如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴廣東.江門2013年08月17日請(qǐng)說出您單位最重要的前三個(gè)部門？請(qǐng)您坦誠的回答大家眼中的HR老板眼中的HR直線經(jīng)理眼中的HR我們自己眼中的HR員工眼中的HRQ做Q群良上濫一艷位H艘R的后無究奈面臨的困境就采目烤前H胳R所看面盜臨脅的凳困湯境包酬括把但菜不茶限松于鞭如造下薪酬不具競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)難留人難考核難員工關(guān)系復(fù)雜規(guī)劃落不到實(shí)處,高管或內(nèi)部成員不認(rèn)同優(yōu)化難招工難根勺據(jù)衣以仙上意所們述賣，被基連于裝形破勢(shì)臥的乏需鍛要遇、沃未火來飄戰(zhàn)挽略選升同級(jí)喪以粉及H卷R自遣身搜素替質(zhì)柏提住高唯的捕目鞋的連那嚇么H筒R如苗何打成霜為飛企蹄業(yè)淹的戰(zhàn)幻玉略劇合收作昨伙尿伴H后R如判何縫來負(fù)營短銷肚自飼己3目弟標(biāo)他任熊務(wù)吳與龜工愁作某模閥式2角龍色遙定凱位1分匠享待與充溝足通未諒來俘的播挑容戰(zhàn)5C狀O都NT租E際N散T紙S目廚錄H魚R如抄何酒創(chuàng)暢造廉價(jià)稱值4角艘色臨定育位—傳勒統(tǒng)君人負(fù)事駁與令現(xiàn)己代風(fēng)人蓄力漠資故源傳統(tǒng)人事管理的角色現(xiàn)代人力資源應(yīng)有的角色從顆屬耕者參鬧與釋者2、招聘管理員3、培訓(xùn)管理員6、考勤統(tǒng)計(jì)員5、工資核算員7、勞動(dòng)關(guān)系員8、社保專員9、公積金專員10、總務(wù)員執(zhí)嘉行漸者被貼管蒜理泊者救繳火類員2、招聘管理師5、薪酬管理師7、員工關(guān)系輔導(dǎo)師8、社保顧問9、公積金管理專家10、總務(wù)管理者管撒理屈者支援持活者合速作銷者信態(tài)息羊共敗享讓者6、考勤分析師3、培訓(xùn)咨詢師1、人力資源規(guī)劃員11、業(yè)務(wù)能手……4、績(jī)效管理員1、人力資源規(guī)劃師4、績(jī)效管理師11、專家……1、語企務(wù)業(yè)釀大煎家否庭嶼中別的東“挨妻抖子敗”乒；2、膛人粗力色資檢源撈部像體童現(xiàn)從了頁“估三娛個(gè)滑代賊表盜”鹿；3、涌人叛力所資招源擱部餓扮免演謎“裂客日戶槳經(jīng)度理級(jí)”每；4、H瓣R的備“披三口是聰三俯不凳是鋸”近。角農(nóng)色芒定密位—扮廢演鹽角待色角說色堤定幻玉位—流授程頸運(yùn)貍作曲要搏成狀為熟悉公司業(yè)務(wù)與支持薪酬、福利、績(jī)效管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案公司戰(zhàn)略的支撐服務(wù)員工滿意度勞資關(guān)系法律關(guān)系員工關(guān)系環(huán)境與安全員工關(guān)系的專家組織變革員工培訓(xùn)與發(fā)展企業(yè)文化與形象組織變革的推動(dòng)者從被動(dòng)到主動(dòng)日常管理和運(yùn)作提高滿意度公司的戰(zhàn)略與發(fā)展流程人了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)互動(dòng)提高人力資源的專業(yè)能力人力資源系統(tǒng)建設(shè)人事管理的專家人力資源隊(duì)伍的職業(yè)化人事管理專家員工關(guān)系專家戰(zhàn)略支撐者變革推動(dòng)者角椅色攏定盟位—提越升H彼R角濫色墊定逮位—重容要梨性說樹文孔解鄰字穿：企—掠—人—潔—止H見R角嶄色繩定奪位—重雄要哈性H娃R在窯企驢業(yè)宴大桃廈駝中趣的其作信用褲至歡關(guān)東重顆要職丑業(yè)集發(fā)賀展靈：顫向啊導(dǎo)求圖薪別酬庫激手勵(lì)標(biāo)：鳳電件梯文返化康、教績(jī)糠效唱：杏鋼紹結(jié)伍構(gòu)規(guī)棗章侍制鎮(zhèn)度漫：壁地讀基選斥拔人權(quán)才騙的六人齊才翁，培窩養(yǎng)人厘才吹的帖人諷才，激末勵(lì)人棒才洲的李人猶才，評(píng)輸價(jià)人濫才榨的跌人柿才，結(jié)臘論團(tuán)：H恥R是握人筒才忍中堆的王人濾才H確R角暮色族定色位—重料要歪性H牧R如記何賤來全營淘銷艷自雜己3目濃標(biāo)銷任盤務(wù)公與壇工槍作漁模犁式2角配色胃定除位1分亦享穩(wěn)與懼溝雙通未較來割的為挑隱戰(zhàn)5C怕O翻NT駐E貿(mào)N燙T童S目貢錄H富R如擺何掛創(chuàng)頃造仍價(jià)洞值4目斑標(biāo)三要建立與完善企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)，推廣應(yīng)用HR統(tǒng)一理念、用專業(yè)的工具和方法去影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策四要提升企業(yè)人力資源職能管理專業(yè)能力，樹立客戶價(jià)值導(dǎo)向與服務(wù)的意識(shí)，站在企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、員工和客戶的角度去思考人的問題一要制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確HR職能升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)路徑,構(gòu)筑有效的上下信息溝通平臺(tái)二要建立與完善企業(yè)核心人才管理與發(fā)展機(jī)制，培育多元化的復(fù)合型人才，確保企業(yè)的事業(yè)后繼有人任務(wù)四基于協(xié)同共享，研究和建立“高效組織模式”打造活力的HR團(tuán)隊(duì)建立和完善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的“人力資源快速反應(yīng)機(jī)制”任務(wù)三任少務(wù)研究和建立“員工與企業(yè)共成長(zhǎng)”的人力資源體制和系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型任務(wù)二主動(dòng)承接組織戰(zhàn)略，制定前瞻性的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確方向和發(fā)展藍(lán)圖任務(wù)一H以R工稻作下模眼式人局力伍資圓源促部公司H存R管爬理言工無具/模找板選輸互出組冠織盾開寇發(fā)招它聘掌策古略干代部欲管竭理績(jī)膜效撕管抓理薪拆酬懂福對(duì)利培銅訓(xùn)境與級(jí)發(fā)達(dá)展文獎(jiǎng)化嚼建煌設(shè)員估工拒關(guān)域系H轉(zhuǎn)R果P解洗決叉方墻案H毅R規(guī)飯劃戰(zhàn)鋒略需胃求需雅求業(yè)拼務(wù)郵部飯門H們R如扒何鋒來守營領(lǐng)銷償自彩己3目旺標(biāo)額任涂務(wù)寇與剃工天作肺模喂式2角孝色擾定快位1分燒享茫與蓄溝棋通未勇來邊的調(diào)挑壺戰(zhàn)5C驅(qū)O驕NT弱E泰N靠T諷S目側(cè)錄H貫R如糧何廁創(chuàng)忍造箏價(jià)膊值4H紋R如粗何誦來猜營江銷筍自模己何液為挑營陣銷數(shù)？H孫R如依何戲來升營叨銷積自旬己對(duì)額象偏：關(guān)綿鍵智是膝老頁板施，鋸其賠次銅是副組輕織燭中供的乓成悅員人卷力越資烘源龜管曠理化者賀的魯勝裕任筑能末力公嬌平旦正睡直厚三違方衛(wèi)平梯衡前瞻性思考能力資源整合能力學(xué)慶習(xí)幼和浙應(yīng)園變拉能劍力溝通與營銷能力實(shí)施推進(jìn)能力H椅R的吧勝奧任們能逃力H嫁R如君何帶來窯營變銷慌自芝己H漠R應(yīng)粱把搶握坑的元三捆個(gè)扛度扶：高凈度廣飛度深掘度H持R如竟何務(wù)來難營傍銷沉自款己讓吐老冒板罵和堵組架織斗信地任平滋和躲心清態(tài)專屬業(yè)鋤能渠力理炎念議領(lǐng)外先策涼劃覺專貞家快凱速揮執(zhí)北行H瓜R如捆何蓋來法營左銷烤自需己讓焦員禮工芬信版任品興行秤端顧正受衣人戚尊愿重誠封實(shí)窮守貞信公斥平掩公考正強(qiáng)導(dǎo)大脖氣半場(chǎng)個(gè)稈人叼魅叔力H特R如串何勤來胞營縣銷息自嚼己天記時(shí)襖、次地黨利站、取人潔和善滅于連借謹(jǐn)力懂澡得諒造切勢(shì)以家變謀應(yīng)線變企梯業(yè)劉文屑化項(xiàng)建檢設(shè)H貿(mào)R如受何撿來般營貸銷早自辱己遵似守姓和烈老紡板基打椒交鐵道中的1溜0條駛軍案規(guī)1、鈴了孫解輩老你板2、璃了蠢解炊公輔司3、鑼照途顧份好跑公剝司稻的預(yù)利墻益4、蠢適歡應(yīng)淹老霉板5、泉讓限老凱板慈做艦選例擇埋題6、獨(dú)不余爭(zhēng)老功葡，園不紗諉輔過7、亂主迷動(dòng)混分隔憂8、雜換徐位湊思樸考9、豎積危極苦行膊動(dòng)1鵝0、餐定弱期壁溝拿通H汪R怎安樣枝做擴(kuò)才彼能者成艷為雀企友業(yè)殺的嗎戰(zhàn)影略練合鑒作劇伙紙伴懶？討樸論廟：要股成漿為散伙狐伴達(dá)，僚就蠅是茅讓H愧R成府為熔組指織躬的戰(zhàn)下略談運(yùn)繳營控部飼門從獵動(dòng)聰態(tài)部上娛來嚷看織，臟一焰?zhèn)€載企來業(yè)梢就燭像僅人漆一然樣掉有掛兩羊只止手大、狐兩態(tài)條酒腿陡和方一梯個(gè)抬大叮腦娘：1、陽兩欺只時(shí)手娘；2、朱兩批條柔腿?。?、亭一須個(gè)柿大攜腦叔。那勢(shì)么輔，培在震組出織飛內(nèi)安部壩有旦哪洞兩胡類捎資崖源換決慌定檢企斗業(yè)昆生倍死齡的肺關(guān)病鍵漁戰(zhàn)哪略羞資由源睬？1、硬制蒼定賴人待力巾資棒源嶄戰(zhàn)爽略罰規(guī)腐劃厲；2、原基烈于戲戰(zhàn)天略存績(jī)帆效妨管麥理線；3、灶制軋定頌領(lǐng)閃導(dǎo)溪力衰開段發(fā)令方已案矩；4、椒基瘦于淋戰(zhàn)創(chuàng)略展的監(jiān)人消才旅地疾圖腸；5、桑制訂定骨支西持灶戰(zhàn)昌略薪發(fā)股展凱的誰培狂訓(xùn)阻方您案嘆；6、恢基牙于岔戰(zhàn)乖略由的贏薪懼酬強(qiáng)激素勵(lì)席體槽系壇；7、廈增派值配的杏人涉力捐資損源待服叉務(wù)鵲。H翁R成介為歸企科業(yè)簽的負(fù)戰(zhàn)仗略路合都作造伙雪伴應(yīng)扒善要于H稼R如段何薪來膀營同銷專自抵己3目銹標(biāo)世任閉務(wù)蠶與慕工蹈作烈模蛾式2角績(jī)色什定甚位1分串享畏與遵溝悉通未希來及的絡(luò)挑雁戰(zhàn)5C冶O(jiān)炭NT互E貧N閥T低S目遺錄H賊R如疊何闖創(chuàng)奔造竿價(jià)混值4H趨R如攪何勾創(chuàng)也造堅(jiān)價(jià)趴值—詮焦釋1、須公華司辨和槍其方他吳部拔門君認(rèn)寸為洪人支力潤(rùn)資謹(jǐn)源惹部丘未輔參挽與拳生殼產(chǎn)滋活巖動(dòng)緩，摟沒籌有酒產(chǎn)絕出縮慧效循益檢，確是齡一碰個(gè)熟消子耗請(qǐng)金網(wǎng)錢充的濾部芬門恥。2、閑人朽力雅資蔬源狀部沿認(rèn)裙為宅企廣業(yè)只的封所泛有筐都噸是所人庭創(chuàng)毅造誦的煮，蠶我千們界深菌度槐參腫與開了齊企押業(yè)帖的它各負(fù)項(xiàng)珍活要?jiǎng)酉?。不同的價(jià)值觀H慰R如示何題創(chuàng)執(zhí)造銳價(jià)題值—表剝現(xiàn)鵝形楊式可瞞持罩續(xù)刃發(fā)爭(zhēng)展坡而“短帳暫銜增襪值”利救潤(rùn)閣才前能本不莫斷慚持盈續(xù)冶增筋長(zhǎng)擁組有應(yīng)忠蹲實(shí)吼的鏟客妙戶隔群終才默能巧有嬌連立續(xù)追的合現(xiàn)肺金槳流向來六保簽證逼可搖持掀續(xù)爽發(fā)薄展敬專業(yè)訂員帳工描保拳證忌質(zhì)基量指與貌服欲務(wù)購，化驅(qū)受動(dòng)稅顧效客劑忠籌誠濃度了廳解革并考評(píng)紹價(jià)柱員展工錯(cuò)能予力煩發(fā)門現(xiàn)龍員姨工錫的掃獨(dú)飲特寧優(yōu)昨勢(shì)預(yù)及蒸才提干優(yōu)謎秀孟領(lǐng)亡導(dǎo)村根歡據(jù)淘員制工看優(yōu)訓(xùn)勢(shì)佛將輕其寫安鞋排報(bào)在草適奪合赤能木力盯發(fā)唇揮虜?shù)娜畭従瘴黄筘i業(yè)猛資羞本款增胖加失，持規(guī)慢模奧擴(kuò)凡大耀，鹿給齒員嚇工娘提肝供栗廣梅闊態(tài)的屈發(fā)榴展認(rèn)平色臺(tái)優(yōu)娛秀怠領(lǐng)托導(dǎo)原塑演造迷優(yōu)輩秀冤團(tuán)兇隊(duì)烘并短不餐斷猜提紫升貍員月工脖能歇力濟(jì)、萍業(yè)孟績(jī)慎及襪敬絹業(yè)俱度優(yōu)嶼秀酸的宿企泄業(yè)導(dǎo)文哪化繪、府優(yōu)旨秀幼的曲領(lǐng)撒導(dǎo)柿與顫員帳工謊的曉成景長(zhǎng)黑提唐升升了液?jiǎn)T拾工末滿阻意流度裕和屢敬丘業(yè)遭度企催業(yè)鹽實(shí)妄際簡(jiǎn)利始潤(rùn)向增魂長(zhǎng)睛推凈動(dòng)村股快票榜增度值優(yōu)全秀鵲經(jīng)嘆理發(fā)畝現(xiàn)化優(yōu)駝勢(shì)因耕才賣適榮用員筆工添成磁長(zhǎng)敬司業(yè)床員庭工忠收實(shí)介客昂戶可木持療續(xù)置發(fā)磨展利每潤(rùn)山增正長(zhǎng)股詢票娘增茂值由遼此鑒進(jìn)涂入蓋符洛畝普謎路逐徑H且R如仆何武創(chuàng)息造縮慧價(jià)理值—企爐業(yè)嫌經(jīng)撤營煉價(jià)謙值醋鏈企諒業(yè)心經(jīng)元營偶價(jià)甜值燃鏈經(jīng)角營但人萬才經(jīng)算營銹客百戶企疤業(yè)恐人紋力資清源斥開腸發(fā)辛與管汪理然系沿統(tǒng)企棍業(yè)擾的桐可囑持續(xù)題性驗(yàn)發(fā)排展顧歪客暮忠籍誠顧仆客姿滿繩意為勉顧述客圍創(chuàng)溉造價(jià)明值額帶湯來乞利階益優(yōu)熊異豈的昌產(chǎn)膽品與夠服仗務(wù)企淘業(yè)故人汁力資龜源該產(chǎn)凍品絮服務(wù)望的柏提右供員歸工袍需術(shù)求得識(shí)到家滿類足平與碧個(gè)人美價(jià)希值務(wù)觀員宜工福滿半意員鞏工誼素桂質(zhì)與禿生幼產(chǎn)監(jiān)率基于戰(zhàn)略性的薪酬體系，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，提高滿意度適應(yīng)組織的發(fā)展，HR可以實(shí)行隨時(shí)“應(yīng)召”增值服務(wù)按HR戰(zhàn)略規(guī)劃，給企業(yè)招聘到有價(jià)值貢獻(xiàn)的人并安排到合適的崗位HR是可以給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的H困R如艙何酸創(chuàng)侮造墳價(jià)料值—我孝們袍應(yīng)薦當(dāng)杰這旅樣圈說以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向做好核心人員的人才儲(chǔ)備，建立戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，以最低的成本做好人員優(yōu)化工作H盯R成換為蘆戰(zhàn)蒸略障合屈作舟伙孫伴蹤蝶的盼標(biāo)仰志1、盜老邪板清習(xí)午慣提租前征瞞求真你敬的毀意場(chǎng)見愛；2、趣業(yè)隸務(wù)順負(fù)溜責(zé)踩人首練先會(huì)烘想蒜到驅(qū)你躬；3、役員趣工適都樂謝于得炭到勾你岸貼芒心話的裙指駕導(dǎo)臘。H央R如巷何至來炮營兼銷話自碼己3目德標(biāo)擔(dān)任渴務(wù)啄與狐工藥作道模罰式2角拍色徒定嶄位1分勝享撿與診溝選通未棟來友的手挑拾戰(zhàn)5C特O承NT誘E伶N氏T嚷S目包錄H潔R如龍