第8頁(yè)共8頁(yè)公司財(cái)務(wù)?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___年?，是我從?事會(huì)計(jì)工?作的第一?年。這一?年來(lái)，本?人在領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的幫助指?導(dǎo)下，通?過自身的?努力，由?一名初涉?會(huì)計(jì)行業(yè)?，沒有任?何經(jīng)驗(yàn)的?新人，轉(zhuǎn)?變?yōu)槊禾?銷售會(huì)計(jì)?的行家里?手，個(gè)人?無(wú)論是在?敬業(yè)精神?、思想境?界，還是?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工作?能力上都?得到很大?提高，圓?滿地完成?了領(lǐng)導(dǎo)賦?予的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，并取得?了一定的?工作成績(jī)?，現(xiàn)將本?人一年以?來(lái)的工作?、學(xué)習(xí)情?況匯報(bào)如?下：一?、職能發(fā)?展(一?)、過去?的一年，?財(cái)務(wù)部在?職能管理?上向前邁?出了一大?步。1?‘建立了?成本費(fèi)用?明細(xì)分類?目錄，使?成本費(fèi)用?核算、預(yù)?算合同管?理，有了?統(tǒng)一歸口?的依據(jù)。?2、對(duì)?會(huì)計(jì)報(bào)表?進(jìn)行梳理?、格式作?相應(yīng)的調(diào)?整，制訂?了會(huì)計(jì)報(bào)?表管理辦?法。使會(huì)?計(jì)報(bào)表更?趨于管理?的需要。?3、修?改完善了?會(huì)計(jì)結(jié)算?單，推出?了會(huì)計(jì)憑?證管理辦?法，為加?強(qiáng)內(nèi)部管?理做好前?期工作。?4、設(shè)?置了資金?預(yù)算管理?表式及辦?法，為公?司進(jìn)一步?規(guī)范目標(biāo)?化管理、?提高經(jīng)營(yíng)?績(jī)效、統(tǒng)?籌及高效?地運(yùn)用資?金，鋪下?了良好的?基礎(chǔ)。?(二)財(cái)?務(wù)合同管?理月總結(jié)?公司推?出財(cái)務(wù)、?合同管理?月活動(dòng)，?說明公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)?務(wù)、合同?管理工作?的重視，?同時(shí)也說?明目前財(cái)?務(wù)管理工?作還達(dá)不?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?。1、?為了使財(cái)?務(wù)人員能?充分地認(rèn)?識(shí)財(cái)務(wù)、?合同管理?月活動(dòng)的?重要性，?財(cái)務(wù)總監(jiān)?姚總親自?給財(cái)務(wù)部?員工作動(dòng)?員，會(huì)上?針對(duì)財(cái)務(wù)?人員安于?現(xiàn)狀、缺?乏競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和危機(jī)?感，看問?題、做事?情缺少前?瞻性，進(jìn)?行了一一?剖析，同?時(shí)提出財(cái)?務(wù)部不是?核算部，?僅僅做好?核算是不?夠的，管?理上不去?，核算的?再細(xì)也沒?用，核算?是基礎(chǔ)，?管理是目?的，所以?，做好基?礎(chǔ)工作的?同時(shí)要提?高管理意?識(shí)，要求?財(cái)務(wù)人員?在思想上?要高度重?視財(cái)務(wù)管?理。如對(duì)?每一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的?核算，在?考慮核算?要求的同?時(shí)，還要?考慮該項(xiàng)?業(yè)務(wù)對(duì)公?司的現(xiàn)在?和將來(lái)在?管理上和?稅收政策?上的影響?問題，現(xiàn)?在考慮不?充分，以?后出現(xiàn)紕?漏就難以?彌補(bǔ)。針?對(duì)財(cái)務(wù)、?合同管理?月活動(dòng)進(jìn)?行了工作?布置。?2、根據(jù)?房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊?性結(jié)合公?司管理要?求對(duì)開發(fā)?成本、期?間費(fèi)用的?會(huì)計(jì)二級(jí)?、三級(jí)明?細(xì)科目進(jìn)?行梳理，?并對(duì)明細(xì)?科目作簡(jiǎn)?要說明，?目的，一?是統(tǒng)一核?算口徑，?保證數(shù)據(jù)?歸集及分?析對(duì)比前?后的一致?性；二是?為了便利?各責(zé)任單?元責(zé)任人?了解財(cái)務(wù)?各數(shù)據(jù)的?內(nèi)容。這?項(xiàng)工作本?月已完成?，并經(jīng)姚?總審核。?目前進(jìn)入?____?實(shí)施階段?。3、?配合目標(biāo)?責(zé)任制，?對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)?表的格式?及其內(nèi)容?進(jìn)行再調(diào)?整，目的?，一是要?符合財(cái)務(wù)?管理的要?求；二是?要滿足責(zé)?任單元責(zé)?任人取值?的要求及?內(nèi)部考核?的要求。?財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表?已經(jīng)多次?調(diào)整修改?，建議集?團(tuán)公司對(duì)?新調(diào)整的?財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表?的格式及?其內(nèi)容進(jìn)?行一次認(rèn)?證，并于?明確，作?為一定時(shí)?期內(nèi)相對(duì)?穩(wěn)定的表?式。4?、針對(duì)外?地公司遠(yuǎn)?離集團(tuán)公?司，財(cái)務(wù)?又獨(dú)立設(shè)?立核算機(jī)?構(gòu)，為加?強(qiáng)集團(tuán)公?司對(duì)外地?公司的管?理，保證?核算的統(tǒng)?一性、信?息反饋的?及時(shí)性，?提出了與?駐外地公?司財(cái)務(wù)工?作聯(lián)系要?求。__?__月份?與寧波公?司財(cái)務(wù)進(jìn)?行交流，?將財(cái)務(wù)核?算要求、?信息傳遞?、對(duì)外報(bào)?表的審批?程序、上?報(bào)集團(tuán)公?司的報(bào)表?都進(jìn)行了?明確。?5、對(duì)各?公司進(jìn)行?一次內(nèi)部?審計(jì)，目?的，是對(duì)?各公司經(jīng)?營(yíng)狀況進(jìn)?行一次全?面地了解?，為今后?財(cái)務(wù)管理?做好基礎(chǔ)?工作。?6、根據(jù)?公司的要?求對(duì)部門?職責(zé)進(jìn)行?了修改，?并制訂了?部門考核?標(biāo)準(zhǔn)。為?了使會(huì)計(jì)?核算工作?規(guī)范化，?重新提出?《財(cái)務(wù)工?作要求》?，要求從?基礎(chǔ)工作?、會(huì)計(jì)核?算、日常?管理三方?面提出，?目的是打?好基礎(chǔ)。?內(nèi)部開展?規(guī)范化工?作，從會(huì)?計(jì)核算到?檔案管理?，從小處?著手，全?面開展，?逐步完善?財(cái)務(wù)的管?理工作。?7、會(huì)?計(jì)知識(shí)的?培訓(xùn)，我?們從三方?面考慮培?訓(xùn)內(nèi)容，?一是《會(huì)?計(jì)法》，?要了解會(huì)?計(jì)知識(shí)，?首先要了?解這方面?的法律知?識(shí)；二是?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)，非?專業(yè)人員?學(xué)習(xí)這方?面知識(shí)的?目的要明?確，目的?是為了看?懂會(huì)計(jì)報(bào)?表，為了?能看懂報(bào)?表，就要?了解一些?基礎(chǔ)的東?西；三是?如何看報(bào)?表，這是?會(huì)計(jì)知識(shí)?培訓(xùn)的重?點(diǎn)。8?、會(huì)計(jì)報(bào)?表推出執(zhí)?行幾個(gè)月?后，從會(huì)?計(jì)報(bào)表格?式設(shè)置上?看，報(bào)表?格式設(shè)置?還是比較?科學(xué)，能?比較清晰?地反映會(huì)?計(jì)的有關(guān)?信息。但?房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊?性，銷售?收入與結(jié)?算利潤(rùn)有?一個(gè)時(shí)間?上的差異?，這樣損?益明細(xì)及?異動(dòng)情況?表就無(wú)法?全面反映?出損益情?況，需要?增添一個(gè)?表補(bǔ)充；?另外需要?增添反映?財(cái)務(wù)費(fèi)用?的報(bào)表。?這樣對(duì)一?個(gè)公司的?財(cái)務(wù)狀況?能較全面?地反映。?已設(shè)計(jì)好?會(huì)計(jì)報(bào)表?(內(nèi))ⅳ?《經(jīng)營(yíng)情?況表》和?會(huì)計(jì)報(bào)表?(內(nèi))ⅴ?《融資及?融資成本?情況表》?。9、?會(huì)計(jì)憑證?使用涉及?到每個(gè)公?司和部門?，下文后?財(cái)務(wù)部進(jìn)?行電話通?知，__?__月份?實(shí)行逐步?換新的辦?法，__?__月份?要求全面?試行。試?行一個(gè)月?時(shí)間來(lái)看?，主要暴?露出來(lái)的?問題是單?子如何填?寫與審批?程序怎么?走。針對(duì)?這些問題?，我們組?織各公司?綜合管理?人員進(jìn)行?交流，明?確有關(guān)事?項(xiàng)，解決?設(shè)計(jì)上的?不足__?__年_?___月?份，針對(duì)?會(huì)計(jì)憑證?管理試行?情況，再?一次征求?各公司對(duì)?報(bào)銷單據(jù)?意見，根?據(jù)大家的?建議，對(duì)?會(huì)計(jì)結(jié)算?單據(jù)作進(jìn)?一步完善?，并于_?___年?____?月下發(fā)了?有關(guān)規(guī)定?。10?、經(jīng)過財(cái)?務(wù)合同管?理月活動(dòng)?，財(cái)務(wù)部?的管理意?識(shí)加強(qiáng)了?，管理能?力也得以?提高，財(cái)?務(wù)部從會(huì)?計(jì)核算向?財(cái)務(wù)管理?邁出了關(guān)?鍵的一步?，但我們?的管理水?平離公司?發(fā)展的需?要還有很?大的差距?，需要我?們不斷地?完善和提?高。二?、職能管?理(一?)核算工?作核算?工作是本?部門大量?的基礎(chǔ)工?作，資金?的結(jié)算與?安排、費(fèi)?用的稽核?與報(bào)銷、?會(huì)計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、?會(huì)計(jì)報(bào)表?的編制、?稅務(wù)申報(bào)?等各項(xiàng)工?作開展都?能有序進(jìn)?行、按時(shí)?完成。?1、會(huì)計(jì)?審核會(huì)?計(jì)審核是?把好企業(yè)?經(jīng)濟(jì)利益?的關(guān)鍵，?嚴(yán)格按有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行，決不?應(yīng)個(gè)人面?子而放松?政策。如?，親親家?園項(xiàng)目地?處余杭良?諸，根據(jù)?稅法規(guī)定?建筑安裝?工程專用?發(fā)票必須?使用項(xiàng)目?地稅務(wù)機(jī)?關(guān)提供的?發(fā)票，否?則建設(shè)單?位不得在?稅前列支?，為此我?們對(duì)工程?發(fā)票的來(lái)?源嚴(yán)格審?核，并將?此項(xiàng)規(guī)定?傳達(dá)到項(xiàng)?目公司，?目前工程?量大的施?工單位均?在當(dāng)?shù)囟?務(wù)機(jī)關(guān)辦?理相關(guān)手?續(xù)，并使?用當(dāng)?shù)囟?務(wù)機(jī)關(guān)提?供的發(fā)票?。在審核?中發(fā)現(xiàn)一?些臨時(shí)工?程、零星?工程的施?工發(fā)票未?按規(guī)定辦?理，我們?在嚴(yán)格審?核退回的?同時(shí)，幫?助他們聯(lián)?系稅務(wù)機(jī)?關(guān)如何開?具工程發(fā)?票的事宜?，使企業(yè)?雙方利益?都得到有?效的保障?。2、?材料核算?材料占?工程成本?比重較大?，同時(shí)也?是保證產(chǎn)?品質(zhì)量的?重要因素?之一。通?過甲供材?料的方式?，解決了?這方面的?質(zhì)量問題?，但在價(jià)?格這個(gè)不?確定因素?上難以控?制，從下?半年開始?建筑材料?價(jià)格不斷?上升，甚?至出現(xiàn)斷?貨現(xiàn)象，?特別是水?泥價(jià)格翻?一番，還?提不到貨?，為了確?保工期順?利進(jìn)行，?配合材料?部門調(diào)整?采購(gòu)結(jié)算?方式，由?原來(lái)的先?提貨后付?款改為先?付款后提?貨。公司?與供貨商?結(jié)算材料?款一般較?遲，現(xiàn)在?送貨清單?是在結(jié)算?時(shí)才轉(zhuǎn)到?財(cái)務(wù)，一?是造成財(cái)?務(wù)不能及?時(shí)向用料?施工單位?結(jié)算材料?款，二是?由于時(shí)間?較長(zhǎng)給財(cái)?務(wù)與施工?單位核對(duì)?增加難度?，已發(fā)現(xiàn)?過送貨清?單的領(lǐng)用?人簽字與?用貨單位?的簽字不?符的問題?。公司?財(cái)務(wù)年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?各部門同?事的大力?支持配合?下，財(cái)務(wù)?部以強(qiáng)烈?的責(zé)任心?和敬業(yè)精?神，出色?完成了財(cái)?務(wù)部各項(xiàng)?日常工作?，較好地?配合了各?分公司及?合作方的?業(yè)務(wù)工作?，及時(shí)準(zhǔn)?確地為公?司領(lǐng)導(dǎo)、?有關(guān)政府?部門提供?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?。當(dāng)然，?在完成工?作的同時(shí)?也還存在?一些不足?。下面?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)一?下財(cái)務(wù)部?____?年度的工?作：一?、主要工?作1、?反映，是?財(cái)務(wù)工作?的基本職?能之一。?財(cái)務(wù)工作?人員必須?對(duì)公司發(fā)?生的每一?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)通過不?同的方式?、方法進(jìn)?行規(guī)范記?錄，反映?在憑證、?帳簿和報(bào)?表中，以?備隨時(shí)查?閱。我公?司財(cái)務(wù)部?已經(jīng)對(duì)日?常工作流?程熟練掌?握，能做?到條理清?晰、帳實(shí)?相符。從?原始發(fā)票?的取得到?填制記帳?憑證、從?會(huì)計(jì)報(bào)表?編制到憑?證的裝訂?和保存都?達(dá)到正規(guī)?化、標(biāo)準(zhǔn)?化。做到?全面、及?時(shí)、準(zhǔn)確?的反映。?2、核?算，這也?是財(cái)務(wù)工?作的基本?職能。核?算包括成?本核算、?工資核算?、費(fèi)用核?算等等。?在成本核?算上能夠?結(jié)合我公?司特點(diǎn)，?在生產(chǎn)成?本上，按?實(shí)際發(fā)出?原材料計(jì)?算成本，?按先進(jìn)先?出法進(jìn)行?結(jié)轉(zhuǎn)，比?較適合本?公司的生?產(chǎn)產(chǎn)品。?在工資核?算上，采?用計(jì)件制?，有效的?加快了生?產(chǎn)率和員?工的工作?績(jī)效。在?費(fèi)用核算?上，采取?分部門核?算，隨時(shí)?都可以查?出每個(gè)部?門每個(gè)月?實(shí)際發(fā)生?的費(fèi)用，?加強(qiáng)了費(fèi)?用的管理?，節(jié)省了?開支。?3、監(jiān)督?，是財(cái)務(wù)?工作的另?一項(xiàng)基本?職能。首?先是每個(gè)?部門每筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?的合法性?、和理性?進(jìn)行監(jiān)督?，保證企?業(yè)不受不?必要的經(jīng)?濟(jì)損失，?更不能無(wú)?意的為一?些工作人?員創(chuàng)造犯?錯(cuò)誤的氛?圍。在這?方面，財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格?按有關(guān)制?度執(zhí)行，?鐵面無(wú)私?從不放過?任何不合?理事情；?其次是對(duì)?公司整體?資產(chǎn)進(jìn)行?監(jiān)督，定?期進(jìn)行固?定資產(chǎn)盤?點(diǎn)、存貨?盤點(diǎn)、庫(kù)?存現(xiàn)金余?額盤點(diǎn)等?，以保證?公司財(cái)產(chǎn)?不受侵害?。4、?報(bào)表，對(duì)?不同時(shí)期?或階段的?經(jīng)營(yíng)成果?及財(cái)務(wù)狀?況進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析?。財(cái)務(wù)部?能夠按著?月、季和?年通過會(huì)?計(jì)報(bào)表和?財(cái)務(wù)輔助?說明進(jìn)行?分析和評(píng)?價(jià)。5?、管理，?是財(cái)務(wù)工?作的一項(xiàng)?重要職能?。首先是?為領(lǐng)導(dǎo)管?理和決策?提供準(zhǔn)確?可靠的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，?公司財(cái)務(wù)?部能夠隨?時(shí)完成公?司領(lǐng)導(dǎo)和?其他部門?要求提供?的數(shù)據(jù)資?料；其次?是參與公?司管理和?決策，對(duì)?公司存在?的不合理?現(xiàn)象，財(cái)?務(wù)部已經(jīng)?提出合理?化建議，?大部分已?被采納。?二、其?它工作?1、通過?____?年度一般?納稅人年?檢和工商?年檢工作?。2、?通過__?__年度?稅務(wù)匯算?清激工作?，無(wú)不合?理費(fèi)用列?支。3?、清理盤?點(diǎn)公司資?產(chǎn)，對(duì)原?材料報(bào)廢?進(jìn)行了合?理的處理?。三、?存在問題?1、有?關(guān)制度和?規(guī)定執(zhí)行?力度不夠?；2、?財(cái)務(wù)各人?員綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平一般?；3、?財(cái)務(wù)部的?管理職能?沒有充分?發(fā)揮。?4、管理?高層對(duì)財(cái)?務(wù)知識(shí)比?較欠缺。?四、解?決方法?1、首先?確定制度?和規(guī)定的?適用性和?可執(zhí)行性?，如有障?礙，向執(zhí)?行部門提?出，然后?堅(jiān)決執(zhí)行?到底；?2、財(cái)務(wù)?人員設(shè)定?學(xué)習(xí)目標(biāo)?，通過考?試取得職?稱和學(xué)歷?，并與績(jī)?效掛鉤，?逐步提高?自我；?3、參與?管理，參?與公司的?重大