第三章現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃劉春艷6336101第三章現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃劉春艷6336101三個(gè)主要內(nèi)容

第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃概述

第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)編制

第三節(jié)計(jì)劃外訂單的處理7/27/20232三個(gè)主要內(nèi)容第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃概述第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃概述

1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃工作的內(nèi)容本節(jié)重點(diǎn)

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的作用7/27/20233第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃概述1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃工作的內(nèi)容本節(jié)重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具體規(guī)定各工段、班組、崗位、個(gè)人的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)7/27/20234生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具體規(guī)定各工段、班組、崗位1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃工作的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的編制

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃生產(chǎn)能力負(fù)荷核算與平衡

日常生產(chǎn)派工與生產(chǎn)作業(yè)控制7/27/202351.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃工作的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的編制根據(jù)生產(chǎn)1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的作用（一）使企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)（二）促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的具體落實(shí)（三）加強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃性（四）使車間、工段、班組、個(gè)人有了明確的工作目標(biāo)7/27/202361.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的作用（一）使企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)（二）促進(jìn)第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃編制本節(jié)重點(diǎn)2.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的編制程序2.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)編制的方法2.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的編制7/27/20237第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃編制本節(jié)重點(diǎn)2.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的編制程2.1作業(yè)計(jì)劃的編制程序現(xiàn)場(chǎng)管理者訂單/銷售計(jì)劃評(píng)審按重要程度將訂單排序進(jìn)行細(xì)生產(chǎn)排程生產(chǎn)能力狀態(tài)評(píng)估衡量具體的單位產(chǎn)能確定適宜的生產(chǎn)場(chǎng)所擬定作業(yè)計(jì)劃形成正式作業(yè)計(jì)劃審核、批準(zhǔn)并下發(fā)執(zhí)行檢討、確認(rèn)7/27/202382.1作業(yè)計(jì)劃的編制程序現(xiàn)場(chǎng)管理者訂單/銷售計(jì)劃評(píng)審按重要2.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的編制方法（二）提前期法（三）生產(chǎn)周期法（四）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法（一）在制品定額法7/27/202392.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的編制方法（二）提前期法（三）生產(chǎn)周期法2.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的編制（二）制訂預(yù)防性措施（三）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作（四）生產(chǎn)能力負(fù)荷核算與平衡（一）合理安排作業(yè)順序7/27/2023102.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的編制（二）制訂預(yù)防性措施（三）生產(chǎn)技術(shù)第三節(jié)計(jì)劃外插單處理本節(jié)重點(diǎn)

3.1緊急訂單處理3.2訂單變更處理7/27/202311第三節(jié)計(jì)劃外插單處理本節(jié)重點(diǎn)3.1緊急訂單處理3.2訂3.1緊急訂單處理緊急訂單是生產(chǎn)計(jì)劃安排后新增的訂單，直接影響采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。處理過(guò)程：生產(chǎn)管理部應(yīng)下發(fā)加急《生產(chǎn)通知單》給有關(guān)部門。若影響原定計(jì)劃，應(yīng)給車間下發(fā)《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》7/27/2023123.1緊急訂單處理緊急訂單是生產(chǎn)計(jì)劃安排后新增的訂單，直接緊急訂單的處理方法說(shuō)明建立信息系統(tǒng)接到緊急訂單后，迅速查看相關(guān)物料的庫(kù)存、采購(gòu)狀況和生產(chǎn)線的能力占用狀況，了解如果接受該訂單，可能對(duì)哪些訂單產(chǎn)生影響順暢制造流程管理系統(tǒng)不因計(jì)劃變更而混亂，同時(shí)，輔之以必要的信息系統(tǒng)和較高的行政效率，以免降低工作效率保持安全庫(kù)存適當(dāng)保持采用其較長(zhǎng)的物料的安全庫(kù)存，選擇配套能力強(qiáng)的供應(yīng)商7/27/202313緊急訂單的處理方法說(shuō)明建立信息系統(tǒng)接到緊急訂單后，迅速查看相3.2訂單變更處理訂單變更包括交期提前、交期延遲、產(chǎn)品變更、價(jià)格變更、產(chǎn)品數(shù)量增加/減少、付款方式變更和工藝技術(shù)變更等。處理辦法？7/27/2023143.2訂單變更處理訂單變更包括交期提前、交期延遲、產(chǎn)品變更生產(chǎn)日程（大日程計(jì)劃表）交貨日期訂單編號(hào)產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量備注一月二月三月7/27/202315生產(chǎn)日程（大日程計(jì)劃表）交貨日期訂單編號(hào)產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱生產(chǎn)制造日程（中日程計(jì)劃表）交貨日期訂單編號(hào)產(chǎn)品名稱訂單生產(chǎn)量預(yù)定開工日期預(yù)定完工日期備注7/27/202316制造日程（中日程計(jì)劃表）交貨日期訂單編號(hào)產(chǎn)品名稱訂單生產(chǎn)量預(yù)操作日程（小日程表）機(jī)器編碼日期月日月日月日月日月日月日7/27/202317操作日程（小日程表）機(jī)器編碼日期月日月日月日月日月結(jié)束，謝謝！7/27/202318結(jié)束，謝謝！7/26/202318在制品定額法概述在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法。是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開始，逐個(gè)往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。7/27/202319在制品定額法概述在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法。是指運(yùn)用在制品定在制品定額法的適用性在制品定額法適用于流水生產(chǎn)或大批量生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。在這類企業(yè)中，產(chǎn)品品種比較單一，產(chǎn)量較大，工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，因而各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所占用的在制品，經(jīng)常應(yīng)保持一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)量。按照在制品數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平上的要求，來(lái)計(jì)算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和生產(chǎn)任務(wù)，以保證生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)協(xié)調(diào)進(jìn)行。7/27/202320在制品定額法的適用性在制品定額法適用于流水生產(chǎn)或大批提前期法提前期法：又稱累計(jì)編號(hào)法。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和預(yù)先制訂的提前期來(lái)規(guī)定各車間的某種產(chǎn)品的裝配生產(chǎn)提前完成的產(chǎn)量。它通常用累計(jì)編號(hào)來(lái)表示投入出產(chǎn)的產(chǎn)量任務(wù)。這種方法通常用于多品種成批生產(chǎn)的企業(yè)。7/27/202321提前期法提前期法：又稱累計(jì)編號(hào)法。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和預(yù)先制生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期法：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和預(yù)先制訂的產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表，通過(guò)生產(chǎn)能力的核算來(lái)規(guī)定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。這種方法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。7/27/202322生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期法：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和預(yù)先制訂的產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷核算與平衡生產(chǎn)設(shè)備能力=設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備有效工作時(shí)間×單位時(shí)間產(chǎn)量定額單位設(shè)備有效工作時(shí)間＝年制度工作日×日工作時(shí)間×（1-設(shè)備必要修理停工率）生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力＝生產(chǎn)面積數(shù)量×生產(chǎn)面積利用延續(xù)時(shí)間×單位時(shí)間面積的生產(chǎn)定額7/27/202323生產(chǎn)能力負(fù)荷核算與平衡生產(chǎn)設(shè)備能力=設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備有效工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法