--#-IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理制度文件編號(hào)：XX/XX-XX-0XXX版本：AX編制會(huì)審批準(zhǔn)

文件修改登記表序號(hào)修改說明修改狀態(tài)修改人修改日期生效日期目錄TOC\o"1-5"\h\z前言 -7 -編制目的 -9 -體系架構(gòu) -9 -適用范圍 -9 -術(shù)語和定義 -9 -職責(zé) -9-管理要求 -9-6.1市場(chǎng)管理（MM）/立項(xiàng)階段 -9-6.1.1市場(chǎng)信息收集 -9-6.1.2產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 -9-6.1.3制定產(chǎn)品包開發(fā)計(jì)劃（立項(xiàng)） -9-6.2概念階段 -9-\o"CurrentDocument"6.2.1概念啟動(dòng) -9-6.2.2組建PDT核心組/確定必要的外圍組成員 -10-6.2.3接受概念階段任務(wù)書、立項(xiàng)通知書 -10-6.2.4創(chuàng)建和分發(fā)溝通計(jì)劃 -10-\o"CurrentDocument"6.2.5項(xiàng)目開工會(huì) -10-6.2.6制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃 -10-6.2.7設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)成本 -10-6.2.8制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃 -10-6.2.9驗(yàn)證市場(chǎng)需求 -10-6.2.10驗(yàn)證市場(chǎng)需求規(guī)格 -10-6.2.11驗(yàn)證可用性需求 -11-6.2.12參與驗(yàn)證易用性需求 -11-6.2.13進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)/智力資產(chǎn)分析和評(píng)估可選方案 -11-6.2.14探索可選概念和提供技術(shù)可選方案 -11-6.2.15定義可測(cè)性需求 -11-6.2.16定義可服務(wù)性需求 -11-6.2.17技術(shù)評(píng)審TR1 -11-6.2.18監(jiān)控和管理需求更改 -11-6.2.19創(chuàng)建早期BOM（開發(fā)過程中更新）提供新器件規(guī)格 -11-6.2.20進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 -11-6.2.21制定對(duì)外合作策略 -12-6.2.22實(shí)施初步的財(cái)務(wù)評(píng)估 -12-6.2.23準(zhǔn)備開發(fā)和驗(yàn)證計(jì)劃 -12-6.2.24制定訂單履行策略 -12-\o"CurrentDocument"6.2.25制定銷售預(yù)測(cè) -12-6.2.26制定初始的市場(chǎng)計(jì)劃 -12-\o"CurrentDocument"6.2.27制定制造策略 -13-6.2.28制定客戶服務(wù)策略 -13-6.2.29制定初始的供應(yīng)商&物料供應(yīng)計(jì)劃 -13-6.2.30制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1/2級(jí)） -13-\o"CurrentDocument"6.2.31與IPMT成員充分溝通 -13-6.2.32概念決策評(píng)審CDCP -14-TOC\o"1-5"\h\z6.2.33項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) -14 -6.3計(jì)劃階段 -14 -6.3.1制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)） -14 -6.3.2分解目標(biāo)成本 -14 -6.3.3制定發(fā)布策略 -14 -6.3.4需求分解和分配 -14 -6.3.5系統(tǒng)方案和規(guī)格設(shè)計(jì) -14 -技術(shù)評(píng)審TR2 -15 -6.3.7開始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格 -15 -\o"CurrentDocument"6.3.8概要設(shè)計(jì) -15 -6.3.9知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析 -15 -6.3.10制定系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)證計(jì)劃 -15 -開發(fā)初始BOM -15 -技術(shù)評(píng)審TR3 -15 -6.3.13整合物料需求計(jì)劃 -16 -6.3.14制定訂單履行計(jì)劃 -16 -6.3.15做出提前采購(gòu)決定 -16 -6.3.16優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 -16 -6.3.17制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃 -16 -6.3.18優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃 -16 -\o"CurrentDocument"6.3.19計(jì)劃決策評(píng)審PDCP -16 -6.3.20項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) -17 -6.4開發(fā)階段 -17 -6.4.1開始進(jìn)行EC管理，發(fā)布初始BOM -17 -6.4.2設(shè)計(jì)制造工藝 -17 -6.4.3裝備詳細(xì)設(shè)計(jì) -17 -6.4.4設(shè)計(jì)檢視 -17 -6.4.5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)起草 -17 -6.4.6硬件詳細(xì)設(shè)計(jì) -17 -\o"CurrentDocument"CAD設(shè)計(jì) -17 -6.4.8單元測(cè)試 -17 -6.4.9軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) -18 -6.4.10編碼 -18 -\o"CurrentDocument"6.4.11單元測(cè)試 -18 -6.4.12結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì) -18 -6.4.13結(jié)構(gòu)試制/試裝/測(cè)試 -18 -\o"CurrentDocument"6.4.14Block集成和測(cè)試 -18 -6.4.15硬件設(shè)計(jì)審查 -18 -6.4.16測(cè)試設(shè)計(jì)和更新測(cè)試計(jì)劃 -18 -6.4.17開發(fā)“開發(fā)用”測(cè)試工具 -18-6.4.18下達(dá)功能樣機(jī)物料計(jì)劃 -18-6.4.19更新BOM并在初始生產(chǎn)前向制造發(fā)布（SIT和BETA系統(tǒng)） -18-6.4.20技術(shù)支援準(zhǔn)備 -18-6.4.21訂購(gòu)功能樣機(jī)物料 -19-6.4.22企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定稿 -19-\o"CurrentDocument"6.4.23SDV（系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證EVT） - 19-6.4.24下達(dá)初始產(chǎn)品（性能樣機(jī)）物料計(jì)劃 -19-\o"CurrentDocument"6.4.25試制準(zhǔn)備 -19-6.4.26開發(fā)生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備 -19-6.4.27開發(fā)制造工藝 -19-\o"CurrentDocument"6.4.28技術(shù)評(píng)審TR4A - 19-6.4.29下達(dá)初始產(chǎn)品（試產(chǎn)產(chǎn)品）物料計(jì)劃 -19-6.4.30生產(chǎn)初始產(chǎn)品 -19-\o"CurrentDocument"6.4.31制造系統(tǒng)驗(yàn)證 -20-\o"CurrentDocument"SIT（系統(tǒng)集成測(cè)試PVT） - 20-\o"CurrentDocument"BETA測(cè)試準(zhǔn)備 -20-\o"CurrentDocument"技術(shù)評(píng)審TR5 - 20-6.4.35做出早期銷售決策（EDCP）。 - 20-6.5驗(yàn)證階段 -20-6.5.1監(jiān)控并管理配置及更改 -20-6.5.2更新BOM并發(fā)布最新版給本給制造 -20-\o"CurrentDocument"6.5.3SVT（系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試） -20-6.5.4內(nèi)部認(rèn)證/標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試 -20-6.5.5下達(dá)量產(chǎn)物料計(jì)劃 -20-\o"CurrentDocument"進(jìn)行BETA測(cè)試 -20-\o"CurrentDocument"支持BETA測(cè)試 -20-\o"CurrentDocument"SVT2 - 21-\o"CurrentDocument"技術(shù)評(píng)審TR6 - 21-6.5.10更新BOM并發(fā)布最新版本給制造（量產(chǎn)用） -21-6.5.11外部系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試 -21-6.5.12優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 -21-6.5.13產(chǎn)品準(zhǔn)備評(píng)估 -21-6.5.14技術(shù)支持準(zhǔn)備評(píng)估 -21-6.5.15制造準(zhǔn)備評(píng)估 -21-6.5.16采購(gòu)準(zhǔn)備評(píng)估 -21-6.5.17市場(chǎng)準(zhǔn)備評(píng)估 -21-6.5.18需求可追溯性評(píng)估 -21-6.5.19測(cè)試結(jié)果評(píng)審和準(zhǔn)備評(píng)估 -22-6.5.20資料準(zhǔn)備評(píng)估 -22-6.5.21訂單履行準(zhǔn)備評(píng)估 -22-\o"CurrentDocument"6.5.22銷售準(zhǔn)備評(píng)估 -22-6.5.23準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料 -22-6.5.24可獲得性決策評(píng)審ADCP -22-6.5.25項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) -22-6.6發(fā)布階段 -23-\o"CurrentDocument"Beta測(cè)試退出檢查 -23-6.6.2向量產(chǎn)操作切換 -23-6.6.3爬坡生產(chǎn) -23-6.6.4確定發(fā)布材料 -23-6.6.5培訓(xùn)銷售人員 -23-6.6.6渠道備貨 -23-6.6.7發(fā)布產(chǎn)品包和公布GA日期 -23-6.6.8向PDT和銷售發(fā)布價(jià)格 -23-6.6.9項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) -23-6.7生命周期階段 -23-\o"CurrentDocument"組建LMT團(tuán)隊(duì) -23-6.7.2產(chǎn)品維護(hù)管理 -23-6.7.3提供持續(xù)的客戶服務(wù) -24-6.7.4初步分析生命終止請(qǐng)求 -24-6.7.5準(zhǔn)備生命終止評(píng)審材料 -24-\o"CurrentDocument"6.7.6與產(chǎn)品IPMT充分溝通 -24-6.7.7生命終止決策評(píng)審EOLDCP -24-6.7.8項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) -24-宣布EOL -24-\o"CurrentDocument"6.7.10關(guān)門采購(gòu) -25-\o"CurrentDocument"6.7.11產(chǎn)品退市 -25-7.記錄 -25--i-i-刖言IPD(IntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開發(fā))，其思想來源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》(簡(jiǎn)稱PACE ProductAndCycle-timeExcellence)一書，該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。它是IBM公司在學(xué)習(xí)、實(shí)踐中創(chuàng)建的，同時(shí)華為在IBM公司幫助下成功地實(shí)施與應(yīng)用了該體系。IPD認(rèn)為新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策。IPD強(qiáng)調(diào)要對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程設(shè)置檢查點(diǎn)，通過階段性評(píng)審來決定項(xiàng)目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向?；谑袌?chǎng)化的開發(fā)。IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品必須建立在市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析的創(chuàng)新。為此，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場(chǎng)需求作為流程的首要步驟，開始新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)就樹立正確的方向?？缦到y(tǒng)、跨部門的協(xié)同。采用跨部門以及系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT：ProductDevelopmentTeam)，通過團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通、協(xié)調(diào)以及團(tuán)隊(duì)決策，實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)推向市場(chǎng)的目的。異步開發(fā)模式，也稱并行工程。就是通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)，把原來的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。重用性。采用公用構(gòu)建模塊(CBB：CommonBuildingBlock)提高產(chǎn)品開發(fā)的效率。結(jié)構(gòu)化的流程。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的相對(duì)不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。SP/BPSP/BP長(zhǎng)期需尿OR中期需泉產(chǎn)M句雷里CharterIPD流片*|概奩計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)iiF發(fā)布生命周期IDP框架IPD流程簡(jiǎn)圖IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理制度編制目的為規(guī)范整機(jī)、零部件產(chǎn)品的開發(fā)管理工作，根據(jù)有關(guān)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本流程。體系架構(gòu)本流程是實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理的綱領(lǐng)性文件，是對(duì)市場(chǎng)管理(MM)、概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期階段七大環(huán)節(jié)管控的原則要求。質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及相關(guān)的管理制度是本制度的支撐性文件。適用范圍3.1本制度適用于公司的整機(jī)產(chǎn)品、零部件產(chǎn)品開發(fā)；3.2本制度內(nèi)容包括立項(xiàng)階段、概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期階段等與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。術(shù)語和定義《IPD術(shù)語手冊(cè)》界定的術(shù)語和定義適用于本文件。職責(zé)《IPD流程角色和職責(zé)說明》界定的職責(zé)說明適用于本文件。管理要求6.1市場(chǎng)管理(MM)/立項(xiàng)階段6.1.1市場(chǎng)信息收集銷售部門在日常工作中進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集客戶需求、市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，利用PEST、SWOT方法對(duì)收集的信息進(jìn)行分析。對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行細(xì)分包括：細(xì)分目的及框架、初選細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)描述，形成《市場(chǎng)調(diào)查與分析報(bào)告》提交給產(chǎn)品中心。6.1.2產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品中心應(yīng)收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，制作《產(chǎn)品線規(guī)劃書》，包括對(duì)產(chǎn)品策略、PDC組合進(jìn)行分析、識(shí)別潛在項(xiàng)目、輸出項(xiàng)目清單、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃(Roadmap)。6.1.3制定產(chǎn)品包開發(fā)計(jì)劃(立項(xiàng))產(chǎn)品中心根據(jù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃制定《項(xiàng)目任務(wù)書Charter》、《產(chǎn)品需求包》，經(jīng)IPMT評(píng)審?fù)ㄟ^后轉(zhuǎn)交研發(fā)中心，產(chǎn)品中心發(fā)起立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始執(zhí)行項(xiàng)目的研發(fā)。6.2概念階段6.2.1概念啟動(dòng)根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和規(guī)劃基礎(chǔ)活動(dòng)的成果，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)概念啟動(dòng)的可行性進(jìn)行分析。IPMT組織產(chǎn)品概念啟動(dòng)評(píng)審，給出評(píng)審結(jié)論。評(píng)審?fù)ㄟ^，則組織成立PDT，開始概念階段工作。整個(gè)評(píng)審工作從提交材料到給出評(píng)審結(jié)論一般不超過6個(gè)工作日。概念啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理必須參加，如果PDT核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)確定，也可參加；產(chǎn)品經(jīng)理及PDT團(tuán)隊(duì)可以提出評(píng)審建議。評(píng)審主要內(nèi)容：對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和主要功能的整體描述，包括硬件、軟件和服務(wù)等；對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和指導(dǎo)方針，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、品牌或細(xì)分市場(chǎng)等；項(xiàng)目和產(chǎn)品的投資期望，如價(jià)格、成本、稅前收入、年銷售、庫存周轉(zhuǎn)、生命周期、項(xiàng)目到計(jì)劃DCP為止的花費(fèi)預(yù)算及項(xiàng)目總預(yù)算等；項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，如各DCP的預(yù)計(jì)時(shí)間；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本組成，如PDT核心組成員等。6.2.2組建PDT核心組/確定必要的外圍組成員IPMT選擇和落實(shí)為完成該產(chǎn)品概念階段任務(wù)所需的PDT成員，主要包括PDT經(jīng)理和核心組成員、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師及必要的外圍組成員。6.2.3接受概念階段任務(wù)書、立項(xiàng)通知書產(chǎn)品經(jīng)理與IPMT溝通，充分理解任務(wù)書、立項(xiàng)通知書；與IPMT確認(rèn)PDT核心組和需求分析組等資源到位；將項(xiàng)目任務(wù)書發(fā)布給PDT成員。6.2.4創(chuàng)建和分發(fā)溝通計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和公司項(xiàng)目管理的要求，產(chǎn)品經(jīng)理分析項(xiàng)目相關(guān)人員的信息和溝通需求，創(chuàng)建溝通計(jì)劃，并分發(fā)給項(xiàng)目組和相關(guān)人員。6.2.5項(xiàng)目開工會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理召集PDT核心組舉行的PDT第一次會(huì)議6.2.6制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理組織PDT核心組成員共同討論制定項(xiàng)目概念階段計(jì)劃（WBS1/2/3/4級(jí)）（WorkBreakdownStructure，工作分解結(jié)構(gòu)），為概念階段工作提供指引。6.2.7設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)成本根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格趨勢(shì)、IPMT對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)毛利的要求，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，并作為產(chǎn)品包需求的一部分，成為方案決策的依據(jù)之一。6.2.8制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃質(zhì)量代表根據(jù)公司質(zhì)量方針和策略，結(jié)合本產(chǎn)品的質(zhì)量要求，制定本產(chǎn)品要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，以及為達(dá)成這些質(zhì)量目標(biāo)所采取的策略和行動(dòng)的計(jì)劃。6.2.9驗(yàn)證市場(chǎng)需求市場(chǎng)代表依據(jù)《產(chǎn)品線規(guī)劃書》對(duì)公司當(dāng)前的和潛在的客戶進(jìn)行訪談；介紹公司當(dāng)前的產(chǎn)品；審視競(jìng)爭(zhēng)前景；確定客戶細(xì)分；審視客戶需求、目前的客戶滿意度；相對(duì)價(jià)值的價(jià)格；上市時(shí)間；服務(wù)/保證；遷移計(jì)劃；整體成本等；根據(jù)以下要素確定市場(chǎng)定位：類型、特征、渠道組合、價(jià)格、市場(chǎng)份額、客戶滿意度；確定市場(chǎng)引導(dǎo)區(qū)域；確定改進(jìn)領(lǐng)域；決定概念優(yōu)化策略。6.2.10驗(yàn)證市場(chǎng)需求規(guī)格市場(chǎng)代表依據(jù)《產(chǎn)品需求包》中的《市場(chǎng)需求》部分對(duì)市場(chǎng)需求規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)證，確保需求的正確性。6.2.11驗(yàn)證可用性需求系統(tǒng)工程師對(duì)《產(chǎn)品需求包》需求列表中有關(guān)產(chǎn)品易用性需求的部分通過客戶訪談等形式進(jìn)行驗(yàn)證，并產(chǎn)生《產(chǎn)品需求包》需求中易用性需求部分。6.2.12參與驗(yàn)證易用性需求ID代表與PDT市場(chǎng)成員一起工作以定義市場(chǎng)需求；與PDT客服成員一起工作以定義安裝和可服務(wù)性需求；評(píng)議和優(yōu)化市場(chǎng)需求和可服務(wù)性需求；設(shè)計(jì)參照基準(zhǔn)；進(jìn)行基準(zhǔn)比較并獲取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以競(jìng)爭(zhēng)的UCD（以用戶為中心的設(shè)計(jì)）信息。6.2.13進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)/智力資產(chǎn)分析和評(píng)估可選方案項(xiàng)目經(jīng)理與系統(tǒng)工程師共同檢查基于以前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的智力資產(chǎn)以防重犯過去的錯(cuò)誤；探索能使用在新項(xiàng)目上的內(nèi)部技術(shù)（共用基礎(chǔ)模塊）；評(píng)估時(shí)間進(jìn)度、成本和交付的風(fēng)險(xiǎn)；檢查概念和技術(shù)可申請(qǐng)專利的專利權(quán)和法律問題。6.2.14探索可選概念和提供技術(shù)可選方案硬件工程師、軟件工程師、ID代表協(xié)作產(chǎn)生多個(gè)概念并檢查每一個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)；選擇一個(gè)概念進(jìn)行進(jìn)一步的定義；提出并評(píng)估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇;研究外部的產(chǎn)品、元器件和工藝（制造）技術(shù)；評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；確定預(yù)備技術(shù)作為備用；根據(jù)項(xiàng)目具體需要，視情況與研發(fā)代表和采購(gòu)代表共同決定：是否需要引入關(guān)鍵供應(yīng)商參與概念形成過程并參與產(chǎn)品開發(fā)。軟件工程師協(xié)助系統(tǒng)工程師根據(jù)用戶需求探索可選的軟件實(shí)現(xiàn)方案，評(píng)估相關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。測(cè)試工程師根據(jù)多個(gè)技術(shù)方案提供相應(yīng)的測(cè)試技術(shù)方案，并檢查每個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)。6.2.15定義可測(cè)性需求測(cè)試工程師定義可測(cè)試性需求，可測(cè)試性需求包括軟件可測(cè)試性需求、硬件可測(cè)試性需求。6.2.16定義可服務(wù)性需求服務(wù)代表確定可服務(wù)性需求，為系統(tǒng)工程師開發(fā)產(chǎn)品需求提供輸入。6.2.17技術(shù)評(píng)審TR1TR（技術(shù)評(píng)審）1是在CDCP（概念決策評(píng)審）前針對(duì)產(chǎn)品需求包和產(chǎn)品概念的評(píng)審。對(duì)產(chǎn)品需求包（包括市場(chǎng)需求、可服務(wù)性需求、可制造性需求、可采購(gòu)性需求等）的完整性/完備性/技術(shù)的可行性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后將需求置于更改控制之下。6.2.18監(jiān)控和管理需求更改需求定義之后，仍可能隨時(shí)間而變化，因?yàn)閺臐撛诘目蛻裟抢锏玫搅烁嗟男畔?；若在出現(xiàn)這些更改時(shí)將之包括在產(chǎn)品需求包之中，則項(xiàng)目的目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)將不斷變化，將導(dǎo)致出現(xiàn)不良影響；結(jié)構(gòu)化的需求更改控制將使產(chǎn)品更穩(wěn)定，因?yàn)樗凶兏恢糜诳刂浦??？梢蕴岢鲂枨蟾?，但它們只能通過一個(gè)結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行更改（交付更改管理）。如果基線化后的需求發(fā)生較重大或頻繁的變更，系統(tǒng)工程師需要在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)中進(jìn)行分析。6.2.19創(chuàng)建早期BOM（開發(fā)過程中更新）提供新器件規(guī)格系統(tǒng)工程師根據(jù)對(duì)早期產(chǎn)品需求包結(jié)構(gòu)的了解提供一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)品粗略的概覽。應(yīng)該自上而下的建立，包括最上層器件、裝配件、子裝配件。這些信息將用于早期與設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)等各個(gè)功能部門就產(chǎn)品概念進(jìn)行的溝通。6.2.20進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)各方面的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其潛在影響，并制定計(jì)劃以控制風(fēng)險(xiǎn)，緩和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的沖擊。6.2.21制定對(duì)外合作策略?產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)審閱選定的產(chǎn)品概念和技術(shù)路線；?分析選定的技術(shù)路線，確定需對(duì)外合作解決的技術(shù)：相關(guān)技術(shù)在產(chǎn)品中的作用；■相關(guān)技術(shù)在公司的現(xiàn)狀與業(yè)界情況的比較分析；分析對(duì)外合作的原因（解決有無、縮短TTM（產(chǎn)品上市時(shí)間）、經(jīng)濟(jì)性考慮等）。依據(jù)對(duì)產(chǎn)品概念、技術(shù)路線和可能的資源狀況分析，提出可資源外包解決的技術(shù)（人力不足或非公司核心技術(shù)可以外包）：■人力不足或非公司核心技術(shù)可以外包；■委托測(cè)試等。合作分析：■工作量估算；可能的風(fēng)險(xiǎn)及控制方法；對(duì)外合作項(xiàng)目費(fèi)用占產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的比例；該項(xiàng)目同時(shí)可以對(duì)公司其他產(chǎn)品或技術(shù)帶來何種收益（可能依此分?jǐn)傎M(fèi)用）?？赡艿暮献鲗?duì)象（可選，盡量提出以便指導(dǎo)計(jì)劃階段），根據(jù)具體合作業(yè)務(wù)的需要，采購(gòu)代表參與確定可能的合作對(duì)象。?合作知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。6.2.22實(shí)施初步的財(cái)務(wù)評(píng)估財(cái)務(wù)代表預(yù)測(cè)所有的產(chǎn)品成本估計(jì)，包括：硬件、軟件、開發(fā)、工具、生產(chǎn)、市場(chǎng)和銷售、定單履行、客戶服務(wù)等；開發(fā)收入的估計(jì)（基于按區(qū)域、渠道的銷售預(yù)測(cè)等）；開發(fā)收益率估計(jì)；項(xiàng)目投資總額、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等估計(jì)。6.2.23準(zhǔn)備開發(fā)和驗(yàn)證計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理制定開發(fā)和驗(yàn)證的高層計(jì)劃，包括主要里程碑、主要活動(dòng)、資源、進(jìn)度、開發(fā)和驗(yàn)證成本、主要的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。6.2.24制定訂單履行策略計(jì)劃部門應(yīng)制定一個(gè)履行客戶訂單的策略，包括ESP客戶的總體方案（ESP：EarlySupportProgram早期支持程序）一如何生成訂單，通過哪個(gè)渠道，訂單如何被傳遞、接受、處理、安排計(jì)劃、構(gòu)建、交付并在客戶現(xiàn)場(chǎng)完成安裝；以及如何將訂單的狀態(tài)通知到客戶（也包括現(xiàn)場(chǎng)銷售及渠道支持人員）：電話/傳真，web站點(diǎn)，檢查表，郵件，電子郵件等。6.2.25制定銷售預(yù)測(cè)營(yíng)銷代表按地理、渠道及產(chǎn)品特性等來做出銷量預(yù)測(cè)。6.2.26制定初始的市場(chǎng)計(jì)劃市場(chǎng)代表按區(qū)域、渠道等的銷售量估計(jì)，開發(fā)按區(qū)域、渠道等進(jìn)入市場(chǎng)的策略。綜合性地描述產(chǎn)品要滿足的市場(chǎng)需求和與產(chǎn)品容量及產(chǎn)品組合相關(guān)的潛在細(xì)分市場(chǎng)（銷售預(yù)測(cè)）和完成銷售預(yù)測(cè)而需要采取的戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)，類似產(chǎn)品在何處銷售、需要關(guān)注的目標(biāo)市場(chǎng)、如何承受競(jìng)爭(zhēng)壓力等問題都需要詳細(xì)的描述（市場(chǎng)策略）以及目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，包括價(jià)格和目標(biāo)用戶。6.2.27制定制造策略制造代表應(yīng)制訂產(chǎn)品生產(chǎn)的高層策略，定義如何以及在哪里制造產(chǎn)品，是否使用外部單位等，包括初始生產(chǎn)產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品。6.2.28制定客戶服務(wù)策略服務(wù)代表應(yīng)定義客戶服務(wù)和支持將如何提供，是否使用第三方或渠道或網(wǎng)站，將提供哪類的支持、在什么區(qū)域等，為制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議做準(zhǔn)備。根據(jù)模板，進(jìn)行策略分解，確認(rèn)需要考慮哪些方面策略；?和職能部門領(lǐng)導(dǎo)了解目前的服務(wù)和支持策略，聽取領(lǐng)導(dǎo)的建議；按照模板，分部份確認(rèn)工程服務(wù)策略，確認(rèn)維護(hù)策略、確認(rèn)收費(fèi)服務(wù)策略、預(yù)估服務(wù)成本和收入、預(yù)估人力資源需求、其他策略等。6.2.29制定初始的供應(yīng)商&物料供應(yīng)計(jì)劃采購(gòu)代表確定候選的供應(yīng)商，確定關(guān)鍵元器件供應(yīng)商，調(diào)查供應(yīng)商，基于公司供方選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商，跟蹤記錄、驗(yàn)證供應(yīng)商等；從供應(yīng)商處獲得關(guān)鍵器件的材料成本預(yù)估，進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析，選擇主要的和候選的供應(yīng)商。對(duì)所用的材料和器件進(jìn)行ROM（RoughOrderofMagnitude，粗略定貨數(shù)量）的成本估算；確認(rèn)關(guān)鍵和獨(dú)家供應(yīng)商事宜，包括以下內(nèi)容，具體內(nèi)容請(qǐng)參見模板。制定關(guān)鍵器件供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；?制定采購(gòu)應(yīng)急計(jì)劃；進(jìn)行采購(gòu)“合理成本”分析；ROM成本估算。6.2.30制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1/2級(jí)）?在產(chǎn)品經(jīng)理統(tǒng)一把握下制定項(xiàng)目計(jì)劃，各PDT成員完成各自部分，然后綜合討論確定。制定業(yè)務(wù)計(jì)劃分解到PDT各個(gè)成員，PDT成員根據(jù)前面的輸出寫作，由產(chǎn)品經(jīng)理整合匯總、確定主要事件/里程碑、工作量評(píng)估和資源預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)分析管理。財(cái)務(wù)代表參與制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃和和端到端項(xiàng)目計(jì)劃。?項(xiàng)目經(jīng)理參與計(jì)劃的主要工作內(nèi)容如下：制定開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃：在產(chǎn)品經(jīng)理指導(dǎo)下基于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)模板，完成開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)過綜合討論后形成項(xiàng)目計(jì)劃；協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制定業(yè)務(wù)計(jì)劃：提交概念階段的開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃給產(chǎn)品經(jīng)理；確定產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)過程中的主要事件和里程碑；進(jìn)行開發(fā)過程中的工作量評(píng)估和資源預(yù)估；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析管理。?制造代表參與制定后續(xù)生產(chǎn)中和生產(chǎn)相關(guān)的關(guān)鍵事件和里程碑。?采購(gòu)代表識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)先級(jí)；提供包括成本分析的財(cái)務(wù)分析。?市場(chǎng)代表將業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃納入年度項(xiàng)目規(guī)劃，確定各階段產(chǎn)品的基本規(guī)格、大致上市時(shí)間、產(chǎn)品定位、定價(jià)和所要達(dá)成的市場(chǎng)任務(wù)。6.2.31與IPMT成員充分溝通為了提高決策時(shí)效率和質(zhì)量，產(chǎn)品經(jīng)理要保證IPMT委員在正式?jīng)Q策評(píng)審會(huì)前，對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃有充分的了解，PDT成員在正式?jīng)Q策評(píng)審會(huì)前與IPMT委員進(jìn)行充分溝通。程序如下：在決策評(píng)審材料提交給IPMT成員后的3到4天內(nèi)，與委員們進(jìn)行溝通。每次溝通都要有紀(jì)要，溝通的內(nèi)容就是決策評(píng)審材料（業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃），溝通后如有必要在業(yè)務(wù)計(jì)劃中修改的，在決策評(píng)審前修改完成。6.2.32概念決策評(píng)審CDCPIPMT對(duì)初始業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議進(jìn)行評(píng)審，在會(huì)上做出該項(xiàng)目繼續(xù)/終止的決定，并書面通知PDT評(píng)審結(jié)果。如果決策結(jié)果是“繼續(xù)”，IPMT將做出下一階段開始前所需的承諾，項(xiàng)目就進(jìn)入計(jì)劃階段；如果決策結(jié)果是“終止”，立即解散并終止項(xiàng)目。在初始的業(yè)務(wù)計(jì)劃中，PDT將給出如下方面的內(nèi)容：針對(duì)給定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)存在的機(jī)會(huì)分析、目標(biāo)客戶群、擬開發(fā)的產(chǎn)品描述、成本及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、初始銷量預(yù)測(cè)及初始財(cái)務(wù)評(píng)估。概念階段的財(cái)務(wù)估算按V版本進(jìn)行，包括V版本的第一個(gè)特性版本的計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)之后到最后一個(gè)特性版本GA點(diǎn)為止的所有WBS1/2級(jí)計(jì)劃所需要的全部投資的估算。?對(duì)市場(chǎng)的了解產(chǎn)品（定位、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)地位、分銷渠道）業(yè)務(wù)潛力（相對(duì)其他產(chǎn)品而言）開發(fā)計(jì)劃分銷渠道6.2.33項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理組織PDT對(duì)概念階段工作的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并按照統(tǒng)一的模板和要求形成案例存儲(chǔ)在統(tǒng)一的IT數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并推動(dòng)共享、查詢和繼承應(yīng)用。6.3計(jì)劃階段6.3.1制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）6.3.2分解目標(biāo)成本系統(tǒng)工程師根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解成模塊或關(guān)鍵物料的成本，以便研發(fā)和采購(gòu)控制成本。6.3.3制定發(fā)布策略市場(chǎng)代表制訂發(fā)布策略、公關(guān)策略、宣傳策略。發(fā)布策略：市場(chǎng)發(fā)布時(shí)間、地點(diǎn)、方式；公關(guān)策略：主要是確定針對(duì)客戶、政府、行業(yè)主管部門、社會(huì)大眾開展那些公關(guān)活動(dòng)，怎樣開展，步驟是什么；宣傳策略：主要是宣傳內(nèi)容、宣傳思路、宣傳方式及何時(shí)啟動(dòng)宣傳，宣傳要突出產(chǎn)品差異性，突出產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)。6.3.4需求分解和分配系統(tǒng)工程師與硬件工作師、軟件工程師及結(jié)構(gòu)工程師一起協(xié)作，分析產(chǎn)品包需求，將需求分解成硬件、軟件或結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)；然后每一塊（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)）進(jìn)一步將需求分配到更下一層子系統(tǒng)、部件或模塊之中；需求分解要確定某些特殊需求如何由硬件、軟件或結(jié)構(gòu)或任何組合形式實(shí)現(xiàn)；需求分配要清晰地決定需求的哪些部門由硬件實(shí)現(xiàn)，哪些部分由軟件實(shí)現(xiàn)，哪些部分由結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，它們之間的接口也要定義清楚。6.3.5系統(tǒng)方案和規(guī)格設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程師應(yīng)基于產(chǎn)品需求分解和分配方面的協(xié)作活動(dòng)，生成系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、模塊及接口的技術(shù)規(guī)格及系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，要求表達(dá)清晰以減少誤解及重復(fù)；生成產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念框圖。6.3.6技術(shù)評(píng)審TR2對(duì)產(chǎn)品需求的分解和分配及確定的產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后將產(chǎn)品規(guī)格置于變更控制之下。TR2重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的完備性。TR2的準(zhǔn)備活動(dòng)包括各功能領(lǐng)域完成專項(xiàng)評(píng)審，在TR2的評(píng)審會(huì)上將由PDT核心團(tuán)隊(duì)在綜合層面進(jìn)行討論，確保設(shè)計(jì)規(guī)格包括并適應(yīng)每單元和構(gòu)建模塊（譬如單板、軟件模塊）的設(shè)計(jì)。TR2的評(píng)審過程包括對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)規(guī)格和要點(diǎn)的綜合討論，也對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)（配置）進(jìn)行細(xì)致審閱（走讀），以確保后續(xù)的概要設(shè)計(jì)（HLD）能有效進(jìn)行。TR2通過后產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格應(yīng)被置于更改控制之下。TR2的目的是確保：設(shè)計(jì)規(guī)格充分映射了設(shè)計(jì)需求，并足以指導(dǎo)后續(xù)的IPD流程及功能領(lǐng)域子流程的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)；定位產(chǎn)品規(guī)格和配置中的缺陷和限制，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，形成規(guī)避策略和應(yīng)急計(jì)劃；■形成有效的產(chǎn)品配置。對(duì)于顧客要求控制的產(chǎn)品，應(yīng)通知顧客參加設(shè)計(jì)和開發(fā)的評(píng)審活動(dòng)。6.3.7開始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格系統(tǒng)工程師定期地對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行檢查以確保開發(fā)人員正確地按產(chǎn)品包技術(shù)規(guī)格進(jìn)行開發(fā)；開發(fā)過程中可以采用查閱文檔、參加各類評(píng)審會(huì)等手段并使用配置管理及涉及制造部分的使用EC（工程變更）控制規(guī)格變更。6.3.8概要設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程師組織各專業(yè)工程師（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、EMC（電磁兼容）等）合作，按照《概要設(shè)計(jì)》文檔模板要求，開發(fā)和精練概要設(shè)計(jì)，包括硬件概要設(shè)計(jì)、軟件概要設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)等。6.3.9知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析系統(tǒng)工程師根據(jù)項(xiàng)目需要檢索專利文獻(xiàn)和科技論文，分析其可利用性和專利風(fēng)險(xiǎn)；并確定產(chǎn)品專利申請(qǐng)計(jì)劃和商標(biāo)使用方案，特別是專利申請(qǐng)計(jì)劃，以保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。6.3.10制定系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)證計(jì)劃測(cè)試工程師基于硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝測(cè)試和認(rèn)證、信息開發(fā)和翻譯等方面的工程師/專家的輸入，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括了資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述了系統(tǒng)測(cè)試（內(nèi)部和外部的）、品質(zhì)保證，以及各國(guó)準(zhǔn)入法規(guī)。6.3.11開發(fā)初始BOM使產(chǎn)品包結(jié)構(gòu)開發(fā)規(guī)范化并且在EC控制之下。系統(tǒng)工程師開發(fā)這種清單以支持設(shè)計(jì)和模塊（build）流程。確定初始BOM中物料的物料編碼，對(duì)尚未編碼的新物料，向物料主數(shù)據(jù)管理員申請(qǐng)編碼。6.3.12技術(shù)評(píng)審TR3是對(duì)產(chǎn)品子系統(tǒng)及模塊的概要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后將產(chǎn)品配置置于變更控制之下。TR3是在計(jì)劃階段對(duì)概要設(shè)計(jì)（HLD）的評(píng)審，確保設(shè)計(jì)規(guī)格已經(jīng)完全、正確地在概要設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)。TR3的結(jié)果將作為開發(fā)階段的后續(xù)詳細(xì)設(shè)計(jì)活動(dòng)是否繼續(xù)投入資源的根據(jù)。TR3的準(zhǔn)備活動(dòng)包括各功能領(lǐng)域完成專項(xiàng)評(píng)審，在TR3的評(píng)審會(huì)上將由PDT核心團(tuán)隊(duì)在綜合層面進(jìn)行討論，確保概要設(shè)計(jì)足以指導(dǎo)產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃制訂、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂、以及后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)（LLD）活動(dòng)。TR3的評(píng)審過程包括對(duì)概要設(shè)計(jì)各主要沖突點(diǎn)的討論，也需要跟蹤設(shè)計(jì)規(guī)格、共用模塊重用計(jì)劃、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品配置的落實(shí)情況。TR3通過后產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)應(yīng)被置于更改控制之下。6.3.13整合物料需求計(jì)劃開發(fā)代表根據(jù)產(chǎn)品各單板的技術(shù)特點(diǎn)以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，結(jié)合生產(chǎn)可測(cè)試性需求在產(chǎn)品中的實(shí)現(xiàn)情況，給出該產(chǎn)品在以后制造過程的生產(chǎn)測(cè)試解決方案；規(guī)劃出本產(chǎn)品需要新開發(fā)的測(cè)試儀，并對(duì)測(cè)試儀的總體方案進(jìn)行簡(jiǎn)要說明；結(jié)合總體方案及測(cè)試儀開發(fā)涉及到的關(guān)鍵技術(shù)，初步估計(jì)開發(fā)工作量及開發(fā)方式（外包或自行開發(fā)等）。根據(jù)硬件的可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)件的可裝配性設(shè)計(jì)的實(shí)際，給出硬件、結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)解決方案。如，單板加工及結(jié)構(gòu)件裝配所需的工裝、工具的考慮，生產(chǎn)流程、關(guān)鍵工序及生產(chǎn)場(chǎng)地等的考慮。給出制造策略的落實(shí)措施。6.3.14制定訂單履行計(jì)劃計(jì)劃部門基于定單履行策略（如何產(chǎn)生定單，通過何種渠道，他們將如何被接受、處理、安排調(diào)度、制造、交付和在客戶現(xiàn)場(chǎng)安裝）。修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述定單履行。6.3.15做出提前采購(gòu)決定對(duì)一些長(zhǎng)貨期器件和關(guān)鍵器件（包括功能樣機(jī)、初始產(chǎn)品、RAMPUP產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品）的是否進(jìn)行提前采購(gòu)進(jìn)行決策，開發(fā)代表參與其中，根據(jù)決策結(jié)果制定長(zhǎng)貨期和關(guān)鍵器件采購(gòu)計(jì)劃，此活動(dòng)由制造代表組織，由產(chǎn)品經(jīng)理批準(zhǔn)決定。此活動(dòng)為例行工作，滾動(dòng)進(jìn)行。但是，計(jì)劃階段的實(shí)際采購(gòu)下單僅針對(duì)必需的功能樣機(jī)物料。6.3.16優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理修改硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝/以用戶為中心的設(shè)計(jì)、測(cè)試、認(rèn)證、質(zhì)量保證、信息和翻譯方面的研發(fā)WBS3/4級(jí)模板，制定研發(fā)部分的詳細(xì)工作計(jì)劃。6.3.17制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃系統(tǒng)工程師綜合分析各輸入文檔，規(guī)劃出所有與本產(chǎn)品有關(guān)的、有必要進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，并明確各標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和人力資源需求，以及其他標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，輸出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。6.3.18優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理合并由財(cái)務(wù)、研發(fā)、技術(shù)支持、制造、采購(gòu)和市場(chǎng)的輸入，優(yōu)化成更詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。并為項(xiàng)目提供建議。在計(jì)劃決策評(píng)審會(huì)議之前分發(fā)這些材料給IPMT成員；制定計(jì)劃決策評(píng)審會(huì)議時(shí)間表6.3.19計(jì)劃決策評(píng)審PDCP計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)是產(chǎn)品IPMT對(duì)PDT提交的優(yōu)化的業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議書以及合同書進(jìn)行評(píng)審，在會(huì)上做出該項(xiàng)目繼續(xù)/終止的決定，并書面通知PDT評(píng)審結(jié)果。如果決策結(jié)果是“繼續(xù)〃，則PDT與產(chǎn)品IPMT簽訂合同，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)階段。產(chǎn)品IPMT授權(quán)PDT管理被批準(zhǔn)的項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行以及按照合同條款對(duì)項(xiàng)目的交付負(fù)責(zé)，項(xiàng)目由此進(jìn)入開發(fā)階段。產(chǎn)品IPMT要提供從開發(fā)階段開始直到GA（GeneralAvailability一般可獲得性）點(diǎn)的資金，承諾確保必需的資源到位。如果決策結(jié)果是“終止〃，立即解散并終止項(xiàng)目。6.3.20項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)計(jì)劃決策評(píng)審后PDT對(duì)計(jì)劃階段工作的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并按照統(tǒng)一的模板和要求形成案例存儲(chǔ)在統(tǒng)一的IT數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并推動(dòng)共享、查詢和繼承應(yīng)用。6.4開發(fā)階段6.4.1開始進(jìn)行EC管理，發(fā)布初始BOM所有技術(shù)信息放入數(shù)據(jù)庫并通過正式的工程更改（EC）流程或變更控制程序來管理更改。6.4.2設(shè)計(jì)制造工藝開發(fā)代表評(píng)審現(xiàn)有的生產(chǎn)線能力以確定設(shè)備和制造工藝的重用程度；評(píng)估自動(dòng)化技術(shù)；對(duì)工藝進(jìn)行成本/效益分析；調(diào)研開發(fā)供制造和測(cè)試用的新設(shè)備的需求；選擇有效的制造工藝和設(shè)備并進(jìn)行制造工藝設(shè)計(jì)。6.4.3裝備詳細(xì)設(shè)計(jì)開發(fā)代表參考裝備總體方案和各單板概要設(shè)計(jì)內(nèi)容，并考慮到各單板詳細(xì)設(shè)計(jì)的規(guī)格細(xì)化和變更情況，制定各單板的生產(chǎn)測(cè)試方案；制定各測(cè)試儀的設(shè)計(jì)規(guī)格書。單板生產(chǎn)測(cè)試方案主要解決FT（功能測(cè)試）中各測(cè)試項(xiàng)目如何具體實(shí)現(xiàn)以及ICT（在線測(cè)試）、老化、軟件加載的方法；測(cè)試儀規(guī)格書主要解決測(cè)試儀如何設(shè)計(jì)出來。以單板生產(chǎn)測(cè)試方案和測(cè)試儀規(guī)格書共同指導(dǎo)后續(xù)裝備的開發(fā)。6.4.4設(shè)計(jì)檢視作為持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)的一部分，系統(tǒng)工程師通過參加由硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測(cè)試、工業(yè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、市場(chǎng)和其他項(xiàng)目組成員召開的技術(shù)會(huì)議或閱讀會(huì)議紀(jì)要來進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查；特別的，查實(shí)產(chǎn)品是否符合特定的需求和規(guī)格，并對(duì)所有偏差或更改進(jìn)行標(biāo)注；這項(xiàng)活動(dòng)為“監(jiān)控和管理配置及更改”活動(dòng)提供輸入。6.4.5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)皆源于《產(chǎn)品規(guī)格書》，并在開發(fā)過程中系統(tǒng)工程師參照國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合原則，在不增加成本基礎(chǔ)上，為達(dá)到優(yōu)于其他制造廠家同類產(chǎn)品質(zhì)量而選擇合適的功能、性能指標(biāo)編入到標(biāo)準(zhǔn)文本中，兩標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)定位要恰到好處，并要體現(xiàn)層次和梯度：根據(jù)國(guó)家規(guī)定，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所列功能、性能指標(biāo)可優(yōu)于國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的部分，而企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)在功能、性能指標(biāo)上必須優(yōu)于、嚴(yán)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。6.4.6硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)基于硬件概要設(shè)計(jì)，硬件工程師使用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)工具來進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，描繪出明確的板、卡、元器件要完成的功能和界面，對(duì)每一個(gè)板/卡/元器件，開發(fā)電路設(shè)計(jì)、原理圖、零部件清單、網(wǎng)表等；按照測(cè)試計(jì)劃合并測(cè)試點(diǎn)來支持測(cè)試；可能需要設(shè)計(jì)測(cè)試設(shè)備及測(cè)試軟件；在數(shù)據(jù)庫中維護(hù)設(shè)計(jì)信息。6.4.7CAD設(shè)計(jì)硬件工程師根據(jù)硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、網(wǎng)表、結(jié)構(gòu)PCB要素圖等文檔的要求進(jìn)行PCB板的布局、布線和后仿真。設(shè)計(jì)完成后投板，進(jìn)行邏輯編碼與仿真。6.4.8單元測(cè)試硬件工程師準(zhǔn)備好相應(yīng)的物料，單板PCB投板回來后，逐步加工好單板，進(jìn)行單板軟硬件、邏輯調(diào)試，測(cè)試單板上模塊電路特性是否符合設(shè)計(jì)要求。提交單板測(cè)試報(bào)告。6.4.9軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)基于分配給軟件的需求和規(guī)格，軟件工程師使用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)工具來進(jìn)行軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)，描繪出詳細(xì)的模塊、要完成的功能、輸入、輸出和界面格式。6.4.10編碼軟件工程師基于分配的軟件需求和規(guī)格、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)，進(jìn)行編碼、鏈接編輯并且在編程數(shù)據(jù)庫中維護(hù)代碼及其歷史資料。6.4.11單元測(cè)試軟件工程師進(jìn)行測(cè)試和調(diào)試代碼、并且在編程數(shù)據(jù)庫中維護(hù)代碼及其歷史資料。6.4.12結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)基于分配到結(jié)構(gòu)的需求和規(guī)格以及工業(yè)設(shè)計(jì)/人機(jī)工程設(shè)計(jì)的建議，使用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)工具來進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)：在數(shù)據(jù)庫中維護(hù)設(shè)計(jì)信息。6.4.13結(jié)構(gòu)試制/試裝/測(cè)試結(jié)構(gòu)工程師基于詳細(xì)設(shè)計(jì)和測(cè)試計(jì)劃，組裝結(jié)構(gòu)元件和硬件單元進(jìn)行單元測(cè)試，報(bào)告并解決問題，通過刷新特定的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中的文件來跟蹤更改；報(bào)告構(gòu)建單元測(cè)試的結(jié)果；明確可制造性/可服務(wù)性/質(zhì)量/可靠性問題及可能的解決辦法。6.4.14Block集成和測(cè)試硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師應(yīng)將BBIT驗(yàn)證構(gòu)建模塊的外部接口和與其他構(gòu)建模塊之間的接口、包括與已有系統(tǒng)的接口以及其他需要測(cè)試的部分，通過回歸測(cè)試確保增加新的BuildingBlock后，確保已有系統(tǒng)能正常運(yùn)行。6.4.15硬件設(shè)計(jì)審查硬件工程師對(duì)單板硬件原理圖、PCB等設(shè)計(jì)文件作設(shè)計(jì)審查分析，在底層設(shè)計(jì)上保證測(cè)試對(duì)象功能實(shí)現(xiàn)上的可靠性與正確性。測(cè)試工程師重點(diǎn)開展的是原理分析和可靠性分析，包括器件可靠性應(yīng)用分析，系統(tǒng)FEMA（失效）分析等。（條件不滿足，可以不做）6.4.16測(cè)試設(shè)計(jì)和更新測(cè)試計(jì)劃測(cè)試工程師應(yīng)基于以前制定的測(cè)試計(jì)劃，更新和細(xì)化測(cè)試計(jì)劃，包括：硬件、軟件和結(jié)構(gòu)測(cè)試，測(cè)試綱要，測(cè)試規(guī)格等；指定漸增的構(gòu)件版本和相應(yīng)的測(cè)試組合；更新的測(cè)試計(jì)劃用于電子（硬件）、軟件和結(jié)構(gòu)的開發(fā)與測(cè)試。6.4.17開發(fā)“開發(fā)用”測(cè)試工具測(cè)試工程師基于測(cè)試計(jì)劃，設(shè)計(jì)和開發(fā)“開發(fā)階段”使用的測(cè)試裝備；識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)/非標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試裝備、測(cè)試設(shè)備和測(cè)試程序；獲得和保護(hù)測(cè)試裝備和工具來支持開發(fā)測(cè)試。6.4.18下達(dá)功能樣機(jī)物料計(jì)劃在計(jì)劃階段TR3后，根據(jù)產(chǎn)品物料需求計(jì)劃，啟動(dòng)功能樣機(jī)物料申購(gòu)工作，此活動(dòng)一直持續(xù)到產(chǎn)品開發(fā)階段TR4。按照相應(yīng)的物料下達(dá)方式，由硬件工程師完成器件（包括委托設(shè)計(jì)電源）申購(gòu)、PCB投板，配套設(shè)備、軟件申購(gòu)工作，結(jié)構(gòu)工程師完成結(jié)構(gòu)樣件試制申請(qǐng)等工作。6.4.19更新BOM并在初始生產(chǎn)前向制造發(fā)布（SIT和BETA系統(tǒng)）系統(tǒng)工程師在IPD流程的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，將產(chǎn)品構(gòu)造的最新情況應(yīng)提供給制造。6.4.20技術(shù)支援準(zhǔn)備測(cè)試工程師準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，就新產(chǎn)品對(duì)技術(shù)支援的同事進(jìn)行培訓(xùn)；參與測(cè)試（包括beta測(cè)試），學(xué)習(xí)產(chǎn)品和如何對(duì)安裝、配置和開通、操作、故障檢測(cè)、診斷、解決和管理等進(jìn)行技術(shù)支援（參見前述的技術(shù)支援計(jì)劃）。6.4.21訂購(gòu)功能樣機(jī)物料采購(gòu)員在和主要供應(yīng)商談判之后，訂購(gòu)功能樣機(jī)物料（假定技術(shù)資料一一圖紙、規(guī)格等在EC控制之下，當(dāng)產(chǎn)品包開發(fā)通過EC流程逐步進(jìn)行更改時(shí)，供應(yīng)商將及時(shí)得到更新信息。）6.4.22企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定稿系統(tǒng)工程師優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)初稿，進(jìn)行定稿。6.4.23SDV（系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證EVT）硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師按更新的測(cè)試計(jì)劃，整合漸增的產(chǎn)品構(gòu)件版本并按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試；驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合原先規(guī)定的功能。6.4.24下達(dá)初始產(chǎn)品（性能樣機(jī)）物料計(jì)劃開發(fā)代表根據(jù)調(diào)整后的產(chǎn)品物料需求計(jì)劃表中確定的性能樣機(jī)需求規(guī)模、時(shí)間、產(chǎn)品配置關(guān)系，物流計(jì)劃員負(fù)責(zé)從單板BOM清單中提取專用物料、公用物料，按規(guī)范制定物料計(jì)劃。計(jì)劃文件經(jīng)相關(guān)人員審核、會(huì)簽、批準(zhǔn)后下達(dá)。6.4.25試制準(zhǔn)備試制工程師在試制準(zhǔn)備過程中通過熟悉產(chǎn)品完成產(chǎn)品整機(jī)、單板、模塊的3種指導(dǎo)書的擬制；制訂產(chǎn)品制造系統(tǒng)驗(yàn)證方案和產(chǎn)品一致性驗(yàn)證方案。對(duì)產(chǎn)品在制造系統(tǒng)方面和產(chǎn)品一致性方面進(jìn)行評(píng)估，并關(guān)注用生產(chǎn)線試生產(chǎn)（該生產(chǎn)線就是用來生產(chǎn)新產(chǎn)品的生產(chǎn)線，以便評(píng)估生產(chǎn)線），完成試產(chǎn)規(guī)劃報(bào)告為生產(chǎn)初始產(chǎn)品作好準(zhǔn)備，并保證順利通過TR4A。6.4.26開發(fā)生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備開發(fā)代表應(yīng)基于更新的測(cè)試計(jì)劃，提供質(zhì)量、可靠性、環(huán)境和其他性能、鑒定等方面的需求，承諾的銷售量，設(shè)計(jì)和開發(fā)在生產(chǎn)過程中使用的測(cè)試裝備；確定標(biāo)準(zhǔn)/非標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試裝備，測(cè)試夾具和測(cè)試程序；在生產(chǎn)過程中，獲得測(cè)試裝備和工具來支持測(cè)試。6.4.27開發(fā)制造工藝開發(fā)代表基于所承諾的銷售量設(shè)計(jì)制造工藝流程；與采購(gòu)人員一起進(jìn)行“自制/購(gòu)買”分析，決定外購(gòu)供應(yīng)商；評(píng)估現(xiàn)有的制造設(shè)備和工具的符合度、容量、能力、可獲得性等，根據(jù)需要選擇額外的生產(chǎn)設(shè)備，布置生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)工藝路線，模擬并反復(fù)平衡生產(chǎn)線；獲得、安裝、集成并測(cè)試生產(chǎn)線；準(zhǔn)備生產(chǎn)初始產(chǎn)品。6.4.28技術(shù)評(píng)審TR4A在SDV（系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證DVT）完成后，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)上的成熟度進(jìn)行評(píng)估，確保所有存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行了評(píng)估，并生成了相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，以保證供應(yīng)和制造能力足以支撐初始產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)。6.4.29下達(dá)初始產(chǎn)品（試產(chǎn)產(chǎn)品）物料計(jì)劃在TR4A后，計(jì)劃部應(yīng)制定試產(chǎn)產(chǎn)品物料計(jì)劃文件，按照相關(guān)計(jì)劃操作流程進(jìn)行排產(chǎn)、下達(dá)專用物料采購(gòu)計(jì)劃（包括PCB、結(jié)構(gòu)件、外購(gòu)設(shè)備、軟件）、制定專用物料半成品加工計(jì)劃。以后每?jī)芍芨鶕?jù)開發(fā)設(shè)計(jì)更改信息滾動(dòng)刷新試產(chǎn)產(chǎn)品物料計(jì)劃。6.4.30生產(chǎn)初始產(chǎn)品試制工程師利用開發(fā)完成的產(chǎn)品制造工藝，生產(chǎn)初始產(chǎn)品（性能樣機(jī)、BATA、試產(chǎn)產(chǎn)品）；借此機(jī)會(huì)來微調(diào)工藝流程。6.4.31制造系統(tǒng)驗(yàn)證制造代表、試制工程師利用開發(fā)完成的產(chǎn)品制造工藝，生產(chǎn)初始產(chǎn)品（性能樣機(jī)、BATA、試產(chǎn)產(chǎn)品）；借此機(jī)會(huì)來微調(diào)工藝流程，并通過對(duì)制造系統(tǒng)的驗(yàn)證工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)和控制，以保證驗(yàn)證效果，提高驗(yàn)證效率，按時(shí)完成驗(yàn)證計(jì)劃。組織實(shí)施產(chǎn)品在試產(chǎn)驗(yàn)證過程中制造系統(tǒng)驗(yàn)證數(shù)據(jù)的分析處理和產(chǎn)品一致性測(cè)試，完成對(duì)產(chǎn)品在制造工藝系統(tǒng)方面和產(chǎn)品一致性方面的評(píng)估，以及各種問題的及時(shí)分析總結(jié)、反饋和處理，并跟蹤至徹底解決。SIT（系統(tǒng)集成測(cè)試PVT）硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)件工程師、測(cè)試工程師基于測(cè)試計(jì)劃（漸增的構(gòu)件和測(cè)試），逐步構(gòu)建系統(tǒng)并對(duì)從生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的首批產(chǎn)品單元進(jìn)行集成測(cè)試（漸增測(cè)試和最后的全面測(cè)試）。驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合原先規(guī)定的功能。對(duì)于顧客要求控制的產(chǎn)品，應(yīng)通知顧客參加驗(yàn)證。BETA測(cè)試準(zhǔn)備測(cè)試工程師進(jìn)行安裝工具準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、勘測(cè)、工程計(jì)劃、發(fā)貨跟蹤等BATA測(cè)試的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6.4.34技術(shù)評(píng)審TR5TR5是在發(fā)布給客戶前對(duì)項(xiàng)目整體狀態(tài)在設(shè)計(jì)穩(wěn)定性和技術(shù)成熟度方面的獨(dú)立評(píng)估活動(dòng)。TR5目的是確保產(chǎn)品符合預(yù)定的功能和性能要求，以滿足前期確定的產(chǎn)品包需求。6.4.35做出早期銷售決策（EDCP）。6.5驗(yàn)證階段6.5.1監(jiān)控并管理配置及更改作為持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)的一部分，對(duì)開發(fā)和設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行定期性的檢查，確保產(chǎn)品需求、規(guī)格、配置和其它的產(chǎn)品技術(shù)文檔沒有被隨意更改；系統(tǒng)工程師使用EC管理使產(chǎn)品需求、規(guī)格、配置和其它技術(shù)文檔的更改受控。6.5.2更新BOM并發(fā)布最新版給本給制造系統(tǒng)工程師在IPD流程的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，產(chǎn)品構(gòu)造的最新情況應(yīng)提供給制造。6.5.3SVT（系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試）測(cè)試工程師對(duì)初始產(chǎn)品單元進(jìn)行性能、可靠性、環(huán)境測(cè)試。6.5.4內(nèi)部認(rèn)證/標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試他國(guó)準(zhǔn)入、進(jìn)行測(cè)試內(nèi)部認(rèn)證/標(biāo)桿、法規(guī)等方面。6.5.5下達(dá)量產(chǎn)物料計(jì)劃在TR5后，計(jì)劃部根據(jù)市場(chǎng)代表滾動(dòng)刷新的并經(jīng)市場(chǎng)相關(guān)部門評(píng)審?fù)ㄟ^的要貨計(jì)劃，按照相關(guān)計(jì)劃操作流程錄入預(yù)測(cè)、排產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)物料采購(gòu)計(jì)劃（包括PCB、結(jié)構(gòu)件、外購(gòu)設(shè)備、軟件）、制定物料半成品加工計(jì)劃。以后每?jī)芍芨鶕?jù)調(diào)整的市場(chǎng)要貨計(jì)劃滾動(dòng)刷新生產(chǎn)物料計(jì)劃。到發(fā)布階段后期及時(shí)檢查生產(chǎn)物料的齊套性，啟動(dòng)生產(chǎn)。6.5.6進(jìn)行BETA測(cè)試測(cè)試工程師在客戶的環(huán)境安裝首批產(chǎn)品單元并在實(shí)際條件中測(cè)試產(chǎn)品；包括功能測(cè)試，壓力測(cè)試等。6.5.7支持BETA測(cè)試服務(wù)代表協(xié)助測(cè)試工程師完成BETA測(cè)試，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的驗(yàn)證。6.5.8SVT2測(cè)試工程師針對(duì)對(duì)BETA測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行回歸測(cè)試。6.5.9技術(shù)評(píng)審TR6TR6是一個(gè)關(guān)注于系統(tǒng)級(jí)的評(píng)審，確保產(chǎn)品的制造能力已經(jīng)能適應(yīng)全球范圍內(nèi)發(fā)貨的需求。6.5.10更新BOM并發(fā)布最新版本給制造（量產(chǎn)用）系統(tǒng)工程師應(yīng)在IPD流程的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)將產(chǎn)品構(gòu)造的最新情況應(yīng)提供給制造。6.5.11外部系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試測(cè)試工程師借助第三方或其他受約束的環(huán)境，進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鑒定（入網(wǎng)）測(cè)試和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比測(cè)試。6.5.12優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)審單個(gè)的功能就緒情況和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并用更新的成本和期望收入優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃；為發(fā)布制定總體建議。6.5.13產(chǎn)品準(zhǔn)備評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審產(chǎn)品的技術(shù)各個(gè)方面，包括產(chǎn)品成熟度、質(zhì)量、可靠性等；明確未解決的問題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避活動(dòng)計(jì)劃，明確并按優(yōu)先等級(jí)解決問題，分析Beta測(cè)試反饋、對(duì)比測(cè)試和入網(wǎng)鑒定測(cè)試的反饋，并為發(fā)布評(píng)估全面的產(chǎn)品準(zhǔn)備就緒情況--產(chǎn)品是否可操作和穩(wěn)定，是否滿足規(guī)定需求和規(guī)格，是否符合規(guī)定的成本目標(biāo)等等。6.5.14技術(shù)支持準(zhǔn)備評(píng)估服務(wù)代表評(píng)審產(chǎn)品的技術(shù)支援的各個(gè)方面。明確未解決的問題并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避活動(dòng)計(jì)劃并評(píng)估為發(fā)布評(píng)估技術(shù)支援方面全面的準(zhǔn)備就緒情況技術(shù)文檔是否可以滿足批量要求，技術(shù)支援基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是否可操作，技術(shù)支援的同事是否經(jīng)過安裝支持和故障排除的培訓(xùn)，是否明確了要打的補(bǔ)丁及其優(yōu)先級(jí)；有沒有其它變通方法等。6.5.15制造準(zhǔn)備評(píng)估制造代表審視所有的制造方面的輸出。明確尚未解決的問題并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)緩解行動(dòng)計(jì)劃。評(píng)估面向發(fā)布的總體制造準(zhǔn)備完成程度產(chǎn)品能否在不同的地點(diǎn)按照要求的質(zhì)量批量生產(chǎn)，制造的基礎(chǔ)架構(gòu)能否運(yùn)作（生產(chǎn)線設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、工藝路線、操作指導(dǎo)、培訓(xùn)等）；制造工藝是否經(jīng)過測(cè)試與驗(yàn)證；制造人員是否受過維護(hù)與解決生產(chǎn)線問題的培訓(xùn)等。6.5.16采購(gòu)準(zhǔn)備評(píng)估采購(gòu)代表審視所有采購(gòu)方面的輸出。明確尚未解決的問題并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。評(píng)估面向發(fā)布的總體采購(gòu)準(zhǔn)備完成程度是否能通過不同的供應(yīng)商采購(gòu)到符合質(zhì)量要求的供批量生產(chǎn)的物料，采購(gòu)系統(tǒng)是否是可操作的和穩(wěn)定的以支持物料采購(gòu)等。6.5.17市場(chǎng)準(zhǔn)備評(píng)估市場(chǎng)代表對(duì)產(chǎn)品包行銷的各個(gè)方面進(jìn)行審視，明確尚未解決的問題并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)緩解行動(dòng)計(jì)劃。評(píng)估面向發(fā)布的行銷總體準(zhǔn)備完成程度如行銷材料是否齊備；銷售培訓(xùn)材料是否齊備；定單環(huán)境（例如配置器等）是否可以穩(wěn)定運(yùn)行，是否策劃安排了促銷活動(dòng)，銷售人員與客戶的激勵(lì)是否到位，客戶的遷移計(jì)劃是否可行，早期支持程序是否可行等。6.5.18需求可追溯性評(píng)估系統(tǒng)工程師審視發(fā)布產(chǎn)品的文檔；Beta測(cè)試的結(jié)果；QA報(bào)告；將產(chǎn)品的特性/功能與產(chǎn)品的特定需求對(duì)比，保證合同中簽訂的所有的需求與特性已經(jīng)滿足，如果有例外或背離通知產(chǎn)品經(jīng)理。6.5.19測(cè)試結(jié)果評(píng)審和準(zhǔn)備評(píng)估測(cè)試工程師審視所有的測(cè)試方面的交付，明確尚未解決的問題并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)緩解行動(dòng)計(jì)劃。評(píng)估面向發(fā)布的總體測(cè)試準(zhǔn)備完成程度；審視所有的測(cè)試報(bào)告與測(cè)試設(shè)備；審視制造驗(yàn)證測(cè)試結(jié)果;審視測(cè)試設(shè)備的安裝與程序指導(dǎo)；審視建議的給在線測(cè)試人員的培訓(xùn)材料。6.5.20資料準(zhǔn)備評(píng)估資料開發(fā)工程師審視所有的文檔方面的交付，明確尚未解決的問題并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)緩解行動(dòng)計(jì)劃。評(píng)估面向發(fā)布的總體測(cè)試準(zhǔn)備完成程度；審視所有產(chǎn)品文檔，在線幫助，檢查準(zhǔn)確度，變更及材料修正。6.5.21訂單履行準(zhǔn)備評(píng)估計(jì)劃部審視所有的訂單履行方面的輸出。明確尚未解決的問題并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)緩解行動(dòng)計(jì)劃。評(píng)估面向發(fā)布的總體訂單履行方面的準(zhǔn)備完成程度；如產(chǎn)品能否在各地合適地配置和訂購(gòu)；有沒有合適的培訓(xùn)與幫助來支持訂貨問題；客戶訂單是否可以精確轉(zhuǎn)化為制造訂單；零部件的庫存是否充足，可以滿足預(yù)期的需求；運(yùn)作機(jī)制是否可以滿足發(fā)貨；早期支持程序是否可行等。6.5.22銷售準(zhǔn)備評(píng)估審視該產(chǎn)品包的與銷售相關(guān)的各個(gè)方面，明確尚未解決的問題并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)緩解行動(dòng)計(jì)劃。評(píng)估面向發(fā)布的總體銷售準(zhǔn)備完成程度；現(xiàn)場(chǎng)銷售人員是否得到充分的培訓(xùn)來支持產(chǎn)品包銷售；銷售人員是否了解產(chǎn)品的特性/功能/好處(benefit)；他們是否有事實(shí)和知識(shí)(Factsandknowledge)來在競(jìng)爭(zhēng)中勝出；銷售人員是否有智力資本(Intellectualcapital)來對(duì)RFP做出快速響應(yīng)；是否有知識(shí)資產(chǎn)的裝備保證對(duì)RFP迅速反饋；是否有銷售人員進(jìn)行配置、定價(jià)并提供客戶快速報(bào)價(jià)的支撐機(jī)制。6.5.23準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料各PDT成員部門通過匯總各個(gè)重要的功能部門發(fā)布準(zhǔn)備情況，整理DCP的信息包；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃；評(píng)估可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)與已知競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品；評(píng)估何時(shí)產(chǎn)品將可以大規(guī)模獲得；何時(shí)銷售渠道可以充分利用起來；何時(shí)制造部門可以進(jìn)行大批量生產(chǎn)；提供并且總體評(píng)估發(fā)布的準(zhǔn)備就緒情況并提出包括特定GA日期的發(fā)布建議；將DCP信息包分發(fā)給產(chǎn)品IPMT，并排定DCP日期。6.5.24可獲得性決策評(píng)審ADCP這是產(chǎn)品正式公開發(fā)布及推向市場(chǎng)前的最終決策評(píng)審，需要產(chǎn)品IPMT明確做出繼續(xù)/終止的決策。可發(fā)布決策評(píng)審應(yīng)在任何主要的發(fā)布花費(fèi)投入之前進(jìn)行。這一決策評(píng)審的目的是證實(shí)在計(jì)劃階段制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃中的估計(jì)和假設(shè)，并評(píng)估產(chǎn)品發(fā)布前公司的準(zhǔn)備情況。與其它決策評(píng)審一樣，PDT向產(chǎn)品IPMT提供是否將該產(chǎn)品推向市場(chǎng)或取消項(xiàng)目的建議。如果決策