第頁(yè)共頁(yè)2023年公司年度方案300字匯總(7篇)公司年度方案300字篇一管理人員培訓(xùn)：⑴業(yè)務(wù)技能⑵管理方法⑶處事技巧員工培訓(xùn)：⑴擺臺(tái)技能培訓(xùn)2月15日—4月15日。4月20日以后考核。⑵效勞用語(yǔ)培訓(xùn)5月20日—6月30日。7月5日考核。⑶應(yīng)急問(wèn)題處理培訓(xùn)7月10日—8月30日。9月5日考核、⑷溫故而知新9月份—12月份。每月15日、30日兩次集中培訓(xùn)。部門(mén)提倡“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，滿1年員工要求考中級(jí)效勞員，滿2年員工要求考效勞師資格。1、制定部門(mén)獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新效勞。2、制定管理人員考評(píng)方法，進(jìn)步管理人員自我管理才能和工作執(zhí)行力。3、修訂部門(mén)二級(jí)管理制度，進(jìn)步員工自律意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，做好節(jié)能降耗工作。豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，進(jìn)步部門(mén)凝聚力，提升員工工作熱情，如普通話比賽，員工溝通分享會(huì)，員工聯(lián)歡會(huì)等。⑴嚴(yán)抓員工儀容儀表、連接效勞、肢體語(yǔ)言、有聲效勞。⑵每餐關(guān)注菜單安排、客戶滿意度，嚴(yán)抓顧客投訴，要求每位管理人員每餐跟進(jìn)1—2桌重要客戶用餐，每周回訪至少5位老客戶，開(kāi)展至少1位新客戶，建立和完善客戶檔案，資共享。⑶繼續(xù)做好個(gè)性化效勞。針對(duì)婚宴、生日宴、壽宴、婚慶紀(jì)念日等客戶用餐做好房間氣氛布置，酒店播音祝福，拍照紀(jì)念，贈(zèng)送小禮物等形式，做好“感動(dòng)效勞”，贏得更多回頭客。每天及時(shí)反應(yīng)客戶用餐意見(jiàn)及信息，每周召開(kāi)前廳后廚溝通會(huì)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)建議調(diào)整時(shí)令菜品及水果，調(diào)整婚宴、商務(wù)宴、套餐配菜菜單。遵循“籌劃好、宣傳好、執(zhí)行好”的方針，讓活動(dòng)切實(shí)在實(shí)收到好的效果。做好本部門(mén)工作的同時(shí)，親密配合其他部門(mén)工作，力爭(zhēng)20xx年度盛世開(kāi)元獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。公司年度方案300字篇二20xx年，保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承公司"您的滿意是我們永久的追求"的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅(jiān)決"效勞"的理念外，還要開(kāi)拓工作思路，今年我部門(mén)工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：1、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)視機(jī)制。___年，我們將在原來(lái)的根底上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，改變以前"人管人"的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向"制度管人，制度約束人"的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)視，減少個(gè)人的主觀因素。工作中，堅(jiān)持"定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)"的"五定"方針，對(duì)詳細(xì)的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，優(yōu)化人員構(gòu)造，更有利于以后工作的開(kāi)展。2、樹(shù)立效勞品牌。效勞品牌的樹(shù)立，有利于企業(yè)的知名度，對(duì)一個(gè)部門(mén)也是一樣，有利于進(jìn)步部門(mén)的影響力，更有利于增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，目前，我們本著"清掃一戶，干凈一戶，滿意一戶"的原那么，為業(yè)主提供家政效勞，得到業(yè)主的好評(píng)，在業(yè)主心中樹(shù)立了良好的形象。3、確定兩個(gè)工作目的。即到達(dá)青島市a類(lèi)物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和到達(dá)經(jīng)濟(jì)效率最大化的目的。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)效勞定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類(lèi)物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并才能爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì)做好廢品收買(mǎi)及家政效勞工作，最大限度地減員增效，進(jìn)步物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。4、外一個(gè)家政效勞公司。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政效勞的效果也不同；另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外家政公司，在保證效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理的同時(shí)，我們還可以提取一定的效勞費(fèi)用。5、建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站。6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一局部，小區(qū)分開(kāi)了保潔，就會(huì)出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象；小區(qū)分開(kāi)了綠化，就不會(huì)有花草樹(shù)木。假如兩者屬于不同的部門(mén)，就會(huì)出現(xiàn)年前兩者互相矛盾、互相推委、互相扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。20xx年，我們一直在努力！公司年度方案300字篇三20xx年公司的奮斗目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xxx萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)x%。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)x%。費(fèi)用總額控制在xx萬(wàn)元以內(nèi)。為確保上述奮斗目的的順利完成。200%年我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作。一繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)變觀念，1.要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國(guó)參加wto后，各種類(lèi)型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，對(duì)公司的生存開(kāi)展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)觀念向以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹(shù)立起強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。2.要大膽解放思想，變被動(dòng)等待觀望為主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取。要克制過(guò)去“搞外經(jīng)貿(mào)買(mǎi)方市場(chǎng)，外方老板說(shuō)了算”的思想認(rèn)識(shí)，采取主動(dòng)出擊、靈敏多樣的工作方法，千方百計(jì)利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開(kāi)渠道，搜集信息本著平等互利，一至對(duì)外的原那么，大力親密同省，市同行業(yè)間的聯(lián)絡(luò)和合作，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無(wú)，互通有無(wú)，友好協(xié)作，共同開(kāi)拓對(duì)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。二、實(shí)在加強(qiáng)對(duì)全局外向型經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)為根底促進(jìn)和加強(qiáng)全局各企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)與合作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作，20xx年，公司要在搞好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加大對(duì)全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。1.進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作。理論證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營(yíng)不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭(zhēng)通過(guò)合資、合作等形勢(shì)引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)歷，徹底改造局屬大中型企業(yè)x-x個(gè)。2.加強(qiáng)對(duì)已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營(yíng)籌備工作與各項(xiàng)手續(xù)，力爭(zhēng)于x月底以前開(kāi)張營(yíng)業(yè)。要進(jìn)一步通過(guò)調(diào)查摸底、深化走訪、歸口管理等方式加強(qiáng)對(duì)已建成營(yíng)業(yè)的xx賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營(yíng)業(yè)及外方情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)、效勞和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利開(kāi)展。3.及時(shí)交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的結(jié)合與合作，互相支持、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利潤(rùn)均占，共同開(kāi)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。三、繼續(xù)在全國(guó)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。1.多渠道、多工種、靈敏多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過(guò)去年以年的.努力我們無(wú)論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的打破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續(xù)在開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，新工程上下工夫。努力通過(guò)各種渠道繼續(xù)探究開(kāi)拓美國(guó)、阿聯(lián)酋、韓國(guó)、匈牙利、東南亞市場(chǎng)。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步打破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實(shí)詳細(xì)工程方面，除實(shí)在抓好原有勞務(wù)輸出工程、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探究懲罰向____xxxx等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續(xù)懲罰組織我市飲食效勞業(yè)管理人員赴日、美考察工程及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。2.大膽開(kāi)拓、慎重經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)探究貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實(shí)好綠豆等糧油購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場(chǎng)調(diào)查根底上，進(jìn)一步拓寬供銷(xiāo)渠道，選找新的合作伙伴，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加經(jīng)營(yíng)品種，及積極準(zhǔn)備條件，為開(kāi)展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大根底。3.抓好公司自身尸體經(jīng)營(yíng)。辦好實(shí)體是公司自身開(kāi)展的比由之路，20xx年，公司要力爭(zhēng)用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1-2個(gè)投資少，見(jiàn)效快的小型實(shí)體，通過(guò)實(shí)體建立不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)聚少成多，滾雪球式的開(kāi)展。四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從嚴(yán)治理企業(yè)，20xx年財(cái)務(wù)部要繼續(xù)健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)，加強(qiáng)資金管理，特別是要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)和票據(jù)的管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指出的報(bào)銷(xiāo)制度，控制支出，繼續(xù)堅(jiān)持，一支筆審批制度，使財(cái)務(wù)工作更上一層樓。公司年度方案300字篇四1。1培訓(xùn)方案分為公司級(jí)培訓(xùn)方案、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性方案培訓(xùn)。1。2公司級(jí)培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)落實(shí)；部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方案由部門(mén)自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)施行；外派學(xué)習(xí)方案由各部門(mén)根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請(qǐng)，由行政部組織施行。1。3公司統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)方案，根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分理解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)知識(shí)。行政部并定期制定方案，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1。4根據(jù)公司總學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，按照年度學(xué)習(xí)方案推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1。5部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門(mén)內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織施行。行政部根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)方案進(jìn)展各部門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí)跟蹤和監(jiān)視，確保部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)落實(shí)。2。1公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)施行由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，每月排定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)制定培訓(xùn)教程及方案，詳細(xì)施行。2。2部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)施行由各部門(mén)制定月度培訓(xùn)方案并組織施行。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門(mén)自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視施行。2。3外派培訓(xùn)施行外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門(mén)審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。培訓(xùn)完畢后，須將培訓(xùn)申請(qǐng)表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須獲得相關(guān)證書(shū)〔畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等〕者，如未獲得證書(shū)且無(wú)正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。2。4單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)施行由行政部及相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，并組織施行；相關(guān)責(zé)任部門(mén)詳細(xì)負(fù)責(zé)組織施行?！?〕《20xx新員工入職培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案制定并組織施行。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收大中專(zhuān)畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安知識(shí)等進(jìn)展培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門(mén)進(jìn)展二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對(duì)新招聘員工培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門(mén)各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力?！?〕《20xx年度管理人員培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案制定并組織施行。a、中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者才能開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)管理者個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理解，理解企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展觀點(diǎn)，進(jìn)步管理者方案、執(zhí)行才能。b、基層管理干部重點(diǎn)在于管理制度培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建立及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，上下級(jí)關(guān)系處理，理論等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)方案以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目以進(jìn)步管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員管理才能與領(lǐng)導(dǎo)程度〔3〕《20xx年度崗位培訓(xùn)方案》a、培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)擬定培訓(xùn)方案，并組織施行。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書(shū)由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細(xì)崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，詳細(xì)培訓(xùn)由行政部門(mén)組織并完成培訓(xùn)。b、對(duì)公司崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織施行，詳細(xì)崗位培訓(xùn)形式，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)展安排?！?〕《20xx年普通員工培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案制定并組織施行。a、20xx年要進(jìn)步員工職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通才能，增強(qiáng)敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。〔5〕其它單項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，由行政部制定培訓(xùn)方案，并組織施行。2。5流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度重要性及有效性，才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力表達(dá)出來(lái)。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建立根底。2。620xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)展分享，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。2。720xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地進(jìn)展，多開(kāi)展同行業(yè)間經(jīng)歷交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目，進(jìn)步培訓(xùn)效果。3。1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)展。3。2公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)方案進(jìn)展考核，原那么上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織培訓(xùn)課時(shí)不低于10課時(shí)；普通職工不低于8課時(shí)。各部門(mén)內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時(shí)。3。3公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)行政部門(mén)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展。原那么上要求行政部門(mén)針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)做到有方案、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門(mén)工資。部門(mén)級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)，各部門(mén)進(jìn)展月度分解方案，每月報(bào)行政部培訓(xùn)方案，行政部按照部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方案進(jìn)展檢查，低于方案培訓(xùn)課時(shí)或未組織，視情況給予扣罰部門(mén)當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí)，扣罰部門(mén)年度工資。3。4員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求培訓(xùn)課時(shí)，取消全年先____比資格和年度公資調(diào)整資格。第二局部公司20xx年度培訓(xùn)方案一、公司級(jí)培訓(xùn)方案第一項(xiàng)：20xx年度管理人員培訓(xùn)1、中高層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門(mén)：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排1—2課時(shí)3、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主；邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展主題培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn)。4、考核方式：課時(shí)不低于總培訓(xùn)課時(shí)70%。低于要求培訓(xùn)課時(shí)，視為年度考核不合格。5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員2、基層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門(mén)：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排1—2課時(shí)3、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織經(jīng)歷交流4、考核方式：班組長(zhǎng)以上人員不低于總培訓(xùn)課時(shí)80%。低于要求培訓(xùn)課時(shí)，視為年度考核不合格。5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓(xùn)人員：主管人員第二項(xiàng)：20xx年度公司平安培訓(xùn)和平安培訓(xùn)考核1、部門(mén)：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：安排入夏及入冬前，詳細(xì)培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)公司平安管理需要，提報(bào)方案，行政部統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：由行政部擬定，行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)組織。4、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。5、參加培訓(xùn)人員：全體職工第三項(xiàng)：普通員工培訓(xùn)1、責(zé)任部門(mén)：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，詳細(xì)培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)方案，統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外請(qǐng)講師提供主題培訓(xùn)。4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個(gè)人自我管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。5、參加培訓(xùn)人員：全體職工第四項(xiàng)：流程制度培訓(xùn)方案1、責(zé)任部門(mén)：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：集中安排在3月、4月、5月份，培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)方案，統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：各職能部門(mén)負(fù)責(zé)各部門(mén)流程制度培訓(xùn)講解工作，根據(jù)流程制度內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時(shí)，并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)方案。4、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。5、參加培訓(xùn)人員；全體職工第五項(xiàng)：辦公軟件培訓(xùn)方案1、責(zé)任部門(mén)：行政部2、培訓(xùn)方式：專(zhuān)業(yè)教師授課3、培訓(xùn)時(shí)間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排。4、培訓(xùn)內(nèi)容：word、excel等常用辦公軟件使用5、培訓(xùn)人員：全體職工二、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方案各部門(mén)制定內(nèi)部年度培訓(xùn)方案方案，并組織施行。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日?qǐng)?bào)下月度部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方案。按照年度部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時(shí)，部門(mén)內(nèi)部制定年度培訓(xùn)方案及月度培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)資料編制。三、單項(xiàng)培訓(xùn)方案根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門(mén)針對(duì)單項(xiàng)培訓(xùn)情況，制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和方案，報(bào)到行政部。行政部月底匯總，并監(jiān)視執(zhí)行。四、外派培訓(xùn)各部門(mén)根據(jù)工作需要及相關(guān)會(huì)議、上級(jí)要求參加培訓(xùn)等情況，按照程序進(jìn)展提報(bào)，行政部統(tǒng)一安排。公司年度方案300字篇五為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》，強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)目的，保障員工消費(fèi)生活平安，為效勞區(qū)創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的開(kāi)展環(huán)境，特?cái)M定xxxx年平安消費(fèi)工作方案。按照集團(tuán)公司平安消費(fèi)工作會(huì)議的部署安排，以及平安消費(fèi)目的要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開(kāi)展的開(kāi)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安消費(fèi)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展平安消費(fèi)大檢查，繼續(xù)深化平安消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)效勞區(qū)加強(qiáng)根底工作，依法強(qiáng)化監(jiān)視管理，努力實(shí)現(xiàn)效勞區(qū)平安消費(fèi)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是效勞區(qū)平安消費(fèi)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。二是重點(diǎn)部門(mén)的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。三是進(jìn)一步建立健全效勞區(qū)平安消費(fèi)監(jiān)視管理體制和工作機(jī)制，平安消費(fèi)工作建立獲得新的進(jìn)展。1.第一季度:制定xxxx年平安消費(fèi)工作方案調(diào)整平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開(kāi)展第一季度平安消費(fèi)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理2.第二季度:召開(kāi)效勞區(qū)平安消費(fèi)工作會(huì)議，明確目的任務(wù)明確平安消費(fèi)監(jiān)管員，明確平安消費(fèi)管理員完善效勞區(qū)各項(xiàng)平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；開(kāi)展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，制定詳細(xì)施行方案開(kāi)展第二季度平安消費(fèi)工作檢查。3.第三季度:加強(qiáng)食品平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開(kāi)展第三季度平安消費(fèi)工作檢查4.第四季度:開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國(guó)慶、中秋”期間平安消費(fèi)和穩(wěn)定工作開(kāi)展第四季度平安消費(fèi)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)平安消費(fèi)檢查工作公司年度方案300字篇六著眼公司當(dāng)前，兼顧將來(lái)開(kāi)展。為了進(jìn)步公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和影響力，擴(kuò)大公司的消費(fèi)規(guī)模，穩(wěn)固和進(jìn)步市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷(xiāo)售任務(wù)，xx市藍(lán)輝印務(wù)銷(xiāo)售部特制定以下銷(xiāo)售目的及方向。1、年銷(xiāo)售目的：1〕：作業(yè)本年銷(xiāo)售目的300萬(wàn)元/年。以每年10%-20%的銷(xiāo)售額遞增。2〕：筆記本年銷(xiāo)售目的200萬(wàn)元/年。以每年10%-60%的銷(xiāo)售額遞增2、銷(xiāo)售方向：1、本地市場(chǎng)，以xx市為根基，向周邊縣級(jí)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)：1〕：xx市區(qū)各批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)銷(xiāo)商，每個(gè)批發(fā)市場(chǎng)必須開(kāi)展一名以上經(jīng)銷(xiāo)商〔長(zhǎng)青路批發(fā)市場(chǎng)除外〕其他市場(chǎng)盡量全面開(kāi)展客戶。2〕：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開(kāi)地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。3〕：xx市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力開(kāi)展，潛力較大。4〕〔衛(wèi)生院重陽(yáng)節(jié)敬老院活動(dòng)總結(jié)及小結(jié)〕：延安地區(qū)每個(gè)縣城的批發(fā)門(mén)市須努力開(kāi)發(fā)，假設(shè)縣城批發(fā)門(mén)市無(wú)法做到客戶資意向可開(kāi)發(fā)零售商，必須到達(dá)每個(gè)縣城都多少有藍(lán)輝印務(wù)的產(chǎn)品，或理解藍(lán)輝印務(wù)的產(chǎn)品。2、外地市場(chǎng)：1〕：陜西省周?chē)魇∫患?jí)批發(fā)市場(chǎng)全力以赴開(kāi)展代理商或經(jīng)銷(xiāo)商，暫時(shí)包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽(yáng)、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶2〕：每個(gè)省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)至少開(kāi)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷(xiāo)商，暫且根據(jù)市場(chǎng)客戶的實(shí)力、信譽(yù)，對(duì)本產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)積極性等以及一些客觀性情況而定。3〕：假如各省的一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，暫時(shí)很難做到市場(chǎng)的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(jí)〔地市級(jí)〕批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)銷(xiāo)商，使二級(jí)市場(chǎng)成熟之后包圍一級(jí)市場(chǎng)，但二級(jí)市場(chǎng)至少做2-3家經(jīng)銷(xiāo)商，從而到達(dá)我們的銷(xiāo)售目的，完成銷(xiāo)售目的。目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)筆記本種類(lèi)偏多，技術(shù)方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系：1〕關(guān)系維護(hù)：為與客戶加強(qiáng)信息交流，增進(jìn)感情，對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪時(shí)間。2〕售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司應(yīng)以：“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)效勞”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的效勞，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與客戶接觸的時(shí)機(jī)，提供熱情詳細(xì)周到的售后效勞，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。三、價(jià)格政策：1、定價(jià)原那么：1〕：拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)代理積極性；2〕：結(jié)合批量，鼓勵(lì)大量多批；3〕：以本錢(qián)為根底，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力；4〕：順應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)靈敏調(diào)整。2、目的1〕：樹(shù)立藍(lán)輝印務(wù)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象，擴(kuò)大其影響；2〕：作為獎(jiǎng)勵(lì)代理的一種方式，刺激代理商的積極性。開(kāi)拓創(chuàng)新，建立靈敏的鼓勵(lì)銷(xiāo)售機(jī)制。銷(xiāo)售部將配合公司整體新的銷(xiāo)售體制，制定完善市場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)方案及業(yè)績(jī)考核管理施行細(xì)那么，進(jìn)步銷(xiāo)售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性。銷(xiāo)售人員實(shí)行工