第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)班組?長(zhǎng)年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板1、?成品顏色?不一：原?因：管理?不到位。?方案：?(1)?找最佳標(biāo)?準(zhǔn)，定量?添加(2?)設(shè)專人?負(fù)責(zé)添加?(2)隨?時(shí)抽查。?2、成?品內(nèi)在質(zhì)?量不穩(wěn)：?原因：?(1)管?理不到位?，對(duì)配料?沒實(shí)行監(jiān)?控(2)?由于原料?含量不一?，沒與工?人及時(shí)溝?通(3)?崗前培訓(xùn)?不到位。?(4)?由于配方?含量調(diào)整?，沒及時(shí)?采取有效?措施方案?：(1?)加強(qiáng)管?理，設(shè)專?人負(fù)責(zé)投?料，并做?好記錄(?2)加強(qiáng)?新員工的?崗前培訓(xùn)?(3)定?期不定期?的抽查(?4)調(diào)整?配方是及?時(shí)清理3?、產(chǎn)品的?板結(jié)有時(shí)?嚴(yán)重：原?因：(?1)板結(jié)?劑加量不?準(zhǔn)(2)?沒根據(jù)產(chǎn)?量大小及?時(shí)調(diào)整添?加量(3?)冷卻效?果差之水?分不穩(wěn)定?，導(dǎo)致板?結(jié)方案：?(1)?制定添加?標(biāo)準(zhǔn)(2?)設(shè)專人?負(fù)責(zé)按產(chǎn)?量，標(biāo)準(zhǔn)?添加(3?)加大冷?卻引風(fēng)效?果(3)?由主任負(fù)?責(zé)不定期?進(jìn)行檢查?監(jiān)督4、?產(chǎn)品外觀?大小不均?，顆粒不?圓：原因?：(1?)生產(chǎn)工?藝執(zhí)行不?嚴(yán)(2)?由于原料?不一，沒?能與領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)溝通?，調(diào)整配?方(3)?管理力度?不夠，致?使關(guān)鍵崗?位人員之?間溝通不?夠(4)?篩子篩分?不好方案?：(1?)制定嚴(yán)?格的工藝?管理制度?，由專人?負(fù)責(zé)檢查?(2)協(xié)?調(diào)管理，?關(guān)鍵崗位?人員及時(shí)?溝通(3?)根據(jù)不?同的原料?，及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，調(diào)整配?方(4)?對(duì)成品篩?進(jìn)行技術(shù)?改造生?產(chǎn)班組長(zhǎng)?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對(duì)存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安?全隱患整?改及時(shí)不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認(rèn)為這?樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅(jiān)決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對(duì)整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時(shí)間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?4、安?全標(biāo)志仍?不夠健全?。到目