第7頁(yè)共7頁(yè)2023?計(jì)劃財(cái)務(wù)?部工作總?結(jié)參考范?文回顧?____?一年來的?財(cái)務(wù)工作?，我對(duì)自?身能力、?財(cái)務(wù)面臨?的形勢(shì)和?財(cái)務(wù)工作?的重點(diǎn)有?以下幾點(diǎn)?認(rèn)識(shí)。?一、本人?的政策水?平、專業(yè)?水平和領(lǐng)?導(dǎo)水平還?有待進(jìn)一?步提高。?一是對(duì)?財(cái)務(wù)專業(yè)?的許多新?事物、新?知識(shí)和新?形勢(shì)關(guān)注?不夠、掌?握得不夠?透徹，對(duì)?國(guó)家和上?級(jí)單位的?相關(guān)政策?法規(guī)理解?還需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。二是到?基層去得?還不夠，?對(duì)有些基?層反映的?問題解決?不夠迅速?，抓工作?沒有一抓?到底，布?置工作多?，監(jiān)督檢?查工作少?。在今后?的工作實(shí)?踐中我將?努力提高?各方面綜?合素質(zhì)，?不辜負(fù)組?織和公司?員工對(duì)我?的信任和?期望。?二、財(cái)務(wù)?管理體制?需要進(jìn)一?步理順，?財(cái)務(wù)工作?需要進(jìn)一?步深化。?一是成?本費(fèi)用控?制的形勢(shì)?越來越嚴(yán)?峻，壓力?層層傳遞?的體制還?沒有形成?。隨著中?石油a股?回歸上市?，來自資?本市場(chǎng)的?監(jiān)管和壓?力越來越?大，同時(shí)?國(guó)家所得?稅新條例?的頒布，?加大了對(duì)?企業(yè)的費(fèi)?用開支的?監(jiān)管力度?，而且，?社會(huì)輿論?對(duì)央企的?監(jiān)督越來?越強(qiáng)勢(shì)，?集團(tuán)公司?黨組、股?份公司管?理層已經(jīng)?將降本增?效上升到?戰(zhàn)略高度?，銷售企?業(yè)將成本?費(fèi)用控制?列入__?__年的?重點(diǎn)工作?，我們?cè)?成本費(fèi)用?控制中受?到的內(nèi)外?部監(jiān)管力?度越來越?大。從目?前情況看?，我們的?成本費(fèi)用?管理中還?存在一些?問題：一?是投資管?理方面，?部分項(xiàng)目?達(dá)不到可?研要求，?一些加油?站長(zhǎng)期處?于虧損或?關(guān)停狀態(tài)?;二是資?產(chǎn)方面，?資本性支?出擠占費(fèi)?用，資產(chǎn)?處置不規(guī)?范，一次?性盤虧數(shù)?額較大;?三是人工?成本方面?，各項(xiàng)補(bǔ)?貼名目繁?多、標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一、?規(guī)定不明?確，公司?間相互攀?比;四是?非生產(chǎn)性?支出方面?，四項(xiàng)管?理性費(fèi)用?控制不嚴(yán)?，標(biāo)準(zhǔn)不?一。五是?成本費(fèi)用?的壓力目?前主要集?中在機(jī)關(guān)?本部，沒?有實(shí)現(xiàn)壓?力的逐級(jí)?傳遞。?二是會(huì)計(jì)?工作的內(nèi)?涵日趨復(fù)?雜，會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?還不適應(yīng)?會(huì)計(jì)體系?發(fā)展的需?要。會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則和股?份公司會(huì)?計(jì)手冊(cè)今?年已經(jīng)進(jìn)?行了調(diào)整?，變化非?常大，隨?著經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的日趨?復(fù)雜，我?們的監(jiān)管?手段、控?制意識(shí)和?管理環(huán)境?短期內(nèi)還?難以適應(yīng)?新形勢(shì)的?需要，主?要體現(xiàn)在?對(duì)庫(kù)存油?品、銷售?價(jià)格、資?產(chǎn)處置和?賬外資產(chǎn)?的管理還?不夠重視?、不夠完?善，對(duì)異?地租賃、?融資租賃?、大額修?理支出和?非油業(yè)務(wù)?等特殊事?項(xiàng)的管理?還缺乏完?備的管理?手段。?三是公司?快速發(fā)展?，財(cái)務(wù)管?理面臨的?挑戰(zhàn)越來?越大。與?公司成立?之初相比?，我們的?管理幅度?越來越大?、價(jià)值鏈?越來越長(zhǎng)?、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?越來越多?、監(jiān)管面?越來越廣?、資產(chǎn)規(guī)?模越來越?大、各方?關(guān)注度越?來越高，?財(cái)務(wù)管理?面臨著諸?多挑戰(zhàn)，?管理的難?度越來越?大，進(jìn)入?了一個(gè)風(fēng)?險(xiǎn)聚集的?時(shí)期，稍?有放松，?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?就會(huì)釋放?，進(jìn)一步?演變?yōu)槭?故。這一?方面要求?我們財(cái)務(wù)?人員不斷?提高綜合?素質(zhì)，另?一方面必?須緊縮地?市營(yíng)銷中?心的財(cái)權(quán)?，適度下?放相應(yīng)的?事權(quán)，各?級(jí)機(jī)構(gòu)要?切實(shí)擔(dān)負(fù)?起確保財(cái)?務(wù)安全的?責(zé)任。?三___?_工作安?排_(tái)_?__是公?司發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，也是財(cái)?務(wù)工作適?應(yīng)新形勢(shì)?、促進(jìn)新?發(fā)展的關(guān)?鍵一年，?我們根據(jù)?集團(tuán)公司?、股份公?司和板塊?的整體部?署，結(jié)合?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?提出了_?___工?作思路，?即：“以?集團(tuán)公司?、股份公?司財(cái)務(wù)工?作部署為?導(dǎo)向，緊?緊圍繞公?司發(fā)展戰(zhàn)?略，切實(shí)?履行各級(jí)?財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)?和財(cái)務(wù)隊(duì)?伍的職責(zé)?，狠抓財(cái)?務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管?理和信息?化建設(shè)，?確保財(cái)務(wù)?安全，進(jìn)?一步提高?核算質(zhì)量?，努力建?設(shè)高素質(zhì)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍?，促進(jìn)財(cái)?務(wù)工作的?和諧、健?康發(fā)展，?追求卓越?業(yè)績(jī)，為?實(shí)現(xiàn)公司?效益最大?化努力奮?斗?！备?括起來講?為“六抓?”、“兩?創(chuàng)”。?一是抓財(cái)?務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安?全：大力?加強(qiáng)資金?資產(chǎn)的現(xiàn)?場(chǎng)管理力?度，運(yùn)用?稽查、清?算、預(yù)案?和考核等?多種手段?，逐步實(shí)?現(xiàn)數(shù)據(jù)安?全到現(xiàn)場(chǎng)?安全再到?本質(zhì)安全?的轉(zhuǎn)變，?同時(shí)通過?進(jìn)一步加?大內(nèi)控執(zhí)?行力度，?實(shí)現(xiàn)人、?財(cái)、物和?管理的安?全。抓?信息：重?點(diǎn)要抓好?網(wǎng)上報(bào)銷?系統(tǒng)、定?額管理系?統(tǒng)、資金?管理系統(tǒng)?、財(cái)務(wù)7?.0系統(tǒng)?和財(cái)務(wù)人?員信息系?統(tǒng)的推廣?和使用,?以信息系?統(tǒng)為紐帶?,實(shí)現(xiàn)信?息資源的?共享,實(shí)?現(xiàn)綜合流?程的優(yōu)化?,進(jìn)一步?提高勞動(dòng)?效率。?抓核算：?要依托財(cái)?務(wù)7.0?系統(tǒng)上線?的契機(jī)，?繼續(xù)修訂?和完善費(fèi)?用核算手?冊(cè)等各項(xiàng)?規(guī)章制度?，進(jìn)一步?規(guī)范會(huì)計(jì)?核算、明?確統(tǒng)一非?油業(yè)務(wù)、?融資租賃?等特殊事?項(xiàng)處理的?方式方法?，加強(qiáng)稽?核力度，?嚴(yán)肅執(zhí)行?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，嚴(yán)肅?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，規(guī)避會(huì)?計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。?抓隊(duì)伍?：重點(diǎn)要?加強(qiáng)庫(kù)、?站兩個(gè)層?面財(cái)務(wù)隊(duì)?伍的培養(yǎng)?，運(yùn)用技?能培訓(xùn)、?職業(yè)規(guī)劃?、晉級(jí)制?度、職業(yè)?道德教育?機(jī)制和幫?扶共建等?多種手段?，不斷提?高基層隊(duì)?伍的凝聚?力和執(zhí)行?力。同時(shí)?要加強(qiáng)總?會(huì)計(jì)師工?作能力和?職業(yè)操守?的培養(yǎng)，?促進(jìn)總會(huì)?計(jì)師綜合?素質(zhì)的提?高。抓?發(fā)展：未?來兩至三?年，財(cái)務(wù)?工作要全?面實(shí)現(xiàn)責(zé)?權(quán)明晰、?管理統(tǒng)一?、運(yùn)行高?效、執(zhí)行?有序和環(huán)?境和諧的?目標(biāo)，要?求我們從?現(xiàn)在起必?須做好規(guī)?劃，為未?來財(cái)務(wù)工?作的和諧?、健康發(fā)?展奠定基?礎(chǔ)。首先?，要積極?推進(jìn)財(cái)務(wù)?“三統(tǒng)一?”建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)組織?、制度和?流程的統(tǒng)?一;其次?，要優(yōu)化?財(cái)務(wù)環(huán)境?，對(duì)上要?與集團(tuán)公?司、股份?公司和板?塊建立良?好的溝通?機(jī)制，對(duì)?內(nèi)要全力?以赴為相?關(guān)部門提?供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，對(duì)?下要確保?受控運(yùn)行?、令行禁?止，對(duì)外?要與銀行?、稅務(wù)和?財(cái)政等職?能部門建?立長(zhǎng)期穩(wěn)?定、和諧?的工作關(guān)?系;另外?要根據(jù)公?司整體戰(zhàn)?略的變化?適時(shí)調(diào)整?發(fā)展思路?，實(shí)現(xiàn)與?公司整體?戰(zhàn)略目標(biāo)?的協(xié)調(diào)統(tǒng)?一。抓?責(zé)任：要?充分履行?財(cái)務(wù)工作?“監(jiān)督、?反映、服?務(wù)”三種?職能，明?確各級(jí)財(cái)?務(wù)機(jī)構(gòu)維?護(hù)資金安?全、確保?本級(jí)機(jī)構(gòu)?平穩(wěn)運(yùn)行?的職責(zé)，?引導(dǎo)財(cái)務(wù)?人員樹立?大局意識(shí)?、發(fā)揚(yáng)優(yōu)?良傳統(tǒng)、?提高執(zhí)行?力，切實(shí)?肩負(fù)起應(yīng)?盡的義務(wù)?，承擔(dān)相?應(yīng)的責(zé)任?。創(chuàng)效?益：首先?要從直接?效益出發(fā)?，做好資?金的運(yùn)行?管理和成?本費(fèi)用的?監(jiān)控，著?力于降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用?等各項(xiàng)可?控費(fèi)用;?其次，要?從確保預(yù)?算的受控?運(yùn)行入手?，加強(qiáng)分?析和監(jiān)控?，做好量?、本、利?的測(cè)算，?為相關(guān)部?門的決策?提供支持?，創(chuàng)造間?接的管理?效益。?創(chuàng)業(yè)績(jī)：?公司財(cái)務(wù)?工作、財(cái)?務(wù)組織和?財(cái)務(wù)人員?要在集團(tuán)?、股份和?板塊繼續(xù)?保持先進(jìn)?水平，要?加強(qiáng)對(duì)前?沿理論的?研究，并?將成果及?時(shí)轉(zhuǎn)化為?實(shí)踐，力?爭(zhēng)在定額?和資金管?理等前沿?領(lǐng)域?yàn)殇N?售系統(tǒng)做?出突出貢?獻(xiàn)，使公?司財(cái)務(wù)管?理水平同?比能有大?的進(jìn)步。?___?_我將根?據(jù)公司整?體戰(zhàn)略部?署，帶領(lǐng)?全體財(cái)務(wù)?人員，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，開拓?進(jìn)取，以?嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)?的工作作?風(fēng)，高標(biāo)?準(zhǔn)、高質(zhì)?量的工作?要求，扎?扎實(shí)實(shí)做?好各項(xiàng)工?作，為公?司的發(fā)展?作出新貢?獻(xiàn)。2?023計(jì)?劃財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?參考范文?（二）?我調(diào)任到?如今財(cái)務(wù)?部出納，?在財(cái)務(wù)部?業(yè)務(wù)種類?繁多的地?方，我的?職責(zé)是現(xiàn)?金收支，?現(xiàn)金日記?賬的登記?和賬務(wù)核?對(duì)，手寫?支票，工?資及獎(jiǎng)金?的核對(duì)和?發(fā)放。?回顧這幾?個(gè)月來的?工作，我?虛心學(xué)習(xí)?新的專業(yè)?知識(shí)，積?極配合同?事之間的?工作，努?力適應(yīng)新?的工作崗?位，以最?快的速度?和最好的?狀態(tài)進(jìn)入?自己的工?作狀態(tài)。?我的缺點(diǎn)?也是不可?掩飾的。?我的述職?報(bào)告請(qǐng)大?家評(píng)議，?歡迎大家?提出寶貴?意見。?首先，在?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下我了?解了出納?崗位的各?種制度及?其日常的?工作流程?。在同事?們的指導(dǎo)?和幫助下?使我學(xué)到?了很多工?作中的知?識(shí)，使我?最快的熟?悉了這份?新的工作?。在工作?崗位沒有?高低之分?，一定要?好好工作?，來體現(xiàn)?人生價(jià)值?。同時(shí)為?了提高工?作效率，?平時(shí)自學(xué)?電腦知識(shí)?和erp?的出納知?識(shí)及操作?，利用e?rp使工?作更加準(zhǔn)?確和快速?。其次?作為公司?出納，我?在收付、?反映、監(jiān)?督四個(gè)方?面盡到了?應(yīng)盡的職?責(zé)，過去?的幾個(gè)月?里在不斷?改善工作?方式方法?的同時(shí)，?順利完成?如下工作?：一、?日常工作?：1、?嚴(yán)格執(zhí)行?現(xiàn)金管理?和結(jié)算制?度，定期?向會(huì)計(jì)核?對(duì)現(xiàn)金與?帳目，發(fā)?現(xiàn)金額不?符，做到?及時(shí)匯報(bào)?，及時(shí)處?理。2?、及時(shí)收?回公司各?項(xiàng)收入，?開出收據(jù)?，及時(shí)收?回現(xiàn)金存?入銀行。?3、根?據(jù)會(huì)計(jì)提?供的依據(jù)?，與銀行?相關(guān)部門?聯(lián)系，井?然有序地?完成了職?工工資和?其它應(yīng)發(fā)?放的經(jīng)費(fèi)?發(fā)放工作?。4、?堅(jiān)持財(cái)務(wù)?手續(xù)，嚴(yán)?格審核(?憑證上必?須有經(jīng)手?人及相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的簽?字才能給?予支付)?，對(duì)不符?手續(xù)的憑?證不付款?。二、?其他工作?1、迎?接公司上?市財(cái)務(wù)審?計(jì)，準(zhǔn)備?所需財(cái)務(wù)?相關(guān)材料?為迎接審?計(jì)部門對(duì)?我公司帳?務(wù)情況的?檢查工作?，做好前?期自查自?糾工作，?對(duì)檢查中?可能出現(xiàn)?的問題做?好統(tǒng)計(jì)，?并提交領(lǐng)?導(dǎo)審閱。?在工作中?，我忠于?職守，盡?力而為，?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們也給?了我很大?的幫助和?鼓勵(lì)。?2.完成?領(lǐng)導(dǎo)交付?的其他工?作。三?、回顧檢?查自身存?在的問題?，我認(rèn)為?：學(xué)習(xí)?不夠，當(dāng)?前，以信?息技術(shù)為?基礎(chǔ)的會(huì)?計(jì)軟件的?應(yīng)用及理?論基礎(chǔ)、?專業(yè)知識(shí)?、工作方?法等不能?完全適應(yīng)?新的工作?。四、?對(duì)針對(duì)以?上問題，?今后的努?力方向是?：加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?提高工作?效率。對(duì)?業(yè)務(wù)的熟?悉，必須?通過相關(guān)?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?虛心請(qǐng)教?領(lǐng)導(dǎo)和同?事增強(qiáng)分?析問題、?解決問題?的能力，?努力學(xué)習(xí)?，爭(zhēng)取在?明年取得?會(huì)計(jì)從業(yè)?資格證書?。綜上?所述。在?過去的幾?個(gè)月中，?付出過努?力，也得?到過