成本會計復習題2019.12作業(yè)成本可追溯成準備次數(shù)準備次數(shù)合計成本動因本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品分配率機器檢修50000300201900質(zhì)量檢驗45000150200225設備維修30000201900300100生產(chǎn)訂單550001958200材料訂單2500014060201925生產(chǎn)協(xié)調(diào)2700050100270合計232000作業(yè)成本成本動因甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品作業(yè)成本庫中心分配率作業(yè)量作業(yè)成本作業(yè)量作業(yè)成本制造費用機器調(diào)整100300300002019000050000質(zhì)量檢驗225150337501125045000設備維修100200001001000030000生產(chǎn)訂單20019539000801600055000材料訂單1251401750060750025000生產(chǎn)協(xié)調(diào)270135001350027000合計15375078250232000產(chǎn)量10000(件)2000(件)單位產(chǎn)品分攤制造費用15.38(元)39.13(元)兩種方法的比較作業(yè)成本法:甲產(chǎn)品單位成本=12+20+1538=4738(元)乙產(chǎn)品單位成本=10+20+39.13=6913(元)傳統(tǒng)成本計算方法甲產(chǎn)品單位成本:12+20+20=52(元)乙產(chǎn)品單位成本:10+20+16=46(元)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法進行比較分析。作業(yè)傳統(tǒng)絕對差相對差品甲產(chǎn)品47.83524.629.75%乙產(chǎn)品69.13-23.12-33.44%計算結(jié)果比較與分析傳統(tǒng)成本計算方法:乙產(chǎn)品批量小,技術(shù)復雜其成本在很大程度上被低估。批量大,技術(shù)簡單的甲產(chǎn)品成木被高估計算分析題B東方工廠2019年9月甲、乙產(chǎn)品期初在產(chǎn)品數(shù)量分別為200件和100件,本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件,1500件。月末,甲、乙在產(chǎn)品數(shù)量分別為150件和300件,完工程度分別為50%和80%,生產(chǎn)所用原材料在生產(chǎn)前一次投入。甲、乙產(chǎn)期初在產(chǎn)品成本和本月歸集、分配的各項要素費用及制造費用等,已根據(jù)有關(guān)分配表登記入賬登記后的基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品的明細賬見下表。直接燃料及直接制造合計材料動力人工費用月日91期初在產(chǎn)品成本3874107530分配材料費用3600030分配燃料費595030分配動力費8942.530分配人工費540030分配輔助生產(chǎn)費512630分配制造費用1518630廢品損失30本月合計4112614892.554001534476762.530生產(chǎn)費用累計45000150550015008030結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成729750期未在產(chǎn)品成本56251003.5365.510318025要求1、根據(jù)上述資料計算甲產(chǎn)品(完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本,寫出計算過程)。2、根據(jù)上述計算結(jié)果編制甲產(chǎn)品成本計算單。3、根據(jù)上述成本計算單,編制甲產(chǎn)品的會計分錄。案1)直接材料費用分配約當產(chǎn)量=150×100%=150(件)單位成本=45000/(1050+150)=37.