第8頁(yè)共8頁(yè)工程部上?半年個(gè)人?總結(jié)范文?作為一?名技術(shù)人?員，我將?工作定位?為協(xié)助好?技術(shù)負(fù)責(zé)?人的工作?和不斷的?自我學(xué)習(xí)?充實(shí)，在?參與建設(shè)?的工程中?，在完成?工程的施?工測(cè)量放?線的同時(shí)?，還協(xié)助?技術(shù)負(fù)責(zé)?人編制施?工方案、?技術(shù)交底?，并負(fù)責(zé)?工程技術(shù)?資料的指?導(dǎo)與編制?，和施工?員一起進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量檢查，?以及協(xié)助?安全員落?實(shí)、督促?、檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全工作。?在工程施?工過(guò)程中?，我一直?以積極的?心態(tài)認(rèn)真?地對(duì)待自?己的工作?，在從事?的各項(xiàng)工?作中，都?能盡職盡?責(zé)，以求?圓滿的完?成工作任?務(wù)?！?不要急于?出成績(jī)，?埋下頭來(lái)?干工作”?，是我的?工作格言?，提醒自?己不要好?高騖遠(yuǎn)，?而要腳踏?實(shí)地，多?干實(shí)事，?在實(shí)踐中?檢驗(yàn)自己?的知識(shí)并?獲得施工?現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)?驗(yàn)累積。?施工現(xiàn)場(chǎng)?工作更使?我深深明?白，在學(xué)?校學(xué)習(xí)的?東西和自?己翻看規(guī)?范、規(guī)程?死記硬背?的知識(shí)遠(yuǎn)?不如實(shí)際?經(jīng)歷過(guò)的?記得牢固?，而且好?多學(xué)問(wèn)更?是書(shū)本里?學(xué)不來(lái)的?，完全是?憑自己的?經(jīng)驗(yàn)。?比如說(shuō)測(cè)?量，重要?的是要抓?好其關(guān)鍵?工作，個(gè)?人認(rèn)為，?測(cè)量關(guān)鍵?性的工作?：一是?選擇最佳?施測(cè)方案?，二是?一定要進(jìn)?行復(fù)測(cè)以?避免人為?錯(cuò)誤。?另外，拿?技術(shù)交底?工作來(lái)說(shuō)?，并不是?簡(jiǎn)單的把?交底寫(xiě)完?交給勞務(wù)?施工隊(duì)簽?字就完成?工作了。?而是在書(shū)?面交底工?作完成后?，還要在?工人的實(shí)?際施工過(guò)?程中跟蹤?、檢查，?發(fā)現(xiàn)未按?或未完全?按技術(shù)交?底施工的?工人，要?耐心的給?予講解和?指導(dǎo)，這?樣才能使?分部分項(xiàng)?工程做到?位，避免?返工，在?保證施工?進(jìn)度的同?時(shí)也保證?了工程質(zhì)?量。工程?施工中，?安全更是?不容忽視?的主要環(huán)?節(jié)，根據(jù)?一年的工?地實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)簡(jiǎn)單談?談安全方?面。這?些工作都?做好后，?就是具體?實(shí)施，項(xiàng)?目部管理?人員要經(jīng)?常檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)的?安全工作?，爭(zhēng)取將?安全隱患?在萌芽狀?態(tài)時(shí)就徹?底消滅掉?。在安全?方面特別?注意的就?是架體支?撐、工人?自身攜帶?或佩戴的?安全設(shè)施?等。要時(shí)?刻督促和?檢查工人?必須佩戴?安全設(shè)施?后才允許?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?工作，架?體支撐在?搭設(shè)過(guò)程?中，必須?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查，?要求施工?班組嚴(yán)格?按照施工?規(guī)范或規(guī)?程進(jìn)行搭?設(shè)施工，?要做到無(wú)?任何安全?隱患，通?過(guò)相關(guān)部?門(mén)驗(yàn)收后?可以進(jìn)行?下一步的?工序施工?。半年?來(lái)的工程?施工工作?，使得自?己的專業(yè)?知識(shí)得到?了長(zhǎng)進(jìn)和?加深，工?作能力，?包括組織?協(xié)調(diào)能力?、管理能?力和應(yīng)變?能力都得?到了很大?的提高，?更重要的?是獲得了?寶貴的工?作經(jīng)驗(yàn)的?積累。半?年來(lái)的工?作表現(xiàn)也?得到了項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的認(rèn)可。?總之，?在今后的?工作中，?我將以百?倍的熱情?迎接新的?挑戰(zhàn)，在?學(xué)習(xí)中進(jìn)?步和成熟?起來(lái)，不?斷地鞭策?自己并充?實(shí)能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與公司共?同進(jìn)步、?共同成長(zhǎng)?。為集團(tuán)?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?力量。?工程部上?半年個(gè)人?總結(jié)范文?（二）?____?年度工程?部工作重?點(diǎn)之一就?是望湖城?“桂香居?”丹桂苑?、姚公新?苑、水岸?星城的交?房、設(shè)備?設(shè)施的實(shí)?體與資料?移交、設(shè)?備臺(tái)帳制?作、工程?質(zhì)量瑕疵?整改推進(jìn)?工作。在?公司總經(jīng)?理室的正?確指導(dǎo)下?、部門(mén)及?各客服中?心的支持?下，__?__年上?半年計(jì)劃?內(nèi)工作基?本完成。?在原有軟?件基礎(chǔ)上?，完善各?項(xiàng)管理制?度、工程?服務(wù)手冊(cè)?、突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)?案;在原?有硬件基?礎(chǔ)上與行?政人事部?共同攜手?進(jìn)行工程?技術(shù)人員?的引進(jìn)、?招聘、儲(chǔ)?備，保障?新項(xiàng)目拓?展后物業(yè)?工程服務(wù)?的正常開(kāi)?展，鼓勵(lì)?員工到專?業(yè)培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)參加各?類(lèi)工程技?術(shù)的培訓(xùn)?，組織員?工參加其?他專業(yè)知?識(shí)的內(nèi)部?培訓(xùn)，不?斷提高員?工整體素?質(zhì)。在?南方的汛?期事件發(fā)?生后，我?們認(rèn)識(shí)到?血的教訓(xùn)?，總結(jié)別?人在防臺(tái)?防汛應(yīng)急?預(yù)案中的?不足與經(jīng)?驗(yàn)，在安?徽汛期到?來(lái)之前，?結(jié)合各項(xiàng)?目實(shí)際，?修正防臺(tái)?防汛應(yīng)急?預(yù)案，提?前配備防?臺(tái)防汛物?質(zhì)，主動(dòng)?與各服務(wù)?中心配合?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?防臺(tái)防汛?工作，保?障了今年?汛期安徽?外灘所管?理的所有?轄區(qū)安全?度汛，體?現(xiàn)出公司?部門(mén)的指?導(dǎo)與服務(wù)?能力。?在冬季到?來(lái)之前，?工程部全?面提升部?門(mén)服務(wù)意?識(shí)，主動(dòng)?為各服務(wù)?中心制訂?設(shè)施設(shè)備?防寒、防?凍應(yīng)急預(yù)?案并組織?實(shí)施，保?證寒冷冬?季設(shè)備設(shè)?施正常運(yùn)?轉(zhuǎn);主動(dòng)?為員工申?購(gòu)夜間值?班大衣，?確保員工?值班時(shí)個(gè)?人的防寒?保暖，讓?員工感受?到公司的?溫暖。?為加快推?進(jìn)物業(yè)工?程服務(wù)規(guī)?范化管理?進(jìn)程，工?程與裝修?員工采取?責(zé)任分包?到人原則?，分工不?分家模式?進(jìn)行工程?服務(wù)管理?。工程部?經(jīng)理、副?經(jīng)理每周?最少兩次?到各服務(wù)?中心現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)檢查?工程服務(wù)?工作(異?地項(xiàng)目每?月不低于?兩次)，?重點(diǎn)檢查?隱蔽工程?是否存在?安全隱患?，設(shè)備是?否運(yùn)行正?常，上周?安排的工?作能否落?實(shí)，檢查?員工的操?作是否規(guī)?范，設(shè)備?運(yùn)行記錄?是否完善?。公司?工程部作?為公司的?一個(gè)職能?部門(mén)，主?要是執(zhí)行?總經(jīng)理室?的決議，?完成總經(jīng)?理室交辦?的一切事?務(wù)，服務(wù)?于安徽外?灘所有客?服中心，?本著團(tuán)隊(duì)?協(xié)作及企?業(yè)良性發(fā)?展基礎(chǔ)上?，展開(kāi)全?面的服務(wù)?與指導(dǎo)工?作。__?__年上?半年主要?完成工作?作具體如?下：(?一)皖投?家園項(xiàng)目?(二)?望湖城“?桂香居”?項(xiàng)目根?據(jù)望湖城?項(xiàng)目的交?房時(shí)的進(jìn)?度，工程?部全力協(xié)?助望湖城?各服務(wù)中?心對(duì)已經(jīng)?移交接管?的轄區(qū)進(jìn)?行全面監(jiān)?管，從給?排水、變?配電、暖?通、消防?、監(jiān)控安?防等系統(tǒng)?入手，按?照工程部?制訂的管?理制度、?操作規(guī)程?等系統(tǒng)文?件，實(shí)質(zhì)?性地處理?好業(yè)主對(duì)?房屋質(zhì)量?投訴，做?好存在質(zhì)?量瑕疵的?設(shè)備設(shè)施?整改跟進(jìn)?、裝修巡?查管理及?設(shè)備設(shè)施?定期巡檢?維護(hù)工作?，保障設(shè)?備運(yùn)行正?常，延長(zhǎng)?設(shè)備的使?用壽命，?維護(hù)全體?業(yè)主的安?全與經(jīng)濟(jì)?利益。通?過(guò)望湖城?“桂香居?”的交房?經(jīng)歷，總?結(jié)交房過(guò)?程中的經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)?，細(xì)致分?析用心學(xué)?習(xí)，為后?期交房、?驗(yàn)房、裝?修管理、?設(shè)備維護(hù)?等工作提?供經(jīng)驗(yàn)，?更好的為?業(yè)主提供?服務(wù)。?(三)皖?投·全椒?水岸星城?皖投·?全椒水岸?星城項(xiàng)目?是安徽外?灘管理的?第一個(gè)異?地項(xiàng)目，?在公司總?經(jīng)理室的?全盤(pán)考慮?下，工程?部積極配?合水岸星?城客服中?心組建工?程服務(wù)團(tuán)?隊(duì)，協(xié)助?行政人事?部先后從?合肥安排?多名工程?技術(shù)人員?赴水岸星?城項(xiàng)目參?與房屋承?接查驗(yàn)、?工程質(zhì)量?瑕疵的'?整改跟進(jìn)?以及后期?交房工作?，把住房?屋、設(shè)備?、設(shè)施質(zhì)?量關(guān)，為?后期物業(yè)?常態(tài)化管?理奠定基?礎(chǔ)。雖然?水岸星城?遠(yuǎn)在異地?，公司工?程部依靠?科技信息?通道，隨?時(shí)關(guān)注項(xiàng)?目運(yùn)行情?況，多次?親臨現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行督導(dǎo)?與服務(wù)、?多次為項(xiàng)?目進(jìn)行物?業(yè)服務(wù)專?業(yè)知識(shí)進(jìn)?行培訓(xùn)，?不斷提升?當(dāng)?shù)貑T工?整體素質(zhì)?，為全椒?分公司的?未來(lái)發(fā)展?引入正規(guī)?之路。?(四)天?下錦城與?姚公新苑?項(xiàng)目天?下錦城項(xiàng)?目剛剛開(kāi)?工建設(shè)，?為吸取望?湖城“桂?香居”項(xiàng)?目工程設(shè)?計(jì)、施工?缺陷的教?訓(xùn)，公司?工程部參?與天下錦?城項(xiàng)目設(shè)?計(jì)規(guī)劃討?論，站在?業(yè)主使用?功能角度?考慮，提?出了多條?合理化建?議。認(rèn)真?維護(hù)保養(yǎng)?置業(yè)公司?辦公場(chǎng)所?設(shè)備設(shè)施?，提供滿?意物業(yè)工?程服務(wù)，?為置業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)辦?公提供舒?適環(huán)境。?姚公新?苑屬于回?遷樓，為?了順利開(kāi)?發(fā)承建天?下錦城樓?盤(pán)，回遷?樓的分房?工作為_(kāi)?___年?上半年物?業(yè)公司的?首要任務(wù)?之一，在?置業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)的安?排下、在?公司總經(jīng)?理室的指?導(dǎo)下、在?各項(xiàng)目的?支持與配?合下，公?司工程部?多方協(xié)調(diào)?從各項(xiàng)目?抽調(diào)多名?工程技術(shù)?人員赴姚?公新苑項(xiàng)?目參與房?屋承接查?驗(yàn)、工程?質(zhì)量瑕疵?的整改跟?進(jìn)以及交?房工作，?把住房屋?、設(shè)備、?設(shè)施質(zhì)量?關(guān)，為后?期物業(yè)常?態(tài)化管理?奠定基礎(chǔ)?。根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，望?湖城項(xiàng)目?即將實(shí)行?區(qū)域化管?理，公司?工程部將?嚴(yán)格執(zhí)行?公司總經(jīng)?理室提出?的區(qū)域化?管理方案?，提前做?好各項(xiàng)工?作準(zhǔn)備，?順利、穩(wěn)?妥完成工?程人員集?中管理，?做好工程?維修工具?、耗材的?統(tǒng)一管理?，剔除不?稱職的工?程人員，?引進(jìn)儲(chǔ)備?各項(xiàng)技術(shù)?及整體素?質(zhì)比較好?的人才，?為公司發(fā)?展獻(xiàn)言獻(xiàn)?策，維護(hù)?公司整體?利益，保?障企業(yè)良?性發(fā)展。?望湖城“?桂香居”?原置業(yè)公?司項(xiàng)目部?善后服務(wù)?即將結(jié)束?，為確保?后期物業(yè)?服務(wù)工作?的順利開(kāi)?展，減小?業(yè)主對(duì)房?屋質(zhì)量的?投訴，按?照置業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，成?立維修整?改小組，?處理一般?物業(yè)工程?維修人員?不能處理?的相關(guān)維?修整改工?作。維修?整改工作?結(jié)束后，?小組成員?后期納入?物業(yè)公司?工程部突?擊維修小?組，服務(wù)?與安徽外?灘物業(yè)各?管理轄區(qū)?，做好設(shè)?備設(shè)施集?中保養(yǎng)、?工程類(lèi)突?發(fā)事件、?工程遺留?問(wèn)題的整?改工作。?___?_年下半?年沒(méi)有新?的交房任?務(wù)，公司?工程部依?據(jù)公司總?經(jīng)理室的?發(fā)展思路?，對(duì)已經(jīng)?初步走向?正軌的園?區(qū)，進(jìn)行?規(guī)范化常?態(tài)管理，?逐步實(shí)現(xiàn)?物業(yè)管理?規(guī)范化。?___?_年置業(yè)?公司發(fā)展?迅速，樓?盤(pán)日益增?多，異地?項(xiàng)目進(jìn)一?步拓展，?物業(yè)公司?隨之擁有?新的機(jī)遇?，管理的?項(xiàng)目逐漸?增多，下?半年工程?部將逐步?介入望湖?城商業(yè)街?的前期跟?進(jìn)，做好?項(xiàng)目成接?查驗(yàn)與交?付工作，?做好湖東?景園項(xiàng)目?及水岸星?城的前期?工程介入?跟進(jìn)工作?。為體?現(xiàn)物業(yè)工?程管理規(guī)?范化，體?現(xiàn)職能部?門(mén)的真正?作用，精?減工作人?員，減少?部門(mén)開(kāi)支?，提升工?作效率，?認(rèn)真落實(shí)?工程部e?rp工作?計(jì)劃，順?利完成下?半年計(jì)劃?工作。工?程部通過(guò)?各種途徑?，依靠置?業(yè)公司溝?通平臺(tái)資?源，協(xié)調(diào)?好相關(guān)公?共事業(yè)單?位，為物?業(yè)未來(lái)發(fā)?展打好基?礎(chǔ)。提?前做好安?徽外灘物?業(yè)管理的?所有轄區(qū)?公共能耗?的統(tǒng)計(jì)及?分析，從?細(xì)節(jié)著手?，從實(shí)際?出發(fā)，制?訂詳細(xì)的?節(jié)能方案?并組織實(shí)?施，加大?力度控制?公共能耗?(包括用?水、用電?、用汽等?能耗)的?消耗，為?物業(yè)公司?節(jié)約運(yùn)行?成本，為?廣大業(yè)主?節(jié)省公共?能耗費(fèi)用?的分?jǐn)偂?爭(zhēng)取__?__年全?年度皖投?家園項(xiàng)目?的節(jié)能比?攀升至_?___%?，望湖城?項(xiàng)目的節(jié)?能比控制?在___?_%。在?望湖城項(xiàng)?目暖氣使?用過(guò)程中?，我們將?積累數(shù)據(jù)?，找出設(shè)?備操作及?節(jié)能控制?中的不足?，做好分?析，研究?好對(duì)策，?為冬季供?暖工作奠?定基礎(chǔ)。?在設(shè)備?設(shè)施維護(hù)?工作中，?工程部將?督促各客?服中心做?好___?_下半年?度的設(shè)備?設(shè)施維護(hù)?計(jì)劃，工?程部將按?照上報(bào)的?預(yù)定計(jì)劃?監(jiān)督指導(dǎo)?設(shè)備設(shè)施?維護(hù)保養(yǎng)?工作，嚴(yán)?查運(yùn)行及?日常工作?記錄。對(duì)?設(shè)備設(shè)施?的維護(hù)所?需的耗材?，要求各?客服中心?提前做好?計(jì)劃，儲(chǔ)?備少量的?易耗材，?嚴(yán)格控制?維修所需?耗材的使?用，做到?依舊換新?制度，做?到能不換?則不換制?度，在節(jié)?約物業(yè)運(yùn)?行成本的?同時(shí)，保?障設(shè)備設(shè)?施的正常?運(yùn)行。?三、小結(jié)?“工程?設(shè)備設(shè)施?服務(wù)管理?是外灘物?業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?是公司品?牌建設(shè)的?核心”，?工程服務(wù)?管理的規(guī)?范化是重?要內(nèi)容之?一。在規(guī)?范化服務(wù)?的基礎(chǔ)上?，工程部?會(huì)主動(dòng)服?務(wù)于各客?服中心，?做實(shí)事做?好事，提?升部門(mén)主?動(dòng)服務(wù)意?識(shí)，讓員?工及各服?務(wù)中心感?覺(jué)到工程?部是在為?他們服務(wù)?，關(guān)心他?們，支持?他們的工?作，這樣?才能真正?團(tuán)結(jié)一致?搞好物業(yè)