第頁共頁最新銀行員工工作總結(jié)(四篇)銀行員工工作總結(jié)篇一我的職位是xx支行的現(xiàn)金效勞窗口，我的言行代表了銀行的形象。工作中不能馬虎放松。xx支行位于繁華鬧市，每天接待大量客戶，工作量較大。因此，這種工作環(huán)境迫使我不斷提醒自己在工作中要認(rèn)真，嚴(yán)格遵守分行制定的規(guī)章制度。一年到頭都要問自己。因為我是新來的，所以我對商業(yè)不是特別在行。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，遇到問題會很虛心的請教老同志。業(yè)內(nèi)大佬姐姐們也給予了熱情的幫助和指導(dǎo)，讓我進(jìn)步很快，進(jìn)步很快。剛開場的時候，我犯錯是因為我不夠細(xì)心，不夠純熟。雖然虧了錢，但并沒有影響我對這份工作的熱情，甚至還催促我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識。在金融市場競爭劇烈的今天，作為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，除了加強(qiáng)自身的理論素質(zhì)和專業(yè)程度外，更要注重自身的效勞，提升核心競爭力，將行業(yè)發(fā)布的各種精神和要求落實(shí)到實(shí)際工作中，做到潛移默化、平民化、生活化。尊重客戶，設(shè)身處地，真誠為客戶效勞。為客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的效勞，贏得客戶的信任。在這里讓顧客感到溫暖意味著什么？總之，這是我改變?nèi)松巧囊荒?，也是我成長的一年。新的一年，我給自己定了一個新的目的，那就是更加努力的學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神迎接新時期的挑戰(zhàn)。保持良好的職業(yè)道德，服從上級的決定和指示，并認(rèn)真執(zhí)行。工作細(xì)致、主動、負(fù)責(zé)，并盡力做好工作。20xx來年還有更多的時機(jī)和比賽等著我，心里在暗暗鼓勵自己。在競爭中站穩(wěn)腳跟。腳踏實(shí)地，不要只看身邊的小圈子，要看大局，看將來開展。時代在變，環(huán)境在變，銀行的工作也時不時的在變。每天都有新的事情出現(xiàn)，新的情況發(fā)生，需要我隨情況而改變。學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，進(jìn)步履職才能，把自己培養(yǎng)成業(yè)務(wù)全面的銀行員工，更好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當(dāng)然，我在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上還是有一些缺乏的。我會在以后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下提升自己，發(fā)揮自己的長處，彌補(bǔ)自己的缺乏。銀行員工工作總結(jié)篇二今年以來，隨著糧食市場的進(jìn)一步放開和深化，“三農(nóng)”問題和糧食平安問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收買資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金方案管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收買資金封閉管理這個中心，適時調(diào).工作思路，以總行的標(biāo)準(zhǔn)化管理考核為工作準(zhǔn)那么，以努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)步信貸資金運(yùn)用效率和實(shí)在防范信貸風(fēng)險為雙重目的，調(diào)動資金方案條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金方案工作的職能作用，使我行資金方案工作獲得了較好的成效?，F(xiàn)將20xx年上半年資金方案管理工作總結(jié)如下：繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了20xx年工作會議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向.的..：以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和效勞職能為宗旨，靈敏務(wù)實(shí)地開展方案信貸管理工作。并且對照省行資金方案處的考核方法，對資金方案工作百分考核內(nèi)容進(jìn)展了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了方案管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項管理制度。在百分考核方法中，把資金方案工作細(xì)分為方案管理、資金管理、財政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來的工作說明，年初制定的工作意見和考核評比方法方向.的..明確，切合實(shí)際，對做好全市資金方案工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降根本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在××%以上，信貸資金保持較高的營運(yùn)程度。1.堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行方案部門進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況的在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合.占用及時調(diào).，保證了各行科學(xué)合.占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。2.完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸方案的銜接，增強(qiáng)了資金與方案雙重宏觀調(diào)控作用，防止了資金供給脫節(jié)情況的的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原那么，尤其是總行調(diào).了資金請調(diào)時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金××筆×××××萬元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求，標(biāo)準(zhǔn)使用《中國農(nóng)業(yè)開展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》《資金請調(diào)單》《資金申請審批情況的表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無過失，保證了資金的平安運(yùn)行?！惨弧澄倚懈骷壗y(tǒng)計人員克制統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況的，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準(zhǔn)確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的進(jìn)步?！捕碁榧訌?qiáng)對現(xiàn)金方案執(zhí)行情況的的監(jiān)測和分析^p。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析^p報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況的及其特點(diǎn)進(jìn)展分析^p，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放〔或回籠〕的原因予以重點(diǎn)分析^p?！踩澄倚性诮y(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來于各支行〔部〕會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機(jī)密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。今年以來我行對財政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財政、糧食部門的聯(lián)絡(luò)，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況的，補(bǔ)貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。〔一〕自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的平安性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補(bǔ)貼情況的進(jìn)展了調(diào)查摸底，及時掌握各級糧棉油儲藏數(shù)量、.存值的增減變化及其原因，對各項補(bǔ)貼的工程、金額、來、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補(bǔ)貼政策和財政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況的，認(rèn)真施行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)在加強(qiáng)財政補(bǔ)貼資金的催促到位和監(jiān)視撥補(bǔ)等管理工作，按時正確上報各類財政補(bǔ)貼報表及有關(guān)情況的分析^p；認(rèn)真及時登記各類財政補(bǔ)貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接?！捕撤e極加強(qiáng)宣傳，親密與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)絡(luò)，爭取和支持，為管理財政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)裝備了財政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動催促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，及時將補(bǔ)貼資金到位情況的反應(yīng)財政部門，催促下?lián)苜Y金，防止了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況的，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)視，共同做好了財政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理?！踩辰?jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補(bǔ)貼資金到位情況的及監(jiān)測管理程度有了較大的進(jìn)步。至6月末，全市應(yīng)收各項財政補(bǔ)貼資金××××萬元，實(shí)收各項財政補(bǔ)貼資金××××萬元，財政補(bǔ)貼資金到位率××％。20xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào).，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會等級行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反應(yīng)意見，分析^p各項指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況的，市行對各行的失分項進(jìn)展原因和對策分析^p，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時調(diào).工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向.的..，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障，有效進(jìn)步了各行的經(jīng)營管理程度。為了充分發(fā)揮資金方案業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行非常注重進(jìn)步業(yè)務(wù)經(jīng)營分析^p程度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析^p的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)構(gòu)造變化及存貸款異常變化等收買資金封閉管理動態(tài)情況的，深化分析^p影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析^p與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析^p與遠(yuǎn)期分析^p相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析^p與企業(yè)經(jīng)營活動分析^p相結(jié)合、微觀分析^p與宏觀分析^p相結(jié)合的分析^p方法，緊緊抓住收買資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，提醒規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問題，提出對策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析^p的前瞻性和指導(dǎo)性?！惨弧辰衲暌詠恚倚邪凑沼嘘P(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及詳細(xì)施行方法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金方案管理，現(xiàn)金方案一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放方案的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合.核定企業(yè)淡旺季.存現(xiàn)金限額，實(shí)在改良金融效勞，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行〔部〕在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)展現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行〔部〕進(jìn)展了檢查。從檢查情況的來看，企業(yè)現(xiàn)金收支根本能按照管理要求執(zhí)行?！捕澄倚欣枚喾N形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調(diào).分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，實(shí)在維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、鼓勵和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行〔部〕每季對利率執(zhí)行情況的進(jìn)展一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行〔部〕全部貸款的利率執(zhí)行情況的進(jìn)展了全面的檢查，從檢查情況的來看，利率執(zhí)行情況的根本能按照國家有關(guān)政策要求。為進(jìn)一步做好20xx年夏季糧油收買工作，保證糧油收買資金的供給，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)絡(luò)，..相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)消費(fèi)構(gòu)造調(diào).變化情況的，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深化企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為方案預(yù)測效勞。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析^p，預(yù)計前期收買進(jìn)度較慢，收買時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收買準(zhǔn)入條件放開，糧食收買主體呈多元化，收買量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計全市將收買小麥約××××萬公斤、收買油菜籽××××萬公斤?；貞?0xx年上半年我行資金方案管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表如今：一是在新形勢下，全市方案在崗人員的業(yè)務(wù)理論程度有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。二是所轄各支行、部每月〔季〕財政補(bǔ)貼資金到位情況的不甚.想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎斦块T協(xié)調(diào)力度。銀行員工工作總結(jié)篇三分行黨委：銀行員工工作總結(jié)篇四xx市分行營業(yè)部在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市分行各職能部門的鼎力支持下，全面深化貫徹市行會議精神，確立了以“伴你成長，春天行動”綜合營銷活動為契機(jī)，以股份制改革為動力，以存貸款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為依托，以中間業(yè)務(wù)為補(bǔ)充的業(yè)務(wù)開展總體思路。結(jié)實(shí)樹立以拓展維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶為中心，以增加市場份額，進(jìn)步有效收入為根本點(diǎn)，有效整合全行營銷資，全面提升綜合營銷才能，進(jìn)步全行優(yōu)質(zhì)效勞程度，全力爭奪存款市場份額的總體戰(zhàn)略設(shè)想。在班子的帶著下，全行員工充分發(fā)揮了團(tuán)隊精神，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，經(jīng)過全行員工的不懈努力，獲得了顯著成效。(二)、對公存款時點(diǎn)完成4191萬元，比上年同期減少1645萬元,比上年末減少8177萬元。對公存款日均16153萬元,比上年同期增加11940萬元,比上年增加9905萬元。(三)、同業(yè)存款時點(diǎn)完成60萬元，比上年同期減少2282萬元,比上年減少44萬元。同業(yè)存款日均完成1589萬元，比上年同期減少796萬元，比上年減少1639萬元。(四)銀行卡業(yè)務(wù)收入完成61萬元，比同期多完成14萬元,比方案少完成3萬元，完成方案的95。31%。(五)借記卡發(fā)行4280張，比上年同期多發(fā)行843張,完成全年方案的66。88%;貸記卡發(fā)行16張,完成方案的88。89%。(七)、代理保險手續(xù)費(fèi)收入完成11萬元，完成方案的104。76%。(八)、開展網(wǎng)上銀行個人注冊客戶83戶，完成方案的166%;網(wǎng)上銀行企業(yè)注冊客戶1戶，完成方案的38。46%;實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銀行交易額3億元，完成方案的78。95%。(九)不良貸款貨幣清收100萬元,完成方案的34。01%,其中表外息清收33萬元,完成方案的16。87%。(十一)基金銷售收入14萬元,完成全年必保方案的140%。(一)、儲蓄存款實(shí)現(xiàn)了跨躍式開展新年伊始，便召開行務(wù)會議，研究部署20xx年度工作，精心組織，周密安排，全面完成伴你成長，春天行動競賽任務(wù)，獲得了市分行第一名的好成績。詳細(xì)措施可歸納為“五抓一落實(shí)”。1、抓組織建立。營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對存款工作高度重視，以“伴你成長，春天行動”活動為切入點(diǎn)，召開發(fā)動大會，成立綜合領(lǐng)導(dǎo)小組，由韓秉棋主任親自掛帥任組長，三位副主任為副組長，各部室經(jīng)理、副經(jīng)理任組員，要求各部門親密配合，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)合作。建立了前、后臺互相配合，客戶經(jīng)理圍繞客戶轉(zhuǎn)，全行圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)的新型市場營銷體系。同時要求各部門要依托自身客戶資優(yōu)勢積極營銷個人中、高端客戶群體。2、抓鼓勵機(jī)制，調(diào)動全員的營銷積極性，在廣泛征求職工意見的根底上，結(jié)合營業(yè)部自身工作實(shí)際按方案內(nèi)、外、個人、集體制定了詳細(xì)的計價考評方法，對各項任務(wù)指標(biāo)完成好的給予獎勵，同時對工作不積極努力，指標(biāo)完成不好的給予相應(yīng)的處分。充分調(diào)動了廣闊干部職工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，職工各個爭先，營業(yè)部形成了拉存款、抓中間業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈氣氛。3、抓龍頭、樹形象。在對本單位情況充分研究的根底上，確立了抓營業(yè)大廳這個龍頭，并以此來帶動站前、鐵西兩個所業(yè)務(wù)的安康開展。抓裝春節(jié)、元宵節(jié)”走親訪友的契機(jī)，靚化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在網(wǎng)點(diǎn)懸掛橫幅、彩旗、燈籠等，襯托節(jié)日的喜慶氣氛，在營業(yè)室內(nèi)樹立“用心效勞、伴你成長”等標(biāo)語牌，拉近與客戶間的間隔，同時加強(qiáng)日常管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，提升農(nóng)行形象，收到了較好的效果。4、抓營銷、塑品牌。領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭搞營銷，深化企業(yè)、走訪客戶，宣傳我行的“匯利豐”、“雙利豐”、“網(wǎng)上銀行”、“貼現(xiàn)”以及代理業(yè)務(wù)等金融衍生新產(chǎn)品，進(jìn)步其對我行產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度，增強(qiáng)其購置產(chǎn)品的欲望，同時在五月份舉辦了文明優(yōu)質(zhì)效勞推動月活動，在營業(yè)大廳外搭建宣傳臺，懸掛彩球，向公眾講解投資理財觀念和產(chǎn)品，并且進(jìn)展了有獎答題互動，有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象，為農(nóng)行日后推出代客理財產(chǎn)品邁出了穩(wěn)健的一步。6、指標(biāo)落實(shí)。把任務(wù)指標(biāo)分解指導(dǎo)性落實(shí)到各部門，考慮各網(wǎng)點(diǎn)地理資和人力資的差異，營業(yè)大廳的優(yōu)勢比擬明顯，增量的萬元含量工資就比沒有優(yōu)勢的另外兩所的含量工資低一個檔