工程質(zhì)量小組管理制度一、總則為了提高公司工程質(zhì)量管理水平，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。二、組建公司每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)設(shè)立工程質(zhì)量小組，由項(xiàng)目經(jīng)理組織建立，成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、施工管理人員、質(zhì)量檢測(cè)人員等，成員人數(shù)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。三、職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程整體質(zhì)量管理，組織開展工程質(zhì)量活動(dòng)，確保工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。2.設(shè)計(jì)人員：根據(jù)任務(wù)書和技術(shù)規(guī)范編制設(shè)計(jì)文件，配合施工管理人員開展技術(shù)交底和操作培訓(xùn)。3.施工管理人員：根據(jù)設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量要求，組織施工過程管理和質(zhì)量檢查，指導(dǎo)工人操作，確保施工質(zhì)量安全。4.質(zhì)量檢測(cè)人員：擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督員，對(duì)工程檢測(cè)活動(dòng)開展監(jiān)管工作，確保施工符合技術(shù)規(guī)范和相關(guān)要求。四、工作內(nèi)容1.制定工作方案工程質(zhì)量小組應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定質(zhì)量管理方案，包括質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量檢查方案、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，以確保項(xiàng)目每個(gè)階段的工作按照要求進(jìn)行。2.技術(shù)交底和操作培訓(xùn)設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，確保工人明確施工流程和質(zhì)量要求。3.施工管理施工管理人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和施工要求，監(jiān)督和指導(dǎo)工人施工，確保施工流程正確、合理。4.質(zhì)量檢查質(zhì)量檢測(cè)人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測(cè)，并向工程質(zhì)量小組匯報(bào)檢測(cè)結(jié)果。5.質(zhì)量控制工程質(zhì)量小組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6.質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，工程質(zhì)量小組組織驗(yàn)收工作并報(bào)備公司和業(yè)主方。五、保證措施1.獎(jiǎng)懲制度對(duì)于優(yōu)秀的工程質(zhì)量小組和優(yōu)秀個(gè)人，應(yīng)及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)依規(guī)給予處理和懲罰。2.培訓(xùn)和交流公司應(yīng)不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理培訓(xùn)和技術(shù)交流，以提高工程質(zhì)量管理水平和工程師的技術(shù)能力。3.監(jiān)督和評(píng)價(jià)公司應(yīng)建立健全工程質(zhì)量管理監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，定期進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，以保證各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)到。六、附則本制度的修改和補(bǔ)充，由公司工程管