工程質(zhì)量動態(tài)管理工程質(zhì)量動態(tài)治理注冊編號:發(fā)表人:**************公司****項目部工程部1.差不多情形課題名稱工程質(zhì)量動態(tài)管理課題檢測標準課題類型注冊時間管理型二0一0活動時間年4年月2.小組成員QC小組由8名成員組成，具有技術(shù)力量雄厚、人員思維靈敏、專14建議9條，采納8條，采納率88.89％。選檢定分部、分項工程一次驗收合格率100％安裝機組實現(xiàn)零缺陷試運、零尾工移交、投產(chǎn)即達標測標準：分項工程一次驗收合格率課題：工程質(zhì)量動態(tài)治理以往質(zhì)量治理以最終驗收為手段，屬事后操縱，質(zhì)量隱患即不合格品不能及時發(fā)覺，設(shè)計變更和設(shè)計缺陷不能及時排除；***工程〝三邊〞工程，施工打算變動大，質(zhì)量打算需隨施工打算進行調(diào)整。100%目標值:100%頻數(shù)累計頻數(shù)累計百分比%1234561合計16累計5百分比%通過對因果圖和以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)的認真分析以及全組人員的深入探討，大伙兒一致認為造成工程質(zhì)量動態(tài)治理失控的要緊因素如下：1、施工信息反饋不及時2、儀器定期檢驗不及時3、設(shè)備缺陷4、設(shè)計缺陷5、開工前檢驗不到位針對上述要緊因素，經(jīng)小組成員充分討論，分別制定了計策。地點時刻負責人要求每項施及時把工活動都有握施工工程每周各專工各專工各專工不及時理情形設(shè)備缺度提出設(shè)計缺陷發(fā)覺一項辦理一項施工前進行圖紙會排除設(shè)計缺陷圖紙問題各專工各專工認真進行分保證施項工程開工工工序正常進按施工打算進行開工前檢查不到位現(xiàn)場交接單檢查記錄行1.信息；采納電腦網(wǎng)絡(luò)化治理，進行數(shù)據(jù)分析和處理。建立工程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，施行數(shù)據(jù)共享。同時要求每項施工活動都有記錄，并定期反饋與檢查。依照施工進度調(diào)整施工質(zhì)量打算，進行工程質(zhì)量動態(tài)治理。2.今后定期檢查各工區(qū)儀器治理情形，嚴格按公司的機具治理制度進行治理。3.設(shè)備到貨后嚴格按生產(chǎn)廠家的供貨單和電建技術(shù)規(guī)范進行進貨檢驗，做好記錄,如發(fā)覺設(shè)備缺陷，及時提出。4.缺陷，及時提出。同時加強與山東院、監(jiān)理、業(yè)主的溝通，請山東院各對口專業(yè)人員填寫〝顧客中意度調(diào)查表〞。5.工程開工前檢查表〞，做好檢查記錄；組織工序檢查，辦理工序交接單。6.7.依照ISO9000－2000、ISO9001-2000標準和公司質(zhì)量體系文件態(tài)治理工作流程圖和工作依據(jù)表，做到工作有依據(jù)，治理有標準。工程質(zhì)量動態(tài)治理工作流程圖：打算科向工區(qū)下達月度施工打算否是有有有設(shè)計有無無有無工程質(zhì)量動態(tài)治理依據(jù)表：工作項目序號依據(jù)目的求的符合性證明質(zhì)量治理體系有效運作文件操縱程序記錄操縱程序保質(zhì)量治理的適宜性和有效性內(nèi)部溝通程序顧客溝通程序顧客中意測量操提高質(zhì)量治理體系的有效運作能力和縱程序確保與施工項目有關(guān)的安排處于受控狀態(tài)。施工策劃操縱程序保證施工過程按規(guī)定的程序在受控狀施工過程操縱程態(tài)下進行,并通過信息反饋使整個過程操縱得到連續(xù)改進、進展和完善。顧客財產(chǎn)愛護程使成品滿足規(guī)定的要求。監(jiān)視和測量裝置為產(chǎn)品符合規(guī)定要操縱程序證實質(zhì)量治理體系能夠?qū)崿F(xiàn)策劃結(jié)果的能力。治理體系過程和測量程序8治理體系過程監(jiān)測9工程驗收產(chǎn)品的監(jiān)視和測驗證施工要求已得到滿足。防止不合格品非預(yù)不合格品操縱程序、不交工。排除產(chǎn)生不合格的格的再發(fā)生。糾正措施操縱程序排除潛在不合格的預(yù)防措施操縱程12排除質(zhì)量隱患13安全性評判量的不斷提高。職業(yè)安全健康治實現(xiàn)公司的職業(yè)安理體系程序文件全健康目標工程部是工程質(zhì)量信息的中心處理部門，對內(nèi)是工程質(zhì)量的治理部門，對外是工程質(zhì)量信息的輸出部門。因此我們加強了與和方面的信息溝通，定期與各專業(yè)工區(qū)專職質(zhì)檢員討論當前施工質(zhì)量狀況，經(jīng)常與技術(shù)人員、施工人員研究施工質(zhì)量問題；與總包、監(jiān)理、業(yè)主各專業(yè)對口人員聯(lián)系、溝通；組織施工質(zhì)量問題專題會議，聽取各方意見，確定解決方案；及時辦理各種聯(lián)系單，并實時跟蹤，加快聯(lián)系單辦理速度。以上手段，均有效的加大了工程質(zhì)量動態(tài)治理的力度。程679項，一次驗收合格679項，一次驗收合格率達100％。差不多完成分部試運的設(shè)備未發(fā)覺〝七漏〞現(xiàn)象。這些成果，均有效地降低通過本次的PDCA循環(huán)，我們的預(yù)期目的達到了。八、鞏固措施1.QCQC小組成員的質(zhì)量活動意識和能力，推廣治理體會。2.總結(jié)整理工程質(zhì)量動態(tài)治理活動的原始記錄，總結(jié)治理體會，完善治理制度，提高治理效率，降低質(zhì)量治理成本。3.制定質(zhì)量治理人員培訓(xùn)打算，報請公司有關(guān)部門批準。此次QC質(zhì)量治理活動程序和解決問題的方法。在實施工程質(zhì)量動態(tài)治理的過程中，我們發(fā)覺工程的質(zhì)量、進度