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第斯大御渡特帽於麥可特麥可,波特-Michaeleporter「策略」Strategy「競(jìng)爭(zhēng)」Competition國(guó)家及企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)策略世界級(jí)的大師1生于密西根州2.1969年在普林斯頓大學(xué)獲大氣與機(jī)械工程學(xué)位3.1973年獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,并入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授(26歲)41983年,里根政府延攬波特進(jìn)入「美國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)」5波特也是許多國(guó)家的顧問(wèn);印度、紐西蘭加拿大、葡萄牙等國(guó)家,皆聘請(qǐng)他帶領(lǐng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的研究第斯大御渡特帽於麥可特競(jìng)爭(zhēng)策略CompetitiveStrategy創(chuàng)造別人無(wú)可取代的地位第斯大御渡特帽於麥可特策略是什么?>做選擇(取舍-Tradeoff選擇與放棄)設(shè)定限制(何者可為,何者不可為)>選擇要跑的比賽>根據(jù)自己在所屬產(chǎn)業(yè)的位置>量身訂做出一整套活動(dòng)第斯大御渡特帽於麥可特策略的本質(zhì)(1好策略的第一步正確的目標(biāo)(rightgoal)第斯大御渡特帽於麥可特策略的本質(zhì)(2)研究發(fā)現(xiàn),主要的目標(biāo)-投資回收(投資報(bào)酬率-ROI)。日本現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下滑的悲劇原因--缺乏回收政策,日本公司只著重企業(yè)成長(zhǎng)或市場(chǎng)占有率--不明智的目標(biāo)抉擇。第斯大御渡特帽於麥可特策略的本質(zhì)(3)企業(yè)要問(wèn)第一個(gè)問(wèn)題我們有正確的目標(biāo)嗎?/我們正在實(shí)踐這個(gè)正確的目標(biāo)嗎?第斯大御渡特帽於麥可特策略的本質(zhì)(4)策略第二個(gè)原則環(huán)顧你所在的產(chǎn)業(yè),公司要有能力從產(chǎn)業(yè)中得利。你不能制定策略卻不知道你在和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)?而產(chǎn)業(yè)生態(tài)也會(huì)直接影響到你的營(yíng)運(yùn)績(jī)效,因此了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)的獲利程度非常重要第斯大御渡特帽於麥可特策略的本質(zhì)(5)企業(yè)要問(wèn)的第二個(gè)問(wèn)題:你要如何培養(yǎng)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。第斯大御渡特帽於麥可特策略的本質(zhì)(6)
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