第8頁共8頁公司管理?年終工作?總結范本?工程項?目部經理?年終工作?總結1?、首先理?順質量管?理的思路?，有目標?、有依據?、統(tǒng)一認?識，才能?切實有效?地開展工?作：1?)、正確?認識打造?無以倫比?的精品工?程的質量?目標。?2)、項?目質量管?理的依據?是工程承?包合同、?設計文件?、施工圖?紙、國家?及政府有?關部門頒?布的有關?質量管理?的法律、?法規(guī)性文?件(《建?筑法》、?《建設工?程質量管?理條例》?)、質量?管理體系?文件和有?關質量檢?驗與控制?的專門技?術法規(guī)性?依據。?3)、原?文下發(fā)項?目部制定?的各項質?量管理規(guī)?定，并遵?照執(zhí)行。?2、明?確質量管?理的方法?1)、?以質量體?系的有效?運行，確?保工作和?實體質量?。要求各?專業(yè)施工?單位在工?程開工前?必須做好?以下各項?工作：建?立專業(yè)單?位的質量?管理體系?，并明確?相關的責?任人員的?工作職責?;劃分分?部分項工?程，編制?單項施工?技術方案?(或分部?工程施工?方案);?配備齊全?承擔工程?項目所涉?及到的各?類施工規(guī)?范、標準?、法規(guī)等?。2)?、各專業(yè)?施工單位?在工程施?工過程中?必須堅持?：分解?項目工序?，堅持工?序作業(yè)指?導書指導?施工;各?工序未交?底清楚，?作業(yè)層未?理解不施?工;堅持?三檢制，?真實、及?時的填寫?質檢記錄?，施工過?程每道工?序都要堅?持自檢、?專檢和交?接檢并向?監(jiān)理或業(yè)?主報驗合?格后方能?轉入下道?工序;堅?持計量器?具、檢測?設備在檢?定的有效?周期內使?用;堅持?施工日志?制度;堅?持周計劃?制度;以?書面形式?反映各類?關鍵、特?殊的技術?問題。?3)、以?人的工作?質量確保?工序質量?，以工序?質量確保?工程質量?;從訂貨?、采購、?檢查、驗?收、取樣?、試驗等?方面全面?控制投入?產品的質?量;全面?控制施工?過程，重?點控制工?序質量;?堅持質量?標準，嚴?格檢查，?一切用數(shù)?據說話，?嚴把分項?工程質量?檢驗評定?或施工質?量驗收關?;嚴防系?統(tǒng)性因素?(如使用?不合格材?料、違反?操作規(guī)程?、施工機?械設備突?出性故障?等)的質?量變異。?4)、?以三標一?體化貫標?表格規(guī)范?工作質量?，做到有?記錄、有?再現(xiàn)性、?有追溯性?。5)?、___?_以預防?為主的方?針，實行?質量責任?終身制。?項目部每?周組織一?次技術、?一次質量?專題會，?主要介紹?、交流分?部工程或?分項工程?的施工程?序、施工?方法、技?術和質量?要求。明?確工作方?法、程序?，用指導?、引到的?工作方法?加強事前?質量管理?，盡可能?避免或減?少事后出?現(xiàn)質量問?題的批評?與處罰。?6)、?項目部組?織有關質?量管理人?員每月進?行兩次質?量大檢查?：每月第?二個周六?，以檢查?質量體系?運轉情況?和相關資?料為主;?每月第四?個周六以?檢查實體?質量和相?關資料為?主。并對?兩次質量?大檢查的?結果進行?評比和總?結，不合?格項目按?太鋼頒發(fā)?的質量管?理規(guī)定中?相對應的?處罰規(guī)定?進行處罰?。在的?工程剛開?始，打造?無與倫比?的精品工?程，不是?一個人、?一個工序?的問題，?并且精品?質量也不?是檢查出?來的，而?是上上下?下共同努?力構建出?來的。?公司管理?年終工作?總結范本?（二）?一、優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學管?理水平?____?年以來，?自已在施?工管理中?，始終把?科學管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據工?程的特點?、難點，?進行多次?論證，并?運用科學?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學管理?渠道。?1、如：?____?住宅樓工?程，成人?面積24?022㎡?，總高度?57.2?5m，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結構。質?量目標為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質量?無通病示?范工程，?為了保工?期，針對?現(xiàn)場狹窄?，周圍居?民樓住戶?多的特點?，將原方?案設計的?基坑支護?灌注樁止?水帷幕，?12m一?根共25?0根，支?出費用_?___萬?元。改為?圓型平面?布置的密?排水泥攪?拌樁，即?達到了支?護樁又起?了止水作?用?？s?短工期_?___天?，節(jié)省投?資近__?__萬余?元。深得?甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上?，我采用?了CAb?r變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?。在模板?支撐工藝?上，原方?案采用剪?力墻支模?穿墻鏍栓?的支桿為?塑料管不?能拔出，?這樣浪費?太大，經?研究我們?把穿墻鏍?栓的塑料?管自行加?熱，制成?大小頭能?拔出的塑?料管，減?去剔鑿設?計破損率?____?%，還節(jié)?省費用_?___萬?元。2?、原模板?采用小鋼?模支護體?系，但在?開發(fā)的清?水砼施工?技術工程?上，宜采?用大模板?鋼木組拼?體系支護?，減少模?板之間的?縫隙，施?工縫無明?顯痕跡，?從而取消?抹灰層，?經涂料裝?飾后，達?到高級抹?灰數(shù)據標?準及使用?功能要求?，節(jié)省抹?灰材料及?人工，并?減輕建筑?本身的自?重，減少?模板費用?的投入，?避免因質?量通病造?成的大量?修理費用?發(fā)生。在?架子搭設?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時間較?長，而且?租費成本?高，為降?低成本根?據建筑物?特點我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省大?量資金。?二、嚴?格質量管?理，爭創(chuàng)?名牌工程?質量第?一是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標。?我在多年?施工中，?能自始至?終把質量?放在首位?，堅持了?用質量來?贏得企業(yè)?信譽，來?滿足業(yè)主?需求，來?擴大企業(yè)?建筑市場?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。_?___以?來，我所?堅持的措?施有：?1、落實?質保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅持在?項目上嚴?細質保職?能，分工?明確。堅?持做好各?項質量文?字交底和?質量交接?記錄。確?保每項質?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導生產人?員按標準?、按要求?去操作。?項目上的?專職質量?員，我主?動給其一?定的相應?權力，讓?其主動牽?好質量創(chuàng)?優(yōu)質，使?他們進一?步做好了?質量監(jiān)控?預案，并?協(xié)助整體?基礎上搞?好了本工?程質量管?理的分工?，確保質?量監(jiān)控無?空白點。?2、重?點部位，?重點監(jiān)控?。對于工?程易出現(xiàn)?質量事故?的施工部?位，我堅?持設專人?把關，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決。?3、嚴?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。在?質量管理?中動員大?家要嚴格?按規(guī)范去?驗收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標準落實?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產?品為市優(yōu)?標準，使?產品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。4?、層層管?理，人人?把關。我?始終堅持?在項目上?形成人人?把關的質?量管理氛?圍。質量?管理不單?質量員一?人的工作?，其它項?目管理人?員也要有?質量指標?。也要對?質量創(chuàng)優(yōu)?負責。要?在層層管?理上形成?操作人員?對自已施?工面負責?，分包隊?要對承包?區(qū)域負責?。項目管?理人員要?對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標負責，?項目經理?要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達?標負責，?從而使工?程質量管?理嚴格處?于受控狀?態(tài)下。?通過自己?在質量管?理方面的?摸索，個?人掌握了?一些質量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項目上的?質量管理?工作充實?了力量。?同時也使?自己在歷?年施工中?創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工?程。如：?為保證理?工學院教?工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程?的實現(xiàn)，?我從源頭?抓起，嚴?把了材料?的進場關?，對現(xiàn)場?所進各種?材料，我?協(xié)同器材?管理人員?，從材料?目測、復?試開始，?加強材料?的驗收，?不合格的?堅決退場?。為工?程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了?材料關，?落實了創(chuàng)?優(yōu)措施，?使該項目?獲得了市?優(yōu)，得到?了建設單?位的信任?和滿意，?他們又將?后續(xù)工程?計劃交給?我們，由?我們來施?工他們覺?得放心。?為企業(yè)信?譽和占領?市場做出?了一定的?貢獻。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質保措施?的同時，?對生產進?度的落實?從不放松?。特別是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產計劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一直堅持?：1、?加強部位?控制，落?實計劃安?排，自己?在日常的?生產管理?中，對施?工部位計?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數(shù)。由此?在施工管?理上，我?堅持用施?工計劃指?導和嚴細?現(xiàn)場的作?業(yè)安排，?嚴格控制?施工管理?節(jié)奏，確?保施工進?度，按照?計劃去落?實。2?、加強施?工組織，?落實資源?到位。為?確保項目?生產順利?，我時刻?針對現(xiàn)場?的料具、?勞動力、?材料等生?產要素，?做好調配?，并根據?工程進展?情況，提?前做好生?產要素的?測算，工?作予見性?要強，進?而加強了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?3、加?強工程插?入度，落?實施工工?效。針對?工程多工?種作業(yè)。?由其是搶?竣工項目?，在合理?組織插入?上是關鍵?，多年的?施工經驗?告訴我，?無論是立?體交叉作?業(yè)，還是?橫向混合?式作業(yè)，?不管是逆?施，還是?正施，我?堅持的宗?旨是：統(tǒng)?一協(xié)調，?統(tǒng)一指揮?、合理安?排、見縫?插針。?4、加強?責任到人?，落實分?片包打。?按照施工?布置，自?己習慣作?法是把?項目進度?指標進行?分解，責?任落實到?每個工長?身上，按?照旬保月?、月保季?、季保年?的工作安?排，做好?層層包計?劃，落實?項目上分?片包打。?通過多年?來，自己?堅持和不?斷充實以?上四項措?施，使自?己在工程?進度管理?上，創(chuàng)出?了項目上?的施工信?譽。四?、嚴細成?本管理，?提高工程?效益_?___年?，針對項?目成本，?自已在往?常施工中?始終堅持?效益是項?目立足的?根基，沒?有了效益?，項目就?意味著乏?值。多年?來，我在?抓項目成?本管理上?，作法有?兩點：一?是抓項目?成本分析?制度、完?善內部管?理交口。?自己帶?頭組織項?目成本員?、定額員?、預算員?、器材員?開好每月?工程成本?分析會。?并要求成?本員把當?月中的列?支情況進?行匯報，?做到計劃?部位、預?算收入、?器材耗料?、成本核?算達到數(shù)?字交圈、?核算對口?把住工程?的實際成?本。同時?，在成本?分析上，?要求各大?員要對下?月工程成?本提前預?控，對易?造成浪費?的部位、?現(xiàn)象，提?前預測，?并制定相?應解決措?施。把?成本管理?問題消滅?在萌芽。?二是提高?項目核算?意識，杜?絕不合理?開支。節(jié)?約挖潛項?目是大戶?。我們項?目多年來?不斷增強?和改革自