贈物品拍賣以每個Team的名義捐出一件特別有紀念意義的物品，由現(xiàn)場VIP和員工參與競拍現(xiàn)場拍賣，所拍的款項全部捐贈上海紅十字會上海市紅十字會捐贈熱線:63217999

創(chuàng)意策略-晚宴尾聲：“愛在吉列”“愛在吉列”祝福儀式由VIP帶頭上臺說出對吉列的祝福，并把紙玫瑰放在事先做好的背景板上所有員工把玫瑰放到背景板上，拼成“愛在吉列”的字樣

創(chuàng)意策略-主形象創(chuàng)意策略-主形象釋義國家:大家家庭:小家和諧社會和睦家庭吉祥中國吉列世界(吉列剃須刀屬于世界男人的)創(chuàng)意策略-現(xiàn)場效果(一)創(chuàng)意策略-現(xiàn)場效果(二)項目管理活動管理前期籌備現(xiàn)場實施后期總結(jié)活動管理前期籌備現(xiàn)場實施后期總結(jié)

活動資料準備活動流程細化AV及燈光安排運輸安排制作物活動管理

制作物背景板晚會背景舞臺簽到背景

logo胸貼指示牌展示背景星光大道活動管理前期籌備現(xiàn)場實施后期總結(jié)

現(xiàn)場管理簽到管理人員管理會場及餐飲管理演出統(tǒng)籌人員分流及車輛安排管理突發(fā)事件管理場地協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場管理簽到管理由禮儀小姐迎賓，嘉賓走過紅地毯，走進歷史及公司企業(yè)文化展區(qū)主持人在會場入口的Logo墻上進行現(xiàn)場采訪嘉賓在Logo墻上簽字留影會場內(nèi)擺放水吧區(qū)布置專用簽到桌,擺放桌位圖在醒目位置放置指示牌設(shè)置物品存放區(qū)，憑員工胸卡存取現(xiàn)場管理人員管理來賓管理

有專人負責接送指引工作有專人負責人員分流及簽到工作演員、禮儀管理由專人負責演出工作提前彩排，發(fā)放演出流程樂隊人員的管理，發(fā)放流程表，提前彩排對禮儀人員進行培訓(xùn)，發(fā)放流程表禮儀小姐統(tǒng)一著裝

主持人管理安排好主持人串詞，提前彩排要求主持人可以調(diào)動全場氣氛

AV及燈光技師管理

AV及燈光技師的管理，發(fā)放流程表，配合每個環(huán)節(jié)的效果攝影攝像管理對攝影、攝像人員提前培訓(xùn)，提出要求現(xiàn)場管理會場及餐區(qū)管理整體秩序及各流程順利進行有序引導(dǎo)來賓就座，預(yù)留出相應(yīng)的VIP座位區(qū)域負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)人員，控制會場氛圍管理禮儀小姐管理好現(xiàn)場演出團隊有序安排來賓用餐，保證用餐區(qū)域清潔活動管理前期籌備現(xiàn)場實施后期總結(jié)后期工作攝影圖片整理成冊提供會議剩余資料、禮品的清單提供會議總結(jié)報告整理會議資料，包括：收集印刷樣品、胸卡樣品、宣傳品樣品等總結(jié)會議過程，分析成功與不足總結(jié)報告編寫，從背景分析、策劃和實施各方面進行全面細致的總結(jié)描述制作多媒體回顧光盤應(yīng)急預(yù)案會前場地考察，安排專人與場地協(xié)調(diào)，提前了解會場情況施工規(guī)劃時，預(yù)留防火通道參會重要信息提醒（包括證件及當天天氣等）建議設(shè)立應(yīng)急小組會中及會后管理嚴格以邀請函及胸貼為準，保證會場及用餐的安全準備備選方案活動預(yù)警提示物品保管提示人身安全提示應(yīng)急預(yù)案

AV部分現(xiàn)場所有AV設(shè)備（包括筆記本電腦）均需在活動進場前、進場后進行多次檢查，以確保所有設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)?；顒舆M行中對所有文件同時在兩臺筆記本上備份，以防現(xiàn)場一部出現(xiàn)問題馬上可切換另一部。

彩排彩排非常重要、三方均需到場參加在活動前PTW需就各環(huán)節(jié)進行內(nèi)部完整彩排在活動當日上午及下午分別對整體流程進行多次完整彩排。預(yù)估成本見附件ToWinTogether!!!敬業(yè)職業(yè)專業(yè)護理查房規(guī)范與技巧護理查房的分類護理查房的性質(zhì)可分為臨床業(yè)務(wù)性的查房、教學(xué)指導(dǎo)性的查房、常規(guī)評價性查房。按護理查房的形式和內(nèi)容可分為個案護理查房、教學(xué)查房等。按護理能級可分為責任護士查房、護士長查房和護理部查房。臨床業(yè)務(wù)性護理查房概念：臨床護理查房是護理管理中評價護理程序、實施效果，了解護士運用護理程序解決病人護理問題能力的一種最基本、最常用、最主要的方法。查房地點與位置站立順序查房前準備一般由護士長承擔主要查房者。每月1～2次，查房時間以30～40分鐘為宜。查房病例的選擇由責任護士提供病例,選擇?？莆Ｖ?、疑難、少見病例。查房程序報告病史護理評估（查體、查病歷）討論、評價與指導(dǎo)總結(jié)護理查房中六大誤區(qū)

臨床業(yè)務(wù)查房與業(yè)務(wù)講座混淆護理人員查閱文獻資料的意識淡薄主查人的界定問題病歷及查房用物無固定位置查房程序欠完善查房當時無記錄，事后補記護理查房的效果

對病人來說，能得到更為全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對護士來說，能激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，提高分析問題解決問題的能力。對管理者來說，能及時發(fā)現(xiàn)危重病人的護理情況和了解護士解決問題的能力。在教學(xué)上，能滿足臨床教學(xué)需要，提高教學(xué)質(zhì)量。

業(yè)務(wù)查房的臨床應(yīng)用

通過業(yè)務(wù)查房，提高護理人員專業(yè)水平，了解國內(nèi)外?？谱o理發(fā)展新動態(tài)。

業(yè)務(wù)查房目的

業(yè)務(wù)查房目的

分析討論重危病人、典型、疑難、死亡病例的護理基礎(chǔ)護理、?？谱o理落實情況結(jié)合病例學(xué)習(xí)國內(nèi)外護理新動態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)

查房的時間

每次1—2小時介紹案例10分鐘護理評估20分鐘討論50分鐘小結(jié)10分鐘

查房前的準備（1）病人的準備：事先與病人溝通，取得同意與配合。（2）主查者準備：選擇病人，了解病情，查閱相關(guān)資科。（3）護士準備：參加查房前熟悉病情，作提問準備。（4）物品的準備：治療車，護理體檢所需用品，病歷。

查房的形式床邊形式（1）進入病房順序：主查者(護士長）高年資護師低年資護師護士進修護士實習(xí)護士。

查房站位

主查者考核者高年資護師主管護師低年資護師責任護師

進修實習(xí)護士患者

示教室形式

學(xué)生和責任護士坐在前位（最好是圓形桌）

匯報病史基本資料；主訴；現(xiàn)病史；既往史；日常生活形態(tài)；家屬健康史；心理社會史；客觀資料；

匯報病史入院時的護理問題及措施；目前病人的病情及存在問題；提出感到有困惑需要上級護師幫助解決的問題。匯報病史（要求背病史）。

分析與討論1、主查者對責任護士或?qū)嵙?xí)護士匯報的病史、體格檢查，逐項核對，發(fā)現(xiàn)錯誤予糾正。

2、結(jié)合責任護士匯報的病史、體檢等收集的資料進行整理，從病人的生理、心理、社會等方面進行分析。

3、討論責任護士提出的護理問題是否正確，護理措施是否得當。

提問與總結(jié)主查者提問下級護士與病人病情有關(guān)的問題。主查者綜合分析判斷病人目前存在的問題、需進一步解決的問題。

指導(dǎo)主查者結(jié)合本病例介紹有關(guān)國內(nèi)外的新進展?；卮鹭熑巫o士需要幫助解決的問題，指出責任護師匯報病史及護理過程中存在的不足。

護理查房應(yīng)注意的問題1、護理查房應(yīng)有目的地選擇查房的內(nèi)容。

2、充分體現(xiàn)以病人為中心的思想。

3、護士要掌握一定的溝通技巧，與病人進行有效的交流，以利于全面收集資料，有效實施護理措施，增進護患關(guān)系，促進病人康復(fù)。

4、主查人注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

考核方法

1、成立考核小組

護理部主任、副主任、護理教研室成員及內(nèi)外科副主任護師。

2、考核小組查房前對病人評估

查房前3天，由主查者選好病人，事先將護理病歷發(fā)送至考核者，考核人員查房前對病人進行全面評估、了解病情。

考核方法

3、制定考核表

對整個查房過程按“查房考核表”予以考核并進行現(xiàn)場指導(dǎo)與點評。

考核方法

考評內(nèi)容（對責任護士的考評）(1)病人一般資料。(2)主訴、現(xiàn)病史、既往史。(3)護理體檢（有意義的結(jié)果）(4)實驗室和輔助檢查（有意義的結(jié)果）。(5)入院時主要護理問題，有效護理措施。(6)目前病情，目前存在問題。(7)提出需上級護師幫助解決的問題或者困惑問題。(