杜集區(qū)雙龍實驗小學201*年度考核工作總結(jié)杜集區(qū)雙龍試驗小學201*年度考核工作總結(jié)

杜集區(qū)雙龍試驗小學20１０年度考核工作總結(jié)

我校依據(jù)杜集區(qū)教育局關(guān)于201*年年度考核的有關(guān)文件的精神及《雙龍試驗小學教職工績效考核實施細則》，從本著以人為本、客觀公正、量化考核、注意實績的原則動身，本著群眾評議與組織評價相結(jié)合的原則，將年度考核與平常考核相結(jié)合的原則仔細組織了年終考核工作，在我校129名教職員工中，共有19人被評為優(yōu)秀，107人被評為合格，3人不參與考核。

我校的年度考核工作在區(qū)教育局的組織領(lǐng)導(dǎo)下，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由教職工代表、學校領(lǐng)導(dǎo)組成，宋淑萍校長詳細負責組織實施。年度考核要在平?？己说母咨线M展，平?？己藸顩r作為年度考核的重要依據(jù)?？己艘怨ぷ魅藛T的崗位職責和年度工作任務(wù)為根本依據(jù)，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。下面談?wù)勎倚Ｄ甓瓤己说母境绦颍?/p>

1、宣傳發(fā)動。組織教職工仔細學習有關(guān)文件，明確意義，學習考核方案和考核細則，提高熟悉。

2、成立學校教職工年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：宋淑萍副組長：李端光、趙永才、齊美貞、黃洋成員：王利民、張念孟、張莉、魏長騫、紀玉龍、周蓮英、強玉、顧玉華、趙文勝、趙松潔

3、個人總結(jié)。被考核人實事求是地寫出個人總結(jié)或述職報告，其主要內(nèi)容是：本年度的崗位職責及目標任務(wù)；履行崗位職責和目標任務(wù)的完成狀況及政治思想表現(xiàn)；正反兩方面的閱歷教訓；今后的努力方向和實現(xiàn)目標的措施。

4、依據(jù)《雙龍試驗小學考核實施細則》，考核小組對每個教師的考核實行各項得分加總排序的方式進展，按從高到低評比出優(yōu)秀、合格人員。

5、考核領(lǐng)導(dǎo)小組進展審核，綜合平衡后提出審核意見擬定評語。6、公示考核結(jié)果。我校在學校公示欄進展公示３天，沒有教師提出異議。

擴展閱讀：雙龍實小權(quán)力公開透亮運行工作小結(jié)

杜集區(qū)雙龍試驗小學權(quán)力公開透亮運行工作總結(jié)

依據(jù)《杜集區(qū)教育局權(quán)力公開透亮運行工作方案》的通知精神，在區(qū)教育局權(quán)力公開透亮運行工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和全校上下的共同努力下，我校推行行政權(quán)利力公開透亮工作進展比擬順當，取得了肯定的成效和階段性成果，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織。為切實加強對開展推動行政權(quán)力公開透亮運行工作的領(lǐng)導(dǎo)，我-?？焖僬匍_全校會議，會上成立了以書記兼校長宋淑萍任組長，副書記李端光、副校長趙永才、齊美貞任副組長，校務(wù)委員、年級組長為成員的“行政權(quán)力公開透亮運行工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全校各科室高度重視這項工作，保證詳細責任落實到人。同時，會上還制定了《雙龍試驗小學權(quán)力公開透亮運行工作的實施方案》。二、公開職權(quán)名目和權(quán)力運行流程圖

在校領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和審核下，編制了各科室的職權(quán)名目和權(quán)力運行流程圖，通過公開欄等形式隨時公開，確保每位教師能準時知悉。通過公開職權(quán)名目和權(quán)力運行流程圖，使得各科室同志明確了自己的職權(quán)責任，改善了工作作風。二、校務(wù)公開，增加透亮度

對比學校校務(wù)公開制度，我校結(jié)合實際狀況，確定了公開內(nèi)容，給教職員工和群眾以知情權(quán)、治理權(quán)、監(jiān)視權(quán)。本學期公開內(nèi)容如下：（l）崗位設(shè)置狀況及職稱評聘公開。

（2）財務(wù)治理公開，我校每季度的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃、財務(wù)收入狀況，學校每月的資產(chǎn)負債表。我校要“四上墻”，一是財務(wù)小組要上墻，二是收費標準要上墻，三是貧困生減免名單要上墻，四是每月收支狀況要上墻。讓財務(wù)工作公開、透亮，承受教師、學生、家長和社會的監(jiān)視，不能流于形式。

（3）辦事公開。學校辦學指南、領(lǐng)導(dǎo)班子電話以及師生捐款公開。（4）收費公開。我校的收費工程、收費標準嚴格根據(jù)市物價局和財政局聯(lián)合下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行，實行亮牌收費，并公示了免受雜費的通知。

（5）職工獎懲公開。各級各類先進評比嘉獎范圍、對象、條件、名額、評比程序要求，評比活動過程，確定上報人選和評比結(jié)果均實行公開。

（6）人事治理公開，按程序承受教職工的監(jiān)視，和上級的任命。（7）教師各項量化考核公開，對于教師的工作考核學校進展量化并將過程結(jié)果公開。三、加大社會監(jiān)視力度

連續(xù)完善家長學校制度，承受家長的監(jiān)視、指導(dǎo)，廣泛征求社會家長們的建議，通過問卷、走訪、網(wǎng)絡(luò)平臺搜集社會對辦學的建議，辦人民滿足的教育。我校還特地制作了“學校宣傳彩頁”“收費明白卡”及“學生轉(zhuǎn)進轉(zhuǎn)出流程”，將學校特色、辦學宗旨、收費工程、轉(zhuǎn)進轉(zhuǎn)出辦理條件、辦理時間、承辦科室、、須交材料、辦理流程、聯(lián)系電話等事項全部公示，使來辦事的家長一目了然，一看就知道該怎么辦，大大便利了辦事家長，能當日辦清的一次辦清，少跑了很多冤枉路，受到了家長全都好評。

一年來，公開透亮運行工作在摸索中求閱歷，在實踐中看效果，取得了較好的成果。組織教師員工進展調(diào)查反應(yīng)意見滿足度高。學校期初收費工作順當，家長、群眾對收費意見以及文件精神知曉率高。我校教師均感到學校開展的各項工作民主公開“陽光”程度高，同時促進了教師員工的積極的參加學校各方面建立。對于學生評先的公開促進了學校各項競賽成果豐富、學生間產(chǎn)生積極進取的學習氣氛。同時強化了我校對行政權(quán)力的監(jiān)視制約，杜絕了違法違紀問題和不正之風的發(fā)生，創(chuàng)新了治理方法，提高了工作效能，在學習實踐中奮進創(chuàng)新，在更高起點上辦學治校，學校的各項工作穩(wěn)中有升，教育教學質(zhì)量全面提高，特色學校建立成果豐碩，校園布滿了勃勃的生氣與活力。在今后我們肯定連續(xù)發(fā)揚這種工作作風，始終如一地把這項措施落實到平常的工作中去