第頁共頁創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品七篇(通用)創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇一〔1〕、公司概述。2〔2〕、發(fā)起人。2〔3〕、公司理念。2〔4〕、市場分析^p。3〔5〕、創(chuàng)業(yè)步驟。6〔6〕、風(fēng)險躲避。7〔7〕、可行性評價。10〔1〕公司概述:公司簡介：們公司是一家集服裝設(shè)計、消費(fèi)、銷售為一體的公司。公司以設(shè)計和引領(lǐng)潮流喂目的，以青少年為對象，主銷時尚休閑、運(yùn)動服飾。公司市場定位：主要在高校和大中城市開設(shè)店面，在之后的開展中以做出自我的品牌為目的，加大對社會潮流的影響，向國外推銷。開場創(chuàng)業(yè)階段主要面向大學(xué)生，以潮流為主打吸引當(dāng)代年輕人。發(fā)起人:公司理念：公司以設(shè)計，消費(fèi)和銷售服裝為根底，緊跟社會潮流，滿足青少年的需求。加大加強(qiáng)在服裝行業(yè)開展過程中亟待科技提供支〔2〕撐的領(lǐng)域。同時在領(lǐng)域中急需開展、任務(wù)明確、較快可以打破的技術(shù)和工程中加強(qiáng)針對重點(diǎn)領(lǐng)域及優(yōu)先主題的研究、推廣應(yīng)用，為解決服裝行業(yè)開展中緊迫問題提供全面有力支撐注重自我品牌的開展。品牌是一種無形資產(chǎn)，是產(chǎn)品附加值的總稱，是一個企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，它涵蓋了企業(yè)的創(chuàng)新才能、企業(yè)管理、市場定位、營銷效勞等多方面的綜合特征。創(chuàng)立自主品牌是服裝行業(yè)走向全球增值鏈高端的必由之路。市場分析^p:自改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)迅速開展，生活程度進(jìn)步，我們的衣服不在是以前的“新三年，舊三年，縫補(bǔ)綴補(bǔ)又三年”。我們有足夠的經(jīng)濟(jì)條件去穿暖。在物質(zhì)條件豐富的條件下，人們也越來越重視精神上的享受。尤其是對于服裝上的需求。據(jù)網(wǎng)上調(diào)查顯示：18-30歲年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體，是消費(fèi)群體中服裝購置頻率最多，總體購置金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)根底，很強(qiáng)的購置欲望，時尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易承受各〔3〕種新品牌。該群體中很大一局部容易沖動購物，他們是我們的主要客戶。而且如今大學(xué)擴(kuò)招，在校大學(xué)生年年增加，所以這些地方的市場在逐年的增大。所以對于服裝產(chǎn)業(yè)來說是很有開展前景的。同時服裝產(chǎn)業(yè)也存在這風(fēng)險，包括從原材料的方面。20xx年的棉花價格非理性上漲帶動了幾乎全部服裝原材料快速提價，20xx年紡織原輔材料本錢同比上漲約30%~80%，其中棉花等主要原料漲幅最高超過一倍〔我國棉花進(jìn)口量約的1/3〕；1~7月份國內(nèi)企業(yè)的燃料動力購進(jìn)價格同比上漲了21.3%；長三角、珠三角地區(qū)企業(yè)用工本錢普遍上漲了20%～40%；而國家加大節(jié)能減排力度也在客觀上增加了企業(yè)環(huán)保本錢。在總本錢大幅提升的情況下，前9個月我國服裝紡織行業(yè)對全球累計出口平均單價的增長為：紗線單價提升11.2%，面料單價提升8.5%，服裝單價提升3.5%。服裝紡織企業(yè)出口利潤空間被不斷壓縮。本錢的剛性上漲和資進(jìn)一步緊缺正在調(diào)整著行業(yè)的供給才能和構(gòu)造。同時競爭對手的開展迅速讓我們失去了價格優(yōu)勢。20xx年秋交會上，紡企訂單報價普遍同比上調(diào)了20%～30%，個別產(chǎn)品提價幅度甚至高達(dá)40%。外商對20%以上的提價普遍難以承受，局部歐美客戶已經(jīng)開場縮減在華采購量，局部低端商品更多傾向于從東南亞采購。根據(jù)全球纖維紡織業(yè)國際管理咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布的20xx年世界服裝行業(yè)年報數(shù)據(jù)分析^p報告主要紡織工業(yè)小時勞動〔4〕本錢的全球比較報告，中國沿海地區(qū)勞動本錢不斷擴(kuò)大，快速接近每小時1美元的門檻。而據(jù)越南、柬埔寨、孟加拉和印尼等國家的官方統(tǒng)計，其國內(nèi)紡織業(yè)勞動力本錢分別為每小時0.29美元、0.36美元、0.22美元和0.36美元。東南亞各國政府、非洲相對興旺地區(qū)，都在著力將紡織服裝業(yè)打造為民消費(fèi)業(yè)、創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，建立一個世界工廠，這是一個漫長的過程，或者說其優(yōu)勢、效能的發(fā)揮是一個需要長時間的過程。但不可否認(rèn)的是，隨著中國人口構(gòu)造的倒梯形構(gòu)造的呈現(xiàn)，中國勞動力充裕供給的情況已在發(fā)生改變，我國在勞動力本錢方面已經(jīng)開場處于優(yōu)勢，加上人民幣升值、國際價格競爭等因素，我國在以外貿(mào)加工為主的傳統(tǒng)貿(mào)易方面已經(jīng)喪失了優(yōu)勢，以前依靠低廉勞動力獲得利潤的消費(fèi)方式到今天已經(jīng)難以為繼。另一方面，歐美興旺國家的貿(mào)易壁壘措施〔技術(shù)壁壘〕并未完全消除，也限制了我國出口產(chǎn)品的增長。人民幣升值的同期，我國鞋服類出口的主要競爭對手印度、印尼和巴西等國貨幣對美元均大幅貶值，加之越南，印度和羅馬尼亞等周邊國家更為低廉的勞動力本錢優(yōu)勢，我國鞋服類產(chǎn)品價格競爭優(yōu)勢相對弱化，耐克、阿迪達(dá)斯等跨國巨頭相繼宣布縮減在我國的采購方案?！?〕創(chuàng)業(yè)步驟：因為我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，所以我們不可能打到大量的資金支持，所以在創(chuàng)業(yè)前期我們以小范圍銷售為主。創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇二工程名稱：xx豆腐經(jīng)營范圍：河水豆花，嫩豆腐，油炸豆腐，豆腐相關(guān)小吃，小菜等工程投資：5萬人民幣場地選擇：豆花路豆腐街***號工程概述：創(chuàng)辦xx豆腐，將有利于各街坊鄰居，吃豆腐方便。本豆腐原料來于鄰近農(nóng)村，綠色無污染，非轉(zhuǎn)基因食品。食用放心，造福于鄉(xiāng)里鄰居。1.市場需求分析^p在本社區(qū)還未有豆腐店出現(xiàn)，尤其是綠色無污染的豆腐。決大局部顧客喜歡吃豆腐，尤其是成年男子。豆腐是家庭餐桌上的?？?。尤其是對于那些孩子和老人，豆腐軟軟、滑滑、入口即化的口感真是讓人愛不釋口。更讓它惹人愛的還有另外的理由，那就是它的營養(yǎng)價值——豆腐的營養(yǎng)特點(diǎn)：1、蛋白質(zhì)的含量較高，且質(zhì)量比糧食中的蛋白質(zhì)好，與肉類的蛋白質(zhì)接近。黃豆蛋白質(zhì)含量約占40%左右〔瘦豬肉含量16.4%，雞蛋含量14.7%〕。豆類蛋白質(zhì)的氨基酸組成接近人體的需要，其組成比例類似動物蛋白質(zhì)，其中谷類食物中較為缺乏的賴氨酸在豆類中含量較高，所以宜與谷類搭配食用，從而進(jìn)步膳食中蛋白質(zhì)的生理價值。2、脂肪含量比較高，達(dá)15%-20%，其中以黃豆和黑豆的含量最高，常作為食用油脂的原料。豆油是最常用的烹調(diào)油之一。3、零膽固醇。大豆是植物，所以不含膽固醇。蛋白質(zhì)含量高價值好而膽固醇極少〔甚至沒有〕的食物只有大豆一種。這也是大豆蛋白比肉類蛋白更有利于安康的原因之一。4、含有豐富的鈣，再加上加工過程中參加的凝固劑，大豆制品的鈣含量非常突出，250克豆腐的鈣含量和250毫升奶的鈣含量相當(dāng)。假如說奶和奶制品是食物補(bǔ)鈣的第一選擇的話，那么豆制品無疑就是第二。5、含b族維生素，特別是維生素b2含量比較多。6、富含磷、鈉及鉀等元素，是礦物質(zhì)的良好來。從以上分析^p，豆腐店是這社區(qū)之必須。2、市場競爭與前景目前，本社區(qū)還未出現(xiàn)此類豆腐店，前景光明。1、薪資預(yù)算夫：250妻：2500效勞員〔小豆腐〕2名：1200/1總本錢：51502、投資預(yù)算辦理牌照20xx簡單裝修10000營業(yè)設(shè)備〔鍋碗瓢盆等〕1000宣傳，資料〔口碑相傳〕無3、經(jīng)營本錢預(yù)算每日采購原料200物品折舊50方案外開銷501、經(jīng)營目的每日預(yù)計顧客200人，每人消費(fèi)5-10元〔2〕主營業(yè)額目的：全年營業(yè)額：400000元。2、投資收益預(yù)算主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總本錢稅金總本錢=5150*12+13000+300*30*12=74800+108000=182800主營業(yè)利潤=400000-182800=2172001、每人平均消費(fèi)8元，假如每天平均有64位消費(fèi)，那么為保本經(jīng)營；2、每人平均消費(fèi)8元，假如每天平均超過64位顧客消費(fèi)，那么實(shí)現(xiàn)贏利；3、每人平均消費(fèi)8元，假如每天平均低于64位顧客消費(fèi)，那么賠本經(jīng)營?！?〕選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：〔2〕對競爭對手的理解缺乏〔目前沒有競爭對手〕；〔3〕實(shí)際投資超出預(yù)算；〔4〕管理制度不完善。控制方法：①選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)展實(shí)地考察，多項選擇幾個點(diǎn)，多提幾個方案，請專家評價選最正確方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)展一次民意調(diào)查，為決策提供有利的根據(jù)。②加深對競爭對手的理解：避實(shí)就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理〔目前不考慮〕。③對每次投資要進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ)。1.組織構(gòu)造與職能范圍妻——夫——效勞員〔小豆腐〕2.領(lǐng)導(dǎo)方式妻管夫用效勞員的微笑做營銷；通過過硬的豆腐技術(shù)贏得顧客的回憶。創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇三一.某市圖書零售市場的現(xiàn)狀分析^p：某市區(qū)總?cè)丝诩s20萬，市級與市直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū)，各類學(xué)校近10余所，在校學(xué)生4萬人。市區(qū)是整個地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對興旺，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購置力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的開展，社會價值觀發(fā)生了宏大的變化。在類似這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，汲取更多的知識;藉以改變自身落后的相貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求。由于本地文化開展的滯后，文化消費(fèi)市場不興旺，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有包容小型特色書店的空間。書店毗鄰市政大廈、世紀(jì)廣場、會展中心，位于新城區(qū)主街道-神舟路與玉門東路的十字交界處(廣廈家園8號)，周邊辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、商住區(qū)密布，東接x____城區(qū)，南領(lǐng)玉門石油生活基地，西領(lǐng)世紀(jì)大道、陽光小區(qū)，常住人口年內(nèi)將達(dá)5萬人，且為高收入階層，消費(fèi)才能較強(qiáng)。該區(qū)域交通便利、根底設(shè)施齊全、規(guī)劃整齊、周邊商鋪門店密集、居住人口眾多、商業(yè)前景非常廣闊。二、目前xx圖書音像零售行業(yè)已存在競爭者的分析^p1、國有書店仍然占主導(dǎo)地位(xx市新華書店)優(yōu)勢：1)聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣闊讀者根深蒂固的影響;2)總體實(shí)力強(qiáng)大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店可以比較的;3)政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營。優(yōu)勢：1)運(yùn)行本錢高，不具備價格優(yōu)勢;2)管理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反響速度慢;3)效勞意識缺乏，特色化個性化效勞沒有，欠缺文化氣氛;4)國家對教材教輔市場的逐步開放。對策：沒有總體抗衡的實(shí)力，采取市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略1)細(xì)分目的市場，避開主導(dǎo)者的.優(yōu)勢商品;2)著力降低經(jīng)營本錢，讓利于讀者;3)狠抓效勞質(zhì)量，提供多樣化的效勞形式，進(jìn)步讀者的認(rèn)可度和忠誠度。2、民營連鎖書店在悄然興起(三味書屋、南轉(zhuǎn)盤、藍(lán)天)優(yōu)勢：1)在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群;2)統(tǒng)一采購，銷售方式靈敏，有一定價格優(yōu)勢;3)較為重視效勞工作。優(yōu)勢：1)決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息、決策溝通不暢;2)店營業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和效勞意識;3)門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。對策：最主要的競爭者，構(gòu)成最大的威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機(jī)成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。1)在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異;2)加強(qiáng)特色化、個性化效勞;3)進(jìn)步新書上架與讀者訂書到位的速度3.本地個體書店已經(jīng)長期存在(10余家，分布在學(xué)校附件)優(yōu)勢：1)經(jīng)營時間一般較長，有一定知名度和顧客群;2)經(jīng)營方式靈敏：零售、少量批發(fā)、租書;3)價格優(yōu)勢，且有可能出售盜幅員書。優(yōu)勢：1)作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氣氛;2)缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過;對策：此類書店一般不會形成較大威脅。三、商業(yè)時機(jī)某市的圖書音像行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的很多年，xx新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存。雖然有這些對手先行進(jìn)入了市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當(dāng)有限。當(dāng)然，隨著時間的開展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加穩(wěn)固。因此，在對手立足未穩(wěn)的時候，盡快進(jìn)入當(dāng)?shù)氐膱D書市場是必要的，也是可以事半功倍的。否那么，一旦市場格局已定，大局部讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了。書店定位基于以上分析^p，市區(qū)還存在合適小型綜合專業(yè)書店生長、開展的市場環(huán)境。然而，影響書店生存與開展的因素是多方面的，書店是否進(jìn)展了準(zhǔn)確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素;在書店進(jìn)入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和效勞進(jìn)展設(shè)計，從而使其能在讀者心中占有一個獨(dú)特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”(一)、小型“小而精”根據(jù)xx市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店本錢低、投資風(fēng)險小，更有利于開展特色經(jīng)營與進(jìn)步效勞程度，充分利用場地，降低本錢，以價格優(yōu)勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點(diǎn)，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種效勞都要突出“精”的特點(diǎn)。1.小巧的環(huán)境布局給讀營造一個清新舒適、風(fēng)格高雅的文化氣氛，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。(形象差異化)2.親切周到的效勞努力拉近與讀者的間隔，一切從讀者的需要出發(fā)，表達(dá)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)心。(效勞差異化)(二)、特色：同樣針對新華書店種類全面的特點(diǎn)，加之xx地區(qū)目前還沒有對某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟。1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深化地挖掘，做出專業(yè)程度。(產(chǎn)品差異化)2.“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮。比方，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值效勞。(產(chǎn)品差異化)3.在直接面對讀者零售的經(jīng)營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團(tuán)購置的大客戶。四、核心競爭力：有針對性的圖書種類，全面人性化的效勞。尤其是效勞，因為“書店出售的所有東西里，只有效勞是自己的產(chǎn)品”。當(dāng)然，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理確實(shí)定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改良創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇四開店的三個關(guān)鍵條件：“第一是地點(diǎn)；第二是地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)”。店鋪的開發(fā)對于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間需要嚴(yán)密配合，全方位地考慮和制定開店的策略最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析^p、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。所有的裝備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益。開設(shè)服裝店所需要的資金決定與服裝店的大小要方案好3個階段的費(fèi)用。1、初期方案費(fèi)用：市場研究和一般行支出。水電費(fèi)、費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、和交通費(fèi)〕。2、房屋租用和購置適量的衣服〔房屋租用一年10平方1w6左右如有貨首次進(jìn)貨一般會有優(yōu)惠的〕。3、開業(yè)前的支出和運(yùn)作資金：廣告宣傳。雇傭員工。以及一筆足夠支付員工薪水和其他帳單的運(yùn)作資金。而且可以維持到服裝店足以維持日常開銷為止。服裝店必須靠近目的市場我們的目的消費(fèi)者是年輕人。1、貨：你對客戶越理解越能更好的為客戶全方位的效勞按照顧客的年齡收入興趣愛好工作類型教育程度交通工具以及喜歡的品牌來定位客戶店名：店名可以傳達(dá)很多的信息具有公關(guān)意義所以選擇時一定要深思熟慮三思而后行因為如主打客戶是年輕人就選擇時下年輕人最流行的一個名字[店名]正所謂店名潛心做主流2、服裝店的經(jīng)營理念：為廣闊的年輕人提供一個前衛(wèi)流行的購物環(huán)境以及一不同于其他商店的平臺網(wǎng)上購物方便快捷第一時間知道前衛(wèi)流行的服飾，要知道衣食住行是人類必不可少的活動根據(jù)當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)群體，分析^p那個消費(fèi)群體大就專門做消費(fèi)觀大的消群體喜歡的服飾。1、店名：店名以黑色為主突出神秘的風(fēng)格。2、桌椅：桌子以黑色和白色為主簡約舒適的桌椅。3、燈飾：以彩燈為主環(huán)繞在整個室內(nèi)。4、在室內(nèi)擺放一些植物和其他飾品給顧客一個優(yōu)雅的環(huán)境。5、音樂；室內(nèi)可根據(jù)顧客的不同年齡和愛好放一些音樂。6、廣告宣傳。7、讓顧客很輕易的找到店名店。8、制定嚴(yán)格的進(jìn)出貨紀(jì)錄卡：〔重要局部〕。9、種類、供給商、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價。10、日期進(jìn)貨出貨平衡量存貨。購置進(jìn)貨儲存銷售效勞收款溝通售后效勞等等還有很多小的細(xì)節(jié)，這里只是大概闡述了一局部，費(fèi)用預(yù)算要根據(jù)你的實(shí)際情況來看了，這一局部是很重要的，不過上面這些能考慮到了，要開店就不會很困了，要一步步來哦。創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇五俗話說的好“民以食為天”。又有“食在廣州，味在四川”之說。說明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一。今天我要向大家推薦另一種四川美食，也就是我們這個工程的主角——特色川味面，也稱怪味面。它是以自制面條加以各種調(diào)料和配料精致而成。產(chǎn)品制作好之后具有色、香、味俱全的特點(diǎn)。是四川人民一種很有特色的小吃加主食。吃起來味道好極了，它是一種投資小，利潤高，風(fēng)險低，回報快的好工程?！鏃l’在我國某些地區(qū)一直是人們主食之一。品類繁多?？谖抖噙_(dá)幾百上千種。比方老北京炸醬面，河南燴面，拉面，沙縣拌面，四川擔(dān)擔(dān)面等都是非常有名的。但是真正把‘面條’當(dāng)作主營業(yè)務(wù)來經(jīng)營的沒有幾家。真正形成規(guī)模經(jīng)營而有比較成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館。但是‘味千拉面’的市場定位比較中高檔，一碗拉面的價格最廉價都是20多塊。而且他們都是以經(jīng)營拉面為主，和我們形成不了什么競爭。所以一開場我們的工程就是一個市場空白，是非常有市場前景的。特色川味面的產(chǎn)品口味多達(dá)30幾種，分為有湯和無湯兩種。特別是主打產(chǎn)品——干紹面。可謂是百吃不厭，味道太好了。吃完之后讓人回味無窮，我們?nèi)缃襁@家店有很多顧客吃過一次之后，都成了這里的回頭客了。還介紹很多朋友過來吃。而且還有好多外國人也很喜歡吃，有一位美國人被朋友帶過來吃過一次之后，豎起起大拇指，然后拿出手機(jī)把產(chǎn)品拍下來，以后每次來就把照片給老板看，就吃這個。還把他的美國朋友介紹過來吃。從中可以看出，川味面是非常受歡送的。產(chǎn)品規(guī)格分為大分，中分和小分三種。我們目前的定價是6元，5元，4元。因為我們沒有怎么裝修。地方也小。環(huán)境太簡陋。假如我們重新裝修，擴(kuò)大經(jīng)營面積，把環(huán)境搞好一點(diǎn)，那我們的價格定位就是在8元，7元，6元。和其他餐廳相比。我們定價是比較合理的，處在中，低檔方位。這樣我們就把目的消費(fèi)人群來了個大包圍。從普通工人到公司白領(lǐng)和老板都是我們的目的消費(fèi)人群。產(chǎn)品口味獨(dú)特，目的消費(fèi)人群龐大。那我們開店選址的范圍包括車站旁邊，商業(yè)寫字樓旁邊，步行街，學(xué)校附近，居民區(qū)，大型批發(fā)市場和大型購物中心都是我們開店選址的好地方。根本上沒什么區(qū)域限制等不利因素。本工程投資金額120萬人民幣。分前、后兩次注入資金。第一次到帳50萬，用于公司注冊、商標(biāo)申請注冊、設(shè)計統(tǒng)一的門店形象。購置服裝、餐具、和桌椅等，也包括籌建總部研發(fā)中心和配送中心。第二次到帳金額為70萬，用于公司擴(kuò)張。公司注冊為股份制。持股人分別為投資商、工程運(yùn)作人、和技術(shù)擁有者，持股比例為50%、30%、20%。如有異議，可另外協(xié)商。詳細(xì)操作如下：〔第一個3年方案〕第一年以廣州為中心。把如今這家店重新裝修，擴(kuò)大營業(yè)面積，設(shè)計統(tǒng)一的門店形象和裝修風(fēng)格，給顧客一種輕松，開心的就餐環(huán)境，員工著裝統(tǒng)一，突出地方色彩。同時招聘人員，培訓(xùn)人員，儲藏人才。馬上在開兩家店，最好同一天開業(yè)。至于開店選址已經(jīng)有地方了，同時我們還要籌建自己的面條消費(fèi)車間，研發(fā)中心和配送中心。因為我們面館的面條都是我們自己消費(fèi)，這樣既保證了質(zhì)量也節(jié)省了本錢，也為我們以后開展打了很好的根底。因為后勤有保障了。前方開展才會更快更好。等車間的運(yùn)轉(zhuǎn)正常之后。我們就要馬上在開3家店。等這3家店開好之后。我們就要向深圳和東莞開展了。目的40家。因為我們的投資小，開店地方好找，經(jīng)營比較靈敏，所以沒有什么困難。第二年。以廣州、深圳、東莞三地為中心。向周邊地區(qū)擴(kuò)展。比方中山、珠海、佛山、潮汕地區(qū)和粵西地區(qū)。目的60家〔不包括去年的店〕。覆蓋廣東80%的地區(qū)。第三年我們的目的就是向全國擴(kuò)張。目的80家?！驳诙€3年方案〕：當(dāng)我們把全國這盤大棋鋪開之后，我們就要去穩(wěn)固和占領(lǐng)這些市場了。各分公司以各省會為中心，向周邊地區(qū)擴(kuò)展。實(shí)行自營和加盟兩條腿走路。還可以收買和兼并各地小的飲食公司。另外我們的面條半成品可以用包裝包好，用我們的品牌直接進(jìn)各大超市銷售，就像‘味千拉面’一樣。這個市場也比較大。利潤也很可觀。第一年的目的總店數(shù)250家。第二年我們的目的是向____和澳門這兩個城市開展。這個過程會比較久一點(diǎn)，因為這兩個城市的餐飲市場我們不理解，包括開店選址，目的消費(fèi)群。飲食文化等，我們都要詳細(xì)的做一份市場調(diào)查和詳細(xì)的開店方案才可以去開店的。做到因地制宜、靈敏經(jīng)營的方式。用一年時間在這兩個城市各開5家店。包括建立自己的配送中心和研發(fā)中心等。內(nèi)地開店總數(shù)到達(dá)320家。第三年就是我們戰(zhàn)略方案的目的數(shù)400家。這個時候投資商會問，開店速度那么快，6年400家。會不會風(fēng)險很大，店面管理，人員儲藏方面能不能跟的上。是不是有點(diǎn)方夜譚。那么我可以很負(fù)責(zé)任的告訴大家，不是。因為我們的經(jīng)營形式，管理方式和人才招聘、培訓(xùn)、管理、儲藏都是不一樣的。終究是什么不一樣呢。下面我就來詳細(xì)的說一下。經(jīng)營形式：本工程所有的連鎖店都是以自營為住，不提倡開加盟店，假如開加盟店也可以，控股權(quán)必需要在我們手里。這樣我們就可以保證我們的所有店面的管理的統(tǒng)一性。也不會對我們的品牌帶來負(fù)面影響，假如控股權(quán)在加盟商手里的話，我們就不能保證了。但是加盟商好的建議我們就要認(rèn)真去聽。人員管理和招聘：我們的人員招聘工作可以請專業(yè)的餐飲效勞公司針對我們的要求進(jìn)展招聘、培訓(xùn)。但是在人才管理上我們就實(shí)行財富倍增方案和老板培訓(xùn)方案。員工就是合作伙伴，員工就是老板。詳細(xì)如下：當(dāng)一個員工進(jìn)來我們公司之后。成為了我們的正式員工。而且表現(xiàn)優(yōu)秀，比方他一個月的工資是1000元，他可以拿500元，剩下500元放在公司的賬戶上，那么一年就有6000元放在公司，而我們給他的就是7000元。當(dāng)他在經(jīng)過公司的培訓(xùn)和考核之后可以勝任分店主任一職〔管理10家店〕。那他就可以拿出8萬人民幣來入股這10家店，回報是這10家店一年純利潤的2%的分紅。以我們每家店年盈利24萬來算，那么10家店就是240萬。他就可以得到差不多5萬塊的分紅。那么第二年、第三年、第四年？。以次類推。讓公司的管理層和優(yōu)秀員工都可以持有公司的股份。這樣一來，我們的管理不僅更加順暢，而且盈利還會大幅度的進(jìn)步。因為我們的盈利越高，員工的分紅就越多。所以他們就會更加用心的去工作，還會鼓勵其他員工更加努力的工作，因為他們知道，只有努力的工作才會得到更多的回報。只有區(qū)別對待，才會激發(fā)員工的工作激情。才會讓他們有更好的工作表現(xiàn)。這是世界著名管理大師，前ce的ceo——杰克、韋爾奇的名言和管理方法。投資人把資金拿出來投資。主要是看這個工程有沒有投資價值。市場前景和回報率高不高，回報周期是多久。下面我們就來說說我的這個工程為什么值得你投資，就是因為它的回報高，市場前景好。以我們?nèi)缃襁@家店來算。我們這家店大概25個平方。四張桌子。店里沒怎么裝修。我們?nèi)缃衩刻斓臓I業(yè)額在700元左右，本來不指這么多的，因為地方小，顧客來了一看沒位子坐就走了，但是沒方法，地方小，到了吃飯頂峰期還厲害，顧客就站在那里等。因為這里的面好吃。他們愿意在這等，沒方法。我們每個月的純利潤是9000左右。沒有請效勞員。我們的房租是2500元，水電是800左右。材料費(fèi)是9000元。各種雜稅是500元。30×700〔元〕=21000元〔月總銷售額〕21000—2500—9000—800—500=8700元〔純利潤〕假如我們把這家店重新裝修，擴(kuò)大經(jīng)營面積。形成統(tǒng)一的門店形象。包括員工著裝。效勞用語等。給顧客一種開心，輕松的就餐環(huán)境。增加外賣效勞和大量宣傳。那么我們每天的營業(yè)額按2500一天來計算。那么我們來算一下我們的盈利。30×2500=75000元〔月營業(yè)總額〕75000—5000〔房租〕—15000〔員工工資〕—5000〔員工伙食和住房〕—28000〔原料費(fèi)〕—2500〔水電〕—500〔各種雜稅〕=24000元〔純利潤〕，這還是一家店的。假如是10家，100家、200家呢。假如按照我們的戰(zhàn)略方案，我們來看下表：第一年開店數(shù)店利潤合計4020000元〔月利潤〕×129600000元〔年利潤〕第二年開店數(shù)店利潤合計10020000元〔月利潤〕×1224000000元〔年利潤〕第三年開店數(shù)店利潤合計18020000元〔月利潤〕×1243200000元〔年利潤〕第四年開店數(shù)店利潤合計25020000元〔月利潤〕×1260000000元〔年利潤〕從中可以看出，我們的回報是宏大的，假如我們的店數(shù)到達(dá)400家，那么我們的年純利潤就有1億人民幣。而且我們的品牌也有一定的市場價值了。還有我們的面條半成品還可以進(jìn)超市銷售，這也是個利潤空間很大的市場。而且這個回報還會越來越大，因為我們還在向前開展，還在向前走。我的理想是把它打造成中國式的麥當(dāng)勞。向全球開展。希望我們能做這個行業(yè)的領(lǐng)頭羊。1。加強(qiáng)我們的品牌宣傳力度。做好顧客效勞工作，多與客人去溝通，理解他們的口味和就餐環(huán)境的要求。2。批量引進(jìn)新產(chǎn)品和新品研發(fā)力度。比方武漢熱干面，各種營養(yǎng)粥，小米粥。如玉米粥、燕麥粥、地瓜粥等，還可以引進(jìn)一些各種地方有名的小吃。3。在人才招聘、儲藏上，可以和各大中專院校和政府再就業(yè)工程聯(lián)絡(luò)。實(shí)行人才階梯培訓(xùn)方案。保證我們在人才上的優(yōu)勢。4。建立完善的管理條例。加強(qiáng)員工在執(zhí)行力方面的培訓(xùn)。實(shí)行半軍事化的管理。創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇六書是人類進(jìn)步的階梯，是傳播知識文化的工具。不管科學(xué)技術(shù)如何開展，書始終是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚墓ぞ?。人們正處于活到老學(xué)到老的社會里，可見書對于人們的重要性越來越高。今天我們成立"快樂書友會"的目的正是讓好書找到讀者，使讀者找到好書，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神需要，努力進(jìn)步人類的文化素質(zhì)。最大的目的倡導(dǎo)成立一個世界讀書日。1、市場定位核心顧客以中學(xué)生和大學(xué)生為主，同時兼顧兒童，中年人，老年人等市場，其書的價格主要放到中，低檔次，以實(shí)用，方便，受益為知道思想。對不同的市場，書價的檔次各有側(cè)重點(diǎn)，中學(xué)生，大學(xué)生以中低檔次為主，幼兒和中年為中，高檔次，而老年人為中等檔次為主。2、快樂書友會的宗旨:第一:讓好書找到讀者，使讀者找到好書。第二:使書愛上讀者，使讀者愛上讀書。第三:效勞以給讀者的感覺應(yīng)該是實(shí)用，方便，受益為目的。3、市場優(yōu)勢:書對于每個人來說是不可缺少的精神糧食，而我們的效勞以最短的時間里使讀者讀上好書，以最實(shí)惠的價格滿足讀者的需求。4、開展方案:我們先和國內(nèi)的一些出版社合作，幫他們出售庫存的圖書，以低價格進(jìn)貨，因為中國如今有幾十個億的圖書庫存，同時我們也和各地的新華書店合作，為當(dāng)?shù)氐臅T提供送貨上門效勞，這樣可以節(jié)約購書時間并讓書店提供一定的場所，作為公共的閱覽室，為非會員和會員提供讀書的地方，一來提供公司的形象，二來是使大家的讀書心得得到交流。我們的最主要的顧客就是學(xué)生，所以我們的精力還在放在向?qū)W校推廣的，在向?qū)W校推廣的時候，我們以學(xué)生最為我們的會員和聯(lián)絡(luò)員，建立學(xué)校的文學(xué)社和俱樂部。讓會員開展會員，宣傳我們的書友會。在向?qū)W校推廣的時候，我們會建立一個網(wǎng)站，這是全國書友會會員和非會員的交流平臺和宣傳平臺，網(wǎng)站提供各種圖書信息，開展書友會的各種活動，以及讓大家一起討論交流讀書心得，并推薦好書等，這個網(wǎng)站目的就是使資整合。并調(diào)動大家的積極性。同時我們操作形式是以會員制進(jìn)展的，只要購置了書友會的任何一本書，就可以成為會員，并且是終身會員，享受一些優(yōu)惠的政策。我們對會員的購書時間和周期和數(shù)量不做任何的限制和要求。公司最主要的就是努力為會員效勞。為會員找到好書，給好書找到讀者。使大家愛上讀書。5、投資和利潤分析^p:進(jìn)價一般為書原價的1-3折，而出售價那么為書原價的7-9折，比方一本書原價為10元的話，那么進(jìn)價為2元，而出售價那么為8元，其中利潤為6元的。對于不同的書，有不同的價格策略?？偼顿Y為10萬元。前期推廣期為3萬，送5000本書給讀者，這樣建立公司的形象和信譽(yù)，使其成為會員，并給公司開展會員等，書的進(jìn)價為2元，而郵購費(fèi)約為1元，那么為1。5萬。假設(shè)有3000個人成為會員的話，并且有20xx個人回購置一本書的話，而書價為10元，其利潤為7元，總利潤為14000。前期在校園的雜志上做一些廣告，其廣告費(fèi)約為2萬。書友會的總部投資約為3萬。余下的約為3萬作為公司的流動資金，和以防不測之用。1、價格策略：把書分為工具書和非工具書。對于流行的非工具書的價格比市場上的偏低20%--30%對于非工具書的價格比市場上偏低10元--20元對于工具書比市場上的偏低10%20%對于不同年齡階段的市場各有不同2、營銷策略：書友會最主要的就是向校園推廣的。我們依托校園的雜志和學(xué)校為工具，借助校園廣告每體，大力的宣傳我們的效勞宗旨。創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇七黑色食品是21世紀(jì)“藥食同一”的保健食品，古語有“民以食為天，物以稀為貴，食以黑為補(bǔ)”之說。它具有去除人體內(nèi)自由抗氧化、降血脂、抗腫瘤、滋陰壯陽、抗衰老等特殊成效，飲食專家指出：21世紀(jì)的人們將越來越青睞自然綠色食品，尤其是黑色保健食品，食用黑色正諳當(dāng)營養(yǎng)學(xué)家倡導(dǎo)的“黑色、粗食、天然”三重膳食保健理念。目前市場上雖有個別的黑色食品出售，惟未有專門店加以推廣，因此，開一家“黑色食品飲食店”來填補(bǔ)這個市場“空白”，滿足消費(fèi)者對黑色食品的需求，定會掙錢。1.要有特色。小吃品市場比比皆是，但只有有特色的小吃店，才能長盛不衰。2.打“黑”字招牌?！笆骋院跒檠a(bǔ)”，黑色食品是天然食品中的佼佼者，營養(yǎng)豐富，口味鮮美，色澤誘人，是百姓青睞的食品。中醫(yī)理論認(rèn)為：黑為水，走腎，腎為生命之。飲食為養(yǎng)，養(yǎng)腎為其根本。開家黑食店，讓人們在“吃”的享受中，自然帶來安康和快樂。3.“物以稀為貴”：食品的定價很有講究，并不是定價格越低越好。因為價格的認(rèn)定是心理上的感受，消費(fèi)者并不知道本錢。但要讓他感受到，你的黑色食品就是在口感、色澤、衛(wèi)生、營養(yǎng)上比別的食品價廉物美，物超所值。故在食品定價上，可摒棄“薄利多銷”理念，創(chuàng)始“物以稀為貴”“花錢買安康”“花錢買享受”的定價策略。故“黑色食品飲食店”的食品定價可適宜高些。4.打安康牌：將黑色食品與一般食品作比較：(1)黑色食品的蛋白質(zhì)均高于一般食品;(2)植物性黑色食品脂肪含量高于一般食品;(3)動物性黑色食品脂肪含量低于一般食品;(4)黑色食品膳食纖維含量也高于一般同類食品，有助于消化，防止肥胖和便秘;(5)黑色食品中鉀、鈣、鐵、鋅、碘、硒等均高于同類食品;(6)黑色食品均含有“黑色素”，這是其它品所沒有的