1/1勵志小故事選摘勵志小故事選摘

勵志?。ü适拢┻x摘

1、"今日晚上，當喬治先生（該公司的董事長）站起來致辭時，你可能無法想像我當時多么哀痛，勵志小故事選摘

。喬治先生和我一起進入公司，但是他很上進，節(jié)節(jié)攀升，我卻不然。我在公司領(lǐng)到的薪水最高不過7250美元，而喬治先生卻是我的10倍，還不包括種種紅利以及其他福利在內(nèi)。每當我想起這件事，我總是認為喬治先生并沒有比我聰慧多少，他只是不怕吃苦，經(jīng)得起磨練，能完全投入工作，而我沒有做到這一點。

"公司內(nèi)外有許多機會，我都可能獲得晉升的，例如我在公司呆了5年后，有一次公司要我到南方去掌管分公司，但是我自己由于感到無能為力而拒絕了，每次當這種絕好的機會到來時，我總是找一些借口來推托。現(xiàn)在，我退休了，一切都已經(jīng)過去了，我什么也沒有得到，真是往事不堪回首啊。'

在哈利的一生中，他始終游移不定，沒有任何實際目標可言。他懼怕真正地面對生活，可怕挺身而出，擔當責任，活著只是虛度年華。

2、熱忱是戰(zhàn)勝全部困難的強大力氣，它使你保持糊涂，使全身全部的神經(jīng)都處于興奮狀態(tài)，去進行你內(nèi)心渴望的事；它不能容忍任何有礙于實現(xiàn)既定目標的干擾。

聞名音樂家亨德爾年幼時，家人不準他去碰樂器，不讓他去上學，哪怕是（學習）一個音符。但這一切又有什么用呢?他在半夜里靜靜地跑到隱秘的閣樓里去彈鋼琴。莫扎特孩提時，成天要做大量的苦工，但是到了晚上他就偷偷地去教堂傾聽風琴演奏，將他的全部身心都溶化在音樂之中。巴赫年幼時只能在月光底下抄寫學習的東西，連點一支蠟燭的要求也被蠻橫地拒絕了。當那些手抄的資料被沒收后，他依舊沒有灰心喪氣。同樣地，皮鞭和責罵反而使兒童時代布滿熱忱的奧利布爾更專注地投入到他的小提琴曲中去。

3、一位經(jīng)理在描述自己心目中的抱負員工時說："我們所亟需的人才，是意志堅決、工作起來全力以赴、有奮斗進取精神的人。我發(fā)覺，最能干的大體是那些天資一般、沒有受過高深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態(tài)度和永久進取的工作精神。做事全力以赴的人獲得勝利幾率大約占到九成，剩下一成的勝利者靠的是天資過人。'

這種說法代表了大多數(shù)管理者的用人標準：除了忠誠以外還應(yīng)加上韌性。具有韌性的人能夠經(jīng)受挫折，決心當然珍貴，但有時會因力氣不足、力量有限而受阻，而惟有借助韌性，方能長驅(qū)直入，無人能敵。

4、一個計算機軟件公司的主力程序員，在公司里地位頗高，他本人也比較傲慢，智商高，情商低：走"白專道路'，不注意人際關(guān)系，對自己的手下高高在上，頤指氣使。他對辦公室的行政人員尤其不屑一顧，經(jīng)常冷嘲熱諷。到辦公室領(lǐng)取辦公用品，被要求根據(jù)程序先填表格，這原來就是公司的規(guī)定，無可厚非，可他卻偏要認為別人是給他找茬，三言兩語就惡語相向，最常見的是叫別人"打雜的'，有一次竟然說自己是別人的衣食父母，把別人氣得牙癢癢，也激起了公憤，雖然老板過來息事寧人，但這件事情對行政主管的損害太大。不久，這位主管就將他一個學計算機軟件的侄子招進公司，沒多久就取代了他，令這個傲慢的家伙倍覺失落。在一次聚餐中，行政主管不冷不熱地奉承了他一句："我那侄子怎么樣？你可要多關(guān)照，他可是咱們的衣食父母呀。'差點噎死他。

5、五個師范畢業(yè)生通過預(yù)試、復(fù)試、口試、（筆試）等層層關(guān)口，最終進入了最終一個生死攸關(guān)的時刻：試講。為了講好這節(jié)課，這些畢業(yè)生都做了細心預(yù)備。由于，校方要在最終一關(guān)中淘汰掉四個。最終一節(jié)課的鈴聲響了，最終一位女生心里像懷揣著幾只活蹦亂跳的兔子，她強行壓抑住了慌亂，硬著頭皮微笑著走上講臺。師生相互致意后，她開頭講課。導(dǎo)入新課，講授正文，課堂提問，總結(jié)概括，復(fù)習鞏固謝天謝地，進行得還算按部就班。為了避開"滿堂灌'、"填鴨式教學'，她也像前四位一樣，設(shè)計了幾次并不高超的課堂提問，但效果乏善可陳。下課時，她已經(jīng)預(yù)料到自己會輸，難過地回到家里。

誰知其次天，正值她茶飯不思之際，突然接到學校讓她正式上班的通知。她簡直不敢信任自己的耳朵，還當心翼翼地提示對方是否找錯人了，但得到了確定的答復(fù)，驚喜之余，她自然要問校長為什么選了她。"實話實說，論那節(jié)課的精彩程度，你和其他人相比，還稍遜一籌，'校長笑著補充道，"但是，在課堂提問時，你叫的是同學的名字，另外幾位卻要么叫的是學號，要么用手指著別人。我們設(shè)身處地地想，當我們被別人以稱呼或者被手指著，我們的心里是很不舒適的，資料共享平臺《勵志小故事選摘》。試想，我們怎能錄用一個不愿去了解和敬重同學的老師呢？'

6、某君是北京一家高科技公司的業(yè)務(wù)骨干，工作力量有口皆碑。有一次，他被派往海南公干。在海南他圓滿地完成了任務(wù)，十天后返回，快到北京時，他才發(fā)覺他不慎將部分住宿、出租車和業(yè)務(wù)宴請等一些票據(jù)給弄丟了，總計有500余元。在出火車站時，他正在考慮如何向公司解釋這個問題，突然竄上來一個中年婦女，神神奇秘地對他說："發(fā)票要嗎？他愣了一下，遲疑地往前走，那敏銳的婦女似乎看出來什么，馬上緊追不舍，他一念之差，鬼使神差地花了50元多元買了500余元的。他有過負疚感，但當他想到那只是他應(yīng)得的，也就問心無愧了。其次天他回到公司，在老板那里順當?shù)睾灹俗?，當他在財?wù)處報銷時，被夾裹在票據(jù)里的被會計發(fā)覺了，當會計當眾宣布那些票據(jù)是假的時候，他恨不得地上有一條縫鉆進去。他漲紅了臉向會計解釋，效果卻像墨水擦黑板，越擦越黑，會計問他為什么不先向公司解釋，他最終低下了頭。由于這已經(jīng)是特別嚴峻的財務(wù)違紀，會計只能夠秉公辦理。經(jīng)過公司調(diào)查，該君的確遺失了票據(jù)，復(fù)查了他以往的全部票據(jù)，證明確系初犯，尚屬可以挽救的對象，所以公司討論打算從輕發(fā)落，他被處以嚴峻警告處分。這都是小事，半年后，公司順當上市，他作為嚴峻違紀者，被取消了一半的購股權(quán)！區(qū)區(qū)500元，僅僅那么一念之差，或者那個不必要的.自作聰慧，不僅僅給他帶來了幾萬元，甚至幾十萬元的直接損失，還為他的職場晉升設(shè)置了巨大的障礙。他前思后想，懊悔莫及。

7、休斯查姆斯在擔當國家收銀機公司銷售經(jīng)理期間曾面臨著一種最為尷尬狀況：該公司的財政發(fā)生了困難。這件大事被在外頭負責推銷的銷售人員知道了，并因此失去了工作的熱忱，銷量開頭下跌。到后來狀況更為嚴峻，銷售部門不得不召集全體銷售員開一次大會，全美各地的銷售員皆被召去參與這次會議。查姆斯先生主持了這次會議。

首先，他請手下最佳的幾位銷售員站起來，要他們說明銷售量為何會下跌。這些被喚到名字的員一一站起來以后，每個人都有一段最令人震動的凄慘故事要向大家傾訴：商業(yè)不景氣，資金缺少，人們都盼望等到總統(tǒng)大選揭曉以后再買東西等等。

當?shù)谖鍌€銷售員開頭列舉使他無法完成銷售配額的種種困難時，查姆斯先生突然跳到一張桌子上，高舉雙手，要求大家安靜。然后，他說道："停止，我命令大會暫停10分鐘，讓我把我的皮鞋擦亮。'

然后，他命令坐在四周的一名黑人小工友把他的擦鞋工具箱拿來，并要求這名工友把他的皮鞋擦亮，而他就站在桌子上不動。

在場的銷售員都驚呆了。他們有些人以為查姆斯先生發(fā)瘋了，人們開頭竊竊私語。在這時，那位黑人小工友先擦亮他的第一只鞋子，然后又擦另一只鞋子，他不慌不忙地擦另一只，表現(xiàn)出第一流的擦鞋技巧。

皮鞋擦亮之后，查姆斯先生給了小工友一毛錢，然后發(fā)表他的演說。

他說："我盼望你們每個人，好好看看這個小工友，他擁有在我們整個工廠及辦公室內(nèi)擦鞋的特權(quán)。他的前任是位白人小男孩，年紀比他大得多。盡管公司每周補貼他5元薪水，而且工廠里有數(shù)千名員工，但他仍舊無法從這個公司賺取足以維持他生活的費用。'

"這位黑人小男孩不僅可以賺到相當不錯的收入既不需要公司補貼薪水，每周還可以存下一點錢來，而他和他的前任的工作環(huán)境完全相同，也在同一家工廠內(nèi)，工作的對象也完全相同。'

"現(xiàn)在我問你們一個問題，那個白人小男孩拉不到更多的生意，是誰的錯？是他的錯還是顧客的錯？'

那些推銷員不約而同地大聲說：

"當然了，是那個小男孩的錯。'

"正是如引。'查姆斯回答說，"現(xiàn)在我要告知你們，你們現(xiàn)在推銷收銀機和一年前的狀況完全相同：同樣的地區(qū)、同樣的對象以及同樣的商業(yè)條件。但是，你們的銷售成果卻比不上一年前。這是誰的錯？是你們的錯，還是顧客的錯？'

同樣又傳來如雷般的回答：

"當然，是我們的錯！'

"我很興奮，你們能坦率承認自己的錯。'查姆斯連續(xù)說："我現(xiàn)在要告知你們。你們的錯誤在于，你們聽到了有關(guān)本公司財務(wù)發(fā)