1/1項目部承包合同優(yōu)質項目部內部承包合同在人們越來越相信法律的社會中，合同起到的作用越來越大，它可以保護民事法律關系。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?

簡潔版項目部承包合同篇一

承包方：____________1#施工項目部

包保方：____________(集團)公司

為充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責任承包協(xié)議：

一、承(發(fā))包范圍、內容及各項指標：

(一)、基本概況

1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結構住宅樓;

2、承(發(fā))包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修為室內毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;

(二)、技術、經(jīng)濟指標：

1、質量指標：一次性驗收合格率100%;

2、安全指標：重傷以上事故為0，(按國家有關政策、規(guī)定執(zhí)行);

3、成本費用指標：1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。

4、現(xiàn)場管理：達到文明施工要求;

5、工程進度：有效工期26個月

1)、20_年10月底前打樁完，20_年年底筏板基礎完;

2)、20_年年底主體驗收完;

3)、20_年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，20_年8月底前具備交鑰匙條件

4)、整個小區(qū)在20_年5月底前全部交付使用;

二、承(發(fā))包方式及條件：

(一)、承包方式：

1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;

2、建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發(fā)包方供應;

3、在責任范圍內，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數(shù)發(fā)工資;

(二)、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人(兼項目經(jīng)理)1人

總工長或技術負責人1人

鋼筋工長(兼安全員)1人

木工工長(兼安全員)1人

管道安裝工長1人

電氣安裝工長1人

混凝土工長1人

技術員(兼資料員)1人

技術員(兼預算員)1人

質檢員1人

庫管員1人

材料核算員1人

門衛(wèi)2人

巡夜工2人

廚房1人

以上人員按標準計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;

2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排;

3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結算后付款;

4、業(yè)務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質檢站)按時間均衡使用;

5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。

三、風險抵押、獎懲條件：

(一)、風險抵押：

1、協(xié)議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;

2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。

(二)、獎勵條件：

1、完成承包指標，按階段結算浮動工資;

2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務。

3、工程材料節(jié)約獎勵：按預算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;

4、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;

5、安全指標達標，項目交工后獎勵______萬元;

6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質樣板工地，項目交工后獎勵______萬元;

7、如業(yè)務招待費在規(guī)定范圍內，節(jié)約按40%提成;

8、如20_年8月底前具備交鑰匙條件和20_年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。

(三)、懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，并否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發(fā)浮動工資;

2、承包方20_年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;

3、如發(fā)生重大人身、設備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發(fā)包方按4：6分攤;

4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;

5、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;

6、如20_年8月底前未具備交鑰匙條件和20_年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。

四、雙方責任：

(一)、發(fā)包方責任：

1、負責協(xié)調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現(xiàn)場;

2、負責指導承包方開展項目內部管理工作;

3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理;

4、負責配合承包方開展對外的協(xié)調工作;

5、負責對項目技術工作進行指導，并對施工技術進行把關;

6、負責在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;

7、負責審批及協(xié)調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。

(二)、承包方責任：

1、負責編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施;

2、負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計劃;

3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;

4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工;

5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

6、負責對項目全部管理人員的組織管理;

7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術標準;

8、負責對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉材料及機具設備進行管理;

9、負責申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。

八、其它：

1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本;

2、公司有關部門要積極支持工作;

3、承包人要認真協(xié)調外部關系，接待好外來檢查人員。

發(fā)包方：___________承包方：___________包保方：____________

聯(lián)系方式：_________聯(lián)系方式：_________聯(lián)系方式：__________

簡潔版項目部承包合同篇二

甲方：

乙方：

為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關人員的收入，經(jīng)浙江裕眾建設集團有限公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。

根據(jù)《浙江裕眾建設集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

一、承包的方式：風險抵押、個人承包

乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

二、承包的期限：自20_年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。

三、承包工程項目概況：

工程名稱：__化學工業(yè)區(qū)勇進路標段二工程

承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程

總日歷工期：300天

如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

四、承包的指標

1、成本指標：本工程承包價款確定為(大寫)：貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥23975225.81元)。承包范圍內總價一次性包死。

2、質量指標：一次驗收合格率100%。

3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。

4、進度指標：滿足總承包合同的要求,

五、甲方的職責和權限

1、甲方的職責

(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;

(2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;

(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;

(4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益(包括薪金)或實施經(jīng)濟賠償處罰;

(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;

(6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

2、甲方的權限

(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調;

(2)除建設單位指定外，有權將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司;

(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

六、乙方的職責和權限

1、乙方的職責

(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;

(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;

(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;

(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;

(5)在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理;

(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經(jīng)濟資料;

(8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;

(9)負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設;

(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;

(11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

2、乙方的權限

(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度;

(2)根據(jù)甲方的授權，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作;

(3)確定項目經(jīng)理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;

(4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案;

(5)甲方授權的范圍內自行組織物資采購;

(6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;

(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理?a>(8)根據(jù)企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。

七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行;

3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)

1、確定項目上繳指標為工程總造價的5%。

2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

(1)履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況;