第12頁共12頁2023?項目經(jīng)理?工作總結(jié)?例文本?年度在公?司領(lǐng)導的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長起來，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過去?的一年中?通過在施?工現(xiàn)場的?實踐及公?司內(nèi)部的?培訓課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場管理?方面、競?投標的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領(lǐng)?導的提攜?指導下對?管理部門?方面也有?了一定的?認識，我?從項目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導的?指導下，?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?。一、?強化形象?，提高自?身素質(zhì)?為做好項?目經(jīng)理的?工作，我?堅持嚴格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。工?程部工作?最大地特?點就是計?劃性，因?此，我正?確認識自?身的工作?和價值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅持甘?于奉獻、?誠實敬業(yè)?，并階段?性的對部?門項目經(jīng)?理進行有?針對性的?管理目標?，如周工?作計劃、?項目施工?日志檢查?、部門例?會制度等?，以對工?作需要在?各個工地?現(xiàn)場及材?料分包等?處跑動的?項目經(jīng)理?進行管理?。二、?強化職能?，做好服?務(wù)工作?工作中，?我注重把?自己融入?于部門員?工中，作?為一個基?層干部除?了要做好?部門建設(shè)?的工作及?本職工作?外，還是?做好對員?工的服務(wù)?工作，在?部門職員?需要幫助?時要主動?的幫助其?解決問題?，以保證?部門各項?目的順利?進行。一?是認真辦?文。公文?是傳達公?司政策、?意圖的載?體，公文?的質(zhì)量和?水平直接?影響司令?的暢通，?撰寫了工?程部作業(yè)?指導書;?工廠發(fā)貨?流程圖及?說明，細?化到各個?細部節(jié)點?的分解流?程;二是?嚴格辦會?，工程部?從無到有?，從成立?到部門制?度初具雛?形，到每?周三固定?的項目問?題研討會?;每周六?固定的部?門例會制?度，有效?的落實了?領(lǐng)導的安?排部署，?保證了工?作的順利?進行。?三、不足?之處一?年來的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但還存在?許多不足?，主要是?思想解放?程度還不?夠，對待?問題時站?的高度還?不夠，距?離做一個?合格的部?門主管還?有一定距?離，管理?上嚴肅性?還不足，?部門建設(shè)?工作的嚴?密性還欠?缺，在今?后工作中?，我一定?認真總結(jié)?經(jīng)驗，克?服不足，?努力把工?作做得更?好?；?顧一年的?工作有成?績也有缺?點，在下?一個年度?里我會秉?承公司務(wù)?精、務(wù)實?的企業(yè)精?神，學習?專業(yè)知識?，工作要?做得更加?細致，多?思考多看?書勤用腦?，不斷提?高自己現(xiàn)?場管理能?力，并在?工作中虛?心請教，?多了解裝?飾工程的?知識，以?便能夠在?工作中更?好的與裝?飾單位配?合好，將?工作做得?更好，順?利地完成?每一個經(jīng)?手的項目?，讓自己?成為一個?符合公司?形象的合?格的項目?經(jīng)理。?2023?項目經(jīng)理?工作總結(jié)?例文（二?）我叫?____?，現(xiàn)任_?___公?司項目經(jīng)?理。__?__年_?___月?畢業(yè)于_?___學?建筑系，?工民建專?業(yè)，同年?參加工作?。___?_年被評?為高級工?程師，_?___月?被評為“?”立功先?進個人。?在日常工?作中。參?加工作_?___多?年來，我?始終奮戰(zhàn)?在施工第?一線，先?后參加和?主持了十?六項工程?近___?_萬平方?米，優(yōu)良?工程率_?___%?，創(chuàng)市優(yōu)?工程三項?，其中住?宅樓被_?___市?建筑業(yè)協(xié)?會評為_?___度?“杯”工?程，局優(yōu)?四項，其?余全部達?到優(yōu)良。?經(jīng)過一?年多的努?力，使自?己在企業(yè)?管理和工?程項目管?理方面取?得了一些?成績和管?理經(jīng)驗，?其中主要?業(yè)績?nèi)缦?：一、?優(yōu)化組織?施工方案?，提高科?學管理水?平__?__以來?，自已在?施工管理?中，始終?把科學管?理，優(yōu)化?方案放在?工程管理?的首位，?經(jīng)常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強?的施工方?案，來不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。在每次?施工方案?的制定中?，我都是?不斷根據(jù)?工程的特?點、難點?，進行多?次論證，?并運用科?學的態(tài)度?，加大組?織方案的?科技含量?。不斷延?伸方案中?的科學管?理渠道。?1、如?：住宅樓?工程，建?筑面積㎡?，總高度?，地下一?層，地上?十八層，?鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目?標為創(chuàng)市?優(yōu)工程和?質(zhì)量無通?病示范工?程，為?了保工期?，針對現(xiàn)?場狹窄，?周圍居民?樓住戶多?的特點，?將原方案?設(shè)計的基?坑支護灌?注樁止水?帷幕，1?2m一根?共250?根，支出?費用__?__萬元?。改為圓?型平面布?置的密排?水泥攪拌?樁，即達?到了支護?樁又起了?止水作用??？s短工?期___?_天，節(jié)?省投資近?萬余元。?深得甲方?滿意，在?粗鋼筋連?接上，我?采用了c?abr變?形鋼筋套?管冷擠壓?連接技術(shù)?，比壓弧?焊連接法?提高工效?三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設(shè)計?破損率%?，還節(jié)省?費用__?__萬元?。2、?原模板采?用小鋼模?支護體系?，但在開?發(fā)的清水?砼施工技?術(shù)工程上?，宜采用?大模板鋼?木組拼體?系支護，?減少模板?之間的縫?隙，施工?縫無明顯?痕跡，從?而取消抹?灰層，經(jīng)?涂料裝飾?后，達到?高級抹灰?數(shù)據(jù)標準?及使用功?能要求，?節(jié)省抹灰?材料及人?工，并減?輕建筑本?身的自重?，減少模?板費用的?投入，避?免因質(zhì)量?通病造成?的大量修?理費用發(fā)?生。在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時間較?長，而且?租費成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省大?量資金。?二、嚴?格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅?持了用質(zhì)?量來贏得?企業(yè)信譽?，來滿足?業(yè)主需求?，來擴大?企業(yè)建筑?市場，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。___?_以來，?我所堅持?的措施有?：1、?落實質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我堅?持在項目?上嚴細質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅持做?好各項質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導生?產(chǎn)人員按?標準、按?要求去操?作。項目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控無空白?點。2?、重點部?位，重點?監(jiān)控。對?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施?工部位，?我堅持設(shè)?專人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決。3?、嚴格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)量?管理中動?員大家要?嚴格按規(guī)?范去驗收?，把住每?一道工序?，要把市?優(yōu)的標準?落實到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標準?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4、層?層管理，?人人把關(guān)?。我始終?堅持在項?目上形成?人人把關(guān)?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，其?它項目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標。也?要對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負責?。要在層?層管理上?形成操作?人員對自?已施工面?負責，分?包隊要對?承包區(qū)域?負責。項?目管理人?員要對各?自工程創(chuàng)?優(yōu)指標負?責，項目?經(jīng)理要對?全工程創(chuàng)?優(yōu)達標負?責，從而?使工程質(zhì)?量管理嚴?格處于受?控狀態(tài)下?。通過?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項目?上的質(zhì)量?管理工作?充實了力?量。同時?也使自己?在歷年施?工中創(chuàng)出?了一些名?優(yōu)工程。?如：為保?證理工學?院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實?現(xiàn)，我從?源頭抓起?，嚴把了?材料的進?場關(guān)，對?現(xiàn)場所進?各種材料?，我協(xié)同?器材管理?人員，從?材料目測?、復試開?始，加強?材料的驗?收，不合?格的堅決?退場，為?工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)?，落實了?創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項?目獲得了?市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信?任和滿意?，他們又?將后續(xù)工?程計劃交?給我們，?由我們來?施工他們?覺得放心?。為企業(yè)?信譽和占?領(lǐng)市場做?出了一定?的貢獻。?三、合?理安排工?序，加快?施工速度?做為一?名項目上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質(zhì)保措?施的同時?，對生產(chǎn)?進度的落?實從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產(chǎn)計?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅?持：1?、加強部?位控制，?落實計劃?安排，自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對?施工部位?計劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅持用?施工計劃?指導和嚴?細現(xiàn)場的?作業(yè)安排?，嚴格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進度，按?照計劃去?落實。?2、加強?施工組織?，落實資?源到位。?為確保項?目生產(chǎn)順?利，我時?刻針對現(xiàn)?場的料具?、勞動力?、材料等?生產(chǎn)要素?，做好調(diào)?配，并根?據(jù)工程進?展情況，?提前做好?生產(chǎn)要素?的測算，?工作予見?性要強，?進而加強?了料具、?人力的合?理配置，?保證了施?工不間斷?。3、?加強工程?插入度，?落實施工?工效。針?對工程多?工種作業(yè)?。由其是?____?項目，在?合理組織?插入上是?關(guān)鍵，多?年的施工?經(jīng)驗告訴?我，無論?是立體交?叉作業(yè)，?還是橫向?混合式作?業(yè)，不管?是逆施，?還是正施?，我堅持?的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合?理安排、?見縫插針?。4、?加強責任?到人，落?實分片包?打。按照?施工布置?，自己習?慣作法是?把項目進?度指標進?行分解，?責任落實?到每個工?長身上，?按照旬保?月、月保?季、季保?年的工作?安排，做?好層層包?計劃，落?實項目上?分片包打?。通過?多年來，?自己堅持?和不斷充?實以上四?項措施，?使自己在?工程進度?管理上，?創(chuàng)出了項?目上的施?工信譽。?四、嚴?細成本管?理，提高?工程效益?___?_，針對?項目成本?，自已在?往常施工?中始終堅?持效益是?項目立足?的根基，?沒有了效?益，項目?就意味著?乏值。多?年來，我?在抓項目?成本管理?上，作法?有兩點：?一是抓?項目成本?分析制度?、完善內(nèi)?部管理交?口。自己?帶頭組織?項目成本?員、定額?員、預算?員、器材?員開好每?月工程成?本分析會?。并要求?成本員把?當月中的?列支情況?進行匯報?，做到計?劃部位、?預算收入?、器材耗?料、成本?核算達到?數(shù)字交圈?、核算對?口把住工?程的實際?成本。同?時，在成?本分析上?，要求各?大員要對?下月工程?成本提前?預控，對?易造成浪?費的部位?、現(xiàn)象，?提前預測?，并制定?相應(yīng)解決?措施。把?成本管理?問題消滅?在萌芽。?二是提?高項目核?算意識，?杜絕不合?理開支。?節(jié)約挖潛?項目是大?戶。我們?項目多年?來不斷增?強和改革?自己的核?算意識，?不斷校正?自己的節(jié)?約措施，?在項目內(nèi)?部成本管?理上注重?節(jié)約。如?小型工具?制作，盡?量內(nèi)部加?工。材料?碼放，盡?量一次到?位，減少?二倒。文?明施工，?不追形勢?，追得是?高標準。?特別是在?材料使用?上，大家?齊抓共管?。形成人?人算細賬?，人人會?賬的管理?局面。?通過多年?堅持和完?善這兩項?成本管理?措施，使?我們項目?施工的任?務(wù)無一虧?損，為企?業(yè)創(chuàng)效做?出了一些?工作。?2023?項目經(jīng)理?工作總結(jié)?例文（三?）__?__月份?漸漸接近?了尾聲，?現(xiàn)將__?__月份?主體工作?回顧如下?，項目主?要從一：?落實集團?文件夯實?銷售基礎(chǔ)?，二：擴?充營銷渠?道增加及?時信息宣?傳，三：?強化銷售?引導工作?三個方面?入手。現(xiàn)?將具體工?作總結(jié)如?下：一?、___?_月工作?總結(jié)與回?顧：1?、常規(guī)工?作(1?)華府_?___月?度方案;?(2)?每周十二?項工作計?劃;(?3)銷售?周報及月?報整體調(diào)?整或協(xié)助?調(diào)整;?(4)周?活動方案?及派單執(zhí)?行方案把?控及協(xié)助?執(zhí)行;?2、強化?落實工作?(1)?嚴格落實?春節(jié)營銷?推廣工作?;(2?)老業(yè)主?電話回訪?感謝信寄?發(fā)及情況?落實;?(3)春?節(jié)期間值?班情況工?作安排;?(4)?新年歡樂?會主體活?動落實;?(5)?小蜜蜂拓?客強化工?作;(?6)鉑金?鉆石城、?豐田4s?店、蕪湖?羽毛球協(xié)?會、蕪湖?____?臺球俱樂?部拓客工?作;(?7)周邊?競品項目?市調(diào)。?3、__?__月整?體營銷思?路華府?____?月份主題?推廣思路?，圍繞“?新春購房?節(jié)”為思?路,線下?配合“新?年歡樂匯?”活動;?(1)?營銷推廣?工作涉及?面之廣：?◆增加?的渠道：?社區(qū)燈箱?、樓宇廣?告、出租?車led?(蕪湖縣?+無為縣?)，蕪湖?周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)?及蕪湖四?縣橫幅，?DM直郵?;◆階?段性推廣?渠道：3?65網(wǎng)絡(luò)?通欄年前?年后各一?周;(?2)階段?性推廣主?題◆第?一階段(?____?月___?_日-_?___月?____?日)：?新春購房?節(jié)之豪宅?大團購：?20套湖?景房，超?值價恭賀?新春返?鄉(xiāng)客戶憑?有效證件?購房，額?外優(yōu)惠_?___元?，老帶新?額最高贈?萬元物管?費關(guān)鍵?詞：非返?鄉(xiāng)客戶每?天只有三?套，可享?受額外優(yōu)?惠___?_元，強?化新春購?房享團購?，強化返?鄉(xiāng)客戶享?特惠◆?第二階段?(___?_月__?__日-?____?月___?_日)：?新春購?房節(jié)之豪?宅大禮包?4重豪禮?惠江城，?禮獻新年?第一重?超低首付?，超高性?價比，輕?松豪宅夢?第二重?82-2?00平湖?景新品，?特惠價含?豪華精裝?____?元/平起?第三重?特推20?套新春置?業(yè)特惠房?，最高鉅?惠___?_萬，返?鄉(xiāng)客戶品?車票總價?立減__?__元?第四重符?合條件“?老帶新”?，新老客?戶各贈三?年物業(yè)管?理費，最?高贈萬元?關(guān)鍵詞?：超低首?付，超低?單價，老?帶新著手?，同時在?推廣中為?“新年歡?樂匯”活?動預熱;?◆第三?階段(_?___月?____?日-__?__月_?___日?)：新?春購房節(jié)?之新春尊?位傾城搶?購六重豪?禮喜迎元?宵隨文?：眾望所?求，擇主?稀售，8?2-20?0平純粹?豪宅，傳?世稀品，?新春珍藏?，含豪華?精裝__?__元/?平，最高?鉅惠__?__萬。?第一重?超低首付?，超低首?付，超高?性價比，?輕松豪宅?夢;第?二重82?-200?平湖景新?品，特惠?價含豪華?精裝__?__元/?平起;?第三重特?推20套?新春置業(yè)?特惠房，?最高鉅惠?____?萬，返鄉(xiāng)?客戶憑車?票總價立?減___?_元;?第四重“?新年歡樂?匯”幸運?轉(zhuǎn)盤、趣?味尋寶、?____?元贏電影?券、財神?人偶賀新?春、香囊?DIY等?;第五?重星級會?所全天開?放免費體?驗(美國?進口運動?器材、乒?乓球系列?、桌球系?列等);?第六重?符合條件?“老帶新?”，新業(yè)?主可獲9?6折優(yōu)惠?，老業(yè)主?可獲成交?額___?_%購物?卡;關(guān)?鍵詞：超?低首付，?超低單價?，老帶新?著手，新?年歡樂匯?，通過年?前大禮包?的二次沖?擊，增加?客戶的來?電來訪?◆第四階?段：(_?___月?____?日-__?__月_?___日?)新春?購房節(jié)之?最后10?套壓軸鉅?惠，僅限?本周關(guān)?鍵詞：通?過新春購?房節(jié)最后?一波優(yōu)惠?沖刺市場?4、項?目團隊主?體工作回?顧(1?)強化春?節(jié)老業(yè)主?回訪工作?，“老帶?新”強化?邀約;?(2)春?節(jié)期間銷?售工作安?排(__?__月度?“新春購?房節(jié)”說?辭培訓，?“新年歡?樂匯”活?動培訓)?;(3?)合肥公?司精細化?管理文件?培訓;?(4)新?“國五條?”市場培?訓及蕪湖?區(qū)域市調(diào)?與培訓;?(5)?新春上