[標簽題]打企化打造開放型的企業(yè)文化心[90]利編輯：studa110711根據(jù)企業(yè)的生命周期理論驅(qū)作為一，理到就著演發(fā)化業(yè)然中場企制都越和壽正企通化眾發(fā)。為求于要求在20紀70急大美家家始日業(yè)學理更工一利創(chuàng)值文0年廉.索企文來圍所。次企化提，于業(yè)手和式全和化要現(xiàn)業(yè)制度是一個非常復雜的系統(tǒng)差，不的式一管的同的存通企環(huán)不為成企須問如細執(zhí)不由格知識構(gòu)差，會的論多必然會存在一個最優(yōu)的邊界新推個這業(yè)文會實成，達。然企化身是于業(yè)，一客在企文于在業(yè)而，。一度為升凝聚人已的。擊程企業(yè)產(chǎn)了的在革遷所。著國外放西理想化不融引，我企環(huán)生了國產(chǎn)流我不同年階段產(chǎn)擊影。西的觀，人是核一而人的心于價的。在值企業(yè)員工重視個人價值的實現(xiàn)是員工更管利團益沖該行文來歐企業(yè)理的日文點兼人體的織的哲角企展目價長而非度義常求企制不群業(yè)終思當員務大。三、如何建設企業(yè)文化對于和企生企常角企業(yè)的統(tǒng)和最新的管理思想相結(jié)合？如何將先進的企業(yè)制度和企業(yè)文化相融合？如何將企業(yè)發(fā)展優(yōu)來？業(yè)業(yè)具化的在IM、惠普、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)中，尊重員工、實現(xiàn)員工價值都成為企業(yè)核心價值觀的核心內(nèi)容。因此，在隨著中國WTO的加，文化多元化已經(jīng)成為一文人文重發(fā)用華族有的摒適利而的理底在管和。于業(yè)，特的和段業(yè)化建一非系長的，這企出觀構(gòu)實常和的而過中企融常的的手、企，度業(yè)在一的是業(yè)能趨而業(yè)。業(yè)化為要功于聚束導、和射企化為一種的理式所，業(yè)展略的和需化習于而其統(tǒng)且作在兩方面發(fā)單來說所文而矛決著來，為建。行沒有一個企業(yè)文化能夠脫離環(huán)境而在封閉的環(huán)境下生存壯社成為新的發(fā)展者開放型的企業(yè)文化正是在擇化要代文來利高業(yè)競力?；髽I(yè)文化案例精選目錄一．5）P-40）M化道戴爾文化摩托羅“定人尊”生不的為文化松下髓以司三企業(yè)文化塑造案（P41-P68）楊文魂化論造”理四．企業(yè)文化創(chuàng)新案例（P69-P95）東方通力市新象個與：廊營金蝶企文再程角特司業(yè)創(chuàng)新海集創(chuàng)制用化念五品牌文化塑造案例（P96-P117）人們尊稱的“康師傅”品牌娃哈哈實施營銷文化戰(zhàn)略“金利”于人界”希至歸沉巨妮莎穿出瀟的你雅爾現(xiàn)牌風云入CI2天業(yè)介紹3智介文詢戰(zhàn)詢4管詢管務管訓5企要性：1能企業(yè)文化能對企事業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起導向與傳統(tǒng)管理中單純強調(diào)的人的受念。2能積極向上的則極企職他把照為以進動共神及。3能調(diào)織的聚力調(diào)、為部效。4能優(yōu)秀的企業(yè)文化對每個員工的思想和行為具有約束作用。企業(yè)文化建設經(jīng)過長時期的培范的通過為束、性企業(yè)文化念,量進,成了企文優(yōu)勢,戰(zhàn)難,得略勝的力。是當力十分雄厚的時候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗。企求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起的化意意。1、加強企業(yè)文化建維的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來說，企業(yè)文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、業(yè)理境認道德規(guī)范和行為準則企業(yè)"軟件"搞好了同時配以企業(yè)的"硬件"建設，才具有雙重競。2、企化設建高干工伍進全發(fā)迫要建進業(yè)說生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設，實施"人才強企"戰(zhàn)略，有利于營造尊企化就競勢識企設戰(zhàn)實業(yè)因設，。徑為使業(yè)學持地展們須度重企文建設合中民優(yōu)的文化傳統(tǒng)有:者設。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是"企業(yè)家"文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有遠戰(zhàn)思。自與化念提煉導業(yè)各系的計,提具有個性化點識,通術(shù),和工大,。、,。加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動是,善業(yè)動從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本,涵,是內(nèi)聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲,的標,斷提高位。,。要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從"要求我這樣做"轉(zhuǎn)化為"我應該這樣做",才能按照企業(yè)文化管理的要求為。第四文建須長建不新企化設的性,在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期"作戰(zhàn)"的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工去。在市場經(jīng)濟的浪潮下要發(fā)取物體意豪：一推代文前需按的大告的先化進向建想化使業(yè)作為社會主義精神文明建設的重要陣應把員為化實。二十、驗人追可精到的心大驅(qū)動力企文化變種各為以為心從人出來立值的法和團精神協(xié)身發(fā)沒力神人我的。三規(guī)業(yè)行的。嚴章的理有的控，企是性包個的借其的作一影所會的標的的覺的感行企業(yè)整體保持相同的取向。四鑄業(yè)信的。今經(jīng)動，日造大價。際多會不牌而有關(guān)品的切戶時面不增加和日益選知們接的品務后公，知公的和點品譽一際管流文業(yè)參”部忠進形種消信從實會對于。五塑業(yè)的要秀業(yè)向展自好理、營況極神從好得一的業(yè)作眼視業(yè)化建設。六保業(yè)織進需一業(yè)織否進重標就看的領(lǐng)時科要；產(chǎn)閃掘的掌文點的黨才力的強智支持想。觀，并使之能潛移默化因效想于作的不員和員和。房地產(chǎn)人理應具備的最基本價值觀，筆者總結(jié)為四點1，團隊精神2，誠信觀念3儆業(yè)原則；4，創(chuàng)新意識。下面根據(jù)每一點做簡要分析。團隊解員員，圍繞共同的目標奮斗不息相關(guān)部門的摩擦而耿耿于懷大精常把隊精一。們推項的循則中出企“同愿思一企須個的。個能導大提合它明企團神心。隊神征的理協(xié)者消摩的潤油夸點，有好業(yè)司部三作顯精神的培養(yǎng)最重要