第5頁共5頁2023年?年度超市商?場工作計劃?模板時光?如梭，轉(zhuǎn)眼?大半年的時?光已悄然過?去，在這半?年里，由于?新任的工作?流程生疏，?所以在工作?中有煩惱、?有淚水，但?也有完成工?作后的歡樂?，更多的是?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們對我的熱?情幫助和耐?心指導(dǎo)，讓?我在短暫的?時間里熟悉?工作內(nèi)容，?使我逐漸成?熟，讓我受?益匪淺。?在公司，我?的工作是最?繁雜的，同?時也是最不?能粗心大意?的，所以我?沒有轟轟烈?烈的成果，?但也算經(jīng)歷?過一段時間?的磨練，現(xiàn)?就這半年來?的工作情況?向領(lǐng)導(dǎo)及同?事作簡要的?匯報。一?、目前我的?主要工作包?括每月月底?核算各店面?盤點情況。?每月盤存前?通知各廠家?送商品自采?單，核算出?各店面自采?商品的進(jìn)貨?數(shù)據(jù)，然后?把店面上交?臺賬與廠家?賬目相核對?，對有問題?的地方及時?改進(jìn)，最后?根據(jù)核算無?誤的盤點賬?目統(tǒng)計出各?店面的銷售?、庫存、及?長短款。?二、每月初?核算各店面?員工工資表?。店面工資?表是根據(jù)當(dāng)?月盤點結(jié)果?及當(dāng)月員工?考勤進(jìn)行核?算的，在進(jìn)?行核算時，?嚴(yán)格按照工?資制度執(zhí)行?，確保在每?月____?號前做好工?資表，__?__號左右?時工資發(fā)到?超市店員手?中。三、?負(fù)責(zé)公司員?工的考勤及?月底交通費(fèi)?用報銷工作?。在執(zhí)行的?過程中，嚴(yán)?格按照公司?的規(guī)定執(zhí)行?，做到實事?求是地統(tǒng)計?考勤，次月?初統(tǒng)計數(shù)據(jù)?將員工交通?費(fèi)用予以報?銷，報交總?部并制作工?資表。四?、為了便于?全面掌握設(shè)?備資產(chǎn)的分?布情況，最?大限度地發(fā)?揮設(shè)備資產(chǎn)?的使用效益?，于今年_?___月份?對每個部門?、超市、宿?舍進(jìn)行資產(chǎn)?登記，對每?一項設(shè)備資?產(chǎn)進(jìn)行編號?，分別制作?成紙板和電?子檔的檔案?，并附有超?市店長及分?管主管的簽?名認(rèn)可。?五、行政人?事方面的統(tǒng)?計和上報工?作。在完成?日常工作后?，建立行政?檔案信息庫?，根據(jù)區(qū)域?進(jìn)行分類存?檔，包括各?部門及店面?的會議記錄?、月考勤記?錄等，每年?____月?____號?前辦理好各?超市的證照?年檢、變更?、注銷工作?等，根據(jù)總?部要求，每?天____?上報公司主?要領(lǐng)導(dǎo)次日?工作流程及?具體工作情?況，每月月?底將本月工?作總結(jié)及下?月計劃上報?總公司領(lǐng)導(dǎo)?。六、每?天根據(jù)上班?打考勤的情?況統(tǒng)計當(dāng)日?中餐的訂餐?人數(shù)，盡可?能的避免浪?費(fèi)，細(xì)節(jié)決?定成敗，也?體現(xiàn)了公司?“精細(xì)化”?管理的原則?。在這半?年工作中取?得一些成績?，但也存在?一些不足之?處，在今后?的工作中還?需要進(jìn)一步?做好以下幾?個方面的工?作：一、?每月核算店?面盤存情況?發(fā)現(xiàn)問題時?如實記錄下?來，并及時?與主管溝通?，了解問題?發(fā)生的原因?所在，在合?適的情況下?協(xié)助主管做?好協(xié)調(diào)工作?;二、每?月核算店面?工資表時，?必須仔細(xì)的?檢查核實，?盡量把錯誤?減少到最小?，讓主管下?店發(fā)工資時?，不會為我?的一時疏忽?而備受店員?的責(zé)備;?三、學(xué)會公?司文件檔案?的管理，每?份文件材料?分別做紙板?和電子檔備?份，有效地?把公司各類?文件歸類和?保管，為公?司積累資料?;四、做?好辦公室內(nèi)?務(wù)工作，保?持辦公室內(nèi)?的清潔衛(wèi)生?，維護(hù)公司?的各項辦公?設(shè)備，確保?它們的正常?運(yùn)行，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?在一個舒適?的環(huán)境下工?作。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于完善?的制度，隨?著公司不斷?的發(fā)展，我?相信公司推?行的“精細(xì)?化”管理，?必將讓我們?公司今后越?做越大，越?做越強(qiáng)。今?后我決心以?主人翁的姿?態(tài)發(fā)揮所長?，為公司分?擔(dān)更多力所?能及的事情?。最后感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事在這?半年內(nèi)對我?的工作給予?的熱情支持?，雖然我還?有很多的不?足和能力上?的欠缺，但?我相信，把?工作做得更?加細(xì)致一點?、與領(lǐng)導(dǎo)及?同事的溝通?多一點、對?待工作的責(zé)?任心強(qiáng)一點?，借助杜經(jīng)?理____?月____?日例會上面?講的，各人?努力、盡心?把手上的工?作做好，隨?著公司的發(fā)?展與不斷壯?大，我們的?明天也會更?好。謝謝大?家!20?23年年度?超市商場工?作計劃模板?（二）一?、市場分析?現(xiàn)在__?__市場品?牌很多，但?主要也就是?那幾家公司?，現(xiàn)在我們?公司的產(chǎn)品?從產(chǎn)品質(zhì)量?，功能上屬?于上等的產(chǎn)?品。在價格?上是賣得偏?高的價位，?在本年銷售?產(chǎn)品過程中?，牽涉問題?最多的就是?產(chǎn)品的價格?。有幾個因?為價格而丟?單的客戶，?面對小型的?客戶，價格?不是太別重?要的問題，?但面對采購?數(shù)量比較多?時，客戶對?產(chǎn)品的價位?時非常敏感?的。在明年?的銷售工作?中我認(rèn)為產(chǎn)?品的價格做?一下適當(dāng)?shù)?浮動，這樣?可以促進(jìn)銷?售人員去銷?售。在_?___區(qū)域?，因為__?__市場首?先從___?_開始的，?所以___?_市場時競?爭非常激烈?的市場。簽?于我們公司?進(jìn)入市場比?較晚，產(chǎn)品?的知名度與?價格都沒有?什么優(yōu)勢，?在開拓市場?壓力很大，?所以我們把?主要的市場?放在地區(qū)市?上，那里的?市場競爭相?對的來說要?比____?小一點。外?界因素減少?了，加上我?們的銷售人?員的靈活性?，我相信我?們做的比原?來更好。?市場是良好?的，形勢是?嚴(yán)峻的。在?____市?場可以用這?一句話來概?括，在技術(shù)?發(fā)展飛快地?今天，明年?是大有作為?的一年，假?如在明年一?年內(nèi)沒有把?市場做好，?沒有抓住這?個機(jī)遇，我?們很可能失?去這個機(jī)會?，永遠(yuǎn)沒有?機(jī)會在做這?個市場。?二、___?_年工作計?劃在明年?的工作規(guī)劃?中下面的幾?項工作作為?主要的工作?來做：1?）建立一支?熟悉業(yè)務(wù)，?而相對穩(wěn)定?的銷售團(tuán)隊?。人才是?企業(yè)最寶貴?的資源，一?切銷售業(yè)績?都起源于有?一個好的銷?售人員，建?立一支具有?凝聚力，合?作精神的銷?售團(tuán)隊是企?業(yè)的根本。?在明年的工?作中建立一?個和諧，具?有殺傷力的?團(tuán)隊作為一?項主要的工?作來抓。?2）完善銷?售制度，建?立一套明確?系統(tǒng)的業(yè)務(wù)?管理辦法。?銷售管理?是企業(yè)的老?大難問題，?銷售人員出?差，見客戶?處于放任自?流的狀態(tài)。?完善銷售管?理制度的目?的是讓銷售?人員在工作?中發(fā)揮主觀?能動性，對?工作有高度?的責(zé)任心，?提高銷售人?員的主人翁?意識。3?）培養(yǎng)銷售?人員發(fā)現(xiàn)問?題，總結(jié)問?題，不斷自?我提高的習(xí)?慣。培養(yǎng)?銷售人員發(fā)?現(xiàn)問題，總?結(jié)問題目的?在于提高銷?售人員綜合?素質(zhì)，在工?作中能發(fā)現(xiàn)?問題總結(jié)問?題并能提出?自己的看法?和建議，業(yè)?務(wù)能力提高?到一個新的?檔次。4?）在地區(qū)市?建立銷售，?服務(wù)網(wǎng)點。?根據(jù)今年?在出差過程?中遇到的一?系列的問題?，約好的客?戶突然改變?行程，毀約?，車輛不在?家的情況，?使計劃好的?行程被打亂?，不能順利?完成出差的?目的。造成?時間，資金?上的浪費(fèi)。?三、銷售?目標(biāo)今年?的銷售目標(biāo)?最基本的是?做到月月有?進(jìn)帳的單子?。根據(jù)公司?下達(dá)的銷售?任務(wù)，把任?務(wù)根據(jù)具體?情況分解到?每月，每周?，每日;以?每月，每周?，每日的銷?售目標(biāo)分解?到各個銷售?人員身上，?完成各個時?間段的銷售?任務(wù)。并在?完成銷售任?務(wù)的基礎(chǔ)上?提高銷售業(yè)