第12頁(yè)共12頁(yè)物業(yè)公司?員工年終?總結(jié)物?業(yè)公司有?不同的崗?位，每個(gè)?人各司其?職，一年?終了，到?了寫(xiě)年終?總結(jié)的時(shí)?候，不同?崗位的人?會(huì)寫(xiě)出什?么樣的年?終總結(jié)呢?？今天為?大家的是?物業(yè)公司?員工年終?總結(jié)【?物業(yè)公司?員工年終?總結(jié)一】?采購(gòu)員年?終總結(jié)?從去年底?轉(zhuǎn)崗到集?團(tuán)供銷(xiāo)處?以來(lái)，被?安排在中?-高壓閥?門(mén)(物資?碼209?)采購(gòu)員?崗位，需?要我熟悉?全新的工?作內(nèi)容和?工作環(huán)境?。這兩個(gè)?月的工作?做的磕磕?絆絆，不?是很順利?，雖然勉?強(qiáng)做到差?強(qiáng)人意，?但是距離?自己和崗?位的要求?還很遠(yuǎn)。?以下是對(duì)?近期工作?的總結(jié)和?一些自己?的積累。?一、采?購(gòu)價(jià)格的?確定北?營(yíng)底價(jià)是?工作的重?要信息，?對(duì)于查到?的價(jià)格要?求是最新?的合同執(zhí)?行價(jià)格。?所以在北?營(yíng)網(wǎng)上的?____?、___?_、__?__年最?新的價(jià)格?中有待入?庫(kù)量才可?以作為底?價(jià)采用;?沒(méi)有待入?庫(kù)量的價(jià)?格，可以?在無(wú)其他?途徑的情?況下作為?才參考。?對(duì)于__?__年的?價(jià)格、首?次采購(gòu)的?物品、以?及其他的?特殊情況?都需要詢(xún)?價(jià)作為參?考價(jià)格來(lái)?比價(jià)。?(一)查?價(jià)格對(duì)?于基本的?價(jià)格可以?通過(guò)價(jià)格?體系(價(jià)?格手冊(cè))?和北營(yíng)物?流網(wǎng)的計(jì)?劃編碼查?詢(xún)，以及?逐條翻閱?前期的合?同來(lái)確定?準(zhǔn)確的價(jià)?格。單就?閥門(mén)而言?，還可以?自己轉(zhuǎn)出?前期合同?的執(zhí)行價(jià)?格制作閥?門(mén)的價(jià)格?手冊(cè)，北?營(yíng)備件四?科采購(gòu)員?張存成和?姜海的前?期合同中?基本涵蓋?了所有的?前期20?9閥門(mén)。?而對(duì)于?一些首次?采購(gòu)的閥?門(mén)，或者?以上方法?查不到價(jià)?格的閥門(mén)?，可以查?詢(xún)機(jī)電產(chǎn)?品價(jià)格?手冊(cè)，或?者直接向?北營(yíng)備件?四科供貨?商詢(xún)價(jià)。?一般這樣?的品種在?制作比價(jià)?表的時(shí)候?，是平價(jià)?代購(gòu)給北?營(yíng)。(?二)最終?價(jià)格在?采購(gòu)過(guò)程?中，除北?營(yíng)底價(jià)外?涉及的價(jià)?格就是本?次合同價(jià)?，本次?合同價(jià)依?據(jù)的是通?過(guò)供貨商?的報(bào)價(jià)單?，比價(jià)后?得到的。?一般而言?，不允許?供貨商二?次報(bào)價(jià)，?但是可以?對(duì)原有的?采購(gòu)項(xiàng)目?再次壓價(jià)?其自己的?初次報(bào)價(jià)?。(三?)供貨商?的遴選?采購(gòu)過(guò)程?中，選擇?什么樣的?供貨商是?一個(gè)比較?重要而敏?感的環(huán)節(jié)?。以?xún)r(jià)格?為依據(jù)，?以質(zhì)量為?前提是重?要的遴選?依據(jù)。嚴(yán)?格執(zhí)行集?團(tuán)規(guī)定的?采購(gòu)流程?，通過(guò)制?度選擇適?合的供貨?商，達(dá)到?供貨標(biāo)準(zhǔn)?，降低生?產(chǎn)和采購(gòu)?成本。首?先選擇報(bào)?價(jià)達(dá)到集?團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的?生產(chǎn)廠家?，其次質(zhì)?量選優(yōu)，?同等條件?下選擇長(zhǎng)?期給北臺(tái)?供貨熟悉?具體流程?和情況的?供貨商。?對(duì)于特?殊閥門(mén)的?要求，例?如：介質(zhì)?為水渣的?球閥，一?般的標(biāo)準(zhǔn)?為合金球?體和國(guó)產(chǎn)?密封圈，?但是壽命?為_(kāi)__?_個(gè)月左?右，如果?采用球體?合金鍍硌?，進(jìn)口密?封圈可以?保證使用?8___?_月。這?樣的閥門(mén)?除個(gè)別廠?家可以保?證質(zhì)量外?，其他廠?家均不能?滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)?的高標(biāo)準(zhǔn)?需要，所?以在價(jià)格?上會(huì)比一?般的閥門(mén)?高一倍左?右。在?查詢(xún)價(jià)格?的時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)許多?不符合實(shí)?際情況的?價(jià)格發(fā)生?，比如，?口徑45?0的閥門(mén)?比口徑5?00的高?，配法蘭?的比不配?法蘭的閥?門(mén)價(jià)格低?，北營(yíng)執(zhí)?行的合同?價(jià)雖然有?入庫(kù)但是?價(jià)格違背?實(shí)際市場(chǎng)?價(jià)格，同?樣的閥門(mén)?有不同的?物資碼等?。遇到這?樣的情況?要根據(jù)集?團(tuán)規(guī)定和?我們的工?作需要來(lái)?處理。?二、采購(gòu)?依據(jù)的取?得。北?營(yíng)物流網(wǎng)?下達(dá)的采?購(gòu)計(jì)劃是?主要的采?購(gòu)依據(jù)，?工作的內(nèi)?容就是忠?實(shí)采購(gòu)物?流中心下?達(dá)的月計(jì)?劃和追加?計(jì)劃內(nèi)容?。采購(gòu)備?件的品種?和數(shù)量必?須嚴(yán)格的?依據(jù)計(jì)劃?下達(dá)量。?但是由于?具體情況?的需要，?和物流系?統(tǒng)的具體?操作原因?，會(huì)出現(xiàn)?許多不在?下達(dá)計(jì)劃?內(nèi)的采購(gòu)?情況，例?如：現(xiàn)場(chǎng)?需要計(jì)劃?中采購(gòu)的?閥門(mén)配法?蘭、螺栓?、墊片;?但是在計(jì)?劃中沒(méi)有?上報(bào)，或?者由于物?流網(wǎng)的權(quán)?限設(shè)置看?不到分廠?計(jì)劃中的?備注項(xiàng)，?這就需要?采購(gòu)員和?分廠計(jì)劃?員、物流?中心具體?溝通類(lèi)似?的情況，?同時(shí)需要?現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)?采購(gòu)情況?說(shuō)明，由?分廠計(jì)劃?員和物流?中心簽字?。鑒于?以上情況?的出現(xiàn)，?可以在采?購(gòu)計(jì)劃下?達(dá)后，先?聯(lián)系物流?中心要求?查看分廠?計(jì)劃的備?注項(xiàng)，這?樣可以避?免在去現(xiàn)?場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)?重復(fù)和疏?漏，減少?工作量。?三、閥?門(mén)的入庫(kù)?當(dāng)所購(gòu)?進(jìn)的閥門(mén)?入庫(kù)時(shí)，?需要去倉(cāng)?儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了?解具體的?入庫(kù)種類(lèi)?和數(shù)量。?熟悉結(jié)算?流程，并?可向質(zhì)檢?員了解閥?門(mén)的檢驗(yàn)?常識(shí)便于?以后的工?作，如：?閥體的材?質(zhì)，一般?為鑄鋼、?球墨鑄鐵?、碳鋼等?;硬密封?要看水線(xiàn)?是否光滑?齊整;碟?板是否是?以舊翻新?等。四?、一些具?體的情況?(一)?在我所有?經(jīng)手的計(jì)?劃中，都?會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型?號(hào)的情況?。硬密封?會(huì)報(bào)成軟?密封，例?如：d9?71h報(bào)?成d97?1___?_.還有?公稱(chēng)壓力?錯(cuò)誤的。?在___?_月的計(jì)?劃中還有?閥門(mén)型號(hào)?全部報(bào)錯(cuò)?的情況;?大口徑閥?門(mén)報(bào)成手?動(dòng);調(diào)節(jié)?閥型號(hào)_?___k?jw報(bào)成?____?a___?_t等。?這需要?與計(jì)劃員?和廠家的?技術(shù)人員?逐一調(diào)整?，如果與?計(jì)劃不符?合，需要?現(xiàn)場(chǎng)出具?書(shū)面說(shuō)明?，否則沒(méi)?有采購(gòu)依?據(jù)。(?二)sq?開(kāi)頭的球?閥原廠家?為啟東冶?金機(jī)械廠?的閥門(mén)，?他家的閥?門(mén)會(huì)把原?國(guó)標(biāo)閥門(mén)?加長(zhǎng)或是?縮短改為?非標(biāo)準(zhǔn)閥?門(mén)，因此?按國(guó)標(biāo)采?購(gòu)必然不?能使用，?所以對(duì)與?這樣的球?閥必須現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)繪或?者使用原?廠家(但?是價(jià)格會(huì)?比一般高?很多)。?而且這樣?的球閥介?質(zhì)為渣類(lèi)?，容易磨?損，啟東?的閥一般?會(huì)在一年?左右。其?他廠家的?國(guó)標(biāo)閥沒(méi)?有特殊處?理都不會(huì)?達(dá)到這個(gè)?時(shí)間。(?上海特一?稱(chēng)在經(jīng)過(guò)?球體鍍硌?，密封圈?進(jìn)口的情?況下也可?以達(dá)到這?樣的效果?，___?_月計(jì)劃?中616?g氣動(dòng)球?閥有此類(lèi)?技術(shù)協(xié)議?)北臺(tái)鐵?廠介質(zhì)為?高溫高壓?煤粉的噴?煤閥，也?為啟東冶?金機(jī)械廠?的產(chǎn)品，?為他家的?專(zhuān)利產(chǎn)品?，一般鐵?廠計(jì)劃員?會(huì)推薦啟?東冶金的?噴煤閥。?啟東冶金?的液動(dòng)蝶?閥為代購(gòu)?，廠家為?啟東焦化?。(三?)調(diào)節(jié)閥?一般為儀?表閥，表?示方法不?同于一般?閥門(mén)。閥?體材料要?依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?情況確定?，我遇到?的情況為?介質(zhì)氨水?，需要耐?腐。重要?的是電動(dòng)?執(zhí)行器，?無(wú)錫工裝?和川儀的?執(zhí)行器比?較好但是?價(jià)格很高?，主要是?模塊使用?時(shí)間比國(guó)?產(chǎn)的長(zhǎng)。?現(xiàn)場(chǎng)是否?需要電機(jī)?防暴等具?體情況都?要知道。?對(duì)于這?樣的閥詢(xún)?價(jià)時(shí)可以?找鞍山熱?工，這是?專(zhuān)門(mén)產(chǎn)儀?表閥的商?家。(?四)配法?蘭、螺栓?、墊片。?這是最常?見(jiàn)的落現(xiàn)?場(chǎng)需要知?道的信息?，在計(jì)劃?中這樣的?信息經(jīng)常?沒(méi)有，但?是現(xiàn)場(chǎng)要?求。所以?要和計(jì)劃?員落實(shí)，?需要法蘭?的材質(zhì)和?數(shù)量。同?時(shí)出具現(xiàn)?場(chǎng)說(shuō)明，?作為采購(gòu)?依據(jù)。?有時(shí)候是?分廠計(jì)劃?中有，但?是物流中?心轉(zhuǎn)計(jì)劃?的時(shí)候分?廠計(jì)劃備?注項(xiàng)看不?到，可以?找物流中?心要采購(gòu)?依據(jù)。?(五)對(duì)?于口徑比?較大的。?如700?、800?的閥門(mén)都?需要?dú)鈩?dòng)?、液動(dòng)、?電動(dòng)、渦?輪。所以?在采購(gòu)時(shí)?需要知道?所報(bào)的價(jià)?格中是否?有渦輪、?是否是含?液壓站、?電動(dòng)頭是?國(guó)產(chǎn)還是?進(jìn)口，現(xiàn)?場(chǎng)要求的?具體情況?是什么，?采購(gòu)哪一?部分等。?(六)?對(duì)于型號(hào)?hl開(kāi)頭?的閥門(mén)為?大連亨利?的進(jìn)口閥?，一般為?氧槍閥使?用單位為?二鋼，目?前由特一?代購(gòu)。所?以質(zhì)量一?定要保證?，合同條?款也要嚴(yán)?格。(?七)對(duì)于?計(jì)劃下達(dá)?到備件部?后，要追?蹤計(jì)劃，?注意數(shù)量?是否與開(kāi)?始轉(zhuǎn)計(jì)劃?的時(shí)候一?致。這樣?當(dāng)發(fā)生計(jì)?劃數(shù)量變?化時(shí)，掌?握工作主?動(dòng)。采?購(gòu)員對(duì)閥?門(mén)的技術(shù)?不是很精?通，所以?落現(xiàn)場(chǎng)的?主要內(nèi)容?就是落以?上的情況?，對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的閥門(mén)?只是增加?感性認(rèn)識(shí)?，了解基?本的閥門(mén)?語(yǔ)言。?五、一點(diǎn)?感想在?拙笨的工?作了兩個(gè)?月計(jì)劃、?兩個(gè)追加?計(jì)劃后有?一點(diǎn)點(diǎn)感?受。采?購(gòu)員不但?需要手腳?勤快，還?需要知道?基本的工?作方向，?這樣才能?滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)?的需要。?采購(gòu)員是?依據(jù)集團(tuán)?的采購(gòu)制?度，進(jìn)行?采購(gòu)工作?的崗位人?員。所以?采購(gòu)過(guò)程?中，要忠?實(shí)執(zhí)行采?購(gòu)流程中?的每一個(gè)?程序，然?后在集團(tuán)?允許的范?圍內(nèi)開(kāi)展?工作。程?序不合法?，采購(gòu)工?作不具有?應(yīng)然性和?正當(dāng)性，?所以采購(gòu)?決策的得?出不是由?個(gè)人決定?，而是由?制度決定?。這樣的?理念不但?要求采購(gòu)?員領(lǐng)會(huì)，?更需要我?們通過(guò)自?己的工作?，讓供貨?廠家了解?我們的采?購(gòu)語(yǔ)言，?配合我們?的工作。?采購(gòu)供?應(yīng)不但是?質(zhì)量的保?證，更是?一種利潤(rùn)?的源泉，?面對(duì)21?世紀(jì)的機(jī)?遇和挑戰(zhàn)?世界各地?都非常重?視采購(gòu)供?應(yīng)隊(duì)伍的?建設(shè)和管?理體制的?創(chuàng)新。對(duì)?我國(guó)來(lái)說(shuō)?，采購(gòu)行?業(yè)的培訓(xùn)?形勢(shì)異常?緊迫，一?方面大批?外資、合?資企業(yè)涌?入，它們?對(duì)具有專(zhuān)?業(yè)技能的?采購(gòu)人員?的需求量?與日俱增?;中國(guó)作?為全球采?購(gòu)和制造?中心，各?類(lèi)型采購(gòu)?人才齊聚?中國(guó)，調(diào)?查顯示，?近___?_%的跨?國(guó)公司將?中國(guó)作為?首選物資?采購(gòu)基地?。因此對(duì)?從事采購(gòu)?行業(yè)人員?實(shí)行資格?化管理，?是對(duì)企業(yè)?采購(gòu)人員?管理的重?要舉措，?規(guī)范采購(gòu)?管理環(huán)節(jié)?，使企業(yè)?采購(gòu)人員?的操作技?能更加趨?于正規(guī)化?、規(guī)范化?。隨著企?業(yè)采購(gòu)、?政府采購(gòu)?、跨國(guó)采?購(gòu)的迅速?發(fā)展，采?購(gòu)從業(yè)者?的薪金水?平也呈現(xiàn)?水漲船高?的趨勢(shì)，?取得采購(gòu)?師國(guó)家職?業(yè)資格證?書(shū)，讓你?在采購(gòu)行?業(yè)中脫穎?而出。?【物業(yè)公?司員工年?終總結(jié)二?】倉(cāng)庫(kù)管?理員年終?總結(jié)在?這個(gè)物業(yè)?公司工作?已經(jīng)快兩?年了，在?今年中的?時(shí)候，我?被調(diào)到倉(cāng)?庫(kù)去成為?一名管理?員。這也?算是我的?一個(gè)升職?吧。我很?高興作為?一名管理?員，我能?管著很多?的物品，?管著很多?的東西，?當(dāng)做一名?管理人員?，也是我?的榮幸。?因此，我?會(huì)盡我最?大的努力?去完成我?的任務(wù)，?去做好每?一步的工?作。(?一)面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，接?受挑戰(zhàn)_?___年?____?月我到恒?生物業(yè)公?司接任倉(cāng)?庫(kù)管理員?一職，要?面臨工作?極大挑戰(zhàn)?。由于當(dāng)?時(shí)倉(cāng)管員?急辭職，?中間間斷?了一個(gè)月?的時(shí)間，?那時(shí)__?__物業(yè)?公司不僅?是賬目混?亂，而且?有大量的?不良庫(kù)存?，部分物?品還有短?缺，我的?心一下子?就變的沉?重起來(lái)，?怎么辦？?如何來(lái)理?順這個(gè)爛?攤子？我?沒(méi)有灰心?，決心憑?借以往的?的管理經(jīng)?驗(yàn)來(lái)盡快?理順這個(gè)?爛攤子，?首先整理?帳目，其?次對(duì)所有?物品進(jìn)行?大盤(pán)點(diǎn)，?對(duì)所有貨?物進(jìn)行分?類(lèi)有序擺?放，通過(guò)?這些努力?后，整個(gè)?恒生物業(yè)?公司倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)入良性?循環(huán)。?(二)理?清頭緒，?細(xì)化管理?每日庫(kù)存?報(bào)表都由?我一人負(fù)?責(zé)，所以?在公司一?直都很忙?碌。我決?定從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行管理?：從新設(shè)?計(jì)制定恒?生物業(yè)公?司管理規(guī)?范，嚴(yán)把?出庫(kù)、入?庫(kù)和在庫(kù)?三個(gè)方面?管理，參?考《倉(cāng)儲(chǔ)?管理人員?工作級(jí)效?考核表》?進(jìn)行量化?管理，每?天抽盤(pán)，?每周小盤(pán)?點(diǎn)，每月?配合財(cái)務(wù)?大盤(pán)點(diǎn)，?作到賬目?清晰，賬?實(shí)相符。?經(jīng)手貨款?無(wú)一差錯(cuò)?，體現(xiàn)了?一名財(cái)務(wù)?人員的嚴(yán)?謹(jǐn)和細(xì)致?，近段時(shí)?間來(lái)，賬?實(shí)相符基?本達(dá)到_?___%?，實(shí)現(xiàn)無(wú)?庫(kù)損!與?公司同事?緊密配合?，做到庫(kù)?存的結(jié)構(gòu)?合理。緊?盯各物品?流動(dòng),認(rèn)?認(rèn)真真做?好每月的?月報(bào)表.?每月準(zhǔn)時(shí)?向財(cái)務(wù)部?發(fā)庫(kù)存月?報(bào)表。并?結(jié)合自身?崗位，先?后做出《?進(jìn)銷(xiāo)存明?細(xì)帳》，?固定資產(chǎn)?表格,物?品物資表?格,物資?申購(gòu)匯總?表格等，?有力的配?合了財(cái)務(wù)?!對(duì)在庫(kù)?物品進(jìn)行?分類(lèi)管理?，對(duì)工程?類(lèi)辦公類(lèi)?清潔類(lèi)固?定資產(chǎn)類(lèi)?等主要品?項(xiàng)實(shí)施重?點(diǎn)管理，?在做申購(gòu)?匯總表時(shí)?減小在庫(kù)?物品的再?申購(gòu)，努?力降低其?庫(kù)存量，?對(duì)小品項(xiàng)?等實(shí)行簡(jiǎn)?單控制，?改方案實(shí)?施做到了?重點(diǎn)與一?般的結(jié)合?，降低了?庫(kù)存，加?速了庫(kù)存?周轉(zhuǎn)率。?(三)?進(jìn)行信息?化隨著公?司業(yè)務(wù)的?連年增長(zhǎng)?，工程部?需求物資?夠大,日?發(fā)貨收貨?量也進(jìn)一?步擴(kuò)大，?在___?_物業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?重視下，?實(shí)現(xiàn)了對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的實(shí)?時(shí)管理。?我每天只?要把出入?庫(kù)情況及?庫(kù)存報(bào)表?輸入電腦?，可以準(zhǔn)?時(shí)看到庫(kù)?存明細(xì)!?該舉措大?大方便公?司領(lǐng)導(dǎo)和?員工的查?詢(xún)，加強(qiáng)?與各部門(mén)?之間的信?息交流，?整個(gè)__?__年不?良庫(kù)存下?降基本至?零!(?四)堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，與?公司共成?長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)?的這段期?間我更加?明白了公?司領(lǐng)導(dǎo)給?我講的倉(cāng)?庫(kù)管理的?計(jì)劃和控?制，最讓?我難忘的?是黃總、?盧總親自?到倉(cāng)庫(kù)指?導(dǎo)工作，?提醒我保?持學(xué)習(xí)，?說(shuō)公司在?快速發(fā)展?的同時(shí)，?個(gè)人會(huì)有?更大的舞?臺(tái)，與公?司一起共?成長(zhǎng)!工?作之余，?我學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)?、管理、?電腦等知?識(shí)，在工?作中充實(shí)?和完善自?己!回首?過(guò)去兩年?來(lái)的工作?管理經(jīng)歷?，我成熟?許多，也?成長(zhǎng)許多?，一直致?力利于倉(cāng)?庫(kù)管理的?合理化，?整合進(jìn)銷(xiāo)?存.也深?知一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的重要?性，只有?與工程，?財(cái)務(wù)等緊?密配合才?能更好的?發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)?管理員的?職能!我?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心下，愉?快的度過(guò)?了兩年難?忘的時(shí)光?。物業(yè)?公司員工?年終總結(jié)?（二）?懷著勝利?的喜悅送?走了__?__年，?歷史對(duì)揭?開(kāi)了充滿(mǎn)?希望的一?頁(yè)。過(guò)去?的一年，?在集體公?司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，物?業(yè)公司人?團(tuán)結(jié)奮斗?，積極向?上，頑強(qiáng)?拼搏，銳?意進(jìn)取，?再度喜獲?佳績(jī)。?回顧過(guò)去?，主要收?獲表現(xiàn)在?“八新”?上。一?、財(cái)務(wù)收?支管理出?新成果?剛剛過(guò)去?的一年，?我們高度?重視財(cái)務(wù)?工作，及?早明確征?管目標(biāo)，?嚴(yán)格依規(guī)?辦事，千?方百計(jì)確?保物業(yè)規(guī)?費(fèi)收入到?位，努力?夯實(shí)物業(yè)?基礎(chǔ)。健?全財(cái)務(wù)制?度，厲行?節(jié)約，杜?絕不合理?開(kāi)支，把?有限資金?用在刀刃?上。全年?共實(shí)現(xiàn)各?項(xiàng)規(guī)費(fèi)總?收入__?__萬(wàn)元?;比上年?度增加_?___萬(wàn)?元;完成?全年收入?目標(biāo)任務(wù)?____?%當(dāng)年總?支出__?__萬(wàn)元?。全年收?支平衡，?略有盈余?。在強(qiáng)?化收繳同?時(shí)，從嚴(yán)?管理支出?，嚴(yán)格執(zhí)?行物業(yè)開(kāi)?支“三先?”、“三?后”制度?：一是每?筆支出必?須先申請(qǐng)?后開(kāi)支;?二是較大?額支出先?會(huì)審后辦?事;三是?所有辦公?物資先計(jì)?劃后采購(gòu)?，實(shí)行專(zhuān)?人負(fù)責(zé)，?集中采購(gòu)?，嚴(yán)格監(jiān)?督把關(guān)。?一年來(lái)，?有效地杜?絕了不合?理開(kāi)支，?盡力做到?少花錢(qián)，?多辦事，?辦好事，?確保把錢(qián)?用到工作?實(shí)處。?二、治安?、消防工?作呈現(xiàn)新?秩序小?區(qū)和商城?治安秩序?維護(hù)和消?防安全管?理，是物?業(yè)十分重?要的工作?，范圍廣?、任務(wù)重?、責(zé)任大?。在日常?工作中，?我們切實(shí)?做到五個(gè)?加強(qiáng)。?一是加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，把?治安秩序?維護(hù)和消?防安全管?理工作納?入重要議?事日程，?一把手親?自抓，親?自過(guò)問(wèn);?分管領(lǐng)導(dǎo)?具體管，?全力抓;?管理層輪?流值班保?安全。?二是加強(qiáng)?保安和義?務(wù)消防員?隊(duì)伍建設(shè)?，配齊配?足安保人?員，重視?崗位培訓(xùn)?，不斷提?高工作技?能。三?是加強(qiáng)節(jié)?假日和重?要營(yíng)銷(xiāo)活?動(dòng)的安全?管理。每?逢周末和?節(jié)假日，?每次商城?營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?，物業(yè)經(jīng)?理就親自?掛帥出征?，各部管?理大員一?齊上陣，?帶領(lǐng)保安?加班加點(diǎn)?，切實(shí)搞?好商城和?小區(qū)治安?秩序維護(hù)?。四是?加強(qiáng)安全?事故防范?和消防安?全隱患排?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理，確?保全年無(wú)?偷盜，無(wú)?火災(zāi)。?五是加強(qiáng)?安保巡察?工作。落?實(shí)安全制?度，建立?安保專(zhuān)班?，明確工?作責(zé)任范?圍，堅(jiān)持?全年每天?____?小時(shí)專(zhuān)人?巡邏。不?留治安、?消防監(jiān)管?死角，確?保治安、?消防管理?無(wú)疏漏，?確保小區(qū)?商城無(wú)重?大事故發(fā)?生。三?、衛(wèi)生保?潔展現(xiàn)新?環(huán)境四?、裝修、?維修服務(wù)?有新突破?裝修管?理與維修?服務(wù)是衡?量物業(yè)工?作好壞的?關(guān)鍵性環(huán)?節(jié)。工程?部克服人?少事多的?困難，積?極開(kāi)展裝?修管理和?維修服務(wù)?。全年換?門(mén)窗__?__個(gè);?修門(mén)鎖_?___次?;換污水?管18處?;外墻補(bǔ)?漏___?_家次;?協(xié)調(diào)上下?樓漏水矛?盾___?_家;店?鋪維修補(bǔ)?漏___?_戶(hù);門(mén)?禁修理_?___次?。與此同?時(shí)進(jìn)行了?發(fā)電機(jī)組?維修保?養(yǎng);消防?設(shè)備維修?保養(yǎng);四?期車(chē)庫(kù)地?面防浸水?工程和各?個(gè)道閘、?電腦的維?護(hù)保養(yǎng)。?確保業(yè)主?裝修規(guī)范?施工、物?業(yè)維修服?務(wù)及時(shí)，?確保公共?設(shè)備正常?運(yùn)行。?五、公共?照明和小?區(qū)綠化有?新抓手?為了提高?公共區(qū)域?照明質(zhì)量?，我們舍?得投入，?利用新技?術(shù)對(duì)四期?車(chē)庫(kù)和_?___個(gè)?單元地下?室電梯口?全部改裝?上能耗低?、亮度強(qiáng)?、壽命長(zhǎng)?的新型L?ED燈管?，照明效?果好，住?戶(hù)很滿(mǎn)意?。商業(yè)街?全部改造?成120?V―24?0V寬電?壓LED?燈泡，解?決了因電?壓低路燈?啟動(dòng)難的?弊病。夏?季高溫到?來(lái)前，商?