----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品管員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1．切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（35分）

要求對紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時(shí)完成任務(wù)扣2分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；

2．切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能（35分）

原、輔料進(jìn)倉兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，成品進(jìn)倉半天內(nèi)有檢驗(yàn)報(bào)告。不及時(shí)抽檢每次扣5分；由于不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；

3．資料整理（10分）

要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。不及時(shí)扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分；

4．領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（10分）

要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分。

5．組織紀(jì)律（10分）

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。

由于電工工作的好壞對企業(yè)的影響相對較大，也就是說該崗位的企業(yè)貢獻(xiàn)值是相對其他作業(yè)類崗位來說是比較重要的，因此建議電工的崗位工資與績效工資的比例是7：3，即70%是崗位工資，30%是績效工資。

對于績效的考核，由于電工的工作很難具體的進(jìn)行量化，所以在提取KPI的時(shí)候，可以采用扣分制進(jìn)行考核。我列舉以下幾個(gè)指標(biāo)，以便參考：

1、保證公司正常用電：（權(quán)重：15）

【計(jì)算方式】超過半小時(shí)：扣4分

超過1小時(shí)：扣8分

超過2小時(shí)：扣15分

30分鐘內(nèi)得全分

【項(xiàng)目界定】因線路故障導(dǎo)致局部生產(chǎn)用電和辦公場所用電中斷

2、用電安全隱患情況：（權(quán)重：30）

【計(jì)算方式】發(fā)現(xiàn)一次安全隱患扣10分

【項(xiàng)目界定】安全隱患：無證上崗，或證書過期；未定期低壓電柜進(jìn)行保養(yǎng)

3、電控維修及時(shí)性：（權(quán)重：20）

【計(jì)算方式】每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分

【項(xiàng)目界定】及時(shí)：接到上級通知后30分鐘內(nèi)開始維修。

4、維修單上交及時(shí)情況：（權(quán)重：15）

【計(jì)算方式】發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分

【項(xiàng)目界定】及時(shí)：維修完畢后1小時(shí)內(nèi)交給本部門行政文員

5、維修投訴次數(shù)：（權(quán)重：20）

【計(jì)算方式】每投訴一次扣5分

【項(xiàng)目界定】投訴：因維修不及時(shí)或服務(wù)態(tài)惡劣而受到車間投訴的有效次數(shù)，投訴時(shí)要有具體的事件和理由

考核權(quán)重可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整！答案補(bǔ)充至于表單格式可以自己設(shè)計(jì)，最主要的是幾個(gè)因素要考慮進(jìn)去：項(xiàng)目名稱、計(jì)算方式、項(xiàng)目界定、考核目標(biāo)值、權(quán)重配分、數(shù)據(jù)來源及考核周期等。動力車間員工績效考核辦法針對動力車間崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀公道的考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。一工作量*４０分*（１）以每一工作日為一記量單位，包括施工項(xiàng)目，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。（２）工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操縱職員或治理職員確認(rèn)（每次扣２分）（３）維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)題目應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間（試車交驗(yàn)）確無問題，請有關(guān)者在施工單報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。（無故不執(zhí)行扣１分）（４）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件回位。換下來的舊零件及材料應(yīng)收回，帶回車間，如能修復(fù)，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣０.５分）（５）修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一（６）以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減（最多不超５分）以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操縱報(bào)修工作聯(lián)系單２對應(yīng)各自負(fù)責(zé)的機(jī)臺及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（１）機(jī)臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣０.５分）（２）跑冒滴漏的及時(shí)處理，確保衛(wèi)生清潔完好。（每一處扣０.５分）（３）各潤滑點(diǎn)的通暢及無外漏各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效，確保安全質(zhì)量檢查達(dá)標(biāo)。（每一處扣１分）（４）衛(wèi)生區(qū)3個(gè)工作日清理一次。（每一次扣０.５分）（５）對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理不能立即處理的及時(shí)匯報(bào)車間安排專門修理獲定期予以更換。（每一次扣０.５分）（６）各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢查看二次，觀察設(shè)備所在狀況，存在的問題及時(shí)處理并反饋給班長，并為維修作好配件和預(yù)備工作。（無故不執(zhí)行扣０.５分）二質(zhì)量*２０分*１對所修機(jī)臺及施工任務(wù)的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)或施工后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題扣１分。２對應(yīng)定人定機(jī)所負(fù)責(zé)的機(jī)臺產(chǎn)生質(zhì)量問題；（1）修后出現(xiàn)問題質(zhì)量不穩(wěn)（2）施工或服務(wù)后達(dá)不到有關(guān)方要求（3）6S檢查安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到要求（4）工用具損壞而不能查明原因（如無特殊原因以上一項(xiàng)扣１分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣）三效率*２０分*１，認(rèn)真做好所派各種施工工作，設(shè)備機(jī)電維修動力設(shè)施安裝檢驗(yàn)等工作，從接受任務(wù)材料工具預(yù)備工作及湊有序施工過程不待工，按時(shí)完成施工任務(wù)。及時(shí)排除機(jī)電設(shè)備、動力設(shè)施故障，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)動力正常供給，減少停機(jī)時(shí)間。（根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣）２、維修及時(shí)率、對設(shè)備維修搶修等工作。雷厲風(fēng)行，并迅速展開修理工期短見效快。３、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)。根據(jù)工作票計(jì)算[實(shí)際完成時(shí)間]４、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分（所負(fù)責(zé)機(jī)臺的月對比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù)）四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力*２０分*１、每季度對本專業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操縱規(guī)程、崗位職責(zé)回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。２、本崗位實(shí)際技能及操作考核工作中對車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判）五．創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力）*加分項(xiàng)*１、結(jié)合本車間實(shí)際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。處理各種故障方法得當(dāng)效率高效果好。２、對工藝參數(shù)進(jìn)行公道有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化品質(zhì)，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。３、解決生產(chǎn)中的痼疾，困難。或?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。４、在修舊利廢及公道替換零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。5、積極提出合理化建議并促進(jìn)實(shí)在施，大膽進(jìn)行技術(shù)革新并安全有效。車間核算員年度崗位績效考核表年度崗位績效考核表

部門：成品車間

崗位：車間核算員

姓名：

年

月

日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.

負(fù)責(zé)車間全面的財(cái)務(wù)成本核算；2.

負(fù)責(zé)車間備品備件和其他物品的領(lǐng)用復(fù)核工作；3.

負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)約的計(jì)劃，匯總車間提出修舊利廢和綜合利用等措施，按月對車間各小組進(jìn)行考核；4.

按月盤點(diǎn)在產(chǎn)品、半成品、成品、原材料、水電的消耗；5.

負(fù)責(zé)車間原、輔材料的領(lǐng)用和使用記錄的管理；6.

根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)提出降耗辦法，協(xié)助車間主任進(jìn)行質(zhì)量檢查活動。A-10

B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果。

周邊績效工作責(zé)任心1．

尊重并維護(hù)組織的利益和形象；2．

樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3．

積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4．

保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10

B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度1．

主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；2．

在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3．

從大局出發(fā)，以組織利益為重A-10

B-8C-6D-4E-2團(tuán)隊(duì)合作1．

愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長；2．

支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；3．

參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；4．

為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10

B-8C-6D-4E-2周邊合作1．

認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；2．

根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門的合作需求；3．合作態(tài)度愉悅、友善A-10

B-8C-6D-4E-2

得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為周邊績效的實(shí)得考核結(jié)果。

能力績效

知識

1．

具備充分的讀寫和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識；2．

有一定的理論和專業(yè)知識；3．

具有適應(yīng)崗位工作要求的業(yè)務(wù)知識；

A-10

B-8C-6D-4E-2執(zhí)行力1．不怕艱難困苦，不半途而廢，堅(jiān)持不懈地完成工作任務(wù)。2．能夠隨機(jī)應(yīng)變。3．扎扎實(shí)實(shí)地做好必要的基礎(chǔ)工作。4．充分發(fā)揮自己和他人的作用。A-10

B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要點(diǎn)。2．善于接受新事物。3．心領(lǐng)神會，能正確推測言語不能表達(dá)的意思。4．對指示命令產(chǎn)生疑問時(shí)立即請示、提問，力求弄通。A-10

B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工作的要領(lǐng)和要訣。2．技術(shù)操作嫻熟。3．能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤。A-10

B-8C-6D-4E-2判斷力1．明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2．善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。3．具有客觀公正的見解。4．明確表示自己的主張和態(tài)度。5．不固執(zhí)己見。A-10

B-8C-6D-4E-2E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為能力績效的實(shí)得考核結(jié)果。

得分總計(jì)：將周邊績效和能力績效的實(shí)得考核結(jié)果相加，為最終考核結(jié)果。

考核者簽字：

年

月

日五金車間-科長績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分