煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度_物業(yè)經(jīng)理人更多精品源自試題煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化治理制度

為加強開拓隊質(zhì)量標準化工作治理，提高安全質(zhì)量標準化水平，努力制造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定本方法：

一、成立區(qū)隊質(zhì)量標準化領導小組

組長：z

副組長：z

成員：z

二、指導思想

堅持“安全第一，質(zhì)量為本“的方針，強化區(qū)隊治理人員和職工的質(zhì)量標準意識和創(chuàng)新意識，突出重點，狠抓關(guān)鍵，亮點引路，分步實施，全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標準化建立，逐步建立施工文明、操作標準、流程治理的安全長效機制。

三、工作目標

1.區(qū)隊質(zhì)量標準化檢查得分不得低于90分，爭取每次取得好成績。

2.每月重點開展亮點工程建立，標準到達92分以上。

3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故，零星事故力爭掌握為1以下。

4、區(qū)隊毀滅不合格品。

四、責任劃分

1.隊長是本隊質(zhì)量標準化工作的總負責人，對質(zhì)量標準化工作進展詳細安排，嚴格根據(jù)既定的目標組織區(qū)隊安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作，定期組織本隊治理人員對本隊施工地點質(zhì)量標準化工作進展檢查，催促各項工作嚴格根據(jù)標準要求進展。

2.技術(shù)員是本隊質(zhì)量標準化工作的詳細負責人，定期組織對本隊干部職工進展質(zhì)量標準化工作的培訓，催促職工嚴格根據(jù)質(zhì)量標準進展施工。

3.副隊長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的詳細負責人，對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負責，根據(jù)礦制度要求擔當各項獎罰，準時整改處理不符合標準的施工工程。

4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負責人，對每班施工工程質(zhì)量負直接責任，嚴格根據(jù)質(zhì)量標準化要求組織班組人員進展施工，消失問題準時組織現(xiàn)場整改，保證施工工程質(zhì)量。

5.驗收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收負責人，對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必需全面驗收檢查，對比質(zhì)量標準化要求嚴把質(zhì)量關(guān)。

五、相關(guān)要求

1.設備安裝嚴格按設備圖紙要求和措施施工，做到安全設施齊全牢靠，質(zhì)量標準清晰明白。

2.崗位必需懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度，現(xiàn)場操作人員應熟知。

3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅持“安全第一、預防為主“的原則，協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。

4.每安裝一臺設備，必需嚴格根據(jù)《安全質(zhì)量標準化標準》驗收，安全設施不合格嚴禁使用。

5.班組當班存在的安全問題無法處理時，應準時匯報區(qū)隊值班人員，制定措施和規(guī)劃，限期處理。

6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊，副隊長、班組長等參與的安全質(zhì)量大檢查，準時處理不了的，應制定措施和規(guī)劃，限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應在班前會上通報并分降落實到班組。

7.每次質(zhì)量大檢查必需填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。

8.釘?shù)澜M嚴格根據(jù)質(zhì)量標準的軌道進展質(zhì)量標準化施工。

9.對