房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量控制9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度控制9.49.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定1）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)確定的時間投資決策階段？？設(shè)計階段？？施工階段？？施工圖設(shè)計！！9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定2）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)分解的原則WBS--(WorkBreakdownStructure)能分能合按工程部位分解

建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則

與組織分解結(jié)構(gòu)對應(yīng)

區(qū)別對待

有可靠的數(shù)據(jù)來源9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定3）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)分解的方式

一般而言，要將工程的目標(biāo)分解到單位工程和單項工程上。

項目——單項工程——單位工程——分部工程——分項工程9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定4）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)確定項目管理知識體系范圍管理時間管理費用管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險管理采購管理整體管理三大目標(biāo)9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系1）建設(shè)工程三大目標(biāo)投資進(jìn)度質(zhì)量9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系1）三大目標(biāo)

（1）投資目標(biāo)——通過具體有效的投資控制工作，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。“三超”！9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系1）三大目標(biāo)

（2）質(zhì)量目標(biāo)——通過具體有效的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

共性質(zhì)量目標(biāo)個性質(zhì)量目標(biāo)9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系1）三大目標(biāo)

（3）進(jìn)度目標(biāo)——通過具體有效的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。

關(guān)鍵線路??！9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系2）三大目標(biāo)之間的關(guān)系對立+統(tǒng)一一個目標(biāo)實現(xiàn)兩個目標(biāo)實現(xiàn)

（1）三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系

質(zhì)量提升，投資增大，進(jìn)度拖延9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系2）三大目標(biāo)之間的關(guān)系

（2）三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系2）三大目標(biāo)之間的關(guān)系

質(zhì)量提升，投資增大，但是維修費用減少9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系9.1.3房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理的通用措施組織措施

經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施工程建設(shè)管理通用措施合同措施9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念1）質(zhì)量的概念

質(zhì)量（Quality）是指一組具有固定特性滿足要求的程度。

——GB/T19000-ISO90009.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念2）工程質(zhì)量的概念

工程質(zhì)量，即建設(shè)工程質(zhì)量，是指工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同對工程質(zhì)量特性的綜合要求的能力，包括工程建設(shè)各個階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量。9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念

工程質(zhì)量控制是指在工程項目質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)活動。

活動：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量保證3）工程質(zhì)量控制的概念閉環(huán)??！9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念4）工程質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)確定目標(biāo)糾偏實施和反饋5）工程質(zhì)量保證和質(zhì)量保證體系外部質(zhì)量保證內(nèi)部質(zhì)量保證工程質(zhì)量保證擔(dān)保活動9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念5）工程質(zhì)量保證和質(zhì)量保證體系9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念質(zhì)量保證體系方針、目標(biāo)、計劃質(zhì)量責(zé)任制管理機(jī)構(gòu)和人員標(biāo)準(zhǔn)化、程序化質(zhì)量信息管理系統(tǒng)9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素1）建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程321決策階段設(shè)計階段施工階段竣工驗收45初步制定保修階段具體化實施檢驗處理建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素2）建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素建設(shè)工程質(zhì)量影響因素人材料機(jī)械方法或工藝環(huán)境9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系

工程項目質(zhì)量管理體系（ProjectQualityManagementSystem，PQMS）是指建立工程項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。質(zhì)量管理體系質(zhì)量策劃

質(zhì)量控制體系9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系1）質(zhì)量策劃

首先制定質(zhì)量方針，根據(jù)質(zhì)量方針設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)確定工作內(nèi)容（措施）、職責(zé)和權(quán)限，然后確定程序和要求，最后才付諸實施。

形成質(zhì)量控制的目標(biāo)9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系2）工程質(zhì)量控制體系建設(shè)工程質(zhì)量控制體系

組織體系

對象體系承包商的質(zhì)量保證體系業(yè)主/監(jiān)理的質(zhì)量控制體系影響因素施工結(jié)果前、中、后

過程體系9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系3）工程質(zhì)量控制點的選擇

質(zhì)量控制點是指在施工中某些需要重點控制的施工項目、部位或環(huán)節(jié)。9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系3）工程質(zhì)量控制點的選擇

對工序質(zhì)量有重要影響的內(nèi)容和薄弱環(huán)節(jié)；對下道工序的施工質(zhì)量起重要影響的內(nèi)容或工序；施工中質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的內(nèi)容或工序；承包商對施工質(zhì)量沒有把握的內(nèi)容或工序。質(zhì)量控制點選擇的要點：9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系9.2.4工程質(zhì)量檢驗與驗收1）工程質(zhì)量檢驗

工程質(zhì)量檢驗是指工程實體的一個或多個特性進(jìn)行的諸如測量、檢查、試驗或度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求進(jìn)行比較，以確定每項特性的合格情況而進(jìn)行的活動。9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系9.2.4工程質(zhì)量檢驗與驗收2）工程質(zhì)量檢驗的方法工程質(zhì)量檢驗的方法全數(shù)檢驗抽樣檢驗統(tǒng)計抽樣檢驗免檢9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系9.2.4工程質(zhì)量檢驗與驗收3）工程質(zhì)量驗收

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》工程項目驗收

中間驗收合同工程完工驗收

竣工驗收9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系9.2.4工程質(zhì)量檢驗與驗收3）工程質(zhì)量驗收9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念9.2.2工程質(zhì)量形成的過程及影響因素9.2.3工程質(zhì)量管理體系9.2.4工程質(zhì)量檢驗與驗收9.2.5工程質(zhì)量管理的工具工程質(zhì)量管理工具調(diào)查表控制圖排列圖因果分析圖直方圖建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具1）調(diào)查表原因受影響的施工部位影響程度及次數(shù)設(shè)計方案多變地下室、機(jī)電安裝各一次工程場地狹小廠房基礎(chǔ)、出水口全過程承包商施工組織不妥臨時設(shè)施、骨料跟不上各一次承包商施工組織不妥上壩公路交通、機(jī)電安裝各一次電氣生產(chǎn)廠家延期供貨電氣安裝一次影響施工進(jìn)度原因調(diào)查表

建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具2）控制圖建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具3）排列圖建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具4）因果分析圖建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具5）直方圖9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析按費用構(gòu)成分解1按時間分解23按子項目分解9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法投資估算編制工程項目經(jīng)濟(jì)評價決策階段投資控制9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法1）投資估算編制

投資估算的方法有：生產(chǎn)能力指數(shù)法、資金周轉(zhuǎn)率法、比例估算法、綜合指標(biāo)投資估算法等。2）工程項目經(jīng)濟(jì)評價經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)評價國民經(jīng)濟(jì)評價9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法盈利能力財務(wù)生存能力經(jīng)濟(jì)費用效益費用效果分析償債能力9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段投資控制方法

設(shè)計階段的費用控制的重點在與對整個項目實施過程的統(tǒng)籌規(guī)劃和對費用管理工作的全面組織。

9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段投資控制方法設(shè)計階段初步設(shè)計概算施工圖預(yù)算9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段投資控制方法

設(shè)計階段常用的投資控制方法：限額設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、價值工程理論的應(yīng)用。

9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段投資控制方法9.3.4房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段投資控制方法1）施工階段投資控制的目標(biāo)

保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金供應(yīng)不足或不及時而影響工程建設(shè)的進(jìn)度；盡可能不占用過多的資金，減少利息的支出和資金籌措的困難。9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段投資控制方法9.3.4房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段投資控制方法2）施工階段投資偏差分析法

費用比較法、表格法、掙值法（曲線法）

掙值法（1）掙值法的參數(shù)※擬完工程計劃費用（BCWS，budgetedcostofworkscheduled）：指根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一給點那個時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃費用。BCWS=計劃工程量*預(yù)算單價※已完工程計劃費用（BCWP，budgetedcostofworkperformed）：指在某一給定時間內(nèi)實施完成的工程內(nèi)容的計劃費用。BCWP=已完工程量*預(yù)算單價

掙值法（1）掙值法的參數(shù)※已完工程實際費用（ACWP，Actualcostofworkperformed）：指在某一給定時間內(nèi)完成的工程內(nèi)容所實際發(fā)生的費用。ACWP=已完工程量*實際單價

掙值法（2）掙值法的偏差變量費用偏差（CostVariance,CV）變量CV1=ACWP-BCWS（沒有意義，原因是實際的工程進(jìn)度不可能完全按照計劃進(jìn)度來實現(xiàn)）CV2=ACWP-BCWP（>0說明工程實際費用超出預(yù)算范圍）

掙值法（2）掙值法的偏差變量進(jìn)度偏差（ScheduleVariance,SV）變量SV=已完工程實際時間-已完工程計劃時間SV=擬完工程計劃費用BCWS-已完工程計劃費用BCWPBCWSACWP工期拖延費用超支BCWP

掙值法（3）掙值法的偏差指數(shù)

偏差指數(shù)包括費用偏差指數(shù)（CostVarianceIndex,CVI）和進(jìn)度偏差指數(shù)（ScheduleVarianceIndex,SVI）兩個指標(biāo)。CVI是指費用實際值對計劃值的偏離程度，其表達(dá)式為CVI=BCWP/ACWPSVI是指進(jìn)度實際值對計劃值的偏離程度，其表達(dá)式為SVI=BCWP/BCWS9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)項目投資構(gòu)成分析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段投資控制方法9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段投資控制方法9.3.4房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段投資控制方法3）施工階段投資偏差的糾正措施組織措施

技術(shù)措施合同措施糾偏措施經(jīng)濟(jì)措施9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度控制9.4.1進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度是指建設(shè)工程的建設(shè)活動或工作的進(jìn)行速度。建設(shè)工程進(jìn)度控制是指確定進(jìn)度目標(biāo)、制定工程項目進(jìn)度計劃，進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化，實施相關(guān)的進(jìn)度實施控制措施等一系列活動的總稱。9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度控制9.4.1進(jìn)度控制的概念9.4.2進(jìn)度計劃的編制1）進(jìn)度計劃編制的依據(jù)編制進(jìn)度計劃的依據(jù)施工承包合同設(shè)計文件施工方案法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃承包商水平施工條件2）建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度控制9.4.1進(jìn)度控制的概念9.4.2進(jìn)度計劃的編制計算工程量確定活動邏輯關(guān)系定義活動確定勞動量確定施工天數(shù)初擬施工進(jìn)度計劃檢查、調(diào)整、優(yōu)化3）建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制方法9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度控制9.4.1進(jìn)度控制的概念9.4.2進(jìn)度計劃的編制進(jìn)度計劃編制方法

橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法CPMPERT（1）橫道圖法甘特圖（2）網(wǎng)絡(luò)圖法中的CPM法網(wǎng)絡(luò)圖的形式有雙代號和單代號兩種雙代號網(wǎng)路圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖開始00000000E5558131310A11010121D421988113G751111001616結(jié)束901616001616C33121154B25000055F6655001111H831113221614（2）網(wǎng)絡(luò)圖法中的CPM法網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)：工期和工作/活動的時間參數(shù)工期：包括計算工期和計劃工期，一般情況下要求計劃工期>=計算工期。工作/活動的6個時間參數(shù)：最早開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、最遲開始時間、總時差、自由時差。關(guān)鍵線路?。?.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度控制9.4.1進(jìn)度控制的概念9.4.2進(jìn)度計劃的編制9.4.3進(jìn)度計劃的優(yōu)化（1）計算并找出初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期、關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作；（2）按要求工期計算應(yīng)縮短的時間；（3）確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間；（4）選擇關(guān)鍵工作，壓縮其持續(xù)時間，并重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。例題9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度控制9.4.1進(jìn)度控制的概念9.4.2進(jìn)度計劃的編制9.4.3進(jìn)度計劃的優(yōu)化9.4.4進(jìn)度計劃的控制

進(jìn)度計劃控制主要是指工程進(jìn)度的偏差分析及根據(jù)偏差進(jìn)行的調(diào)整。進(jìn)度計劃的控制1）工程項目進(jìn)度檢查（1）施工進(jìn)度檢查的內(nèi)容※施工形象進(jìn)度檢查；※設(shè)計圖紙及設(shè)計文件編制工作進(jìn)展情況檢查；※設(shè)備采購進(jìn)展情況檢查；※材料供應(yīng)或成品、半成品加工情況檢查。1）工程項目進(jìn)度檢查（2）施工進(jìn)度檢查的方法

施工進(jìn)度檢查方法橫道圖檢查法S形曲線檢查法橫道圖-S形曲線檢查法前鋒線檢查法割切檢查法進(jìn)度計劃的控制進(jìn)度計劃的控制1）工程項目進(jìn)度檢查（2）施工進(jìn)度檢查的方法①橫道圖檢查法進(jìn)度計劃的控制1）工程項目進(jìn)度檢查（2）施工進(jìn)度檢查的方法②S形曲線檢查法進(jìn)度計劃的控制1）工程項目進(jìn)度檢查2）工程項目進(jìn)度偏差分析>自由時差？分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作>總時差？關(guān)鍵線路？

分析進(jìn)度偏差是否大于工作的總時差分析進(jìn)度偏差是否大于工作的自由時差1）工程項目進(jìn)度檢查2）工程項目進(jìn)度偏差分析3）工程項目進(jìn)度偏差調(diào)整方法縮短持續(xù)時間改變邏輯關(guān)系工程項目進(jìn)度偏差調(diào)整改變邏輯關(guān)系？？？縮短持續(xù)時間——考慮費用問題

例題：某承包商與某房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂了一項工程施工合同，開工前，承包人向開發(fā)商提交了某分部工程的如下網(wǎng)絡(luò)計劃：問題：

1、請按照圖上計算法計算該網(wǎng)絡(luò)圖的六個時間參數(shù)，并標(biāo)出關(guān)鍵線路、計算工期;

2、在工程開展過程中，發(fā)現(xiàn)如下事件：a、在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天；b、承包商為了保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開挖增加導(dǎo)致費用增加3.0萬元，相應(yīng)工序持戌時間增加了2天；c、在工程主體中，因施工圖紙有誤，實際工程量增加導(dǎo)致費用增加4.2萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天；d、進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的暴雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。以上事件，假設(shè)都發(fā)生在關(guān)鍵線路上，針對上述事件，承包商及時提出索賠要求：增加合同工期11天；增加費用12.2萬元。作為開發(fā)商，如何對承包人的這份索賠要求進(jìn)行處理，說明理由。57563645樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。26-7月-2326-7月-23Wednesday,July26,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。***7/26/202