物料管理制度物料管理方法概述物料管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行、降低成本、提高效率的重要手段。物料管理的目標(biāo)是最大限度地利用資源，最小化制造企業(yè)的浪費(fèi)。為了能夠高效地進(jìn)行物料管理，需要建立一套規(guī)范的管理制度，合理地運(yùn)用物流技術(shù)，制訂科學(xué)的物料管理方法，建立健全的物料管理流程。這篇文章將對(duì)物料管理制度的物料管理方法進(jìn)行詳細(xì)的描述。物料管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容物料管理制度是一個(gè)包含多個(gè)方面的管理系統(tǒng)，其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容有：1.物料計(jì)劃管理物料計(jì)劃管理是物料管理制度的核心，指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃而制定的物料計(jì)劃。物料計(jì)劃管理包括物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和物料利用計(jì)劃。需要注意的是，物料計(jì)劃可以采用單個(gè)訂單的方式，也可以按月份或季度的方式計(jì)劃。企業(yè)可以根據(jù)自身需要靈活運(yùn)用。2.物料采購(gòu)管理物料采購(gòu)是企業(yè)組織生產(chǎn)的一項(xiàng)主要工作，需要通過(guò)采購(gòu)的方式獲取生產(chǎn)所需的物料、零部件、設(shè)備等。物料采購(gòu)涉及到物料的供應(yīng)商選擇、詢價(jià)、評(píng)估、發(fā)包、審批等環(huán)節(jié)。為了更好地管理物料采購(gòu)，可以建立一套規(guī)范的物料采購(gòu)制度，包括采購(gòu)程序、采購(gòu)流程、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)質(zhì)量管理、采購(gòu)技術(shù)支持等方面。3.物料倉(cāng)庫(kù)管理物料倉(cāng)庫(kù)管理是指對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)的整體管理工作，包括倉(cāng)庫(kù)分類、儲(chǔ)存要求、庫(kù)存管理、入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、移庫(kù)管理、盤點(diǎn)管理、保養(yǎng)管理等方面。為了確保倉(cāng)庫(kù)管理的有效性，需要建立一套完善的倉(cāng)庫(kù)管理制度，包括規(guī)范的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存管理、制造成品、不合格品等方面的管理規(guī)定，從而達(dá)到提高物料利用率、降低庫(kù)存成本的目的。4.物料運(yùn)輸管理物料運(yùn)輸管理指企業(yè)物料的運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的工作。物料運(yùn)輸管理需要包括運(yùn)輸路徑的規(guī)劃、物料捆綁、車輛配備、安全裝卸等多方面的管理。物料管理方法物料管理方法主要包括：1.采用物流技術(shù)物料管理需要依托物流技術(shù)建立科學(xué)的管理體系。物流技術(shù)可以解決運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)物料與生產(chǎn)之間的高效銜接。2.采用信息化技術(shù)信息化技術(shù)與物流技術(shù)相結(jié)合是一個(gè)高效的物料管理方法。信息化技術(shù)包括使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)和物流管理系統(tǒng)等工具，有利于實(shí)現(xiàn)物料管理的信息化管理和高效自動(dòng)化管理。3.建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是物料管理中的必要工作。需要規(guī)劃物料管理流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，使企業(yè)員工能在規(guī)定的管理制度框架內(nèi)進(jìn)行工作。結(jié)論在物料管理中，建立一套既規(guī)范又科學(xué)的物料管理制度是保證物料管理高效的基礎(chǔ)。物料管理制度主要涉及物料計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理和物流運(yùn)輸方面的管理內(nèi)容。物料管理方