有關(guān)企業(yè)成本會計論文有關(guān)企業(yè)成本會計論文隨著社會的進步,科技的創(chuàng)新,以及企業(yè)制造環(huán)境的不斷變化,我國企業(yè)成本會計的發(fā)展明顯不能與時俱進,尚存在些許阻礙其發(fā)展的影響因素。下面是學習啦我為大家整理的企業(yè)成本會計論文，供大家參考。企業(yè)成本會計論文范文一：企業(yè)成本會計信息的成本效益分析摘要：企業(yè)是微觀經(jīng)濟的主體，其最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、利潤最大化。從這個角度出發(fā)，在一般原則對企業(yè)會計核算起規(guī)范作用的同時，企業(yè)會計信息的收集也應(yīng)遵循成本效益原則。詳細應(yīng)用于成本會計信息的成本效益原則，是指會計部門提供的成本會計信息所產(chǎn)生的效益應(yīng)當超過提供這些信息經(jīng)過中所產(chǎn)生的成本總和。關(guān)鍵詞：成本會計信息;成本效益一、成本會計信息的成本構(gòu)成成本會計信息是會計人員生產(chǎn)的產(chǎn)品，是會計人員根據(jù)企業(yè)會計準則、會計制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過中的各種消耗進行分析歸集，得出成本會計信息，傳遞給企業(yè)管理者、投資人、債權(quán)人、稅務(wù)等信息使用者使用的智力成果。成本會計信息的構(gòu)成經(jīng)過也要發(fā)生成本。其成本詳細包括：(1)處理、提供和傳遞成本會計信息的成本。企業(yè)從經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生到成本會計信息的構(gòu)成，需要經(jīng)過一系列的數(shù)據(jù)采集、匯總、確認、計量、記錄和報告的經(jīng)過，要花費人力物力。采集和處理睬計信息的成本包括會計人員的工資、必要的辦公用品、計算機硬件及財務(wù)軟件、賬簿費用等。當企業(yè)生產(chǎn)工藝復雜、產(chǎn)品種類多樣時，成本費用在不同產(chǎn)品中的分配計算相應(yīng)也會復雜，需要高素質(zhì)的會計人員提供準確的成本核算資料，其人工成本會更高。成本會計信息最終要傳遞給信息使用者。財務(wù)報告編制人員按照公認會計原則編制成本信息，會產(chǎn)生人工費用。(2)訴訟成本。企業(yè)提供的成本會計信息若誤導了使用者，就會遭到投資人、債權(quán)人或政府稅務(wù)部門的起訴，因此會產(chǎn)生訴訟費、立案費、律師費等。(3)管理和業(yè)績評價的時機成本。為內(nèi)部管理服務(wù)的成本數(shù)據(jù)能夠不同于對外報送的數(shù)據(jù)，對外報送的數(shù)據(jù)必須嚴格根據(jù)會計準則要求歸集信息，而為內(nèi)部管理服務(wù)的成本數(shù)據(jù)，管理人員能夠按管理目的來歸集。管理人員選擇歸集方式帶有一定主觀性，當確定按一種成本歸集方式而放棄其他方式時，就產(chǎn)生了管理的時機成本。用于業(yè)績評價的會計成本，是會計人員將實際成本與預(yù)算成本相比擬，分析各項會計指標產(chǎn)生差異的原因，為經(jīng)理人員采取措施，調(diào)整工作計劃提供根據(jù)。對差異的原因分析不清，會影響經(jīng)理人員對生產(chǎn)成本的正確評價，進而造成業(yè)績評價的時機成本。(4)其他成本。在信息時代，成本會計信息的成本除了以上幾種外，還包括成本信息系統(tǒng)開發(fā)所花費的代價及系統(tǒng)使用人員的培訓費用、系統(tǒng)維護費用、對新會計制度公布后會計人員的培訓費用等。二、成本會計信息產(chǎn)生效益借助高質(zhì)量的成本會計信息，決策人員能更好地對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的效益，成本會計信息產(chǎn)生的收益主要有：(1)降低成本。只要影響利潤變化的其他因素不發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現(xiàn)：第一，是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源及其互相之間的聯(lián)絡(luò)方式。這些資源包括符合質(zhì)量標準的勞動資料、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、產(chǎn)品工藝經(jīng)過的復雜程度、企業(yè)規(guī)模、組織構(gòu)造、職能分工、管理制度、企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等等眾多方面。這些因素互相作用構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力收效甚微。只要改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，改善影響成本的構(gòu)造性因素，為成本的進一步降低提供新的前提，原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上才能得到進一步降低。(2)增加企業(yè)的利潤。降低成本能夠增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是怎樣通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關(guān)因素的變動互相關(guān)聯(lián)時，怎樣在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標準容易構(gòu)成誤區(qū)。成本的變動往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的互相關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。(3)為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中往往要采取眾多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本信息予以配合。采用成本戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強化管理不遺余力地降低成本。成本管理要配合企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)在戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在施行戰(zhàn)略的經(jīng)過中引導企業(yè)走向成本最低化。此外，在資源限制條件下，通過使用成本信息提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，到達節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本會計信息的重要應(yīng)用。這一點對存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)具有參考價值。當企業(yè)的瓶頸資源成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理經(jīng)過需要重點關(guān)注的問題之一。企業(yè)能夠利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，進而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。三、成本會計信息的成本與效益分析的啟示第一，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜，金融工具的頻繁使用，經(jīng)濟活動中的不確定性大大增加，無論是企業(yè)的外部信息需求者還是企業(yè)的管理當局對成本會計信息的需求加強，需要更充分的成本信息來評價企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、評估公司的價值或?qū)ζ髽I(yè)進行決策。這種情況下，會計人員提供的成本會計信息就必須遵守成本效益原則。第二，成本會計信息的成本與效益大部分是難以計量的。如前面所列示的成本會計信息的成本和效益，很難用詳細的數(shù)據(jù)來表示。在選擇成本會計信息提供內(nèi)容時，能夠根據(jù)詳細的環(huán)境對成本會計信息可能產(chǎn)生的成本和效益進行職業(yè)判定，在成本和效益之間進行權(quán)衡，以得出適量的成本會計信息。第三，成本會計信息是一個動態(tài)的、相對的概念。就成本會計信息的處理和提供來講，隨著信息技術(shù)的采用，會計信息的處理大大便捷，成本大大降低了。參考文獻：[1]曹文慶.成本管理在企業(yè)中的地位作用[J].合作經(jīng)濟與科技，2004.[2]林義.淺談成本會計信息的構(gòu)成和效益[J].民營經(jīng)濟，2020，(02).企業(yè)成本會計論文范文二：工業(yè)企業(yè)成本會計研究摘要:隨著時代發(fā)展的進程,當代成本會計不斷引入新的內(nèi)容,成本會計的范圍越來越廣,內(nèi)涵也在深化。正確理解和運用重要性原則能夠簡化會計核算工作,提高工作效率。必須在重要性原則內(nèi)涵的基礎(chǔ)上重點分析其在成本會計中的運用,并指出運用重要性原則需提高會計人員職業(yè)判定能力、加強信息披露。關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);成本會計;成本核算;節(jié)約成本成本核算是企業(yè)管理和財務(wù)決策中最重要的一個環(huán)節(jié),在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要想在競爭中取勝,必須降低生產(chǎn)成本,做好成本核算,著力提高利潤水平一、工業(yè)企業(yè)成本會計服務(wù)的目的1.企業(yè)行政管理部門。企業(yè)經(jīng)濟效益的高低是考核其工作業(yè)績的主要尺度之一,而經(jīng)濟效益的主要制約因素在于成本費用。因而,一方面,企業(yè)的行政管理部門要了解各產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗金額及其構(gòu)造,從中檢測各項技術(shù)改造措施、專有技術(shù)與專利權(quán)的應(yīng)用效果,考核各項降低成本措施的落實和執(zhí)行情況,分析評價成本費用的升降對當期利潤的影響,為施行工作賞罰提供客觀根據(jù)。另一方面,企業(yè)行政管理部門還要把握期間費用的支出情況,尤其是管理費用的支出金額及其構(gòu)造,了解其發(fā)展趨勢,為加強人員管理、節(jié)約經(jīng)費開支提供參考根據(jù)。此外,財務(wù)費用的利息支出、匯兌損失,銷售費用中的廣告費、包裝費等也是行政管理部門關(guān)心的重要內(nèi)容[1]。2.企業(yè)生產(chǎn)管理部門。包括工廠、車間等組織和管理生產(chǎn)經(jīng)過的部門。這些部門處于產(chǎn)品生產(chǎn)的詳細組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的第一線,對產(chǎn)品生產(chǎn)的消耗內(nèi)容、消耗方式最為了解并對產(chǎn)品的制造成本具有控制能力,是企業(yè)最高層的責任成本中心。因而,企業(yè)生產(chǎn)管理部門對本部門的直接材料、直接人工及制造費用的消耗最為關(guān)心。成本會計向企業(yè)生產(chǎn)管理部門提供制造成本的具體信息,也是其重要的工作目的之一。3.企業(yè)基層生產(chǎn)單位。工段、班組是產(chǎn)品生產(chǎn)的最基層單位,是直接材料費、直接人工費的發(fā)生地,是最基本的責任成本中心。企業(yè)的班組核算內(nèi)容,主要是成本核算,班組是成本考核對象之一,成本會計也要向這些單位提供有關(guān)成本會計信息。4.企業(yè)內(nèi)部員工。在經(jīng)濟責任制的約束下,職工必將關(guān)心其生產(chǎn)消耗情況,由于生產(chǎn)消耗直接關(guān)系到職工的親身利益。成本會計有義務(wù)向職工報告成本會計信息(一般通過職工代表大會報告)。5.其他有關(guān)會計分支。財務(wù)會計固然向成本會計提供資產(chǎn)價值、負債狀況等資料,以便于成本核算,但在計量資產(chǎn)和利潤經(jīng)過中,則需要成本會計為其提供在產(chǎn)品成本、半成品成本、產(chǎn)成品成本等資料,以便于編制財務(wù)會計報告。此外,在管理睬計進行成本預(yù)測、決策、控制經(jīng)過中,也需要成本會計為之提供基礎(chǔ)成本會計信息。二、重要性原則在工業(yè)企業(yè)成本會計中的運用分析重要性原則在成本會計中的運用較為普遍,主要體如今下面幾個方面:(一)賬戶設(shè)置對于制造費用,假如發(fā)生在基本生產(chǎn)車間,必須先通過專門的賬戶制造費用進行核算,月末再根據(jù)一定的分配標準分配進入生產(chǎn)成本賬戶,而假如發(fā)生在輔助生產(chǎn)車間,則能夠不用通過制造費用賬戶核算,能夠在發(fā)生時直接進入生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本賬戶,原因是相對而言,基本生產(chǎn)是重要的必須具體反映,輔助生產(chǎn)是次要的能夠簡化反映[2]。在給生產(chǎn)成本賬戶設(shè)置成本項目時可根據(jù)重要性原則調(diào)整,一般根據(jù)直接材料、直接人工、制造費用設(shè)置專欄,但若企業(yè)發(fā)生的廢品損失、停工損失很多,可增設(shè)廢品損失、停工損失成本項目;若企業(yè)耗用的燃料和動力較多,可增設(shè)燃料和動力成本項目等。再如,若企業(yè)生產(chǎn)的自動化程度較高,使得直接人工成本所占比重較低,則可不單設(shè)直接人工成本項目,只設(shè)置直接材料和加工成本兩個成本項目。(二)輔助生產(chǎn)費用的分配輔助生產(chǎn)費用分配的直接分配法、計劃成本分配法和順序分配法均體現(xiàn)了重要性原則的運用。1.直接分配法是指在各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用,直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位,輔助生產(chǎn)車間之間互相提供的產(chǎn)品和勞務(wù),不相互分配費用。這種方法計算簡單,但由于不考慮各個輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況,導致分配結(jié)果的準確性差,因而主要適用于各輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少的企業(yè)。這是由于當各輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少時,不考慮它們之間互相提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況,對成本分配結(jié)果的影響較小,這時既不會影響會計信息使用者的決策,又可簡化輔助生產(chǎn)費用分配工作,符合重要性原則[3]。2.計劃成本分配法是指根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計劃單位成本,計算為各車間、部門提供服務(wù)的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量應(yīng)分配的費用。對輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際成本與按計劃成本計算的分配額之間的差額,由于對成本計算影響較小,按重要性原則能夠簡化核算,可不再按受益比例進行分攤,而直接增加或沖減管理費用。3.順序分配法,是指一個輔助生產(chǎn)車間的費用是根據(jù)受益多少的順序依次排列,受益少的排在前面,先將費用分配出去,受益多的排在后面,后將費用分配出去。這里的排序就考慮了重要性原則,本質(zhì)就是輔助生產(chǎn)內(nèi)部互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)時只計算影響大的費用,不計算影響小的費用,受益少的(即提供應(yīng)其他輔助生產(chǎn)車間多的)在前面,向所有受益對象分配費用,包括分配給其他輔助生產(chǎn)車間,受益多的(即提供應(yīng)其他輔助生產(chǎn)車間少的)在后序分配,不向前序分配費用,因其提供應(yīng)前序的費用少顯得不重要,所以只需將該輔助生產(chǎn)車間原來的費用加上前序分來的費用向后序及外部的受益對象分配費用。這種方法適宜在各輔助生產(chǎn)車間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)有明顯差距時采用,此時充分體現(xiàn)出了重要性原則的思想。三、在中國工業(yè)企業(yè)中應(yīng)大力推行作業(yè)成本法盡管作業(yè)成本法在中國的推行經(jīng)過中存在很多問題,但作業(yè)成本法作為當代化生產(chǎn)的產(chǎn)物,隨著企業(yè)管理當局對成本管理越來越重視,企業(yè)當代化程度不斷深化及作業(yè)成本管理理論與實踐的進一步成熟和完善,作業(yè)成本法將會被越來越多的企業(yè)所采用。針對中國企業(yè)的實際情況,筆者以為,可從下面一些方面開展推行工作。1.兼顧成本效益原則,適度施行。任何一個成本系統(tǒng)并不是越準確越好,除了考慮其適用范圍外,還須考慮其施行的成本和效益。作業(yè)成本法需要對大量的作業(yè)進行分析、確認、記錄和計量,增加了成本動因確實定、作業(yè)成本庫的選擇和作業(yè)成本的分配等額外工作,其施行的成本是比擬高的。中國企業(yè)在運用作業(yè)成本法時首先應(yīng)通過成本效益分析判定這樣做能否能為企業(yè)增效,從作業(yè)成本法在各國企業(yè)運用的經(jīng)歷看出,并不是任何企業(yè)都合適運用作業(yè)成本法,假如一個企業(yè)制造費用只占用一小部分,或者企業(yè)只有單一產(chǎn)品,則作業(yè)成本法并不比簡單的傳統(tǒng)成本法能產(chǎn)生更大的價值。2.協(xié)調(diào)管理當局,納入企業(yè)競爭戰(zhàn)略。作業(yè)成本法不是僅靠會計人員就能完成的工作,它尤其需要企業(yè)領(lǐng)導的高度重視和積極介入。要想作業(yè)成本法在企業(yè)獲得理想效果,必須得到企業(yè)高層領(lǐng)導的認可和支持,搞好員工培訓,提高全員成本意識,營造良好氣氛,為推廣作業(yè)成本法的應(yīng)用奠定堅實的基礎(chǔ)。做好與管理當局的協(xié)調(diào)工作,讓管理當局從企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度去看待成本問題,解決成本問題,這是成功應(yīng)用作業(yè)成本法的先決條件。作業(yè)成本法的詳細核算和管理系統(tǒng)必須同企業(yè)的總體管理體系互相協(xié)調(diào),才能獲得管理層的支持,才能發(fā)揮足夠的效用。3.樹立成本管理思想,科學認識作業(yè)成本法。應(yīng)用作業(yè)成本法,而不局限于一種成本計算方法,企業(yè)更新管理觀念,科學地分析解決問題。由于任何語言都承載著一定的文化內(nèi)涵,同一個詞、同一句話在不同的文化環(huán)境中所包容的文化內(nèi)涵也不同,所以在理解話語時往往需要激活認知語境中的相關(guān)信息來幫助理解話語意義。[4]在應(yīng)用作業(yè)管理思想解決一些問題時,像建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的全面質(zhì)量管理中,因質(zhì)量問題而給企業(yè)造成的信譽損失是無法用金額來計算的,只能依靠估計。因而,作業(yè)成本法不應(yīng)局限于一種機械的成本計算手段,而應(yīng)更多地作為一種管理思維形式運用于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、定價、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等眾多管理方面,這樣才能體現(xiàn)作業(yè)成本法的本質(zhì)意義,也才可能成為中國企業(yè)運用作業(yè)成本管理思想的一種形式。4.正確地認識作業(yè)成本法的適用范圍。針對中國企業(yè)中制造費用比重較大,應(yīng)該強化成本意