司的管理過(guò)程，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制，建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機(jī)4.1.成本采購(gòu)部4.1.2.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本，按月度定期(每月30日完成)編制項(xiàng)目成本信息報(bào)；4.1.6.負(fù)責(zé)定期(每月25日)提交相關(guān)成本信息資料。4.2.工程部和。4.3.設(shè)計(jì)部4.3.4.負(fù)責(zé)定期(每月25日)向成本采購(gòu)部提交相關(guān)成本信息資料。4.4.項(xiàng)目拓展部4.4.2.負(fù)責(zé)定期(每月25日)向成本采購(gòu)部提交相關(guān)成本信息資料。4.5.營(yíng)銷部4.5.3.負(fù)責(zé)定期(每月25日)向成本采購(gòu)部提交相關(guān)成本信息資料。4.6.分管副總/總經(jīng)理5.工作流程制定1.1.在方案設(shè)計(jì)結(jié)束后，成本采購(gòu)部根據(jù)以審定批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步目標(biāo)成本，分解目標(biāo)成本并與相關(guān)部門(mén)簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)，經(jīng)公司審批通過(guò)后，由總經(jīng)理下發(fā)給各個(gè)責(zé)任部門(mén)。(目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū))。如下：、材料進(jìn)度款、現(xiàn)場(chǎng)簽證的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的執(zhí)行計(jì)劃表，作為資金支付計(jì)劃需求表。(成本費(fèi)用計(jì)劃表)5.2項(xiàng)目工程成本動(dòng)態(tài)控制5.2.1.2承包商按照合同提出工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，項(xiàng)目工程部進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核，同成本采購(gòu)部一起負(fù)責(zé)復(fù)核工程進(jìn)度和目標(biāo)成本，并按照公司文件辦理工程進(jìn)度款支5.2.1.3每月定期向成本采購(gòu)部報(bào)送工程進(jìn)度付款等相關(guān)報(bào)表。(工程月形象進(jìn)度表、工程月成本費(fèi)用報(bào)表、工程成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳)供應(yīng)； (材料設(shè)備月成本費(fèi)用報(bào)表、材料設(shè)備成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳)5.2.5其他各責(zé)任部門(mén)(設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部)每月定期完成相關(guān)成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳，并向成(設(shè)計(jì)成本費(fèi)用報(bào)表、設(shè)計(jì)成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳)(營(yíng)銷成本費(fèi)用報(bào)表、營(yíng)銷成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳)求；成本費(fèi)用，每月向公司管理的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，每季度對(duì)各責(zé)任部門(mén)的成本控制成效進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。(項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本記錄表)成本時(shí)，成本采購(gòu)部及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，向責(zé)任部門(mén)發(fā)出預(yù)警通知書(shū)，并要求提出改進(jìn)措施。(成本控制預(yù)警通知5.3項(xiàng)目工程目標(biāo)成本調(diào)整5.3.1成本采購(gòu)部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要階段審核目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況提出相5.3.2因外界影響在項(xiàng)目工程成本可能發(fā)生重大變化時(shí)，相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)成本采購(gòu)5.3.3對(duì)于總體工程目標(biāo)成本3%以內(nèi)(僅供參考)的調(diào)整，由分管副總審批；對(duì)于超過(guò)3%(僅供參考)的調(diào)整，由總經(jīng)理審批；(目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表)5.3.5對(duì)于未經(jīng)目標(biāo)成本調(diào)整的無(wú)補(bǔ)充預(yù)算的項(xiàng)目又未在工程量清單中列出的其他發(fā)生項(xiàng)6.相關(guān)表格記錄序序號(hào)面積項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值技術(shù)指標(biāo)技術(shù)技術(shù)值值材料材料材料名稱單價(jià)段成本說(shuō)明：不含為滿足售樓需要發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用(售樓處、樣板房、裝修套餐、銷售模型等)目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)日期副總經(jīng)理日期總經(jīng)理日期序號(hào)成本費(fèi)用名稱目標(biāo)成本備注有關(guān)說(shuō)明：成本費(fèi)用計(jì)劃表責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)責(zé)任部門(mén)：序號(hào)成本費(fèi)用名稱2012年月成本費(fèi)用報(bào)表門(mén)：序號(hào)成本費(fèi)用名稱目標(biāo)成本合同額單位名稱工作進(jìn)度應(yīng)付款累計(jì)付款欠款本月付款備注成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)：應(yīng)付款應(yīng)付款付款記錄欠付序合同成本費(fèi)目標(biāo)單位合同結(jié)算應(yīng)付款欠付3月1月2月累計(jì)2、建議可結(jié)合各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)調(diào)整表格內(nèi)容，編制excel表；。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本記錄表成本()項(xiàng)目目標(biāo)已發(fā)生待發(fā)生動(dòng)態(tài)成本預(yù)警通知書(shū)項(xiàng)目名稱提出部門(mén)導(dǎo)經(jīng)辦