第一步部分：基本情況請(qǐng)將對(duì)應(yīng)選項(xiàng)填入括號(hào)中或橫線上：D1.您的性別為():1=男；2=女D2.您的年齡():1=21～30;2=31～40;3=41～50;4=50以上D3.您受的教育程度為():1=大專；2=本科；3=研究生及以上D6.企業(yè)年產(chǎn)值處于():1=1000萬元以下；2=1000-5000萬元；3=5000萬元-1億元；4=1億元以上第二步部分：研發(fā)能力影響因素以下列舉了影響企業(yè)開發(fā)能力的因素，請(qǐng)您按照您認(rèn)為的重要程度，進(jìn)行選擇，在選項(xiàng)上劃鉤。很不重要不重要一般重要非常重要Q1研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的份額1234Q2研發(fā)機(jī)會(huì)的發(fā)展和有效評(píng)價(jià)、研發(fā)資源的合理配置、研發(fā)模式的正確選擇等方面的能力12345Q3引進(jìn)與消化吸收經(jīng)費(fèi)占研發(fā)經(jīng)費(fèi)比重12345Q4某時(shí)間段內(nèi)研發(fā)產(chǎn)品總數(shù)1234Q5對(duì)用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、成本和收益、新項(xiàng)目的可接受性和方向等市場(chǎng)因素的分析水平12345Q6機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員激勵(lì)、制度建設(shè)、程序和規(guī)范的制定等能力1234Q7研發(fā)所用設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)工具投入凈值的大小1234Q8研發(fā)人員與職工總?cè)藬?shù)的比例1234Q9正式投入市場(chǎng)項(xiàng)目在研發(fā)項(xiàng)目總數(shù)中是比重123411111111133333333322222323111133333333333333333222212222122222244444444444444444444444444555555555555555555555555551-1.你了解公司的戰(zhàn)略嗎?了解一般不知道1-2.你認(rèn)為公司過去取得成功的關(guān)鍵因素是(選出你認(rèn)為最重要的三個(gè)):1、品牌優(yōu)勢(shì)3、艱苦奮斗的精神7、與政府部門的良好關(guān)系4、核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力8、其他：1-3.你認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)來自哪幾方面(選出你認(rèn)為最重要的三個(gè))?1、市場(chǎng)增長(zhǎng)驅(qū)緩5、公司各系統(tǒng)間協(xié)調(diào)不力2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈7、其他：1-4.對(duì)以下能力，相對(duì)于目前市場(chǎng)及客戶的要求，您認(rèn)為哪些還要加強(qiáng)。需要不需要需要不需要項(xiàng)目組織管理能力信息管理能力質(zhì)量控制能力人才培育能力能力政府攻關(guān)能力與客戶的關(guān)系區(qū)位優(yōu)勢(shì)1-5.目前我們公司研發(fā)環(huán)境存在的主要問題：1、研發(fā)人才不足3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力不便1-6.我們公司人才不足，主要是：1、創(chuàng)新性領(lǐng)軍人才缺乏5、文化背景有差異致使難以融入本公司企業(yè)文化6、缺乏專業(yè)人才如：2-1.向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說，他需要向他的上經(jīng)常一般偶爾說不清2-2.您是否需要在本部門人員調(diào)整、考核、晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面擁有更大的權(quán)力?(管理人員回答)需要一般不需要無所謂經(jīng)常一般偶爾說不清能不能不知道(請(qǐng)著名原因) 2-5.在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象?2-6.當(dāng)你工作需要相關(guān)部門的協(xié)助時(shí)，他們的配合情況如何?比較好2-10.您是否因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的指示頻繁變更而無所適從?是2-7.在需要公司內(nèi)部多個(gè)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門2-10.您是否因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的指示頻繁變更而無所適從?是非常明確比較明確不明確非常明確2-8.請(qǐng)回答以下兩個(gè)問題：(1)您認(rèn)為公司各部門在您的工作配合上表現(xiàn)如何?非常好一般不好財(cái)務(wù)部工程部技術(shù)部銷售公司制造部開發(fā)部(整車)開發(fā)部(車身)開發(fā)部(電器)開發(fā)部(底盤)開發(fā)部(內(nèi)外飾)項(xiàng)目辦規(guī)劃部(2)請(qǐng)列出三個(gè)最不滿意的部門的意見：A.B.BC.C經(jīng)常有時(shí)偶爾沒有否2-11.領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)您的工作提出了明確的要求?非常明確比較明確不明確很不明確2-12.您是否明確您的工作職責(zé)和權(quán)力?非常明確比較明確不明確很不明確(注明為什么)2-13.您的上級(jí)是否在您工作遇到困難的時(shí)候與您一道解決?經(jīng)常偶爾從不2-14.您認(rèn)為公司的組織機(jī)構(gòu)是否臃腫、人員龐雜?3-1.您認(rèn)為公司的人際關(guān)系：比較好很差比較公平不公平3-3.您希望公司有什么樣的價(jià)值取向(選出您認(rèn)為最重要的3個(gè))團(tuán)隊(duì)精神以人為本股東利益第一充分考慮員工利益不斷創(chuàng)新其他(請(qǐng)指出)非常民主適中不知道(請(qǐng)注明原因)知識(shí)豐富較強(qiáng)的管理能力有凝聚力比較有意義不太有意義沒有意義時(shí)間觀念差上下級(jí)之間層級(jí)感明顯經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報(bào)工作沒有人愿意拍板決策領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但是不問結(jié)果自己的工作3-8.您認(rèn)為公司高層在做出一項(xiàng)決策的時(shí)候，當(dāng)員工利益、公司利益、客戶利益發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)首先考慮：(選一個(gè))員工利益公司利益3-9.員工個(gè)人在公司的影響力取決于：資歷與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系3-10.您對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層的信任：沒有變化逐步降低3-11.您認(rèn)為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層的劣勢(shì)是：決策能力低管理能力差有創(chuàng)新能力與內(nèi)外界的溝通能力差沒有個(gè)人魅力規(guī)章制度管理技能培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)比較大一般有些作用沒什么作用請(qǐng)列舉一個(gè)例子： 已充分發(fā)揮4-5.您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大、收入不希望無所謂希望但沒有信心希望且有信心公司前景好專業(yè)對(duì)口管理規(guī)范沒有更好的選擇公司有名氣有良好培訓(xùn)離居住地近或其他，非常愿意愿意不太愿意很滿意比較滿意不滿意很不滿意4-9.您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)對(duì)月底獎(jiǎng)金和年沒影響4-10.您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好的提高您的積極性和創(chuàng)造性?(限選擇3個(gè))收入提高挑戰(zhàn)性的工作4-11.假設(shè)現(xiàn)在讓你重新選擇工作您認(rèn)為下列哪幾項(xiàng)比較重要?(請(qǐng)標(biāo)注1、2、3、4、5的重要性)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力收入水平公司名氣充分發(fā)揮自己才能民主氣氛4-12.您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對(duì)員工充分的激勵(lì)作用：能不一定不能不知道(注明原因)4-13.您認(rèn)為公司的人員素質(zhì)如何：高比較高一般差4-14.您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才：(可多選)管理人才市場(chǎng)發(fā)展人才項(xiàng)目管理人才熟練的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人才4-15.對(duì)您來說目前的工作：4-16.公司嚴(yán)格按照考核/激勵(lì)制度規(guī)定進(jìn)行考核非常愿意愿意不太愿意第七部分總體要求