團隊與團隊精神建設

www．zengguoping．com2020/12/151

主要內(nèi)容一、為什么——why二、是什么——what三、怎樣做——how

2020/12/152精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點的難點，你是否會認為老師的教學方法需要改進？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學問無顏見爹娘……”“太陽當空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”4一、為什么——why

（一）提出為什么團隊如此流行20世紀日本起飛奧秘何在美國人對日本奇跡研究2020/12/155結(jié)果：

日本人勝在團隊上凝聚力歸屬感忠誠度

三者綜合——濃厚的團隊精神現(xiàn)代管理——美國團隊管理——日本

2020/12/156中國的團隊文化人心齊，泰山移一個好漢三個幫團結(jié)就是力量

人多力量大人多力量不一定大為什么？

2020/12/157拉繩實驗：2人組——95%3人組——85%8人組——49%

原因是什么？團隊內(nèi)部的問題

公平績效評估人際關(guān)系等等2020/12/158結(jié)論：

以一當十并不難

——最大限度發(fā)揮個人的潛力能

難的是“以十當一”----十個人一條心——十個人的潛能朝一個方向使勁

時代需要英雄

——更需要偉大的團隊

2020/12/159（二）需要——1．職工的需要

安全感多種安全感職工需要組織團隊中更安全

生存、生老病死依存、相互關(guān)心

中國文化

2020/12/1510歸屬感社會人組織人——社會人通過組織人體現(xiàn)

氛圍

機會通道發(fā)展價值實現(xiàn)

2020/12/1511

2．管理者的需要有利于企業(yè)內(nèi)部管理管理一個團隊比分散管理好讓團隊自己管理團隊成員

2020/12/1512

3．組織發(fā)展的需要

團隊競爭團隊績效內(nèi)部管理提問——

坦泰尼克號為什么會沉沒？撞上了冰山。為什么會撞上冰山？

2020/12/1513圖：

2020/12/1514

冰山的啟示——團隊精神組織文化組織價值觀人的人價值高于物的價值共同價值高于個體的價值共同協(xié)作的價值高于單干的價值社會價值高于利潤的價值

組織生存和發(fā)展

2020/12/1515

（三）成效

1．團隊形象個人形象團隊形象2020/12/1516

2．團隊力

合力壓力影響力凝聚力作用力競爭力學習力自信心執(zhí)行力——團隊執(zhí)行力

2020/12/1517（1）秦國人與齊國人比較（2）美國與日本的比較（3）獵狗與狼的比較（4）獅子與水牛的比較（5）螞蟻原則

2020/12/15183．團隊績效

1+1大于2——分工——協(xié)作力——競爭力“團隊精神才是真正的核心競爭力”

——李慧波諾貝爾獎：在前25年，合作獎占41%21世紀，占80%左右。在整個諾貝爾獲獎項目中，協(xié)作獲獎占2/3以上2020/12/1519（四）學習學習型組織五項修煉：

第一，自我超越第二，改善心智模式第三，建立共同愿景

斯巴達克斯方陣奴隸為什么要保護斯巴達克斯？第四，團隊學習第五，系統(tǒng)思考的能力2020/12/1520（五）精神團隊精神

有喜有憂

喜憂

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案例：蘋果汁——原因何在

原因多種原因根本原因源頭原因

2020/12/1522

王選論道——“麻文化”

“麻將文化”

——“斗地主”“圍棋文化”“橋牌文化”

結(jié)論：文化對團隊精神的影響

2020/12/1523

國平論道——

綜合因素——

多種原因根本原因——利益多元化源頭原因——

教育——

沒有養(yǎng)成的習慣自我為中心——“我”

2020/12/1524二、是什么——what

（一）團隊的內(nèi)涵

1．團隊是什么

群體組織是一個共同體

簡單的含義：在一起做事的一些人

大家共同解決問題、實現(xiàn)目標2020/12/1525推薦定義——有共同的目標，成員相互依存，相互影響，協(xié)同合作追求集體成功的一個群體

要點：組織群體共同目標依存合作集體成功

2020/12/1526

2．團隊不是什么

第一，簡單的群體？

Group——群體Team——團隊下面這四個單位中，哪些是群體，哪些是團隊龍舟隊旅行團足球隊候車室的旅客

為什么？

2020/12/1527

判斷標準共同目標依存協(xié)作集體成功技能互補群體——三個人以上：“眾”

“公共汽車現(xiàn)象”

2020/12/1528

第二，優(yōu)秀人群的組合？

美國的“夢之隊”——全明星球隊

潛在團隊（國外叫它偽團隊）

協(xié)作不熟練沒有整體合力第三，一般性集團？第四，科室部處所？

2020/12/1529

（二）團隊精神的內(nèi)涵

1．團隊精神是什么是企業(yè)文化的主要內(nèi)容是團隊建設的血脈

主要內(nèi)容：團隊凝聚力團隊合作意識團隊的士氣

2020/12/1530意愿作風士氣風貌文化情商態(tài)度行為規(guī)范2020/12/15312．團隊精神的主要內(nèi)容

（1）團隊精神的體現(xiàn)——相互關(guān)系第一，團隊與成員之間的關(guān)系

歸屬感一體感命運感榮譽感

2020/12/1532第二，團隊中的人際關(guān)系——成員之間

包容關(guān)系控制關(guān)系——支配和依賴情感關(guān)系

——“六互”

互重互容（互諒）互信互助互讓互動

2020/12/1533第三，團隊成員與團隊事務的關(guān)系全身心投入全方位投入

盡職盡責盡心

2020/12/1534（2）團隊精神的核心——協(xié)同合作基本表現(xiàn)形式

2020/12/1535（3）團隊精神的基礎——揮灑個性個性飛揚——區(qū)別對待

尊重個性發(fā)揮個性特長（4）團隊精神的動力——事業(yè)目標

事業(yè)的感召力職業(yè)與事業(yè)2020/12/1536

（5）團隊精神的粘合劑——溝通協(xié)調(diào)（6）團隊精神的框架——規(guī)章制度

制度是保證制度導向團隊（7）團隊精神的凝聚力

——共同愿景

2020/12/1537

（8）團隊精神的靈魂

——組織文化

（9）團隊精神的生命

——創(chuàng)新創(chuàng)造

案例——三個和尚的故事

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（10）團隊精神的決定——領導者精神

（11）團隊精神的根本——多贏共贏

（12）團隊精神的境界向心力、凝聚力最高境界

——奉獻犧牲案例——

野狼

2020/12/1539三、怎樣做——how

領導者的責任建立團隊統(tǒng)領團隊批造高效團隊建設優(yōu)秀團隊

學會領導團隊

2020/12/1540（一）建設優(yōu)秀的團隊1．強化全員的團隊意識主動配合雙贏共贏團隊責任

2.設計好團隊愿景把團隊成員引入愿景

——與職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合2020/12/1541

3.營造通力合作的氛圍愿意合作樂于合作長于合作善于合作

合作是一個世界性的趨勢

“諾獎”科研國際關(guān)系面臨的共同問題

2020/12/1542

4.處理好一個根本性的關(guān)系

什么關(guān)系？利益關(guān)系

“利”禾刀

“千手觀音”——邰麗華

怎樣處理——

重點在分配機制

2020/12/1543

5.形成團隊成員的共有價值觀主要是共同的價值觀

價值觀——提出——領導者提出內(nèi)化外化整合實施核心價值觀

——誠信、創(chuàng)新、進取

用共有價值觀凝聚

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6.確定團隊的行為規(guī)范標準行為規(guī)范

承諾制度約束

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7.良好的溝通協(xié)調(diào)

和諧團隊和諧來自于溝通協(xié)調(diào)從一個家庭的“良善溝通”得到的啟發(fā)形式——家庭報告時間——兩周一次