新項目部工作總結優(yōu)質8篇新項目部工作總結篇1

碩果累累的20xx年已悄然過去，布滿盼望的20xx年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著感動的心情總結過去，展望將來?，F將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部20xx年工作總結如下：

1、完成工程量及產值

昆明軌道交通首期工程土建六標自20xx年4月30日開工，到現在已經8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的詳細指導下，經過項目部全體員工共同努力，目前已經完成合同工程產值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部方案實施狀況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現項目部布滿信念。

2、進度掌握

昆明市軌道交通首期工程土建六標方案工期為18個月，20xx年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工耽擱了不少時間，5月中旬才漸漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必需要11月份完工，此工期要求比設計工期提前了4個多月，工期壓力特別大。為此，我們在確保平安、質量和工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務，受到了業(yè)主的全都好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前狀況看，勞動力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔負的土建六標工程具有艱難性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊急的施工中，而且表現出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望，在此提出表揚。同時，對以副經理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不行沒，值得贊揚。

3、質量平安工作

（1）我們始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質量管理方法和保證措施，并定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量懲罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設置技術員三人，24小時輪番值班，確?，F場技術指導工作到位，嚴格掌握每道工序，嚴

格根據規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經監(jiān)理、業(yè)主、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。

(2)項目部本著“平安第一、預防為主”的方針，嚴格根據規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現場平安生產、文明施工實行規(guī)范化管理；嚴格根據要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對平安工作的投入。成立了以項目經理為第一責任人的平安生產領導小組，對平安生產全面負責，項目部與各施工隊簽訂了平安生產包保責任狀。各項平安措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級平安訓練”，訓練記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設備操作人員等特別工種人員進行了平安技術交底，堅持日常平安檢查制度，對重大危急源進行評估，對存在平安事故隱患的單位準時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結果。對重大設備由特地檢測機構進行檢測，加強對重大設備的日常檢查及修理，加強施工用電的檢查，平安警示標志齊全，宣揚標語醒目。使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的平安大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的全都好評，經軌道公司推舉我項目為昆明市平安文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的平安工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的。

4、變更索賠工作

（1）工程部認真閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中消失的一些技術變更，組織大家進行技術分析，選擇最經濟的、最可行的變更方案。嚴格根據工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量準時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經濟管理部經過對招標文件、合同文件等相關文件的仔細討論，并結合施工現場進行具體對比，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作方案與方案，定期對項目變更索賠狀況進行具體分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點，成立索賠領導小組，準時召開索賠會議，通報索賠進展狀況，收集索賠資料，討論索賠策略。把所發(fā)生的各類大事都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

a、準時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，估計增加收入約30萬元；

b、將車站主體維護結構的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元；

c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，但節(jié)約工期約2個月；

d、將車站里的寶象河在基坑內進行二次遷轉變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)省了工期，而且估計增加收益約45萬元。

c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步項目部將連續(xù)在施工過程中，努力發(fā)覺變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出樂觀努力的工程部提出表揚。

5、物資設備管理

（1）物資設備招標選購

我們這個項目有近1億元的設備和材料,其選購量特別大.截止到20xx年12月20日，共計購進鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸；租賃周轉材料：貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來，基本上實現了按方案，按時供料。保證了施工生產的正常進行。而且市場建筑材料質量、價格參差不齊，因此，我們從開頭就嚴格根據有關規(guī)定，實行招標選購。全面進行市場調查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，依據工程要求確定設備材料選購的合同項目，全部是實行的多家比質、比價，最終所選定的供貨商和分包商全部是經過集體爭論。

新項目部工作總結篇2

在這新的一年到來之際，依據本身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結閱歷教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后精益求精工作方法，進步工作效力供應依據。

一、履行崗位職責

作為項目部的管理職員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我重視掌握工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的調和和班組的管理調和、主動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對看湖城項目的特別性，故工程質量要求高標準、高動身點。施工前期，重視對班組的技術交底，給班組職員在思想上賜予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體依照4#的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上，到達監(jiān)理單位驗收，全部通過，獲得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。

3、班組的管理調和工作

（1）施工***是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)役員，是領導意志、意見的體現，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事相信伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家建立高質量的標準，所以各個單體在每一個隱藏工程我都全程參與，重視進程掌握，對一些質量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

（2）關懷同事：遇到同事有事，主動關心替班并組織全班一起關懷，慰問，構成一種大家庭氣氛。

（3）重視對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的題目，我盡可能使每一個同道最少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每一個同道都能獨當一面，處理各種題目，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的進步。

4、平安管理工作

在工作進程中，主動協(xié)作平安科完成施工職員的職員的平安管理和訓練工作，在建設單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項目的平安管理示范單體。

5、與建設單位、監(jiān)理單位的調和

作為一個施工管理職員，看湖城項目開工以來，我就重視和建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)作調和工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，獲得了建設單位和監(jiān)理單位的全都好評。

二、目前存在的題目和改進方案

在獲得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質量通病還是存在的。

為了進步工作效力和工作質量，本人在下一階段的施工中會側重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，進步個人修養(yǎng)。

2、加強業(yè)務學習，進步業(yè)務素養(yǎng)，進步工作質量。

3、要制造性地綻開工作，多動腦想方法改進工作方法。進步工作效力，在每次工作前做好預備，不打無預備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)視工作更為深進。

新項目部工作總結篇3

---渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標段施工，第一標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，其次標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結構安裝工程。進入20--年以來，承建施工的渠首工程經理部發(fā)揚“團結拼搏、優(yōu)質高效”的精神，全體建設者團結全都，艱苦奮斗，克服重重困難，順當完成了立足在建、承攬Ⅱ標施工的任務，4月26日全面成功完成了Ⅰ標工程，同時又轉入了Ⅱ標施工，并于9月29日提前三個月成功完成了水利廳既定的20--年---渠首工程三大目標。工程各項階段性目標進展順當，樹立了企業(yè)良好信譽。

一、---年---渠首工程施工基本狀況

(一)開展三大會戰(zhàn)，超額完成目標任務。

---年是全省重點水利工程的決戰(zhàn)之年，同時也是---渠首工程的關鍵年和攻堅年，新年伊始，針對水利廳提出的---渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標，---渠首工程項目經理部提出了“圍繞三大目標，開展三大會戰(zhàn)”的設想，工作上先入為主，春節(jié)期間全部干部職工堅守工地，不失時機掀起了施工競賽的高潮，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會戰(zhàn)開門紅，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達到615m平安渡汛高程，爭得了施工主動。隨著5、6月份的到來，施工進入河道主汛期，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰(zhàn)者一方面嚴陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時間，拼進度，團結拼搏，大干快上。夏秋會戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設計高程，一舉提前三個月完成了水利廳規(guī)定的全年目標任務，并制造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節(jié)，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達到渡汛高程，經理部根據指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設動員的號召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開挖、機械棄渣多個工作面同時進行。工地生產熱火朝天，施工態(tài)勢蒸蒸日上，目前開挖任務已完成大半，估計將在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成產值2422萬元，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運輸9.82萬方，鋼筋制安938噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。

(二)加大設備投入，加快工程進度，提高施工技術含量。

---渠首工程是世行的關中九大灌區(qū)改造項目工程，工期緊，任務重，開工以來，已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設備投入生產，取得了顯著效果。結合工程需要，經理部連續(xù)加大設備投入力度，Ⅱ標開工后，在左岸已購置一臺塔吊的基礎上，經理部又購買了300噸-米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運輸問題，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進行，大大加快了砼澆筑進度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質量。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務，拼搶進度，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4臺，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺挖掘機、兩臺裝載機、三輛自卸車的基礎上，實行租調等方式，調集了20噸自卸車五輛，220推土機一臺，大型日產古河潛孔鉆一臺。全年設備投入100萬元以上。大型機械化設備在施工生產中發(fā)揮的具大作用，大大提高了現代化施工力量，熬煉了設備管理水平。

(三)探究應用新工藝，提高施工技術水平。

---渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程、形象工程，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了肯定的閱歷，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工閱歷的壩工專家檢查指導、詢問服務下，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統(tǒng)采納3.5噸鍋爐供應熱氣和暖氣，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機溫度，運輸砼車用軍用毛毯包裹，防止熱量損失;澆筑倉面全部采納彩條布封閉，搭設暖棚，內生火爐，澆筑完畢快速用泡膜、棉被等掩蓋保溫養(yǎng)護，滿意冬季砼施工技術要求。針對夏季氣溫高的狀況，拌和系統(tǒng)采納“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設涼棚，并設噴淋設施，保持骨料潮濕，澆筑采納薄層1-1.5米澆筑，一次澆筑掌握在20小時完成，盡量避開中午12時-16時的高溫時段，嚴格掌握砼入倉溫度，養(yǎng)護采納掩蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持潮濕，防止太陽輻射熱，有效溫控措施下，砼澆筑質量良好、外表平整光滑，沒有產生裂縫。

在---渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工平安中的最大難點，為了確保鐵路大動脈的平安，我們打算在中上部采納靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用sca-Ⅱ型破裂劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路平安的范圍則采納淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行平安，節(jié)省資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角l0裂隙處理中，將原設計跳槽洞挖方案，改為大開挖方案，加快了施工進度，排解了大壩運行期的質量隱患，節(jié)省了資金。新技術的應用贏得了省廳專家以及業(yè)主的全都確定。

二、強化全員質量意識，確保工程質量，做到平安生產。

質量責任，重于泰山，---工程開工，經理便制訂了一套嚴密的質量保證體系和詳盡的質量管理制度，同時在施工中，不間斷的進行全員質量意識訓練，使全體參建職工堅固樹立“百年大計，質量第一”的思想，清晰和把握各自工作崗位的施工技術規(guī)范和質量要求，嚴格根據規(guī)范要求細心施工。---工地是我局質量貫標外審基地，根據iso9002質量管理和質量保證系列標準的要求，今年結合Ⅱ標施工要求，經理部重新建立完善了質量保證體系文件，并從加強內部質量管理，完善組織機構，狠抓各項工作制度的落實，努力使質量管理工作邁上一個新臺階，創(chuàng)建精品工程，分降落實質量責任，使每一道工序、每一項詳細工作都有明確的質量責任人，結合砼壩施工實際，仔細作好每次砼澆筑前人員、設備、方案等各項預備工作，有針對性的進行了兩次質量大檢查，準時發(fā)覺問題，改進施工措施，把質量隱患消退在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個，取得了單元工程合格率100%、優(yōu)良率94.8%的可喜成果。

隨著砼澆筑部位的上升，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多，必需高度重視平安生產工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《平安生產管理制度》等規(guī)章制度，并仔細檢查落實各項平安生產責任制度，完善和充實平安生產機構和人員，明確每一班的平安員，落實平安技術措施，做到平安生產，為工程施工的正常進行制造工作條件，在砼澆筑時搭設平安網。對左岸邊坡開挖，連續(xù)采納靜態(tài)爆破施工，保證了施工平安和隴海鐵路線的平安，對中壩段漿砌石拆除和基礎開挖爆破施工，嚴格掌握裝藥量，嚴格執(zhí)行爆破施工平安管理制度。同時隨著施工進入夏季河道主汛期，為了確保平安渡汛而又不影響施工進度，經理部制訂了周密的《---年平安生產渡汛措施》，并樂觀落實，分別在6月19日和10月間經受了渭河兩次大的洪水攻擊，由于預備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大擔心全事故發(fā)生。

三、緊密圍繞施工生產，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

---渠首工程開工兩年多來，工地各項生產工作已進入了有條不紊的良性進展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎設施建設和職工生活區(qū)基礎建設也漸漸得到了完善和加強。進入工地施工現場，便可見各種大型標語和宣揚橫幅迎風飄揚，書寫著現階段的生產目標以及關于質量、平安的各種警示用語;各施工壩段場地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標志明示牌均明確了當日生產的工地負責人以及各班組的負責人、跟班技干。制造了良好的施工氛圍。來到工地生活區(qū)，一排排寬敞光明的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了藍球場、羽毛球場、職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、消遣設施。

各種生產、生活基礎設施的完善為創(chuàng)建文明工地各項活動奠定了有利的基礎。---年，在開展文明工地活動方面，項目經理部主要結合年度三大會戰(zhàn)活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊，充分調動青年工人的施工熱忱，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動;二在三大會戰(zhàn)期間，在施工生產班組間開展了“比質量、比進度、比平安、比文明施工”的四比競賽活動;三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標兵;四與砼供應商之間開展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素養(yǎng)，分別在5月份、6月份和10月份進行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶唱歌家競賽以及。并針對新購塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓學習”。文明工地各項活動的開展，有力調動了廣闊職工的施工熱忱，促進了工程各個階段性目標的順當實現。提高了項目管理水平。

四、項目管理勇于創(chuàng)新，確保工程效益，降低消耗成本。

---渠首加壩加閘工程是我局較早實行規(guī)范項目管理的工程，開工伊始，實現了項目管理和作業(yè)層分開，經理部實施項目管理，施工隊作為施工主體。---年---渠首工程Ⅱ標工程開頭建設之后，經理部重新從組織機構及人員上進行了全面調整，經理部設置了質量平安科、施工技術科、綜合辦公室等，充實人員，明確職責，同時并針對工程實際，建立了《平安生產管理制度》、《施工質量管理制度》、《施工質量生產責任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質量。對于經理部人員，制定了經理部崗位職責制度，劃分職責，明確責任。并制定了《財務管理制度》，財務實行經理部一級核算制。為工程的順當進行制造了良好的條件。

Ⅱ標標較價低，為了確保工程效益，結合工程需要，經理部在項目管理中大膽探究，進行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現場管理和方案管理，合同管理，仔細作好施工方案和施工組織設計，對于主要節(jié)點工期，實行倒排工期方法，根據施工總進度要求，制定月方案、旬方案、日方案，把施工任務層層分降落實到隊、班組、機械和個人，經理部和隊反復討論論證，制定切實可行的施工方案。加強施工現場管理，要求各工程隊隊長、主要施工班組負責人堅守工地，抓施工現場協(xié)調，經理部主要領導、負責技干身體力行、領先垂范，并結合施工實際，開展三大會戰(zhàn)，敏捷支配生產，

其次從職工的切身利益入手，實行增益工資。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負責人盡職盡守，為工程順當進行立下了汗馬功勞，如何獎優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先，嘉獎先進，經理部制定了一套嚴明的獎罰制度，每月拿出一部分資金嘉獎進度快、質量優(yōu)的負責人和工人，真正調動起了大家的生產樂觀性。

三加強工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難掌握的環(huán)節(jié)，工地鋪張材料現象經常被大家習以為常，經過仔細調研，從材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手，大膽進行了改革，材料購買實行經理部審批制度，并進行統(tǒng)一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、鋪張嚴峻等現象。一系列措施激勵下，職工、企業(yè)的利益目標高度全都，真正擰成了一股繩。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，制造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進度快、質量優(yōu)獲了省廳多方專家的贊揚與確定。

一年多來，---渠首項目經理部細心組織，周密管理，以嚴謹、求實、創(chuàng)新的作風，優(yōu)質高效保證了工程各項階段性目標的全面成功，百尺竿頭更進一步，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務，他們正以百倍的信念，滿腔的斗志，預備為---渠首工程作出更新、

新項目部工作總結篇4

一、全年工作狀況

(一)明確任務、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產20xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。

由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊急、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面綻開。面對困難，我一面分析生產形勢，樂觀實行措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順當進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產預備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓了施工前的組織預備、材料預備以及設備、施工機具預備，體現施工預備的充分性，爭取了主動。準時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、平安目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，準時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，關心機組科學合理地支配施工挨次，討論和確定了施工方案和施工方案，確保了各機組今年生產任務的完成。

3、強化生產方案的嚴厲?性。我主要抓了生產方案的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，準時訂正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、干凈，對現場文明施工、樣板起步一抓究竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，準時解決問題。在施工季節(jié)，為了準時把握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強平安管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安訓練，強化了全員的平安意識;切實落實平安生產責任制，保證了昆大管線項目部平安管理工作的平穩(wěn)運行。

二、加強自身廉政建設，堅固樹立服務意識。

做為一名領導干部，我深刻熟悉到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結閱歷，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務學問和理論的學習，不斷豐富提高自身的學問儲備和層次。并以黨員先進性訓練活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得精彩，把項目部的生產組織得更好。特殊是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們賜予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

新項目部工作總結篇5

在領導的關懷指導下，在同事的支持關心下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結閱歷，吸取教訓，本人就上半年的工作總結為以下幾項：

一、工作收獲

在這幾個月，我作為質檢員，仔細學習公司質量管理掌握流程，依據崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴格根據公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質，合理存放。

2、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細的檢驗過程。“細節(jié)打算成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。目前我已把握了全部原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數據處理

在記錄數據時我本著“務實求真”的原則對每一個試驗數據進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度打算一切

工作時肯定要一絲不茍，認真仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總

結工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批判，但是我并不認為這是一件可恥的事，由于我認為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們肯定要勤于思索，改進工作方法，提高工作效率，削減工作時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學問熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的學問面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的其次課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經過幾個月在化驗室的學習，現在我已達到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹的工作態(tài)度認真完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于共性緣由，不夠主動。為了以后能更完善的完成工作，我會主動和領導以及同事多溝通溝通。盼望通過交談從他們那學到在課本上學不到的學問。自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很生疏，不管是在工作上還是在人際關系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

上半年結束，下半年的到來，是開端也是結束，呈現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將連續(xù)學習，深化實踐，不斷提升自我，不辜負xxxx給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培，我會和xxxx一起成長。

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新項目部工作總結篇6

2024年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，堅韌拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團進展史上具有里程碑意義，為今后集團大進展，實現新跨越進行了有益探究，積累了勝利閱歷。現將2024年度工作總結如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對具體，比較扎實。我們實地考察了xxx、xxx、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)全部樓盤，尤其是xx項目進行了具體調研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發(fā)上注意品質，打造品牌；在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣闊消費者青睞的主要緣由。

二、逆市熱銷，順當開盤

x月x日，xx城市一期順當開盤。當日凌晨四．五點，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開頭，不到三個小時，成交客戶１５０多批，當日可回收現金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現象，大大提升了xx樓市的自信指數，在x刮x起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關注和劇烈反響。

順當開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經理田妮帶領下，實行“雙節(jié)優(yōu)待”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化溝通活動。來自大洋彼岸的三位美國伴侶就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛溝通，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶xxx多批：實際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲2024年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團進展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進展順當

xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），x月初正式進入主體施工階段。經過八個多月堅韌拼搏，克服種種技術難題，保品質、保平安、戰(zhàn)寒冷、斗酷暑、趕時間、拼速度，最終在x月x日榮耀封頂。年底順當完成砌體施工，x月x日通過市質監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程制造了有利條件。

xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。估計今年x月正式動工建設。

四、穩(wěn)定人員，建立機構

在項目部條件較差的狀況下，做好人員穩(wěn)定工作非常重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠進展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的樂觀性和工作熱忱，項目部領導常常深化基層，了解狀況，關懷員工，關心員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、樂觀性和制造性。

10月22日，舉辦了以《責任與進展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，漸漸提升，使項目部各項工作得以順當進行。

五、展望2024年項目部重點做好以下工作：

1、明確職責，分工負責，充分調動每個人的樂觀性和工作熱忱，全力做好2024年項目部各項工作；

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住；

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上；

4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。

新項目部工作總結篇7

第一部分20__年度平安質量工作總結

20__年，項目部在領導班子的帶領下，牢記本年度平安為目標，努力夯實基礎管理，仔細落實平安質量監(jiān)督管理職能，強化項目施工質量、環(huán)境與職業(yè)健康平安的監(jiān)督和指導，進一步加強了部門建設，理順了各項工作的管理思路，強化了人員職責落實，各項工作取得了肯定成果，現詳細總結如下：

一、今年主要工作回顧

今年項目部開展的工作及取得的成果主要有：

1、下發(fā)的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有：

____經1號關于開展“抓平安、保質量、搶進度、促進展”勞動競賽活動的通知。

____經5號關于開展群眾平安生產監(jiān)督員工作的通知。

____項目平安生產保證措施。

____項目危急源告知和預防監(jiān)控措施。

2、與6個作業(yè)隊，12個工班簽訂了《平安質量責任書》;項目仔細落實平安生產風險抵押金制度，項目領導班子風險抵押金上繳率100%。

3、共展了54次周檢查，12次月檢查，9次專項檢查(業(yè)主下通知明確要檢查的)，3次季節(jié)性檢查，7次上級領導檢查。其中專項檢查主要包括：兩節(jié)平安專項檢查、平安月專項檢查、防汛專項檢查、用電專項檢查、國慶專項檢查、防火專項檢查。通過檢查提高了各級人員平安質量意識，落實了上級平安質量管理要求，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項目年度平安質量目標的實現。

4、平安生產月活動

項目成立了“平安生產月”活動領導小組，組織開展群眾性平安生產訓練活動。利用音像、掛圖、張掛平安標志、警示牌、張貼平安標語、畫冊等宣揚手段，大力宣揚平安生產工作中的先進典型，擴大影響面，提高全員平安生產意識;仔細貫徹“平安第一、預防為主”的方針和“以人為本”的思想，堅持抓好平安生產訓練培訓工作。

在此次平安月活動中經理部深化到班組，對作業(yè)班組(民工)開展了有針對性的平安訓練培訓工作，有法律法規(guī)、應急預案、平安操作規(guī)程訓練、學習標準化活動文件等，并做了培訓記錄?；顒悠陂g，還重點抓了平安生產檢查。

經理部領導每天利用早點名，語重心長地告誡職工：提高平安思想意識，落實崗位職責，建設一支平安素養(yǎng)高、技術過硬的團隊。每天對工作中存在問題、各部門崗位履職狀況進行講評，檢查了平安生產投入狀況、檢查了勞動防護用品的使用狀況;重點檢查施工現場作業(yè)平安。

加強對火工品、重要設施(臨電方面變壓器、配電房、三相五線進洞符合要求)、特種設備(儲氣罐經貴陽市特種設備檢驗中心檢測合格)、主要工序(隧道開挖、支護經第三方檢測合格)、特別部位(汛期高邊坡，防范沖刷導致滑塌)的檢查和監(jiān)控，防范事故發(fā)生。

5、質量月活動(20__年9月1日-9月30日)

項目部成立了“質量月”活動領導小組，9月1日“質量月”領導小組對“質量月”相關工作進行部署。

組織員工在會議室觀看了警示訓練片，對質量平安典型事故和身邊案例進行剖析，講解質量學問，強化平安意識，針對性地開展質量平安事故防范工作，推動質量平安工作。

在現場及駐地投入平安標語、宣揚牌、警示語等，通過開展具有特色的質量平安訓練活動，促進企業(yè)質量平安文化建設，進一步強化全體員工的質量意識和提高平安文化水平。

項目部員工學習企業(yè)平安生產標準化專業(yè)標準、崗位標準，開展崗前質量培訓、農夫工技能培訓、發(fā)動員工廣泛參加“質量月”活動，開展了自查自糾活動，使“質量月”活動深化人心。

6、平安工地創(chuàng)建活動

依據總監(jiān)辦31號《關于轉發(fā)的通知》文件精神，我部成立了以項目經理劉亞宇為組長的“平安工地”建設活動領導小組，通過細心組織，周密部署，樂觀仔細地開展“平安工地”建設活動。

對管內工程平安風險進行了分析，進行了風險管理策劃并實施管控，結合項目標準體系文件的要求，制定了“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案并仔細組織實施標準化管理，推動“平安工地”建設。

完善了平安生產各項制度，職責明確，責任落實。通過開展平安訓練培訓，加強現場路基、涵洞、隧道施工平安管理，治理駐地平安用電等，通過這一年平安工地建設活動，項目部樂觀對存在的平安隱患，文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果，促進了整個項目“平安工地”的建設，有效地保證的了管內工程平安、有序地綻開。

7、開展“抓平安、保質量、搶進度、促進展”勞動競賽活動

為仔細貫徹落實____項目辦“三年大會戰(zhàn)”相關工作要求，激發(fā)廣闊參建員工的生產樂觀性，在勞務隊伍之間掀起“比、學、趕、超”的施工熱潮，全面完成年度生產方案任務，確保工期目標的實現。項目部從20__年4月份起，在項目部各勞務隊伍之間開展“抓平安、保質量、搶進度、促進展”勞動競賽活動，通過這8個月的活動和月度考核，項目部管理人員通過加強監(jiān)管，督促各隊準時消退了質量、平安問題。

8、職業(yè)健康管理

1)職業(yè)健康體??

對年度職業(yè)健康體檢進行支配：要求對對食堂炊事員、食品選購員、飲用水抽水工、款待所服務人員等服務人員，有毒有害作業(yè)人員，女職工、中級及以上技術、管理干部等作為年度健康體檢重點。

管理人員體檢狀況：共體檢42人，正常的有41人，特別的有1人。

2)有毒有害氣體監(jiān)測

年度內共檢測8次，監(jiān)測結果共3項，監(jiān)測結果符合標準。

3)作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測

年度內共檢測8次，每次監(jiān)測結果有3項，監(jiān)測結果符合標準要求。

9、環(huán)境管理

本項目仔細開展環(huán)境監(jiān)測，并定期進行環(huán)境管理狀況檢查，年度內環(huán)境監(jiān)測共4次，檢查記錄共4份，監(jiān)測結果共3項，監(jiān)測結果是否符合標準要求。

10、工程分部分項評定狀況

分部分項評定狀況表

工程名稱已完成的分項工程數目合格率已完成的分部工程數目合格率備注

橋梁工程-----

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地鐵及其他----

11、應急演練

為檢驗汛期應急處置力量，本年度共開展應急演練2次，編制了演練實施方案和設計了場景并進行了培訓，演練后進行了總結(基本能滿意要求)，并針對性地完善了原有的應急預案。

12、每周平安質量檢查資料的收集和督促整改

年度內形成的《每周平安質量檢查記錄》共約54份，檢查出的平安質量問題共376項(依據周檢查資料統(tǒng)計);其中一般隱患368項;重大平安隱患8項目。均進行了整改閉合。

13、平安質量會議召開狀況：每月定期召開。共形成12次會議記錄，會議上提出的平安質量問題均得到了落實。

14、平安質量狀況

年內未發(fā)生一般平安質量事故。

15、項目培訓狀況

本年度根據年度制訂的培訓仔細實施，共開展20次培訓，參培人員401人，涉及的工種有：開挖、支護、修理、廠內機動車、起重、鋼筋、爆破、焊接、氣割、壓力容器、登高、測量、砼工、電工等，完成方案的100%。

培訓內容涉及以下幾個方面：隧道開挖、運輸、支護、二襯，高處作業(yè)、平安用電、機械平安，爆破管理，涵洞施工平安，高邊坡作業(yè)平安，防雷、防汛、消防等。

特別工種持證、取證狀況：委培爆破工、爆破平安員、庫管員，均持證上崗。

16、本項目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽

在全線第一階段綜合評比中獲第三名。

17、安措經費的投入狀況及個項目平安人員配備狀況，見附表。

二、存在的主要問題和不足

1、本項目安質人員配備符合公司要求2人，但距大路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距(7人)。

2、作業(yè)人員更換較頻繁，經理部通過作業(yè)隊對班組進行管理，較直接管理班組的平安訓練培訓難度增大。

3、質量問題整改不夠樂觀和準時，平安隱患整改因受經濟利益關聯(lián)也不夠徹底。

4、跟班監(jiān)督措施方面，因現場監(jiān)管人員較少不能長期堅持，效果較差。

其次部分、20__年平安工作的準備

1、老黑山隧道工程左幅接近貫穿，右幅年后也將貫穿，平安生產仍舊不能放松，需要做好隧道貫穿平安方案并嚴格實施。

2、為了確保明年平安生產的平穩(wěn)推動，杜絕平安事故，經理部將狠抓各項制度和措施的落實。連續(xù)管控好風險，根據年度平安訓練和培訓方案，針對農夫工文化素養(yǎng)較低的特點，編制淺顯易懂的ppt課件，做好平安意識、平安學問的培訓，做好平安生產法律、法規(guī)、平安警示方面的訓練。年后可能會有新進場人員，更需要做好平安訓練培訓工作。

3、加大對現場的巡查力度，針對現場檢查中發(fā)覺的問題，準時制定整改措施，并督促整改到位。持續(xù)開展每周平安質量大檢查，連續(xù)深化開展平安質量隱患排查整改活動，確保作業(yè)人員的行為、狀態(tài)類危急源得到可控。

4、對已發(fā)生的各項平安措施費用進行統(tǒng)計，準時請監(jiān)理和業(yè)主簽認，幫助合同部門搞好平安費的計量申報工作。

新項目部工作總結篇8

本項目部自參建銅九線以來，在項目部領導的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務有條不紊的間續(xù)開展，通過領導干部的精細管理、團結協(xié)作，取得了成果，得到了各級領導的確定。為了迎接新的一年，現將20xx年度的各項工作予以總結匯報。以下共分為四大部分：

第一：平安、質量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結自20xx年8月份間續(xù)開工以來，平安質量工作在項目領導和全體員工共同努力下，努力排解施工中各種擔心全因素和質量問題，保證了施工生產任務的順當進行、平安形勢的穩(wěn)定，提高了工程質量的保障力量?，F將20xx年度平安質量工作狀況總結匯報如下：

一、完成工程量

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

二、平安生產質量基本狀況：本項目未發(fā)生任何平安質量事故。

三、平安質量工作主要做法及體會

1、內業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在平安質量管理方面

下力度進行了平安質量管理策劃工作，建立健全了各項平安質量管理的相關內業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目平安質量環(huán)保管理方法》、《項目施工平安技術保證措施》、《項目平安質量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位平安操作規(guī)程匯編》、《項目質量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案》、《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量平安懲罰標準及嘉獎條件的通知》、《關于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，依據工程進展結合本工程特點，組織了危急源辨識評價和掌握措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《平安質量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務）工程施工平安生產包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外損害險、協(xié)同各項管部做好平安文明施工（標準化工地建設）的現場布置工作。

2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確?，F場管理及技術人員在平安質量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的挨