企業(yè)后勤管理年度工作總結企業(yè)后勤治理年度工作總結

后勤治理年度工作總結

201*年馬上完畢，一年的工作轉瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領導的正確領導下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓效勞的宗旨，堅持以提升后勤效勞質量為重點，提高廣闊員工滿足度為目標，以熱忱、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務，共同提高了賓館、食堂的效勞質量和治理水平。為了總結閱歷，克制缺乏，更好完成201*年的工作任務，現(xiàn)將201*年工作總結和201*年工作思路匯報如下：201*年工作總結：

一、加強根底治理，提升效勞質量，確保各項工作有效運轉1、通過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂治理上的準時性、針對性、公開性；通過每天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，準時傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通溝通；通過每周班組例會，做到工作目標清楚、責任明確，使各項工作有規(guī)劃、有落實的開展，強化各崗位間的工作連接、協(xié)作，有效提高員工的仆人翁意識、集體意識，增加班組的分散力；

2、制定各崗位周規(guī)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進展互查，編制檢查通報，對存在的問題進展準時催促整改；同時，每周對個人區(qū)域設備的完好率進展檢查，對存在問題的設備準時聯(lián)

系修理，制定設施設備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設施設備進展維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài)；

3、依據(jù)公司進展要求，9月底制定了賓館、食堂6S推行工作規(guī)劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6S推行，通過6S活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底治理。

二、增加效勞意識，征集廣闊員工意見，提高滿足度依每月生活治理委員會為平臺，準時將賓館、食堂治理工作及經(jīng)營狀況反應于廣闊員工，承受廣闊員工的監(jiān)視，并通過生活委員將廣闊員工的意見收集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)治理逐步實施廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂治理中存在的問題；依每月的后勤效勞回訪為契機，準時了解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質量，為每周制定菜譜供應依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿意廣闊員工的就餐口味，而且提高了食品原材料選購的規(guī)劃性和選購速度，不斷提高后勤治理水平和效勞質量，用我們主動、熱忱、周到的效勞換來廣闊員工的滿足，12年月度綜合滿足度平均到達95.3%。

三、完善物資選購驗收流程，有效掌握本錢，確保飲食安全

1、通過組織生活委員和財務人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進展市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情；同時，以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調味品、大米、煙酒等較大宗的食

品原材料重新組織生活委員和財務人員進展了市場調查，選擇質優(yōu)價廉的供給商與之簽訂選購合同，另增加了大米和蔬菜供給商，形成競爭，保障食品原材料選購的準時性和選購質量，有效的掌握了食品原材料的選購本錢；

2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚，選購執(zhí)行選購員申報、主管審核、部門領導批準的程序，選購以從緊掌握、夠用為度的原則；食品驗收嚴格執(zhí)行財務人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務人員、選購員負責對數(shù)量進展驗收，廚師負責對質量進展驗收，嚴格根據(jù)《員工食堂物資供給治理暫行規(guī)定》的驗收標準進展驗收，確保各類食品的質量和廣闊員工的飲食安全。

四、完善硬件配置，提高后勤效勞檔次

經(jīng)過前期緊急、有序的預備，3月28日新食堂搬遷投入使用，依據(jù)公司要求，結合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進展了詢價、選購，有效改善了食堂硬件設施；同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對形狀象，提高了后勤效勞質量。

五、制定包廂標準菜譜，提高接待質量

為使包廂用餐接待標準化，提高接待質量，9月份組織廚師進展研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明白菜肴的質量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質量。

六、加強班組人員治理，克制人員缺乏，完成公司各項接待工作

201*年賓館、食堂人員的流淌較大，在人員缺乏及新進人員崗位技能較差的狀況下，準時有效的對班組人員的崗位進展調整，合理安排工作任務，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作；大型接待18項，如：201*年區(qū)域年終總結會、泰國SC水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓、區(qū)域電氣、區(qū)域財務、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓、內控工作組、廣西區(qū)域201*年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，準時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務的同時，不斷提高后勤效勞人員的實際操作水平，促使賓館、食堂治理邁向標準化、制度化、程序化治理，不斷提高效勞質量。

七、加強班組人員安全意識的宣貫，安全工作零事故堅持每日安全檢查記錄，準時發(fā)覺安全隱患，杜絕擔心全因素，同時，通過每天早會和每周安全例會，準時向班組人員傳達公司各項安全要求，時刻向員工灌輸安全工作責任重大的思想意識，提示員工做好安全防范工作，201*年各項安全工作零事故。存在缺乏：

1、培訓方式單一，培訓的主要內容放在了理論學問培訓方面，弱化了實踐培訓，培訓考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓的平臺；

2、人員思想引導不到位，201*年賓館、食堂人員流失較大，員工素養(yǎng)整體水平不高，效勞質量和效勞意識不能得到很好的提高；

3、賓館用餐接待治理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質量不高。201*年工作思路：

1、加強標準化治理，完善治理制度

完善賓館、食堂各項治理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，標準工作程序及標準，實行主管、班長二級檢查制度，每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進展督查，通過檢查，準時發(fā)覺問題，提高各崗位工作質量。

2、加強培訓，強化員工隊伍素養(yǎng)

加強崗位間的技能培訓，著力培育多面手，以有效應對和解決可能消失的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應急狀況，同時，實行“請進來，走出去”的方法，加大培訓效果，強化員工技能，不斷提高效勞水平。

3、細化效勞措施，提高滿足度

實行季度“技能大比武”，相互之間切磋和溝通，不斷提高員工的業(yè)務技能和綜合效勞水平，增加員工之間的技能溝通，形成比、學、趕、幫的良好氣氛；利用每周班組例會，相互研討溝通“我為員工/來賓做了什么，有何收獲和體會”，使員工之間取長補短，共同提高，同時，將一周內發(fā)生在身邊的效勞案例進展剖析，從廣闊員工/來賓的角度端詳我們的效勞，以便找出效勞中存在的問題根源，以優(yōu)質效勞穩(wěn)定民心，以滿足效勞贏得民心，提高賓館、食堂的效勞滿足度。

4、加大人員思想引導，提高優(yōu)質效勞

引導班組人員樹立“做好各項接待和為員工效勞是我們的本分”及“生活效勞無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上熟悉到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項效勞工作中去，從而到達凝心聚力，提高優(yōu)質效勞的目的。

5、穩(wěn)固6S推行成果，強化根底治理

梳理201*年6S推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進展針對性整改，逐步建立潔凈干凈的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊急的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標準的完成任務，強化根底治理，全面表達高素養(yǎng)企業(yè)形象。

6、加強食堂本錢管控，制定食堂標準菜譜

以降低選購本錢，節(jié)約支出，提高治理效率，提升員工滿足度為目的，制定食堂標準菜譜，并定期進展菜譜調查，以員工為向導，通過調查、分析、反應等方法，定期改良，加強菜肴質量，降低食堂本錢，穩(wěn)定效勞質量。

以上是我個人201*年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，我將連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正缺乏，不斷積存閱歷，與賓館、食堂全體員工團結全都、開拓進取，為公司的進展做出最大的奉獻。

擴展閱讀：公司后勤治理工作總結

公司后勤治理工作總結

一、公司后勤治理工作的重要性

公司后勤治理工作在公司治理和進展中具有根底性、保障性的重要作用。所謂根底性是講后勤治理的對象以不動產(chǎn)為主，是對企業(yè)生存根本條件的治理，沒有這些根本的物質條件和根底，企業(yè)就無法正常生產(chǎn)。所謂保障性，就是說只有公司后勤工作做好了，才能為正常生產(chǎn)生活供應必要的物質根底；只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設施、設備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工供應一個良好的生活、工作、學習條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能把公司廠房、宿舍等治理得有序、干凈、美觀，可以使全體員工工作學習時心情舒服，休息時開心安逸。因此，公司后勤工作是辦好公司特別重要的根底工作和保障工作。

公司后勤工作政策性強，涉及面廣，任務繁重，內外聯(lián)系簡單，任何部門都離不開后勤保障工作。離開了后勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活。同時，后勤工作并不簡單被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認為后勤治理沒有做好。他們不理解后勤治理工作的特別性。有些后勤工作是一天二十四小時都在運轉，如供水、供電等，特殊逢年過節(jié)，大家放假休息，年輕人享受著家庭的暖和，老年人歡慶著天倫之樂，而后勤戰(zhàn)線上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他們從不計較個人得失，總是年復一年，日復一日，悄悄無聞，任勞任怨地工作著，奉獻著，為了公司的需要用自己無私的奉獻，辛勤的汗水，美化著員工的生活，感化著人們的心靈、思想和作風，譜寫著全心全意為員工效勞的美妙篇章。

二、公司后勤治理工作的主要狀況

目前，公司后勤實行三級體系治理的模式：第一層次為規(guī)劃與決策，是副總領導后勤治理中首要的根本環(huán)節(jié)；其次層次為組織與實施，是公司總務處實現(xiàn)規(guī)劃與決策的組織保證；第三層次為監(jiān)視與掌握，是后勤各組室檢驗治理目標和實現(xiàn)效勞目的的重要手段。公司后勤治理體制是基于精干和高效這一原則的，即公司以最少的人員搭配，最短的時間占用，最低的財力支出和物力消耗，獲得最正確的成果輸出。從公司實際狀況動身，建立了完善配套的后勤治理體系和指揮體系，同時部門與組室制定了嚴而細的規(guī)章制度（包括工作范圍、職責、崗位責任制），因地制宜開展工作，做到分工不分家，防止業(yè)務穿插和人浮于事。一級治理一級，一級對一級負責，以保證后勤職能作用的充分發(fā)揮。

公司后勤治理工作是公司工作的重要組成局部，治理是一個科學的概念，是一種意識，有目的指導我們去實現(xiàn)公司后勤工作的總目標，探明它內在的客觀規(guī)律，明確其根本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做奉獻。公司后勤治理工作的詳細內容及所取的工作成績：（一）宿舍設施建立

公司在不斷進展后勤治理也要不斷提升改善設施，不斷的為員工增加綜合性的效勞，后勤部門建立房產(chǎn)、設備、設施、上、下水、煤氣、采暖、浴室、晾曬衣服架、洗衣房、閱覽室、配電系統(tǒng)的修理、維護及治理工作；同時后勤部門在宿舍區(qū)建立了洗衣房，內部設施齊全，為全自動投幣洗衣機，建立了洗衣房的效勞治理制度，一方面便利員工洗衣服，另一面削減員工外出花高費用的洗衣服，提高員工講究衛(wèi)生，另一面提高公司的治理效率，后勤部門是一項綜合治理工作，其效勞面大，效勞范圍廣，內外關系多，需涉及到公司人員所需要的各個方面，諸如人事、財物、物資、設備、基建、房屋、伙食、交通、醫(yī)療、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保、水、電等其它各項綜合性效勞工作，這些統(tǒng)統(tǒng)由后勤部門治理。為完成這諸多的效勞內容，后勤既要與公司的每個職工、每個部門打交道，又要與社會上有關部門保持常常性的親密聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉及到財、物、時間和空間。要處理好人與人、人與物、物與物之間的各種關系，就要綜合考慮問題，既要處理好內部上下左右關系，又要處理好外部關系，工作中要做到上下連接，左右依靠，相互支持，相互協(xié)作，對于設施建立所取的成績是首先效勞放在第一位，公司員工對宿舍配備設施比擬滿足，公司為員工建立這些設施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到歡樂，提高員工的工作質量及生活質量，讓員工感到公司的人性化治理效勞，感到以公司為我家，一些重點效勞設施如晾曬衣服架為員工便利晾曬衣服，全自動洗衣房主要為員工供應便利洗衣服，員工洗衣服可以省時間及省錢，圖書閱覽室主要是提高員工學習力量及豐富文化生活學問，讓員工將學到的東西應用到我們的實踐中來，讓員工參加公司的治理，為公司建言獻策，這樣公司與員工是親如一家，密不行分，一方面提高了員工的工作生活質量，另一面提高了公司的治理效率，因此后勤治理工作及設施建立對公司做出了巨大的效勞奉獻。（二）食堂就餐質量有所提高

古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今日的飯菜怎么樣，和口味嗎？”“對食堂有什么建議嗎？”食堂治理員穿梭在用餐的員工中，對員工進展現(xiàn)場詢問及調查，這是后勤工作的一項舉措，目的是為了準時收集員工的意見，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進度。每天有100多員工對食堂進展評價?！敖袢盏牟颂恕薄敖袢盏牟颂塘恕?，“米飯?zhí)浟恕?，“米飯?zhí)擦恕钡鹊炔还苣阕龀龅脑u價如何，采集建議的員工都會欣然承受，將建議和評價匯總并傳達，并對改良的方面賜予員工回復，由于他們知道，讓員工吃好、吃飽，讓員工對就餐質量及食堂滿足食食堂每位工作人員的職責，民以食為天，公司從事的是天大的事情，隨著公司的不斷進展，食堂工作不斷開展，大多數(shù)員工反映，近期食堂有些起色，比以前強多了，這不僅僅是食堂單方面工作的改良，更包含了全部參加的員工們，對食堂工作直言不諱，提出珍貴意見的員工們的功績，食堂一點一滴的改善和進步，都與員工們息息相關，不行分別，是提高食堂就餐質量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓全部在公司工作、生活的員工們感到滿足和舒適是公司食堂改良及進展的方向和目的，同時為了要確保食堂的就餐質量，公司食堂同時建立了意見箱，并對食堂的就餐場所進展擴建，建立了新的食堂就餐場所，另食堂還建立了飯菜價格、飯菜質量、飯菜品種、飯菜衛(wèi)生、食堂效勞的治理制度，及治理流程，對員工每天所吃的飯菜建立“每天就餐菜譜”僅供員工參考，員工在選菜可進展任意選菜，滿意員工的口味，建立肯定的質量監(jiān)管體系，對公司食堂的飯菜質量進展監(jiān)控，應對食品安全工作充分重視，建立健全集體食堂食品衛(wèi)生安全治理制度，并對個人衛(wèi)生制度，嚴格要求食堂的消毒工作。員工對食堂的監(jiān)控組織，在食堂惹眼處公開投訴渠道,并使得員工意見能準時的反映到食堂，形成肯定的例會等機制，保證渠道的暢通有效，對公司食堂進展監(jiān)管，有關部門在處理員工與食堂的沖突的時候，應保持客觀、公正的立場，對員工立場多加考慮，應盡量做到維護員工的利益。適當增加菜的品種，留意養(yǎng)分搭配，并在條件可以的狀況下增加一些地方小吃。加強對廚師的技能培訓，把握不同菜系的烹飪方法，以及引進競爭機制，對廚師所做的菜進展責任到人的評價機制。員工也應加強自己的修養(yǎng)。在公共場合應有文明禮貌的行為，應積極的維護排隊的秩序，有較高的道德感，總之，以上表達了食堂的就餐質量，同時在就餐質量中所去的成績是，公司食堂不斷建立擴展，對員工的意見和建議不斷的改善，員工的滿足度不斷的提高，生活質量不斷提高，這樣員工的后勤就餐質量提高了，員工的工作熱忱也就提高了，從而公司的效益同時提高了，因此后勤食堂就餐質量的改善對員工的工作及生活起到了重要作用。

（三）創(chuàng)立健身場地

豐富員工的業(yè)余生活及減輕員工的工作及生活壓力，公司后勤建立了消遣健身場所，如健身房設有跑步機、杠鈴，乒乓球場地，公司廠區(qū)設有籃球場地，羽毛球場地，同時建立這些健身場所增加員工的業(yè)余愛好，首先建立這些場所需要設立規(guī)劃方案，及費用的申請，后勤治理部門必需按既定方針、政策、法令、法規(guī)和公司的規(guī)章制度辦事，后勤治理者必需熟悉到后勤部門集中了大量的人、財、物，后勤治理工作需要接觸到各個階層和廣闊員工，對外還需要直接和有關業(yè)務部門聯(lián)系，有的還需要受相關業(yè)務部門的領導，因此，正確地貫徹執(zhí)行公司的方針政策，克制盲目性和自由主義，對搞好員工后勤健身工作有著重要意義，對于公司設立的健身房目的是為了提高員工的身體素養(yǎng)，使員工擁有良好的工作、生活狀態(tài)，同時健身房建立了健身流程制度，有利于員工的身體熬煉方法，進入健身房前，讓員工先要換上潔凈的軟底鞋（或球鞋），有利于身體安康，為了確保健身房的衛(wèi)生及健身器材的完整無損，要求員工愛惜室內環(huán)境衛(wèi)生，健身房內不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；愛惜健身房內地面、墻壁衛(wèi)生等，勿高聲喧嘩，互愛互讓，相互照顧，爭做文明運動者，營造健身房和諧、友好的氣氛，愛惜室內健身活動設施，安全標準地使用健身器材；制止攜帶其他物品進入健身房，健身完畢后，請將健身器械關閉、并將電源插頭放回原位，關好門窗，在熬煉時如有疑問員工可詢問后勤治理人員，積極協(xié)作治理人員工作，為了我們的身體安康，共創(chuàng)和諧企業(yè)文化，以上這些健身設施的建立對員工的身體安康起到了特別重要的作用，因此在此期間所取的成績是讓員工有了良好的安康身體，削減員工的疾病，提高員工的免疫力，提高員工在工作中的反映力量，保持身體活動力量等，因此公司后勤消遣健身設施的建立開展活動，一方面熬煉員工的身體安康，另一方面豐富員工的工作及生活，讓員工在公司感到工作生活沒有壓力，感到工作生活很歡樂。三、公司后勤治理存在的問題(一)員工業(yè)余生活不夠豐富1、豐富員工生活的文化設備較少

電視、電腦、書籍是進展文化活動的根本設備。目前，大多數(shù)員工由于遠離家庭，暫住地的自有文化活動設備普遍較少。

2、員工活動的范圍較小、內容單一

員工的社會活動面普遍都很小，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與住處兩點一線。因此他們的社會接觸面相對較小，后勤活動對象只有其家人、親戚或同鄉(xiāng)，這讓他們的后勤活動范圍很受影響。農(nóng)村員工的后勤生活仍顯得比擬單調，普遍缺少樂趣。多數(shù)員工在業(yè)余時間選擇看電視、談天。除此之外，員工的其它后勤生活主要有打牌、搓麻將、看書、上網(wǎng)等方面。3、員工生活的滿足度不高

絕大多數(shù)員工表示，假如經(jīng)濟、時間等條件允許，他們特別盼望通過文化消遣等方式消退疲憊、釋放壓力、享受生活。但由于各種緣由，導致他們對目前的后勤生活狀況并不非常滿足。4、對員工治理方面效勞的滿足度不高

飯菜價格，僅有八成的員工認為食堂飯菜價格合理；食堂衛(wèi)生與飯菜質量，公司食堂的衛(wèi)生狀況存在眾多有待改良的地方，飯菜質量方面也存在一些清洗不潔凈、品種更新速度慢、菜的品種過于單一，一是：菜的種類過于單一，在一個季節(jié)之內，幾乎每天都是一樣的菜，口味不多；二是：早晚點的飯菜種類較少，油炸食品過多，缺乏養(yǎng)分；三是：食堂設費供湯處的湯也是很單一，口味不佳。（二）后勤治理人員的技術和思想素養(yǎng)需要提高

后勤工作涉及到廣闊員工，要求后勤治理者發(fā)揮高度的主觀能動性，積極、主動、熱忱、周到地做好效勞工作。后勤職工必需堅固樹立為公司效勞的思想,提高后勤效勞的綜合水平和力量，進一步優(yōu)化后勤效勞環(huán)境，提升效勞質量，提高工作效率，提高治理水平，為公司的持續(xù)進展營造一個良好的環(huán)境。后勤職工還必需增加時間觀念，拖拖拉拉的作風，必定貽誤大事，必定遭到反對。（三）后勤治理人員創(chuàng)新意識需要提高

雖然目前已經(jīng)建立了一些效勞設施及消遣場地，但在原來的根底上還應連續(xù)創(chuàng)新，連續(xù)提高改善及改良措施，多收集員工反應的意見和建議，讓員工全員參加到治理中來，對建立的這些設施不定期的進展維護保養(yǎng)，準時發(fā)覺問題，分析問題，不斷在實踐中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng)新，提高治理效率。四、優(yōu)化后勤效勞的探討

后勤在完成各項效勞工作的過程中，我們追求的是效勞質量，只有充分發(fā)揮后勤效勞功能，努力提高后勤人員的自身素養(yǎng)，提高治理水平，優(yōu)化效勞，樹立效勞育人、治理育人、形象育人的觀念，才能全面促進公司后勤治理，才能適應新時期公司進展的需要。(一)重視后勤隊伍建立

公司必需要建立一支業(yè)務精、效率高和戰(zhàn)斗力強的隊伍是提高后勤效勞質量，搞好后勤工作的關鍵。依據(jù)后勤治理的工作特點，選用后勤治理人員要做到:(一)選能干的人。后勤人員既要有理財治理的力量，又要熟識公司方針政策，還要具有肯定的后勤治理學問與專業(yè)技能。(二)選廉潔的人。后勤人員常常跟錢、物打交道，要做到常在河邊走，就是不濕鞋。不僅自己不占公司的任何廉價，還要敢于頂住一切不正之風。選能吃苦的人。后勤人員必需要有吃大苦、耐大勞的精神。后勤人員還要做到腦勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，能自己做的事自己做，能自己解決的問題自己解決，盡量不花錢或少花錢。(四)選熱心的