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現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)紋率提升包裝車間永康市峴峰磁材有限責(zé)任公司2019/11/13劉剛生產(chǎn)管理的鐵三角交期成用最低的成本安全本符合要求的質(zhì)量QC達(dá)成規(guī)定的交期質(zhì)量2019/1113劉剛企業(yè)管理面臨的共同難題內(nèi)部∠外部救火式生內(nèi)國(guó)〖小批量質(zhì)量不穩(wěn)定「多品種〔浪費(fèi)嚴(yán)重C低價(jià)格人員流動(dòng)大決交貨2019/1113以最少的投入來(lái)獲取最大的產(chǎn)出最少資金最少人力5M最少設(shè)備最少材料P最佳品種最佳方法o最優(yōu)質(zhì)量C最低成本D準(zhǔn)時(shí)交貨s安全環(huán)保M良好情緒2019/1113劉剛為什么要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)笞理?2019/1113劉剛80%的工作在現(xiàn)場(chǎng)80%的人員在現(xiàn)場(chǎng)80%的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)80%的事故在現(xiàn)場(chǎng)2019/11136現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善管理什么?什么2019/11137四大目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理方法Q質(zhì)量○一消:消除不增值活動(dòng)C成本○二化:標(biāo)準(zhǔn)化、可視化D交期○三不:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量“三不S安全三現(xiàn):現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物O四M:4M1E五S:5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理要求2019/1113利潤(rùn)質(zhì)成交安本期S全生產(chǎn)設(shè)備物料人、機(jī)、料、法、環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)5S消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)可視化管理員工提案0小組現(xiàn)場(chǎng)管理之屋2019/1113目前的現(xiàn)場(chǎng)◆半成品堆積如山,生產(chǎn)線卻停工待料◆成品積壓,客戶卻天天催貨◆放在旁邊的是不需要做的,需要做的卻不在旁邊◆一邊交期緊急,一邊返工返修不斷◆很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量◆整批產(chǎn)品常常因

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