2020采購部年度工作計劃

20年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備價格信息的管理。我們要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略，以控制成本并獲得最優(yōu)的采購性價比。為此，我們調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，并將結(jié)果傳送審計部復(fù)核，以最大限度地控制成本。同時，我們也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中不斷磨練采供人員的能力。三、提高采購流程的效率為提高采購流程的效率，20年采供部進(jìn)一步優(yōu)化了采購流程。我們建立了合格供方名錄，并對商家進(jìn)行評價和分析，只有合格者才能進(jìn)入名錄并具有報價資格。同時，我們也制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。這些措施不僅有利于采供對市場信息的掌握，也提高了采購流程的效率。四、建立真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系根據(jù)公司管理層的最新思維，20年采供部建立了真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。我們認(rèn)為，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此，我們必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在過去的20年中，采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料和設(shè)備信息的管理。每一次的材料和設(shè)備計劃以及詢價都被復(fù)印留底，并輸入電腦保存，建立了采供部的材料和設(shè)備信息庫，以備隨時查閱和對比。為了提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，采供部特別注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料和設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料和設(shè)備有效的追蹤。在20年中，公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。建立同一類貨物的價格目錄，以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r，爭取贏得時間，降低采購成本。在過去的20年中，我們采購部門一直秉持著虛心學(xué)習(xí)、借鑒好的工作方法、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平的理念。我們將繼續(xù)強(qiáng)化敬業(yè)精神和責(zé)任意識，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我們也將積極探索新的降低成本和提高效率的方法，并不斷嘗試，取其精華，去其糟粕。作為采購部門的一員，我制定了下半年的工作計劃：1、完善供應(yīng)商體系，確保重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商達(dá)到2-3家，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，提高工作效率。2、隨著市場價格的波動，采購員要做好價格的比對，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商提出漲價的要求。3、配合項目部完成工程所需設(shè)備及輔材的采購，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、制定分類物資采購制度，做好采購計劃，降低成本。5、掌握好倉庫庫存，了解銷售情況，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，提高采購員的產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)認(rèn)真工作，提高自身素質(zhì)和效率，同時積極探索新的方法，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。采購的策劃過程始于每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測和總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測。銷售預(yù)測提供有關(guān)原材料需求、產(chǎn)品和采購后獲得的服務(wù)總量的信息；生產(chǎn)預(yù)測提供所需原材料、產(chǎn)品和服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。通過將總的預(yù)測分析為特定的計劃，然后為每個重要需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測，采購部門可以更好地規(guī)劃采購工作。多年的采購經(jīng)驗(yàn)讓我更深刻地認(rèn)識到，在許多公司中，不到20%的采購需求占用了超過80%的采購資金。因此，我們需要將預(yù)測數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，庫存控制數(shù)據(jù)通?？紤]采購提前期和安全庫存量。然后，將這些預(yù)測值與原材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系，制定采購員的工作計劃。如果預(yù)計原材料供應(yīng)充足，價格可能會下降，采購政策可能是將庫存降到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)計原材料供應(yīng)不足，價格有上升趨勢，明智的采購政策將確保有充足的庫存和合同，并考慮購買期貨的可能性。這一步驟早期用于原材料和零部件采購。在預(yù)測零部件價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，必須考慮零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。重要需求可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對重要需求的預(yù)測分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。在每個月/季度末，制作每個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量和預(yù)計資金支出的圖表，并根據(jù)此進(jìn)行采購計劃的修改。每個采購員對其負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行分析，建立在計劃期內(nèi)引導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂。例如，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，新方法的建立或從未生產(chǎn)過的新重要產(chǎn)品的制造計劃可能會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購計劃將會很困難。以上是我的個人采購計劃。計劃是我工作中的必需品，我將帶著多年的采購經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)請教，與同事共同探討，做好這份工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。2020年采購部門的工作計劃是為公司服務(wù)，與公司其他部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。采購部門將繼續(xù)按照銷售計劃和生產(chǎn)需求做好原材料和輔料采購工作。2020年采購工作年度計劃寫工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。工作計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。下面是關(guān)于2020年采購工作年度計劃的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲！一、采購是企業(yè)的重要經(jīng)營活動采購是指企業(yè)在一定條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。在采購方面，我們應(yīng)該注重以下幾個方面：1.優(yōu)化采購流程，提高采購效率；2.嚴(yán)格把控采購質(zhì)量，確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合企業(yè)要求；3.建立健全的供應(yīng)商管理體系，維護(hù)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系；4.加強(qiáng)采購成本管控，降低采購成本。二、采購部門人員的工作計劃采購員負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報。以下是為您精心整理的采購部門人員的工作計劃。1.細(xì)化采購流程，明確采購職責(zé)和任務(wù)；2.建立供應(yīng)商檔案，建立供應(yīng)商評估體系；3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系；4.建立采購成本控制機(jī)制，降低采購成本；5.定期進(jìn)行采購數(shù)據(jù)分析，為采購決策提供支持。三、采購部工作人員工作計劃采購員需要負(fù)責(zé)制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進(jìn)行統(tǒng)一管理。以下是為您精心整理的采購部工作人員工作計劃。1.加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督；2.確保采購計劃的準(zhǔn)確性，避免采購計劃的偏差；3.優(yōu)化采購流程，提高采購效率；4.制定合理的采購計劃，降低采購成本；5.加強(qiáng)采購數(shù)據(jù)分析，為采購決策提供支持。四、采購經(jīng)理個人工作計劃時間總是在不經(jīng)意之間溜走了，又到了新的一年。新的一年，我希望在工作上能夠取得圓滿的成績，為此制定工作計劃。以下是采購經(jīng)理個人工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。1.完善采購管理制度，提高采購效率；2.建立供應(yīng)商評估機(jī)制，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系；3.建立采購成本控制機(jī)制，降低采購成本；4.加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，提高采購工作的整體效益；5.定期進(jìn)行采購數(shù)據(jù)分析，為采購決策提供支持。五、采購部月度的工作計劃采購員需要負(fù)責(zé)制定商品毛