第9頁共9頁生產(chǎn)部職?工工作總?結標準范?本__?__年，?在公司領?導的正確?領導下，?勝利的號?聲已經(jīng)接?近尾聲，?我們東西?廠以營銷?中心為一?線，截止?到___?_月__?__日，?生產(chǎn)各種?肥料__?__噸，?倒包__?__噸，?摻混__?__噸。?為了做好?____?年的各項?工作，現(xiàn)?對___?_年的工?作總結?一、班組?的建設與?管理得到?加強。?1、充分?利用例會?和車間班?前班后會?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認真?zhèn)鬟_?，使車間?員工真正?領會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強了班?組培訓學?習。車間?班組長的?責任直接?影響車間?的工作質?量，因此?，在__?__年的?班組建設?中重點加?強了班組?長的培訓?與學習，?使他們真?正發(fā)揮技?術骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松。?1、加?強了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時通?報并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周二?安全例會?時間，認?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認真分析?總結，吸?取經(jīng)驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?三、生?產(chǎn)、技術?管理得到?加強。積?極配合質?量管理部?門對車間?質量的檢?查力度，?并強化生?產(chǎn)技術的?管理力度?，使產(chǎn)品?質量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、現(xiàn)?場管理得?到改善。?1、制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5S”活?動，并認?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。2?、將東廠?所有積壓?余料進行?消化，避?免了原材?物料的浪?費，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場。?五、對?設備進行?技術改造?。1、?分別對一?、二、三?、六車間?的部分設?備根據(jù)實?際情況進?行了改造?，降低了?工人勞動?強度，提?高了產(chǎn)品?質量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學習?，對生產(chǎn)?工藝進行?改進，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?總之，?____?年雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1、?安全管理?力度不夠?。安全操?作制度不?健全，安?全培訓不?到位，檢?查不到位?，有好多?時候，由?于我們的?工作當中?勞動量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴肅?處罰當班?安全責任?人。2?、安全隱?患整改及?時不徹底?。由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應?付現(xiàn)象，?并且還認?為這樣會?降低一些?生產(chǎn)成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅?決不折不?扣的進行?整改，并?安排整改?責任人限?期整改。?對整改不?徹底的，?嚴肅處理?整改責任?人。3?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是?安全隱患?的重中之?重。象前?段時間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)完?成后，直?接從__?__米高?的地方跳?下，造成?足跟撕裂?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?4、安全?標志仍不?夠健全。?到目前為?止，東西?兩個廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標志?沒有設立?，準備限?期解決。?二、生?產(chǎn)、成本?方面：因?簡單追求?產(chǎn)量，使?有時個別?班組為了?當班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交接班不?協(xié)調(diào)。比?如個別班?組以清理?現(xiàn)場、準?備交接為?由，采取?應付投料?的方法，?造成下個?班次的產(chǎn)?量降低。?這一點對?我作為管?理者來說?確實是個?頭痛的事?，目前解?決的辦法?就是首先?盡可能的?提高班組?長的思想?素質，并?要求他們?要考慮整?體利益，?其次就是?硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場?的時間，?以保證交?班工作的?正常進行?。對于發(fā)?現(xiàn)有明顯?故意應付?投料的班?組，嚴厲?處罰班組?長，或者?扣減當班?的產(chǎn)量。?2、設?備帶病工?作。個別?班組在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設備出?現(xiàn)故障隱?患時，沒?有及時進?行修理，?結果既縮?短了設備?使用壽命?，又加大?了設備維?修資金的?投入，把?設備的維?修時間轉?移到了下?一個班次?，并延長?了維修時?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設備有簡?單的小故?障應該停?車檢修而?沒有停車?的，加大?處罰班組?長和維修?工的力度?，同時我?們在今后?的工作中?要進一步?建立完善?的管理制?度，我在?想能不能?把技術工?(維修工?)分出幾?個檔次，?這可以通?過考核或?者評審的?辦法進行?分檔，這?樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工?人不處理?當班設備?故障的，?進行降低?技術工檔?次的處罰?。另處還?有：3?、技術崗?位的培訓?欠缺?，F(xiàn)?在看來技?術崗位的?培訓確實?太少了，?如果能經(jīng)?常進行技?術崗位的?培訓，使?同一工種?的技術人?員的技術?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產(chǎn)?量一定會?提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本就一?定會下降?。我們已?經(jīng)采取了?一項措施?就是定期?召開技術?研討會，?要求大家?在會上暢?所欲言，?把自己在?生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和方?法都說出?來，是問?題的，大?家討論解?決，是經(jīng)?驗的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術人員從?文化方面?、技術方?面從外面?吸取更新?的知識，?來進一步?提高技術?人員的思?想素質和?技術水平?。4、?管理不到?位，有跑?冒漏現(xiàn)象?，成本考?核制度不?健全，落?實責任不?到位。加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?三、質?量方面：?1、成?品顏色不?一：原因?：管理不?到位。方?案：(?1)找最?佳標準，?定量添加?(2)設?專人負責?添加(2?)隨時抽?查。2?、成品內(nèi)?在質量不?穩(wěn)：原因?：(1?)管理不?到位，對?配料沒實?行監(jiān)控(?2)由于?原料含量?不一，沒?與工人及?時溝通(?3)崗前?培訓不到?位。(?4)由于?配方含量?調(diào)整，沒?及時采取?有效措施?方案：?(1)加?強管理，?設專人負?責投料，?并做好記?錄(2)?加強新員?工的崗前?培訓(3?)定期不?定期的抽?查(4)?調(diào)整配方?是及時清?理3、?產(chǎn)品的板?結有時嚴?重：原?因：(?1)板結?劑加量不?準(2)?沒根據(jù)產(chǎn)?量大小及?時調(diào)整添?加量(3?)冷卻效?果差之水?分不穩(wěn)定?，導致板?結方案?：(1?)制定添?加標準(?2)設專?人負責按?產(chǎn)量，標?準添加(?3)加大?冷卻引風?效果(3?)由主任?負責不定?期進行檢?查監(jiān)督?4、產(chǎn)品?外觀大小?不均，顆?粒不圓：?原因：?(1)?生產(chǎn)工藝?執(zhí)行不嚴?(2)由?于原料不?一，沒能?與領導及?時溝通，?調(diào)整配方?(3)管?理力度不?夠，致使?關鍵崗位?人員之間?溝通不夠?(4)篩?子篩分不?好方案?：(1?)制定嚴?格的工藝?管理制度?，由專人?負責檢查?(2)協(xié)?調(diào)管理，?關鍵崗位?人員及時?溝通(3?)根據(jù)不?同的原料?，及時與?領導溝通?，調(diào)整配?方(4)?對成品篩?進行技術?改造四?、現(xiàn)場管?理方面：?1、定?置管理仍?沒有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒有真正?的對所有?的物品進?行定置管?理，只是?臨時決定?一些物品?的擺放，?同時由于?工人的懶?散性和素?質的高低?不等，有?時在作?業(yè)場地完?成作業(yè)后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現(xiàn)象?仍然存在?。這一點?我們準備?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強巡?查，對未?按照標準?進行擺放?的，進行?嚴格處罰?，使“5?S”管理?初見成效?。五、?設備現(xiàn)場?管理沒有?完全到位?。由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣運行設?備上面的?浮塵等經(jīng)?常不能及?時清理。?為此，我?們準備加?強設備浮?塵清掃的?檢查，對?能夠及時?清理并及?時檢查出?設備隱患?的，給予?一定的獎?勵，對沒?有及時清?掃的班組?，則給予?適當?shù)奶?罰。六?、技術改?造方面：?1、技?術改造的?獎勵政策?兌現(xiàn)的不?及時。由?于工作過?程中注重?工作過程?，而在工?作完成后?，沒有及?時進行回?顧和總結?，造成對?一些小的?技術改造?沒有進行?及時獎勵?，有損技?術人員的?工作的積?極性。為?此，我們?準備定期?召開技術?改造總結?會，既能?及時兌現(xiàn)?獎勵，又?能總結經(jīng)?驗，找出?新的改造?項目。?2、技術?革新主動?性差。以?往的技術?改造大多?是在工作?過程中確?實遇到了?不得不解?決的問題?了，才去?想辦法，?或者才去?同一些技?術人員一?起探討解?決的辦法?，沒有把?技術人員?在工作過?程中的經(jīng)?驗充分的?發(fā)揮和利?用起來。?為此我們?準備經(jīng)常?召開技術?研討會，?讓大家把?工作過程?遇到的問?題擺一擺?，共同研?究對策，?找出改造?的辦法。?就是俗話?說的“三?個臭皮匠?，頂個諸?葛亮”。?七、培?訓方面：?1、在?崗位培訓?方面，不?要說其他?人了，就?是我本人?，實事求?是的說，?學習的也?少了，我?現(xiàn)在感覺?靠經(jīng)驗進?行管理是?不行的，?而現(xiàn)在我?的技術知?識又太有?限了，因?此在工作?過程中大?多靠的就?是經(jīng)驗了?。這一點?在今后的?工作中，?準備加強?學習，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開一?些崗位工?人的專題?會議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經(jīng)驗和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對?我也是一?個學習。?2、一?般崗位的?培訓太少?。我們現(xiàn)?在只是在?一些主要?的崗位實?行崗前培?訓，但是?對一般崗?位的培訓?幾乎沒有?。這樣大?多數(shù)工人?的各方面?的素質差?距太大，?一般崗位?人員認為?自己不被?重視，挫?傷了一般?人員的工?作積極性?。生產(chǎn)?部職工工?作總結標?準范本（?二）合?成轉化差?造成分解?回收負荷?重,消耗?偏高.3?1m3新?塔投用后?,按日產(chǎn)?尿素50?0t計算?,生產(chǎn)強?度在16?t/m3?.d,合?成轉化率?將能提高?到___?_%左右?,噸尿素?蒸汽消耗?及氨耗均?會得到降?低.預計?投資__?__萬元?,投資回?收期1.?____?年.⑶?、尿素儀?低位熱能?的回收利?用.a?尿素蒸汽?冷凝液壓?力有0.?3mpa?左右,不?減壓送入?鍋爐,可?節(jié)約經(jīng)濟?價值元,?同時也解?決了減壓?帶出水落?石出霧對?環(huán)境污染?.b對尿?素一二蒸?疏水器進?行改造,?提高其蒸?汽的利用?率,節(jié)約?經(jīng)濟價值?元.⑷?、原尿素?氨冷器a?換下作四?車間冰機?蒸發(fā)水冷?器四車?間合成氨?冰機蒸發(fā)?水冷器已?