施工技術(shù)管理制度培訓(xùn)二公司技術(shù)中心二〇一四年八月施工技術(shù)管理培訓(xùn)目錄◆前言◆一、如何做好項(xiàng)目施工技術(shù)工作◆二、施工技術(shù)調(diào)查◆三、施工方案◆四、施工組織設(shè)計(jì)◆五、施工技術(shù)交底◆六、技術(shù)管理的約束性條款◆七、其他

施工技術(shù)管理培訓(xùn)前言、一個(gè)故事《點(diǎn)石成金》方法比知識(shí)更重要。

大家可能都聽說過“點(diǎn)石成金”的故事:神仙呂洞賓在山上看到一個(gè)拾柴火的小孩，覺得他很可憐，就把那個(gè)孩子叫到跟前，然后用手指往石頭上一點(diǎn)，石頭馬上變成了一塊金子，說:“小孩，拿去吧！”誰知小孩卻擺擺手說:“我不要?！薄澳悄阋读?？”“我要你點(diǎn)石成金的那個(gè)手指頭?！笨梢?，金子誠然可貴，點(diǎn)石成金的指頭更可貴。知識(shí)很重要，但掌握知識(shí)的方法比知識(shí)更重要。

施工技術(shù)管理培訓(xùn)一、如何做好項(xiàng)目施工技術(shù)工作目前項(xiàng)目技術(shù)人員的狀態(tài)◆累（心累）◆苦（辛苦）◆疲（疲于應(yīng)付）項(xiàng)目技術(shù)力量情況◆臨時(shí)松散結(jié)構(gòu)（各個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)）◆技術(shù)力量普遍薄弱（專業(yè)人才少偏少）

施工技術(shù)管理培訓(xùn)總工的職責(zé)◆對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)總責(zé)◆帶好技術(shù)隊(duì)伍，做好培訓(xùn)工作◆主持各項(xiàng)技術(shù)文件的編制和跟蹤監(jiān)督◆抓好項(xiàng)目技術(shù)作業(yè)的實(shí)施總工應(yīng)具備的素質(zhì)◆團(tuán)結(jié)好技術(shù)人員，具有凝聚力、親和力◆抓大放小、提綱攜領(lǐng)，抓關(guān)鍵、抓典型◆善于思考，能窺一斑而見全豹◆不卑不亢，善于周旋◆以身作則，以理服人施工技術(shù)管理培訓(xùn)工程部長的職責(zé)◆對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)責(zé)◆帶領(lǐng)工程部人員做好項(xiàng)目施工技術(shù)工作，起到傳幫帶作用◆參加各項(xiàng)技術(shù)文件的編制和跟蹤監(jiān)督◆做好項(xiàng)目技術(shù)作業(yè)的實(shí)施工程部長應(yīng)具備的素質(zhì)◆團(tuán)結(jié)好技術(shù)人員，具有凝聚力◆善于思考，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)◆具有處理項(xiàng)目發(fā)生的技術(shù)問題的能力◆善于溝通協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理培訓(xùn)人類的全部價(jià)值就在于思想，從事技術(shù)工作需要保持獨(dú)立思想，勤加思考，長存創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新可能是思想在一剎那所閃現(xiàn)的火花，也可能是經(jīng)過深思熟慮所達(dá)成的成果，一旦個(gè)人與企業(yè)技術(shù)積累達(dá)到一定水平和深度，企業(yè)技術(shù)管理的職能可以高度支撐，創(chuàng)新就是水到渠成的事，所謂厚積薄發(fā)當(dāng)可表達(dá)層次意思，不斷的創(chuàng)新累加也許某天就會(huì)為企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。施工技術(shù)管理培訓(xùn)一是學(xué)好施工技術(shù)管理相關(guān)文件要求施工技術(shù)管理培訓(xùn)施工技術(shù)管理培訓(xùn)二是學(xué)好技術(shù)文件技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)圖紙、交底資料、施工規(guī)范及會(huì)商紀(jì)要等。學(xué)習(xí)形式可以不拘一格，可以集中學(xué)習(xí)也可以一對(duì)一、面對(duì)面探討。以“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么；差什么、練什么”為基本要求。學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄，及時(shí)進(jìn)行咨詢反饋記錄，以免造成重復(fù)無效勞動(dòng)及避免造成工作失誤。學(xué)習(xí)是一個(gè)人做好工作的基礎(chǔ)，也是事業(yè)的源泉，進(jìn)步的動(dòng)力。必須樹立“原地踏步就是倒退”的危機(jī)感，樹立時(shí)不我待的學(xué)習(xí)急迫感，在實(shí)干中學(xué)習(xí)，在工作之余不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，要自覺把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種修養(yǎng)、一種責(zé)任和一種境界，及時(shí)了解和掌握上級(jí)新的部署、新的辦法規(guī)定，勤于學(xué)習(xí)，勤于補(bǔ)腦，持之以恒。施工技術(shù)管理培訓(xùn)三是把各項(xiàng)規(guī)定要求落實(shí)到工作中通過學(xué)習(xí)應(yīng)把學(xué)習(xí)的成果落實(shí)在過程中，抓好在實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)管理。施工技術(shù)管理培訓(xùn)施工技術(shù)管理培訓(xùn)二、施工技術(shù)調(diào)查目的優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制施工組織設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠(變更設(shè)計(jì))階段

1、開工前——重要2、施工過程中參加人員技術(shù)、物資、試驗(yàn)、機(jī)械、安全、預(yù)算、質(zhì)量、辦公室等個(gè)部門組織人：經(jīng)理（主管生產(chǎn)副經(jīng)理）依據(jù)設(shè)計(jì)文件（圖紙、工程量清單）、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)交底、合同等。施工技術(shù)管理培訓(xùn)調(diào)查內(nèi)容

1、工程分布情況：線路走向上的水文情況(降雨量、氣溫、霜凍時(shí)間、凍結(jié)深度、常水位及地下水位情況、河床面)、立交情況（陸路和水路，車人流量、船流量）。

2、地質(zhì)：地質(zhì)情況（基礎(chǔ)及承載力）、滑坡、周圍建筑物。

3、交通：為本工程提供運(yùn)輸?shù)慕煌l件。

4、電、水、通信、燃料：本工程可利用的當(dāng)?shù)貤l件。

5、物資：材料供應(yīng)方式。品種規(guī)格、質(zhì)量、供貨能力、運(yùn)輸條件——價(jià)格。施工技術(shù)管理培訓(xùn)調(diào)查內(nèi)容

6、機(jī)具設(shè)備：主要是大型機(jī)具，性能、價(jià)格對(duì)比。

7、勞務(wù)：一般是協(xié)作隊(duì)伍，當(dāng)?shù)貏趧?wù)也要考慮。

8、用地和拆遷：臨時(shí)用地類別、估計(jì)數(shù)量，拆遷政策和難易程度。

9、臨時(shí)工程：選址(便道、便橋、駐地、加工場地)，數(shù)量。

10、當(dāng)?shù)孛袂椋寒?dāng)?shù)亓?xí)慣、民風(fēng)民俗、治安狀況、生活條件、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等。

11、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理情況。施工技術(shù)管理培訓(xùn)施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告

1、工程概況

2、施工組織設(shè)計(jì)意見任務(wù)劃分、隊(duì)伍部署、駐地建設(shè)、控制工期的重難點(diǎn)及關(guān)鍵項(xiàng)目工程、大、小臨工程方案(何謂大、小臨)、原材料分布及供應(yīng)、資源配置及投入時(shí)間、工程進(jìn)度計(jì)劃。

3、設(shè)計(jì)變更意見。

4、環(huán)保重點(diǎn)及措施。

5、其他。施工技術(shù)管理培訓(xùn)編制、審批及發(fā)放調(diào)查結(jié)束1周內(nèi)完成。總工程師組織各部門編制，總工匯總成完整報(bào)告。

主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）審批。發(fā)放范圍：主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、施工、技術(shù)、合同、安質(zhì)、機(jī)械、物資、辦公室（做好發(fā)放記錄。）施工技術(shù)管理培訓(xùn)三、施工方案施工方案按專業(yè)分類，分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、鋼結(jié)構(gòu)、市政、建筑、“四電”、機(jī)電安裝、路基及其他工程等11個(gè)專業(yè)，并對(duì)每個(gè)專業(yè)分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)。Ⅰ級(jí)施工方案需經(jīng)局評(píng)審并由局監(jiān)控，Ⅱ級(jí)施工方案需經(jīng)公司、局指、代局工程指揮（項(xiàng)目經(jīng)理）部評(píng)審并由其監(jiān)控，Ⅲ級(jí)施工方案由項(xiàng)目部自評(píng)但評(píng)審手續(xù)需齊全。特殊情況時(shí)，下一級(jí)技術(shù)管理部門可以向上一級(jí)技術(shù)管理部門提出書面申請(qǐng)，由上一級(jí)技術(shù)管理部門確定后，將施工方案提高一個(gè)或多個(gè)級(jí)別管理；上一級(jí)技術(shù)管理部門可直接將施工方案提高一個(gè)或多個(gè)級(jí)別管理。施工技術(shù)管理培訓(xùn)三、施工方案施工方案的主要內(nèi)容1編制依據(jù)2工程概況3工程重難點(diǎn)分析4施工進(jìn)度計(jì)劃5施工工藝技術(shù)6資源配置計(jì)劃7施工安全保證措施8其他技術(shù)保證措施9附件

附件包括計(jì)算書和附圖附表等。施工技術(shù)管理培訓(xùn)三、施工方案Ⅰ級(jí)施工方案上報(bào)流程非局指（代局指）所管項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)、項(xiàng)目總工程師審批后報(bào)公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過后，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。施工技術(shù)管理培訓(xùn)三、施工方案Ⅱ級(jí)施工方案上報(bào)流程非局指（代局指）所管項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)、項(xiàng)目總工程師審批后報(bào)公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。施工技術(shù)管理培訓(xùn)三、施工方案Ⅲ級(jí)施工方案上報(bào)流程非局指（代局指）所管項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師組織編制、自評(píng)及項(xiàng)目總工程師審批后，報(bào)公司技術(shù)管理部門備案存檔施工技術(shù)管理培訓(xùn)三、施工方案施工方案評(píng)審施工技術(shù)管理培訓(xùn)四、施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)深度和作用分：指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程技術(shù)人員組織編制。編制的方法：先列好提綱(目錄)，根據(jù)提綱進(jìn)行編制。主要內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目大小進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)《施工技術(shù)管理辦法》第65頁進(jìn)行安排目錄。易出現(xiàn)的問題：

1、未按《施工技術(shù)管理辦法》和局發(fā)《關(guān)于《施工技術(shù)管理辦法》中涉及施組部分進(jìn)行修訂的通知》的要求進(jìn)行編制。

2、格式混亂：如總體施工方案和主要項(xiàng)目施工方案深度不分，理解不明。施工技術(shù)管理培訓(xùn)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

3、用語不規(guī)范。如：混凝土用“砼”替代，振搗器名稱不統(tǒng)一：振搗棒、震動(dòng)棒、振動(dòng)棒。

4、單位不正確：1956年第十屆國際計(jì)量大會(huì)決定對(duì)如米（m）、千克（kg）、秒（s）等六個(gè)單位為基本單位。

5、目錄中章節(jié)分級(jí)過多，如：8.2.1.3，最多只能分三級(jí)，如無章節(jié)標(biāo)題的，可不分級(jí)，直接采用序號(hào)。具體格式如下：（注：正文中不要再出現(xiàn)名稱。）施工技術(shù)管理培訓(xùn)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

1編制說明

1.1編制依據(jù)⑴……⑵…………1.2編制原則⑴……⑵…………施工技術(shù)管理培訓(xùn)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

2工程概況

2.1工程概述

……

6、對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)的不理解，導(dǎo)致方案中錯(cuò)誤。如：“支架立桿采用搭接的方式，搭接時(shí)采用直角扣件連接……”

有兩個(gè)問題：立桿能采用搭接連接嗎？直角扣件是做什么用的？施工技術(shù)管理培訓(xùn)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

7、對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序概念不清。（作業(yè)指導(dǎo)書）關(guān)鍵工序：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和使用功能及人身安全有重大影響的工序。如鋼筋焊接、大體積混凝土工程施工等。

特殊過程：是指不能監(jiān)視和測量或不易（如破壞性或測量成本較高等）監(jiān)視測量結(jié)果是否滿足要求，只能通過后期使用或破壞性試驗(yàn)才能掌握其質(zhì)量是否符合要求的工序。

如水下灌注樁基礎(chǔ)、管道壓漿、防水層施工等。施工技術(shù)管理培訓(xùn)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

8、圖紙不全、不清。在正文中，一般簡單圖紙可以插進(jìn)文字中，版式應(yīng)為“上下型”。對(duì)于關(guān)鍵工藝設(shè)施圖紙，應(yīng)單獨(dú)成圖作為附件。附件圖紙應(yīng)有明確附件編號(hào)、圖標(biāo)，圖標(biāo)中應(yīng)為手簽字?！氨壤币粰诳刹辉O(shè)，如有，應(yīng)為“示意”。

9、廢話較多，針對(duì)施工過程控制和質(zhì)量控制敘述較少。編制過程中，首先要明白施工組織的作用是什么？明確施工概況；合理布置施工場地；指導(dǎo)性及經(jīng)濟(jì)性的施工方案；規(guī)劃施工資源；技術(shù)保證措施等。

簡單一句話：把事情說清楚。施工技術(shù)管理培訓(xùn)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

10、計(jì)算工況分析不清楚，思路不明確。

11、缺少施工進(jìn)度計(jì)劃圖（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖）。

12、總平面圖過于簡單，臨時(shí)設(shè)施及周邊環(huán)境描述不清楚。

13、用語不恰當(dāng)。不應(yīng)出現(xiàn)的字眼：如“宜”、“應(yīng)”、“保證了工程施工的順利進(jìn)行”等。

14、前后不一致。不論圖紙還是文字，一定要前后一致。

15、工程數(shù)量表寫成材料數(shù)量表。

16、不切實(shí)際的方法。不能按照方案執(zhí)行的，就不要寫。施工技術(shù)管理培訓(xùn)某項(xiàng)目施組問題施工技術(shù)管理培訓(xùn)五、施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底的目的是從圖紙到實(shí)體轉(zhuǎn)化的媒介。轉(zhuǎn)化過程中，關(guān)鍵是人的作用，最關(guān)鍵的是作業(yè)層人員的作用。如何做技術(shù)交底？要達(dá)到什么樣的目的？你要怎么做？目的：是讓作業(yè)一線人員明了設(shè)計(jì)意圖，知道施工控制方法和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及在施工過程中將施工危害降低到最小。怎么做：換位思考，假如你是民工，你如果能明了這個(gè)技術(shù)交底，就OK了。施工技術(shù)管理培訓(xùn)施工技術(shù)交底的內(nèi)容技術(shù)交底一般按工序交底。如：鋼筋、混凝土、模板、預(yù)應(yīng)力等。不同部位的各工序應(yīng)分別進(jìn)行交底。技術(shù)交底的內(nèi)容：

1、技術(shù)交底范圍；2、設(shè)計(jì)情況（工程概況）；3、施工準(zhǔn)備；4、施工工藝（文字和流程）；5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施（可簡單）；7、成品保護(hù)措施（簡單點(diǎn)）。附圖。要簡單、明了，以一線工人能看懂為度。施工技術(shù)管理培訓(xùn)施工技術(shù)交底注意事項(xiàng)

1、技術(shù)交底應(yīng)交至現(xiàn)場施工員、作業(yè)班組長、作業(yè)一線人員。工程部應(yīng)留存簽字齊全的技術(shù)交底，并編號(hào)建立臺(tái)帳（非卷內(nèi)目錄）。作業(yè)一線人員并非人手一份，采取講解的方式，但要有會(huì)議簽到表。

2、技術(shù)交底應(yīng)由質(zhì)檢部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，但工程部應(yīng)進(jìn)行技術(shù)跟蹤指導(dǎo)。

3、技術(shù)交底應(yīng)具有可實(shí)施性，文字應(yīng)淺顯易懂，注意文字的斟酌，不留隱患（作為合同的一部分，防止出現(xiàn)作業(yè)班組的索賠）。

4、交底細(xì)致程度（逐樁交底，如樁基礎(chǔ)、墩身施工交底。）

施工技術(shù)管理培訓(xùn)六、技術(shù)管理的約束性條款第三條施工技術(shù)管理體系（一）工程項(xiàng)目開工前，須由項(xiàng)目總工程師組織建立滿足本項(xiàng)目技術(shù)要求的管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行明確分工。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：測量復(fù)核制度、技術(shù)交底制度、設(shè)計(jì)文件審核制度、技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核制度、技術(shù)工作交接制度、技術(shù)資料保管制度。（三）項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)局《施工技術(shù)管理辦法》，并組織考試。第四條技術(shù)資料管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職人員管理技術(shù)文件資料，建立技術(shù)交底、設(shè)計(jì)文件審核、變更設(shè)計(jì)、測量（計(jì)量）設(shè)備儀器等技術(shù)臺(tái)帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須建立目錄。施工技術(shù)管理培訓(xùn)六、技術(shù)管理的約束性條款第五條設(shè)計(jì)文件審核項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審核設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后可將設(shè)計(jì)文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并留有記錄?？偣こ處煈?yīng)對(duì)設(shè)計(jì)修改內(nèi)容對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行交底，并在設(shè)計(jì)圖紙上加蓋作廢或有效章。在問題未獲得明確書面回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計(jì)文件不得交付施工。第六條施工組織設(shè)計(jì)管理（一）所有工程項(xiàng)目均須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。在上級(jí)技術(shù)管理部門下達(dá)的施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃日期前必須完成施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批。在施工設(shè)計(jì)圖紙沒有完全到齊或其它條件不完全具備的情況下，可先編制“指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)”，然后再編制“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，并分步編制報(bào)批。沒有編制施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，一律不得開工。施工技術(shù)管理培訓(xùn)六、技術(shù)管理的約束性條款（二）施工組織設(shè)計(jì)編制前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)，并留有書面紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織召開施工組織設(shè)計(jì)自評(píng)會(huì)，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后逐級(jí)報(bào)批。（三）施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)明確工程施工分包模式，并制定分包方需求計(jì)劃。（四）施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前須由項(xiàng)目經(jīng)理組織向參與實(shí)施的管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出總體施工部署、施工進(jìn)度安排、重要資源配置計(jì)劃、重難點(diǎn)工程的主要施工方法、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)等，并留存完整的書面交底記錄及簽到表。（五）經(jīng)公司或局審批后的施工組級(jí)織設(shè)計(jì)，應(yīng)按審批意見及時(shí)修改完善，并將修改完善后的施工組級(jí)織設(shè)計(jì)報(bào)審批單位核備。施工技術(shù)管理培訓(xùn)六、技術(shù)管理的約束性條款第七條施工技術(shù)方案（一）重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案應(yīng)在上級(jí)技術(shù)管理部門下達(dá)的施工技術(shù)方案編制計(jì)劃日期前編制報(bào)批，施工技術(shù)方案未履行相關(guān)審批手續(xù)之前，不得進(jìn)行相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程施工。（二）施工技術(shù)方案實(shí)施前須由項(xiàng)目總工程師組織向項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、各職責(zé)部門、主要施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)突出施工工藝（流程）、安全質(zhì)量控制、關(guān)鍵技術(shù)措施及注意事項(xiàng)。施工技術(shù)管理培訓(xùn)六、技術(shù)管理的約束性條款第八條技術(shù)交底管理（一）進(jìn)入施工程序的各道工序，必須進(jìn)行技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。（二）技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，技術(shù)保證措施、安全措施要有針對(duì)性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確，且附圖標(biāo)注應(yīng)清楚、完善。確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，并保存留有記錄。技術(shù)交底簽字嚴(yán)禁代簽。（三）工序交底應(yīng)交到現(xiàn)場管理及作業(yè)人員手中，對(duì)于涉及試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到試驗(yàn)人員。（四）安全質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)交底必須交到參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員手中，交底的內(nèi)容應(yīng)是分年、季、月編制的有針對(duì)性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ?xiàng)的安全質(zhì)量措施。（五）對(duì)現(xiàn)場施工出現(xiàn)與技術(shù)交底有偏差時(shí)，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，并應(yīng)留有驗(yàn)證記錄。施工技術(shù)管理培訓(xùn)六、技術(shù)管理的約束性條款第九條測量管理（一）項(xiàng)目測量管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總工程師應(yīng)負(fù)責(zé)測量管理體系的建設(shè)以及制度的建立、落實(shí)和測量隊(duì)伍的組建。（二）測量人員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。（三）明確各級(jí)測量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任及任務(wù)劃分，對(duì)開工復(fù)測、控制測量、監(jiān)控量測和重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物放樣等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，測量過程中嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制。（四）重大測量項(xiàng)目應(yīng)制定專項(xiàng)測量技術(shù)方案并報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門審批后實(shí)施。（五）項(xiàng)目部在進(jìn)行施工復(fù)測和控制測量時(shí)，必須超越管段范圍與相鄰相關(guān)的測量樁點(diǎn)聯(lián)測，并與有關(guān)單位共同確認(rèn)共同使用的相關(guān)樁點(diǎn)和資料并形成書面協(xié)議。（六）重點(diǎn)部位的首次定位必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)技術(shù)主管部門復(fù)核合格后方可進(jìn)行施工。（七）所使用的儀器設(shè)備必須在檢定合格有效期內(nèi)，并現(xiàn)場檢校滿足精度要求的方能使用，儀器的使用、保管和維護(hù)以及不合格設(shè)備的處置按局測量管理辦法要求實(shí)施。（八）測量計(jì)算書和測量記錄等資料要規(guī)范填寫、簽字完備。（九）測量成果實(shí)行兩級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收制度。施工技術(shù)管理培訓(xùn)六、技術(shù)管理的約束性條款第十條工程技術(shù)總結(jié)管理由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在開工2個(gè)月內(nèi)制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計(jì)劃，編制計(jì)劃要根據(jù)施工進(jìn)度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。施工技術(shù)管理培訓(xùn)七、其他測量管理

◆測量前的復(fù)核與計(jì)算◆填寫格式要求◆簽字◆閉合測量和計(jì)算工程量核算◆分部分項(xiàng)工程劃分◆工程量核算分工◆工程細(xì)目◆特殊工程量計(jì)算施工技術(shù)管理培訓(xùn)變更設(shè)計(jì)◆變更總體規(guī)劃◆變更的必要性◆變更的可能性◆變更的經(jīng)濟(jì)性（包括變更付出）◆變更的可實(shí)施性圖紙繪制◆圖紙表達(dá)的形式（平面、立體、裝配）◆圖紙的深度（用于何處的圖紙）◆圖紙的正確性◆圖紙的美觀性施工技術(shù)管理培訓(xùn)⑴圖紙應(yīng)按使用需要分為單張圖、成冊(cè)圖。⑵單張圖應(yīng)由設(shè)計(jì)圖樣、表、說明、主要圖形符號(hào)、標(biāo)題欄、圖框等組成。⑶成冊(cè)圖應(yīng)由封面、目次、說明、表及若干張?jiān)O(shè)計(jì)圖樣組成。⑷工程圖紙應(yīng)按專業(yè)順序編排。成冊(cè)圖應(yīng)按封面、目次、說明、設(shè)計(jì)圖樣、表等順序編排。單張圖無封面、目次。圖面的設(shè)計(jì)圖樣、表、說明等應(yīng)布置合理，排列均勻美觀。⑸圖紙目次應(yīng)編繪圖框。內(nèi)容應(yīng)包括序號(hào)、圖紙名稱、圖號(hào)等。⑹圖紙說明（包括需要特別交代的設(shè)計(jì)說明）：應(yīng)闡述整體設(shè)計(jì)的用材、特殊工藝說明及其他特殊要求等。⑺在同一張圖紙上，如繪制幾個(gè)圖樣，圖樣的順序宜按主次關(guān)系或以里程為索引的自然序列從左至右、自上而下依次排列。⑻成冊(cè)圖紙宜按封面、目次、說明書、設(shè)計(jì)圖表（包括總圖或概圖、結(jié)構(gòu)詳圖、大樣圖、材料表、計(jì)算結(jié)果書）、附屬設(shè)備、其它及附件順序排列。1

圖紙的基本組成制圖標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)管理培訓(xùn)2

圖幅及相關(guān)要求制圖標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)管理培訓(xùn)2

圖幅及相關(guān)要求制圖標(biāo)準(zhǔn)⑴簽字區(qū)的設(shè)計(jì)欄應(yīng)由具體繪圖的工程技術(shù)人員填寫，技術(shù)主管或工程部長復(fù)核，項(xiàng)目總工審核。⑵圖名區(qū)第一行據(jù)實(shí)填寫統(tǒng)一格式的公司名稱，第二行填寫工程項(xiàng)目名稱，第三行填寫單位工程名稱，第四行